2024年制度建设工作总结

2024年制度建设工作总结

制度建设工作总结1

审计局以"做学习型干部、做学习型机关”为目标，针对年轻干部多、业务素质较低的情况，

不断强化"人、法、技”建设。

一、注重提高年轻干部的思想素质和业务素质，加强二部业务学习和思想教育力度。

认真执行审计人继续教育制度，坚持每周一次的学习制度，通过多种形式，学习党的方针政

策，学习财经审计法规，学习审计技术和相关知识，不断加强审计职业道德教育。

有计划地选派审计人员参加相关业务培训，支持审计人员参加审计渤位资格考试，工业滤布

进一步促进了审计人员专业知识的更新和业务技能的提高。

充分发挥老审计干部的传、帮、带作用，积极开展"争先创优”活动，形成一种比、学、赶、

帮的氛围，着力打造素质高、业务精的审计干部队伍。

二、加大审计"法"的宣传力度,尤其是对审计法规的宣传以及对审计综合情况的反映,改

变社会上不少人不了解审计工作的现状。加大审计信息宣传力度，让社会知道审计机关是干什么

的，干了些什么，以及干得怎么样。采用板报条幅、宣传单等形式，进一步扩大审计影响，滤布树

立审计机关形象。

三、加大先进审计方法和手段的'采用和推广力度。发挥老审计干部的作用，总结好的审计

手段和方法，同时与时俱进，努力掌握计算机等先进技术，发挥其高效、便捷的优势，进一步提

高审计工作质量和效率。

制度建设工作总结2

一、运维制度建设。根据20xx年工作指引完善运维流程，推动应用支持管理制度在全系统

执行，提高服务满意度的要求，从实际工作过程中的经验和教训出发,制定了《生产用软件系统

的运行支持修订建议》及《生产用软件系统运行支持实施细则》。这个制度将做为运行维护工作

的一个要求，在系统运行维护过程中逐步完善，提高全国运行维护工作的规范化和流程化。

二、上海自有系统向CBPS8转换支持。前期参与了上海需求的确认了解，后期全力参与了

上海系统上线后的运行支持。20xx年5月4日起，在袁处带领下对上海分公司进行了为期一周

的现场服务支持。为CBPS8上线后的平稳运行提供了保障。

三、系统的运行维护工作。通过该项工作把为分公司为一线服务的工作要求落到实处。在此

过程中通过对问题的分析定位以及和核心开发处、开发商的交流对系统逐步加深了了解。后续工

作中应该加深入对程序逻辑的了解，不应该局限于具体的一个个问题中。同时对上海的运维提供

了现场支持服务。在现场解决问题、发现问题及时予以分析和解决，提供了工作效率，同时也总

结了分公司的先进经验，取得了比较好的效果。

四、针对精算、团险等部门对系统的取数需求，协调核心开发等资源，提供取数脚本。

五、参加了福建财务、业务对账项目的'研讨。该项目针对日常工作中对账的要求，提供一

个中间平台实现业务、财务数据的逐笔核对，为积累已久的财务、业务对账难题提供一种解决方

案的探索。目前基本确定了业务系统核心表与财务系统原始凭证表进行核对的对账方案。

六、版本程序的测试组织工作。为提高下发版本的质量，掌握版本情况，每个下发版本均在

分公司进行前期测试后下发。该项工作得到浙江分公司的大力支持。

七、参与组织了核心业务系统运维培训。通过这次培训宣导了应用管理处20xx年的主要工

作任务，介绍了运行维护工作的一些经验，并和各个分公司进行了充分交流，取得了良好效果。

八、参与了总部物理集中的工作.主要工作内容为安排集中计划表、监督集中过程、应用问

题技术支持。20xx年11月份完成总部物理集中工作。

九、工作建议

(1)随着分公司的全面上线,运维过程中积累的问题和经验也原来越多，希望有更加有效的工

具对问题和经验进行有效的归纳和管理。形成运维知识库。

(2)希望有类似集中开发这样的环境，能在封闭的条件下结合分公司经验，对运维问题进行

总结和整理。

(3)希望能够建立二套完整测试环境.一套为应用系统验收测试环境，供业务部门进行验收测

试.一套为应用系统验证测试环境,和下发版本保持一致，用于分公司上报问题的验证。

(4)希望能够有专职的测试队伍对测试工作进行支持

制度建设工作总结3

规章制度建设与管理情况总结汇报

近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电"四接轨"为企业内

部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章

制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：

一、规章制度专业归口管理情况

公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度

的制定、修改和完善,并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

二、自有制度建设开展情况

对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管

理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。

形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

三、上级制度执彳王青况

公司积极与“三集五大"制度标准体系建设进行对接。从20xx年至今，共接收执行上级下

