工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度1.前言本制度旨在规范公司对工程施工项目的管理，提高工程项目的质量和效率，确保施工项目定时按质完成。全部相关人员必需严格遵守本制度的规定，履行各自的责任和义务。2.适用范围本制度适用于公司内全部工程施工项目，包含新建、改造和维护和修理等类型的工程。全部工程项目管理人员、施工人员及相关参加人员必需遵守本制度。3.项目组织架构3.1项目经理项目经理负责工程施工项目的整体规划、组织和协调工作，监督项目进展和质量掌控，负责与业主和监理单位的沟通和协调。3.2监理工程师监理工程师负责对工程施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合相关法律法规和施工图纸要求，及时发现并解决工程质量问题。3.3施工人员施工人员包含工程项目主管、班组长、工人等，负责具体的施工任务和操作，依照施工图纸和工艺规范进行施工作业。3.4质量检测人员质量检测人员负责对施工过程中的关键节点进行检测和抽样测试，确保施工质量符合标准要求。3.5安全监管人员安全监管人员负责对施工现场进行安全巡查和监督，确保施工过程安全可靠，防止事故的发生。4.项目管理流程4.1工程项目投标—建立项目立项审批制度，明确项目提案、评审和审批的程序和责任人。—依据招标文件，组织项目评审和投标报价工作，确保项目的合理性和竞争性。4.2合同签订—与业主签订施工合同，明确工程范围、工期、质量要求、费用和付款方式等条款。4.3施工准备—依据施工图纸和技术要求，订立施工计划和进度布置，确定施工阶段和关键节点。—确保施工人员具备相应的资质和技能，进行必需的培训和考核。—搭建施工现场，确保施工设备和料子的准备充分。4.4施工过程管理—严格依照施工图纸和工艺规范进行施工作业，确保质量符合相关标准。—设立施工现场安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，保证施工过程的安全性。—定期组织施工进度会商，解决施工过程中的问题和难点，确保施工按计划进行。4.5施工质量掌控—在关键节点进行质量检测和抽样测试，确保施工质量符合标准要求。—定期开展施工质量评审，总结经验教训，提出改进措施。4.6安全监督和事故处理—安全监管人员定期巡查施工现场，发现安全隐患及时处理，并提出整改措施。—发生事故时，及时组织救援和处理，并进行事故调查和分析，防止仿佛事故的再次发生。4.7项目竣工验收—确保工程依照合同商定的质量、进度、安全要求完成。—与业主和监理单位进行项目竣工验收，整理相关资料和文件。5.资源管理5.1人力资源管理—依据项目需求，订立人员招聘、培训和绩效考核制度。—进行组织架构调整，合理调配人员到各个工程项目中。5.2物资采购管理—依据工程施工计划和需求，订立物资采购计划，确定采购方式和供应商。—对物资进行验收和管理，确保物资质量和使用规范。5.3设备管理—对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。—配备必需的安全设施和防护装备，确保施工现场的安全。6.质量管理6.1质量计划和标准—订立质量管理计划，明确质量目标和掌控点。—依据工程性质和要求，订立相应的施工质量标准和检测要求。6.2施工工艺管理—选择合适的施工方法和工艺，确保施工过程科学可行。—对关键工艺和节点进行质量掌控和监督。6.3质量检测与评估—建立质量检测制度，对施工工艺和产品进行抽样检测和评估。—配备专业的检测设备和人员，确保检测结果准确可靠。7.安全管理7.1安全教育与培训—对施工人员进行安全教育和培训，强调施工现场的安全意识和安全规范。7.2施工现场管理—确保施工现场环境乾净有序，清理和处理施工垃圾和废弃物。—对不安全源进行识别和掌控，设置明显的警示标志和防护设施。7.3事故防备与应急处理—建立事故防备机制，加强施工现场巡查和事故隐患排查。—建立事故应急处理预案，及时处理和报告事故。8.纪律与奖惩8.1纪律要求—全部相关人员必需遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁违规操作和行为。8.2违规处理—对违反公司规定的行为，采取相应的纪律处分，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等。8.3嘉奖机制—对表现优秀、贡献突出的人员，予以嘉奖和激励，包含称赞、奖金、晋升等。9.监督与评估定期开展项目管理评估，对各个工程项目进行绩效评价和问题分析。对施工质量、进度和安全等进行监督和检查，及时发现和解决问题。10.附则本制度由公司负责人负责解释，并依据实际情况进行