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文档简介

十佳项目经理评选方案1.简介目标：选出表现突出、成绩优异的十位项目经理，以表彰他们对项目管理工作的杰出贡献。推荐途径：公司内部自荐、团队推荐、领导推荐。评选标准：绩效结果、项目管理能力、团队协作能力、创新能力。2.评选流程流程阶段时间要求主要工作阶段一：报名投票第1周公司内部宣传活动，开展项目经理评选报名第2周收集候选人信息，包括个人简介、项目业绩、团队评价等第3周发放选票，员工投票评选出20名候选人阶段二：初步评选第4周评委组成初选委员会，对20名候选人进行评估和打分第5周根据初选委员会打分，选出最终的10名候选人阶段三：终审评选第6周评委组成终审委员会，对10名候选人进行面试和现场演示第7周根据终审委员会评审结果，选出十佳项目经理阶段四：颁奖典礼第8周举行颁奖典礼，颁发奖项并宣布十佳项目经理名单3.评选标准和权重分配绩效结果：40%表现在项目完成情况、项目预算控制、质量评估等方面数据支持：项目成功率、项目完成时间、成本控制情况案例支持：项目投入产出比提升、质量指标提升项目管理能力：30%包括项目计划制定、资源管理、决策能力等方面数据支持：项目计划执行情况、项目进度控制情况案例支持：跨团队合作案例、紧急情况处理案例团队协作能力：20%表现在团队沟通、激励团队、解决冲突等方面数据支持：团队合作氛围、员工满意度调查结果案例支持：团队建设案例、团队危机化解案例创新能力：10%包括项目创新思维、解决问题能力、提出改进方案等方面数据支持：项目改进成果、创新提案数量案例支持：改进流程案例、新技术应用案例4.评委组成和责任分工评委组成：高层管理人员：2名项目管理专家：3名其他部门经理：2名责任分工：衡量绩效结果：高层管理人员评估项目管理能力：项目管理专家评价团队协作能力：其他部门经理考察创新能力：所有评委共同负责终审面试和现场演示：所有评委共同参与5.奖项设置一等奖：1名，奖金10000元二等奖：2名，奖金8000元三等奖：3名，奖金5000元优秀奖：4名，奖金2000元参与奖：所有参选项目经理，获得荣誉证书6.公平公正原则评委在评选过程中保持中立公正，不参与自己管辖范围内的项目经理评选。所有评委对候选人的评估需基于数据和案例支持，严格依据评选标准进行评议。评选过程中保持秘密性，不对外公布评选结果，以确保评选结果的公平性

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