达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX办法》等国网公司规章制度7项，《省

电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，

《市公司XXX办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。

懈努力，公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管

控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的更加详细到位。公司在制度执行力方面有了较大的

改观。为推动公司发展再上新台阶打下了坚实撤出。

制度建设工作总结4

20xx年公司在L湖集团的正确领导下，认真学习、严格执行L湖集团各项规章制度，深刻

体会到公司制度建设的状况好坏，直接影响和决定着公司发展的全局。公司为了把制度建设提高

到一个新的水平，在公司成立之初，即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要

求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、规范型的公司，进一步转变工作作风，提高工作

效率。现将20xx年制度建设工作简要总结如下：

一、加强领导、完善机构建设。

为确保制度建设工作扎实有效开展，公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，

总经办具体承办，明确工作责任，做到了上下联动、齐抓共建。在制度建设的过程中，本着增强

制度的科学性、系统性、针对性和实效性的原则，既注重激励性制度和实体性制度建设，又要注

重程序性制度建设，同时更要注重制度的落实。

二、制定严格的规章制度。

随着公司股份制改造，董事会制度的建立，公司的各项管理逐步走向规范会、正规化。公司

组织了制度建设专题会议，提出把制度建设作为公司管理的依据，通过规范化的制度来管理公司

日常事务.同时积极加强制度与宣传教育，把员工努力培养成一支思想稳定、行为规范、工作严

谨、安心本职、素质较高的团队。十几年来，随着制度建设的逐步开展与落实，公司各项工作顺

利开展，没有出现较大的管理风险与漏洞。

随着产业结构发展与公司治理工作的需要,集团公司审时度势，提出精细化管理战略。L湖

集团围绕集团公司战略规划提出了"5231”发展战略，为L湖集团未来的转型与发展明确了方

向。20xx年，根据党中央的部署，集团公司及下属公司全面深入开展党的群众路线教育实践活

动，进一步明确了国有企业"为民务实清廉”的本质。党中央以及集团公司做的一切努力，无疑

都是为了党的事业、为了公司的发展、最终是为了职工的福祉。要实现这一美好的战略目标，一

套科学的、系统的、有针对性的、充满实效的制度体系是必不可少的。制度建设也是建立现代企

业管理制度的首要条件，没有完善的制度，公司管理难免会流于人治。L湖地产自成立以来，一

直不断的.修订和完善制度体系，目前公司建立的制度80多项，涉及人事、财务、行政、工程、

党建、廉洁等各方面，形成一套完整的制度汇编，字数达到10万多字，有力促进和保证了公司

健康、平稳发展，为日常各项管理工作提供了明确依据。

20xx年，随着党的群众路线活动的开展以及公司发展业务的需要，公司陆续修订和新制定

了《印章管理规定》、《办公用品管理规定》、《公务用车管理办法》、《业务招待费管理规定》、

《集中采购管理规定》、《财务报销管理规定》、《安全生产专项预案》、《招投标管理办法》、

《合同管理办法》等等涉及公司各部室及项目公司的一系列完整的规章制度，从工作到日常生活

各方面都做了明确的规定。

三、规范制度程序、加强宣传教育

公司规定各项规章制度均由总经办牵头，各相关处室参与的共同起草制度。在制度起草时,

切实做到了严把"四关"：

一是严把起草关。明确制度建设的意义和要求，切实加强监督指导，确保制度起草工作顺利

二是严把征求意见关。在完成制度草稿后,由班子成员表决通过，在公司范围内进行公示,

广泛征求员工意见，并落实专人对制度进行讲解答疑，对征求到的意见进行认真梳理汇总，并作

进一步修改形成讨论稿。

三是严把论证关。为确保制度的科学性、严密性和可行性。修改稿要上公司办公会议讨论，

各代表逐一对讨论稿进行评审,提出具体意见和建议，并最终定稿，由总经办发文。制度起草初

稿后，

四是严把效果关。制度正式发文后，在公司范围内试运行一年，总经办负责对制度执行效果

进行评估，最终确定是继续运行、重新修订还是终止。

四、确保各项制度执行落地

公司办公会正式通过的规章制度，公司上至领导下至基层都必须严格遵守，尤其是领导班子，

首先从自身做起，率先模范、以身作则，在全公司范围内起到了表率作用。

(-)严格落实制度，加大管理力度。

在落实制度上首先坚持在“严’字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照"干部学习、履

行职责、遵规守纪、管理规范”的要求，讲评做到严肃认真，不迁就照顾。克服”怕伤感情，怕

惹麻烦，等靠上级”的思想。其次是坚持在"细"字上下功夫。严抓细管,注重在细小环节上比

高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在"实"

