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文档简介
十佳项目经理评选方案1.简介目标:选出表现突出、成绩优异的十位项目经理,以表彰他们对项目管理工作的杰出贡献。推荐途径:公司内部自荐、团队推荐、领导推荐。评选标准:绩效结果、项目管理能力、团队协作能力、创新能力。2.评选流程流程阶段时间要求主要工作阶段一:报名投票第1周公司内部宣传活动,开展项目经理评选报名第2周收集候选人信息,包括个人简介、项目业绩、团队评价等第3周发放选票,员工投票评选出20名候选人阶段二:初步评选第4周评委组成初选委员会,对20名候选人进行评估和打分第5周根据初选委员会打分,选出最终的10名候选人阶段三:终审评选第6周评委组成终审委员会,对10名候选人进行面试和现场演示第7周根据终审委员会评审结果,选出十佳项目经理阶段四:颁奖典礼第8周举行颁奖典礼,颁发奖项并宣布十佳项目经理名单3.评选标准和权重分配绩效结果:40%表现在项目完成情况、项目预算控制、质量评估等方面数据支持:项目成功率、项目完成时间、成本控制情况案例支持:项目投入产出比提升、质量指标提升项目管理能力:30%包括项目计划制定、资源管理、决策能力等方面数据支持:项目计划执行情况、项目进度控制情况案例支持:跨团队合作案例、紧急情况处理案例团队协作能力:20%表现在团队沟通、激励团队、解决冲突等方面数据支持:团队合作氛围、员工满意度调查结果案例支持:团队建设案例、团队危机化解案例创新能力:10%包括项目创新思维、解决问题能力、提出改进方案等方面数据支持:项目改进成果、创新提案数量案例支持:改进流程案例、新技术应用案例4.评委组成和责任分工评委组成:高层管理人员:2名项目管理专家:3名其他部门经理:2名责任分工:衡量绩效结果:高层管理人员评估项目管理能力:项目管理专家评价团队协作能力:其他部门经理考察创新能力:所有评委共同负责终审面试和现场演示:所有评委共同参与5.奖项设置一等奖:1名,奖金10000元二等奖:2名,奖金8000元三等奖:3名,奖金5000元优秀奖:4名,奖金2000元参与奖:所有参选项目经理,获得荣誉证书6.公平公正原则评委在评选过程中保持中立公正,不参与自己管辖范围内的项目经理评选。所有评委对候选人的评估需基于数据和案例支持,严格依据评选标准进行评议。评选过程中保持秘密性,不对外公布评选结果,以确保评选结果的公平性
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