实施项目评估管理制度

实施项目评估管理制度第一章总则第一条为了全面、科学、有效地开展企业项目评估工作，提高项目决策的科学性和准确性，规范项目实施过程，确保项目顺利进行，本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条本制度适用于公司内部全部项目的评估工作，包含新项目、扩建项目、改造项目等。第三条项目评估是指在项目启动前，通过对项目的可行性、风险、效益等方面进行全面分析、评估和论证，为项目决策供应依据的活动。第四条项目评估工作应由公司的评估部门负责组织和实施，评估部门应具备相应的专业技能和经验。第二章评估程序第五条项目评估应依照以下程序进行：1.确定评估目标和范围；2.收集项目相关信息；3.进行市场、技术、财务等方面的分析；4.进行风险评估和风险分析；5.进行项目效益评估和论证；6.编制项目评估报告。第三章评估目标和范围第六条项目评估的目标是全面了解项目的可行性、风险和效益情况，为项目决策供应科学依据。第七条项目评估的范围包含但不限于市场分析、技术分析、财务分析、风险评估、项目效益评估等方面。第四章评估信息收集第八条评估部门应依据项目特点和评估目标，收集以下信息：1.项目背景和基本情况；2.相关市场调研报告和数据；3.技术方案和技术顾问看法；4.财务预算和资金预算等信息；5.相关政策法规和环评报告等。第九条评估部门应建立信息收集和整理的制度，确保评估所需信息的及时、准确和完整。第五章市场分析第十条评估部门应对项目所涉及的市场进行综合分析，包含市场需求、市场规模、市场竞争等方面的研究。第十一条市场分析应结合相关市场调研报告和数据，采用市场调研、问卷调查等方法进行。第十二条评估部门应编制市场分析报告，对市场情况进行客观、全面的评估。第六章技术分析第十三条评估部门应对项目涉及的技术方案进行分析和评估，包含技术可行性、技术前景、技术风险等方面。第十四条评估部门应聘请技术顾问进行技术评估，对项目的技术可行性和技术前景进行专业推断和评价。第十五条评估部门应编制技术分析报告，对项目的技术情况进行客观、全面的评估。第七章财务分析第十六条评估部门应对项目的财务情况进行分析，包含项目投资、资金回报、盈利本领等方面的研究。第十七条评估部门应编制财务分析报告，对项目的财务情形进行客观、全面的评估。第八章风险评估第十八条评估部门应对项目的风险进行评估和分析，包含市场风险、技术风险、财务风险等方面。第十九条评估部门应寻求专业人士的看法，对项目的风险进行评估和论证。第二十条评估部门应编制风险评估报告，对项目的风险情况进行客观、全面的评估。第九章项目效益评估第二十一条评估部门应对项目的效益进行评估和论证，包含经济效益、社会效益、环境效益等方面。第二十二条评估部门应寻求专业人士的看法，对项目的效益进行评估和论证。第二十三条评估部门应编制项目效益评估报告，对项目的效益情况进行客观、全面的评估。第十章项目评估报告第二十四条评估部门应依据评估结果编制项目评估报告，报告应包含评估的目的、范围、方法、结果和建议等内容。第二十五条项目评估报告应由评估部门负责归档，并依照公司相关制度进行保管和使用。第十一章管理措施第二十六条评估部门应定期对评估工作进行总结和分析，提出改进看法和建议。第二十七条公司领导应高度重视项目评估工作，为评估部门供应必需的资源和支持。第二十八条评估部门应加强与各相关部门的沟通和协调，确保评估工作的顺利进行。第十