字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做表面工

作，走过场的现象发生。

(二)加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制

度规范自己的言行，使公司员工端正思想态度，培养求真务实的工作作风。引导公司员工站在大

局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增强公司员工责任感，事业心。

五、20xx年制度建设二作思路按照"修补漏洞、完善体系，紧贴实际、增强实效”的原则，

公司重点对工程建设、成本控制、销售管理、合同管理方面加强制度体系细化及落实，为公司

20xx年唐山项目销售打好制度基础。为了公司长远发展，公司需要投入制度建设办公自动化系

统，增加制度上线程度，满足职工对制度的需求。

制度建设工作总结5

以校为本，是教育改革与发展的全新的教育理念。校本教研是实施新课程改革的重要内容，

是学校发展的动力，是促进教育教学提高的有效形式。

本学期，我校坚持“以校为本"的教研形式，以课程实施过程中教师所面对的各种具体问题

为对象充分发挥学校、教师和教研专业人员的作用，把日常教学工作与教学研究融为一体，在重

视教师个人学习和反思的同时，特别强调教师集体教研的作用，强调教师之间的专业切磋、协调

与合作，互相学习，彼此支持，共同分离经验，在多媒体教学上，学校更是大力推广，做课件、

用课件，用好课件的思路在教学中广泛使用，效果显著。学校为教师之间进行信息交流，经验分

离和专题讨论提供平台，倡导科学精神和实事求是的态度营造求真、务实、严谨的教研氛围,

在学校领导的大力督促和全体教师的共同努力之下，我校的校本教研工作开展得如火如荼，取得

显著的效果。

开展校本教研活动，其目的是为了提高全校教师的理论水平和综合素质，促进教师的专业成

长及教育观念的转变，激发教师的学习热情和参与研究的兴趣，增强教师驾驭教材的能力和运用

现代教育理论的意识，使教师能充分运用现代化教育手段进行教育教学活动，实现教师角色的‘

转变和课堂教学的优化。为了达到这个目的，我校制定了一系列的校本教研计划方案，并由专人

负责，加强对学校教师的教研指导和管理监督。

1、我校本期的校本教研采取教师自主学习，课题研究，集中探讨，教学反思，教学论坛，

教学观摩，案例分析，技能训练等多种形式进行。

2、加强理论学习.

校本教研是教师自身发展内存的必然要求和途径之一，教师是直接的受益者，教师的积极主

动的个性化教研就来源于校本教研，教师要学习前沿教育理论，掌握多媒体技术辅助教学，注重

学科整合，教师个人要积极投身到校本教研之中，只有这样，才能提高自身的教研水平。我校把

组织教师进行业务理论学习的工作放在首位，制定方案，确定专题，改进教学方法，采取多样的

学习形式，使教师不断完善自身的知识结构和理论素养，不断提高研究和解决教学实际问题的能

力。在校本教研中我们在学习中做到了“四个结合"，即理论学习和实际运用结合，课改实验区

的优质课堂实录与本校的课堂教学应用结合；课后反思与校本教研经验交流结合；校本教研与教

师的业务能力考核结合。每位教师都有自己的理论学习笔记和心得体会，每周教研时间充分利用

我校的教学资源，每位教师都会制作多媒体课件，都能够熟练操作计算机，把自己制作的或他人

优质课件运用于自己的课堂教学中，通过课后反思进行经验交流，通过校本教研解决教学疑难困

惑，使学习、应用、反思、交流提高融为一体。

3、重视敢学反思。

随着新课程的逐步推进，人们越来越重视教师的自我反思与行动研究的重要性。教学反思是

教师对自身教学工作的检查与评定，是教师整理教学效果与反馈信息，适时总结经验教训I,找出

教学中的成败与不足的重要过程，常写教学反思，对教师提高自身水平、优化教学是行之有效的

办法。在日常的教学中我校非常重视这一环节，要求每位教师认真做好教学反思的记录。

(1)记自己一节课的成败之处，在以后的教学中不断加以实践和完善，逐步提高自身的教

学水平。

(2)记教学中的疏漏与失误，从主观上找原因，使之成为以后教学工作中的前车之鉴。

(3)记录学生在学习过程中的困惑，这往往是一节课的难点，将解决方法记录下来，不断

丰富自己的教学经验。

(4)记教学中学生的独到见解，学生是学习的主体，是教材内容的实践来看，通过他们自

己切身的感觉，常常会产生一些意想不到的好见解，将这些独具一格的解法记录下来，丰富自己

的教学内容。

(5)记教学再设计，每节课后，对教学情况进行全面回顾总结，根据本节课的教学体会和

从学生中反馈的信息，及尤修订教案，提高自己的教学能力。学校适时进行经验交流，真正使教

学反思成为提高自己业务理论水平的有效途径，将反思贯穿于教学的整个过程中，并将反思列入

教师考评。

4、多媒体教学深入课堂，优化教学

学校为了提高教师课件制作的水平，每学期举行两次优秀课件评比活动一"绿叶杯"教

学大赛和校本全员教学拉练活动，对优秀的教师进行奖励，在这样的大环境下，本校教师的多媒

体课质量有了大幅度提高，为了满足教师上多媒体课的需求，学校同时开放一个多媒体教室。

随着多媒体课的开展，教师从中体会到这种方式的优点：课堂容量大，教学方式新，表达思

想的方式多元化，直接效果是学生学习的积极性提高，每茫多媒体课都是一节优质课，课堂质量

大大提高。校本教研在包组领导的组织下研究教学中的教法、学法，研究教学的重点、难点，解

决教学中的疑难问题，进行听、评课，吸取经验，找出不足，然后修改，为以后讲课打基阳。

经过这样一系列的活动，我们的校本教研有了方向，思路也清晰了，以学生为本，结合教学

理论，多媒体为辅助教学手段，通过集体教研总结反思教学中的得失，应用于今后的教学中。

5、强化教师培训I,提高教师业务理论水平

本学年，我校充分利用培训资源，多渠道进行教师培训。我校曾多次请进修校辅导员来我校

对教师进行教材教法培训I,业务理论培训。充分利用校本教研进行课堂教学培训，新课改经验交

流等学校为各科教师提供外出培训学习的机会拓宽任课教师的知识面学校加强检查和督促，

每学期进行一次教师业务水平测试，考试结果记入教师新课改及业务能力档案，并纳入教师全期

考评.这样有效地提高了我校教师的业务水平.

