公司如何通过总部创造更高价值

1234567、89、KPI绩效管理——1011、一、总部破坏价值的典型情况。如巨人集团上马巨人大厦的错误决策就直接导致了它的倒闭。其次是“10%与100%”的两难问题，总部对下属业务单位投入的力量往往比各业务单位的管理10%的时间来审核和改进业务单位经营者100%的努力所作的决策时，就很难保证不出现失误。此外，管理层次的增加也使得经营决策程序官僚化，繁琐而漫长，甚至贻误商机。30034.14亿元，而破产后审计核实数仅为8.95二、总部如何创造价值？1U管理模式；三是多事业部或多分支单位结M型结构。这些形式本身并无优劣之分，关键在于是否与集团公司自3—集团是委托人，下属企业的主要经营者(总经理)就是代理人。从企业运行的实—设计一套关于代理人的激励和约束机制，通过代理人对下属企业的直接经营管理，达到委托人的经营目标。既然存在委托—4个方面的问题。企业集团对下属经营一、立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”（2）权益利润率=资产利润率÷（1－资产负债率）=净利润÷50％—70%，有的2（5）694.7％。在不合格产品中，四川百事的七喜柠檬汽“婆婆”的集团公司，对14同时据了解，“正广和”橙汁，虽然属于“正广和家族，其实已经名不符实。生产该产品的上海天象实业合作公司，是在前几年国有企业改制的过程当中，由“正广和”几位老员工一起接管创办。据称，当初为了扶持员工创业，梅林正广和集团授予天象实业合作公司“正广和”商标的使用权。到今年上半年，天象实业已完全改制成民营企业，在资产和人事上与梅林正广和集团脱离了关系，“正广和”“东窗事发”极有可能收回“正广和”品牌使用权。泰戈尔的一句名言倒是用在这里很贴切：幸福的家庭是相似的，不幸的家AB20多家子公司。心力。2002对集团总部来说，要构建集团的核心竞争力，必须抛弃拣到篮子都是菜的思维模式，剥离一些和核心业务不相关的业务和资源，努力使下属企业成为集团整体战略的有机组成部分，创造出一加一大于二的整体竞争优势。集团总部可以通过改变行业组合结构、重组业务流程、重新定义业务以及提供持续经营中的管理支持等途径，从而最大限度地产生经营协同效应，实现资源的高效转移与整合、创造和共享，提高有形和无形资产的运营效益。8.95亿元，管理失控的情况触目惊心。210“无菌室”（CLEANINGROOM）（MERGEINTEGRATIONOFFICE）。无菌室主要负责梳理双方运营、客户、渠道等企业运作状况，IT市场不幸之五：婆婆成了睁眼瞎，对媳妇的所作所为处于雾里看花之中，看不真切，看不明白。要使管理行之有效，必须对实际运营情况了然于胸，否则就会200110400%ORPOR（PRESIDENTGORS）是艾默生公司在管理的控制和跟进时运用的一项有效的管理办法，并被列入公司的管理精粹当中。它要求各分公司须定期向总部汇报，分公司每月提交的月度总裁报告（POR须汇报分公司业绩和当POR：“它能够使我从经营的角度确切地看到，公司在经营中哪里存在问题，从而使我们能及时地采取措施。它能够帮助我们预测经营风险，使我们的经营更加稳健”。任何经济组织的诞生和发展,都有其自身适当的环境,以及满足于社会要求业集团公司的成立，可以说是避免风险的各种"优势"组合。一般有①管理特性带来①不同产业的会计信息处理规范；①理；①作质量的好坏,（企业的基本状态和企业发展的走势），员工的潜能急需开发。事实表明在同一公司、同一时期上岗的员工，当初的资历、水平、技能并无太大差别，但经过一段时间后，这些员工的发展就会拉形成人才“沉淀”，无法发挥其应有的作用。在集团范围内实现科学的人才流动体系——内外循环，实现人才资本的置换在单一系统（总部或公司）内，通过对外招聘高素质的人才或对内挖潜培养提……用二类人员置换三类人员……以此类推，直至将最后一类人员淘汰，实现单一附图{图1984年，20年的发展，规模不断扩大，经济实力不断增强。现已在北京、天津、6家全资子公司，4家控股子公司、5家参股公司，形成资本运营、产品经营和国际贸易并举的集科2001年定为集(一)(二)31日前上报。(三)大胆吸收国外先进的财务监控理念，在强化集团公司的财务监控职能方面(公司是中国有色贸易集团公)我公司拥有对被投资子公司(或企业)产权代表的任免权、重大投资的决策权、财务预算审批权、收益分配权、经济责任审计委托权和内部审计权等，实现公司的战略目标服务。KPI绩效管理WTO的条件下，面对即将汹涌而来的全“U型”“M绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键，也是做图-1KPI绩效管理是母子公司管理双方就战略目标及如何实现四、从集团战略层面思考关键业绩指标体系（KPI）（一）KPIKPI表格作定期汇3KPI体系的执行情况，母公司将实行子公司、效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实（二）KPIKPI公司考核与薪酬决策委员会）（三）KPI12KPI3地位，产生了对立是自然的。KPI考评办法中，使考评者与被考评者成为一种这种伙伴关系首先表现在制定考评计划方面，KPI强调任何一个考评计划必KPIKPI标准及其考评方法的核其特点是1.集团所属各分支机构有了一定的现金经营权。2.集团所各分支机构是一定时间（如日，月）我国的宝山钢铁（集团公司，1995、1996两年时间内，将分散于各大银33000多万元。本。0.25％，各分公司需要资金时向公司总部贷款，利率在银行优惠利0.25近年来，产品定价由国家包办逐步转入市场化，部分国有企业经营效益从盈利转向亏损，内部单位经营状况不好，内部贷款不能如期偿还，甚至靠内部贷款发工资。内部银行无