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文档简介

宣扬策划文案岗位职责规章制度一、背景和目的为了规范企业宣扬策划文案岗位的工作内容和职责，提高对岗位岗位负责人的要求和标准，确保生产管理的顺利进行和高效运营，特订立本规章制度。二、岗位职责1.宣扬策划文案的编写和订立1.1负责撰写及订立公司宣传策划文案，确保文案内容准确、清楚、具有吸引力和影响力。1.2依据公司的品牌形象和市场定位，订立宣传策划文案的整体风格和语言风格，并与相关部门进行沟通和协调。1.3研究市场需求和竞争对手的宣传策略，结合公司业务特点，创造性地提出具有差别化的宣传策划文案。2.宣传活动策划与执行2.1参加公司宣传活动的策划工作，包含但不限于品牌推广活动、产品推广活动、社会公益活动等。2.2订立宣传活动的计划和执行方案，明确活动目标、目标群体、宣传渠道等，并与相关部门协同搭配，确保活动的顺利执行。2.3负责撰写活动相关的宣传文案，包含活动宣传海报、广告语、宣传册等，确保宣传效果实现预期目标。2.4监督和评估宣传活动的效果，及时进行反馈和调整，提出改进看法，提高宣传活动的效率和效果。3.品牌传播与口碑管理3.1负责公司品牌形象传播的策划与实施，包含品牌故事撰写、品牌形象宣传视频制作等。3.2监测和管理公司在各类媒体渠道上的口碑和评价，在发现负面信息时及时回应和处理，保护公司品牌形象。3.3连续跟踪行业动态和市场变动，及时调整品牌传播策略，提高品牌在市场中的竞争力。4.内部沟通与协调4.1与各部门紧密合作，了解公司各项业务的特点和需求，为各项业务活动供应相关宣传策划支持。4.2帮助相关部门完成内部宣传工作，包含公司内刊、公司网站等宣传媒介的撰写和发布。4.3组织和参加内部会议、论坛等活动，撰写会议纪要和相关料子，确保信息的准确转达和记录。5.报告与分析5.1定期汇报工作进展情况，包含宣传活动的执行情况、宣传效果、市场反馈等，并提出合理化建议和改进措施。5.2对各类宣传活动进行数据分析和统计，评估活动效果并撰写分析报告，为公司订立进一步的宣传策略供应支持。5.3向上级领导汇报工作，呈现岗位职责履行情况和团队成绩，乐观参加部门的整体工作规划和目标达成。三、监督与评估1.主管部门的监督与引导1.1主管部门要定期对宣扬策划文案岗位进行工作内容和工作质量的监督和评估，确保规范执行本制度。1.2主管部门要供应培训和引导，提高岗位负责人的专业素养和工作本领，推动岗位的发展和创新。2.员工互评和自我评估2.1部门内的员工要相互评估和帮忙，共享经验和良好的工作实践，共同提高宣扬策划文案岗位的整体水平。2.2员工要自发进行自我评估，查找存在的不足，及时提出改进措施，不绝提高工作本领和综合素养。四、附则4.1本规章制度从发布之日起执行，如有需要修改或增补，应由主管部门提出并经企业负责人批准后方可生效。4.2岗位负责人违反本规章制度的，将依据企业相关规定进行处理，包含但不限于警告、记过、降职甚至辞退等。4.3对于岗位负责人在工作中表现出色并取得显著成绩的，公司将予以表扬和嘉奖，以激励其

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