6、强化校本教研管理

我校成立校本教研领导小组，制订了详细的校本教研考评办法，建立开展校本教研的激励机

制，把教师参加校本教研的情况作为对教师教学常规考评的一个重要方面，充分调动教师参与校

本教研的积极性。

本学期，我校加强了校本教研工作的领导，重质量，重过程，讲实效，不搞形式。领导组的

成员分工明确，校长负责全校的管理工作，教导主任负责组织领导教学研究的全部工作，教研组

长负责组织教师学习本学科课程标准，明确本学科的目的任务，讨论并确定分年级教学要求等。

对平时积累的材料和研修的足迹，进行及时归档，健全档案管理。

我校结合实际，购置了相关的图书、音像资料，有大量的优秀课例供教师学习，促进了教师

课堂课改的力度，为校本教研提供了各种便利条件，保证了校本教研工作的顺利进行。

对于每周教研活动的具体情况都要进行记录，各教研组长备课组长认真做好每次教研记录,

教导处工作人员加强对人员的点名，保证按时出勤，每次教研活动结束后，对出勤情况都有详细

记录，对听课记录及时检查，对评课表述课表及时整理，使校本教研工作不断改进，促进校本教

研深入开展。

7、加强基本功训练

本学期，我校加强了粉笔字和普通话的训练。每周写一板黑板字，主要写古诗，一则练字,

一则加强古诗的积累，更好的为教学服务。又通过师生朗读比赛，大力推广普通话。

在新的学年里，我们要继承上学年校本教研中的成功做法，汲取成功经验，不断改进。使集

体备课经常化，校本教研制度化。在备课上，采用同科集体办公，集体备课的方法，每一节都要

集体研究，把教学中的困惑解决在集体备课中，把教学中疑难问题以表格的形式拿到教研组去研

究，通过研究，制订出解决问题办法和措施，使问题得到解决。

由于我校校本研修工作开展的认真效果好，特举行了全市校本研修现场会，赢得了上级领导

和兄弟学校的好评，成绩面前我们不骄，我校在校本教研中取得的经验，还有待再实践，找出教

研工作中存在的问题，总结经验，不断改进，使我校的教研工作形成自己的特色，走出适合我校

实际的校本教研之路。我们相信没有，只有更好！

制度建设工作总结6

尊敬的董事长、各位同事：

大家好！

在过去的20xx年，我们财务中心在董事长的正确指导，在兄弟部门和各位同事的大力支持

下，圆满地完成了既定的各项工作。现将20xx年主要工作情况及20xx年工作规划汇报如下：

一、团队建设

（一）根据公司的业务发展情况，我们已建立起以中心副总、财务经理（暂缺）、会计、出纳为

主的三级财务管理团队,目前财务工作人员10人；

（二）不定期组织学习财税法规及公司的财务管理制度，不断增强财务人员对最新财税政策的

了解，并就财务工作中存在的问题展开讨论，群策群力，共同解决，共同提高。

二、制度建设

（一）建立并完善了部门架构，根据公司发展，对财务人员进行了较大的调整，制定了各岗位

员工职责，目前各项财务工作都已步入正规；

（二）制定了《财务中心管理手册》，通过有效的管理制度，合理控制成本与费用，有效地发

挥了财务监督的作用，最大限度地规避财务系统风险，保障了集团的资金安全。

三、具体工作开展情况

（一）对公司各项费用成本开支及相关资金支出进行认真细致的的审核工作，确保各项支出真

实、合法、符合公司相关的管理规定；

（二）及时准确地对内对外提供财务报表和财务分析;（三）配合集团的整体税务规划，根据所属

公司经营需要，负责合理组织税收筹划工作，力求做到税务零风险；

（四）做好公司与税务、银行等对外关系的协调以及公司部门间的工作协调；

（五）积极配合总经办做好公司执照等有关证照的年检工作;及其他业务衔接工作；

（六）根据集团整体运营工作部署，完成与其他中心的各项业务衔接工作。

四、20xx年工作规划

在新的一年，财务中心将根据集团的整体规划，结合事业中心的工作安排，一如既往地做好

日常会计核算、居间商结算及融资工作。我们将进一步完善财务管理制度，规范财务工作流程及

与业务的衔接，为集团业务的进一步壮大提供强有力的'后盾保障。

财务中心20xx年工作重点包含以下三个方面：

（一）制度建设

1、完善集团和下属公司财务管理制度，规范财务工作流程;2、建立和完善集团和下属公司

内部控制制度，有效减少业务漏洞，最大限度地保护公司的财产安全；

3、建立和完善集团和下属公司财务信息体系，力口强集团与各事业中心、职能中心的业务衔

接。

（二）资金管理

1、根据集团整体经营计划，制订集团年度资金计划，审核下属公司年度资金计划；

2、结合集团年度资金计划，对集团所需资金的筹措方式进行成本测算，努力拓展集团和下

属公司融资渠道；

3、有效监督已有项目资金使用情况，对偏离正常情况又未有合理解释的事项及时风险预警。

（三）财务管理、税务筹划与团队建设

1、做好日常会计核算，及时编制财务报表；

2、制订和完善集团和下属公司的月度、季度及年度财务报表模板、定期和不定期对集团和

下属公司财务状况进行财务分析及财税情况报告；

3、做好集团与居间商的结算工作，加强集团、下属公司及外部单位往来款项管理方面，及

时掌握合同进度、回款金额，并由专人编制专用表格进行管理；

4、根据集团和下属公司不同经营项目，做好税务筹划以合理避税;5、定期对集团财务人员

和结算人员进行业务学习和岗位培训，提高岗位工作人员的业务水平。

制度建设工作总结7

现代学校制度是确保学校依法规范运行的重要举措，是确保学校科学高效开展教育教学活动

的根本保证，是确保学校造就大批合格人才，建设社会主义强国实现中国梦的时代要求。建设完

善的学校制度更是历史赋予我们这代教育工作者不可推卸的重任。因此，现代学校制度建设必须

具有时代性、独立性、针对性、严谨性的特点。基于这样的认识，开学以来我校从学校层面进行

了大量工作。

本年度学校着力建设现代学校制度，这是学校更高层次建设好学校、管理好学校、教育好学

生、发展好教师，推进我校教育内涵发展、科学发展，全面实施素质教育，实现跨越式发展的重

大战略行动；是进一步激发学校内部活力，建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于

学校科学发展的现代学校制度，让学校回归教学本质，为学校注入新动力；本年度，结合我校实

际工作，特总结如下。

一、指导思想

教育部《全面推进依法治校实施纲要》和市区教育局印发的《现代学校制度建设工作计划》

等精神，针对小学教育发展中基本的、重大的、亟待解决的制度问题，有效整合行政、学校与社

会等各方力量，通过完善基本制度，健全长效机制等方式构建思想理念先进、法规依据充分、

具体运行正常、实践成效显著的现代学校制度框架，使我校成为教育教学质量稳步提升、办学活

力不断增强、品牌特色不断彰显，社会声誉与日俱增的成都名校.

二、主要工作

(-)主要目标和行动

1.教育思想现代化

目标：教育思想符合现代教育理论，具有前瞻性，形成先进的、能够促进学生全面发展、有

利于培养现代化合格人才的教育思想和管理思想体系。

彳亍动1行政领航：每学期开始，学校行政会提前召开现代学校制度建设研讨会。统一思

想认识力月确目标与任务，部署相关工作，为现代学校制度建设奠定重要的思想基础、组织基础。

而后在开学大会上对全体教师进行计划交流和普及。会议主要从学校发展的特色，教学计划，德

育活动，科研成就这几方面展开进行。

彳亍动2——专家引领：知名教授给学校老师们带来的讲座，在讲座当中从宏观层面对市乃至

全国的教育均衡情况有了一定的了解，对于我们在微观层面上的教育管理、教育理念和教学改革

有一定的启发。

行动3——民主管理：学校民主管理制度涵盖着党支部、工会、行政、教学、人事、财务等

诸多方面。虽然我校原有相关制度也不少，但这些制度还是否适应不断发展变化的学校工作呢？

答案是否定的。但要短期内把这些制度全部进行梳理和完善也确实存在着困难，因此我们现在开

展的工作是先进一步补充完善当前工作中存在问题较多、矛盾较突出的如职称晋级、绩效奖励、

常规工作量化等方面的工作制度。这学期我们补充完善了《学校职称晋升推荐制度》、《学校常

规工作量化考核细则》、《学校绩效考核及奖励性绩效工资分配实施细则》、《学校教职工出勤

补充规定》、《学校外出培训制度》、《学校学生作业管理制度》、《学校教师备课制度》、《学

校校本教研制度》0

彳亍动4一教师探寻：教代会作为学校民主管理的主要形式，具有参与学校计划制定权，参

与学校管理决策权，参与学校管理过程的建议权，对学校重大决策具有表决权和决定权；对学校

行政领导具有评议权、选举权和罢免权；同时也要保障教师在民主管理方面的基本权利，知道校

情、发表意见、参与校政、谋议校事、监督校务，这样才能保障教职工的主人翁地位。发挥教代

会的作用，除在制度上保证，学校也注意在措施上落实，工作上支持。同时还加强教代会自身建

设，严格把好"四关"，选举代表关、议事程序关、提案审议关、提案办理关。在学校的大小事

务上，试行代表提案。这是教职工行使民主权利，实现自己政治文化精神上的诉求的有效形式和

载体，是学校实行民主管理的主要途径。

彳亍动5校务公开：校务公开不仅是学校领导自觉接受群众监督的形式，也是教职工的一

项基本权利，是学校管理走向民主法治的必要前提。是实现教职工权利的有力保障。学校设置校

务公开栏，接收群众的监督和建议。

2.师资队伍现代化

目标：师资队伍结构合理、素质优良、人员充足，建设一支现代化的师资队伍。

行动1—信息技术培训：学校开展了多媒体教学设备使用培训会，培训由中心主任主任先

给大家讲解了使用新设备的注意事项，接着，某科技教育公司的员工为老师们培训了电子白板、

投影仪、数码展台等的使用方法。

彳亍动2——前沿教研：国际教育界早就提出鼓励学生自带设备（BYOD）进课堂。基于移动

终端的一对一数字化学习研究和实践可以说是全球的热点，在未来一段时间之内，这个趋势将日

趋鲜B月。学校三、四年级的语文老师们正把这个项目运用到自己的课堂当中呢！三年级组的老师

们经过协同教研，设计了一节充满意境的古诗群文阅读课，展开了有深度的教学论坛。

3.办学条件现代化

目标：教学设施向现代化迈进，升级教室配齐装备，加大教育教学设施的更新换代投入，达

到高规格、现代化。

彳亍动1——设备更新：罟假期间，全校25间教室安装了新的多媒体教学设备，相信老师们

利用新设备、新技术让学校的课堂更生动、更高效。在硬件及空间方面，已经实现基本网络环境

建设，教育城域网接入，有线覆盖所有教室、功能室和办公室，无线网络覆盖所有教室、部分办

公室及部分功能室。

办公电脑配比达到1:1；电子白板到班；建有一间录播教室、三网合一设备到班。建有一

间未来教室（含1对1学习用平板电脑、互动桌）；建有一间3D数字电视台;4个班在做BYOD

（自带设备）项目，设备学生自带（有管理制度）。在硬件维护方面以公司维护和自主维护结合。

在软件及平台方面，根据前期建设经验，我们将教育教学与学校管理服务进行重新设计和功能划

分，将信息化应用放在首位。根据教育教学应用实际需求，提出了以平台搭建为核心的信息化环

境建设方案，形成高效平台应用机制。

彳司）2——BYOD:本期，学校以BYOD的形式在四年级开展1对1学习，形成了语文、

数学、英语1对1环境下的教学模式，并尝试了结合互动桌进行教学的模式。自带平板电脑到

校，既满足了在校学习的需要，又让在家利用平板开展学习活动成为可能，结合APP应用、教

育云平台，让泛在学习在学校初显端倪。同时相应管理制度建立与完善也会将来在学校继续推广

BYOD模式建立了良好的基础。

彳亍动3—考核通过：市教育局未来学校检查小组的专家们到我校进行年度考核，专家小组

和领导对我校未来学校建设的各方面进行了全面视察。我校学习氛围浓厚，老师均在课堂中发挥

信息技术特长，广泛应用了科技教学软件和设备如电子蹴白板、互动桌、平板电脑、smart

教学课件等进行日常教学，学生们也通过这些设备得到了深刻的学习互动体验。此次考核参观中

专家组给予我校充分肯定，我们学校人会在未来学校的建设之路上继续踏实充分前行，挖掘自身

特色亮点，取得更好的教学成绩。

4.学校管理现代化

目标：建立起科学、规范、高效、协调的学校管理信息化系统，坚持依法办学、依法治教，

建立起现代化的科学管理体制和运行机制，建设素质高、事业心强、现代化的高水平教育教学两

支队伍。

彳亍动1——家校协同学校家委会成员定期参会讨论。作为校级家委会成员是具有知情权的,

定期会议让家长走进了学校会议室了解学校的.各项工作。会议通常由学校校长亲自主持，内容

包括学校三年规划、学校安全、活动开展、食品监管、费比公示等方方面面。为了保证会议的质

量，让家长有足够的时间和学校管理人员共同讨论，学校校级家委会会议分批进行，家长们参与

的热情很高也提出了许多建设性的意见。例如放学情况的改善、午餐需求的沟通、校内安全的建

议等等。会后家长还可以将个人意见进行书写，校方将继续积极探讨进行回复解决。

行动2—特色项目组：学校STEAM项目已经运行一个多学期了，这个项目组会定期召开

例会的制度，每次例会就是大家思维的碰撞、知识的迭代。10月11日，项目组成员又齐聚在

学校未来教室分享智慧、共研计划。每一次相聚都是满满的收获，STEAM教育，学校教师们一

起投入其中，拥抱STEAM,拥抱开放。

5.教育教学体系现代化

目标：以素质教育为目标，全面深化教学改革，完善教学评价体系，优化学科课程，强化活

动课程，开发校本课程。

彳亍动1—STEAM项目：在本年度，学校启动了"STEAM"项目。希望基于学生核心素养

发展的需求，更加关注学生学习动力、学业水平、能力等综合水平的发展，加强学科统整，探索、

构建学校低年级学生新的综合评价体系。我们举行了展示活动，活动中全体一年级学生，家长,

老师齐聚操场，孩子们热烈的进行交流，集体展示,互动评价。有的孩子设计了解决交通拥堵问

题的海陆空三栖车，有的孩子设计了专门吸收废气作为动力的新型环保车，还有的孩子利用3D

打印技术制造的鹰形阅读车。本次活动，给一年级学生提供一个展现自我，体验成长的舞台，让

学生玩中学，学中玩.这样的项目学习激发了学生的创意，是学校对学生学习和评价进行的全新

探索。

彳亍动2一智慧课堂：在本年度，我校确立了以“智慧课堂”建设为目标的课堂改革，其目

标是建设符合儿童认知的课堂型态、形成一套富有实效的教学策略、探索富有特色的学科教学型

态。在本年度的课堂实践中，学校教师运用新媒体新技术来诠释自己对技术与教学融合的理解,

在第九届全国互动教学大赛上，学校再次喜报频传，共有十人次获得全国一二三等奖。在学校承

办的成都市交互式电子白板与课堂教学深度融合专题研讨会上，我校教师也通过课堂展示了课堂

型态的变革，在课堂中引导学生成为自主发现者、意义理解者、知识重构者，达到促进学生知识

建构与运用能力的目标。

彳亍动3—教学节引领：学校一期一度的教学节拉开帷幕。有一片海叫书海，学校的语文课

堂以海为视野，学校的老师们牵着孩子们在书海畔拾贝，极目眺远，或深海畅游……"师指一条

路烛照万里程"。教学节主题的引领，教师智慧的探索和孩子们灵动的表现，这一切让学校的语

文团队不断进步，砥砺前行。一节节课外阅读教学课领着孩子潜泳于书海中，而老师为孩子们保

驾护航。有一片海叫书海，愿学校的每一个孩子每天都能轻轻地一轻轻地打开书，静静地——

静静地沉于书，在书海中尽情畅游，满富书香！

二、亟待解决事项

1.在现代学校制度建立的过程中，行政领导要确立“以人为本"和"以校为本"的管理理

念，正确处理制度管理与人本管理的关系，实施“人本管理"和"校本管理"，带领全校师生员

I,为实现学校的发展目标而团结奋斗。

2.尊重教育规律，在继承优良传统的同时敢于创新，往深处手力艮，往高处发展，对成效显

著、社会认可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更细，更符合师生利益，更符合经济

社会发展的需要。

3.要开放胸襟，虚心学习国内外新理论、新经验，取人之长，补已所短，在自己的办学实

践中克服浮躁和急功近利思想，要沉心静气，良好形象不是一天树立起来的，良好的学校品牌和

群众满意的教育均非一日之功。

学校的各项工作以求真务实态度，坚持以人为本，以校为本，倡导民主管理。在实践的过程

中，我校的民主管理正在探索中不断前进和发展，虽然我们取得了一些成效，我们深知，真正地

实行民主管理还有很长的路要走。不仅校领导民主意识要强而且每位教职工的主人意识要强。

这是一项长远的工程，需要我们不断的去完善和改进。

制度建设工作总结8

为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展

战略，公司于20xx年8月结合"决策与业务流程优化及组织再造"启动了内部控制制度标准化

工作。20xx年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。20xx年发布了

《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指

导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20xx年5月启动了分公

司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20xx年4月试运行。现已建立起总部一分

公司一搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无握连接。

近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出"执行"二字，重在"狠"、"严"上下功夫,

多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订,有效地实现了防范风险的目

的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。

主要体现在以下几个方面：

一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成

公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查,

找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。

加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握.开展以集中学习和分散学习相结合，标

准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合培育标准化企业文化增强标准化意识。

各单位召开"达标活动"推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门

从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将

标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的

有效执行奠定了扎实的基砧。

健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度

方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作

组织领导和机构落实。

狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定

《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的•职责，

规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有:

（1）与“创先争优"和"标准化青年先行"工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种

形式。为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展

知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参

加了竞赛。

（2）搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司根

据分级管理与激励的需要，设置"达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站"四个等级开展星级

评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》，对各站、各科室、各岗

位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评标准》条件

单位，推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。

二、严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力

确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否

到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化知识考试并将"考试合格与否"与个人任用、升

迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工

的责任意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事

事讲程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化

针对公司内部控制工作相关要求，认真开展了公司业务流程梳理工作，编制《内控职责表》，

业务中重大风险不可遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、

职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点，将每一控制点逐一说明，明确其

内控责任，增强了公司抵御风险的能力。

推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的

管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审计，发现公司有些规章制度存在执行力度不

够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作,

计划修订《公司管理手册》。

四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分

控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障，直接影响着公司内部控制的

贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准

则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范，不符合内控要求的事坚

决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。

制度建设工作总结9

一、制度建设

(-)制度建设的必要性

改革开放以来，广东省国有资产管理体制改革和制度建设取得了重要进展，而事业单位国有

资产管理体制和制度建设相对滞后。从行政事业单位国有资产管理情况看，问题突出表现在以下

几个方面：一是在资产配置环节，资产管理与预算管理脱节,资产配置的程序和标准不完善，资

产配置存在较大的随意性，超编、超标现象严重；二是在资产使用环节，缺乏有效的监督机制，

未经批准将非经营性资产转作经营性用途的现象较为普遍，资产使用效率较低；三是在资产处置

环节，缺乏规范的处置程序和处置方法，随意处置资产的现象普遍存在；四是在资产流动环节,

缺乏明确的规则来促进必要的流动，导致”单位占有使用"实际上成为“单位所有"。此外，还

存在着基础管理工作匕障薄弱,家底不清，部门（单位）之间资产配置不公等问题。从当前社会

形势发展要求来看，加快推进行政事业单位国有资产管理体制改革已是势在必行。

（二）制度建设的内容

从部门职责分工角度看，主要分为以下两个方面：

1.部门重点要认真贯彻落实财政部20xx年5月30日颁发的《行政单位国有资产管理暂

行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》。地方各级财政部门可以根据《行政单位国有资

产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，结合本地实际，制定本地区和本级行

政事业单位国有资产管理实施办法要尽快研究制定行政事业单位国有资产的配置、使用、处置、

评估、报告及特殊资产管理等一系列配套管理制度，细化各个环节的管理，将国有资产管理工作

落到实处，力求全面规范行政事业单位的国有资产管理工作。省财政厅将根据财政部有关文件规

定，抓紧制定下列有关办法：配置环节主要制定《行政单位国有资产配置审批办法》，并完善资

产的酒己置标准；使用环节主要制定《行政单位国有资产调剂使用审批办法》、《行政单位国有

资产有偿使用审批办法》、《行政单位国有资产有偿使用收入管理办法》；处置环节主要制定《行

政单位国有资产处置审批办法》和《行政单位国有资产处置收入管理办法》；评估环节制定《行

政单位国有资产资产评估办法》；统计报告环节主要制定《行政单位国有资产清查实施方案》和

《行政单位国有资产统计报告制度》；特殊资产管理方面根据资产性质不同主要制定《行政单位

境外资产管理办法》、《行政单位无形资产管理办法》、《行政单位涉密资产管理办法》及《行

政单位IT资产管理办法》，等等。

2、部门和单位要根据国家和我省行政事业国有资产管理有关办法,针对资产清查中发现的

问题，加强制度建设，主要是建立健全固定资产管理、流动资金管理、低值易耗品管理、无形资

产管理、债权债务管理、现金出纳管I里等方面的制度。

二、工作总结

（一）全面总结

1.各单位要对资产清查各项数据资料进行分类、整理加工，进行有深度的分析。

2.各单位对在资产;青查中新形成的资料要分类整理形成，按国家制定的《档案管理办法》

（财会字[1998]32号）等有关规定进行管理，并接受国家有关部门的监督。

3.各级财政部门应在各部门、单位资产清查结果进行汇总、分析的基础上，建立单位基本

情况数据库，为测定预算单位资产费用定额和资产配置标准提供准确、详实的基础数据资料。

4.提出总结报告及专题报告。

在上述工作的基础上，对资产清查工作进行全面总结，内容主要有：资产清查工作总体状况

分析、资产清查工作具体实施情况；资产清查工作的主要成效；资产清杳工作中发现的问题及原

因分析；加强管理的措施及建议等。

总结报告及专题报告应在规定时间内报送上级主管部门或财政部门。

（二）表彰

各地区、各部门（单位）在全面总结的基础上，按照财政部和省财政厅的规定，对资产清查

工作成绩突出的单位和个人，予以表彰。

制度建设工作总结10

一、制度建设

（-）制度建设的必要性

改革开放以来，广东省企业国有资产管理体制改革和制度建设取得了重要进展，而行政事业

单位国有资产管理体制和制度建设相对滞后。从行政事业单位国有资产管理情况看，问题突出表

现在以下几个方面:

一是在资产配置环节，资产管理与预算管理脱节，资产配置的程序和标准不完善，资产配置

存在较大的随意性，超编、超标现象严重；

二是在资产使用环节，缺乏有效的监督机制，未经批准将非经营性资产转作经营性用途的现

象较为普遍，资产使用效率较低；

三是在资产处置环节，缺乏规范的'处置程序和处置方法，随意处置资产的现象普遍存在;

四是在资产流动环节，缺乏明确的规则来促进必要的流动，导致”单位占有使用"实际上成

为“单位所有"。

此外，还存在着基础管理工作比较薄弱，家底不清，部门（单位）之间资产配置不公等问题。

从当前经济社会形势发展要求来看加快推进行政事业单位国有资产管理体制改革已是势在必行。

（二）制度建设的内容

从部门职责分工角度看，主要分为以下两个方面：

1.财政部门重点要认真贯彻落实财政部20xx年5月30日颁发的《行政单位国有资产管

理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》。地方各级财政部门可以根据《行政单位国

有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，结合本地实际，制定本地区和本

级行政事业单位国有资产管理实施办法；要尽快研究制定行政事业单位国有资产的配置、使用、

处置、评估、统计报告及特殊资产管理等一系列配套管理制度，细化各个环节的管理，将国有资

产管理工作落到实处，力求全面规范行政事业单位的国有资产管理工作。省财政厅将根据财政部

有关文件规定，抓紧制定下列有关办法酒已置环节主要制定《行政单位国有资产配置审批办法》，

并完善资产的配置标准；使用环节主要制定《行政单位国有资产调剂使用审批办法》、《行政单

位国有资产有偿使用审批办法》、《行政单位国有资产有偿使用收入管理办法》；处置环节主要

制定《行政单位国有资产处置审批办法》和《行政单位国有资产处置收入管理办法》；评估环节

制定《行政单位国有资产姿产评估办法》；统计报告环节主要制定《行政单位国有资产清查实施

方案》和《行政单位国有资产统计报告制度》；特殊资产管理方面根据资产性质不同主要制定《行

政单位境外资产管理办法》、《行政单位无形资产管理办法》、《行政单