【创维电视公司基于哈佛框架的家电企业财务报表分析（9600字论文）】

创维电视公司基于哈佛框架的消费型家电企业财务报表分析目录TOC\o"1-3"\h\u10691第一章、绪论 董事会总经理监事会运营总监财务总监董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四3.2创维电视公司的战略分析3.2.1企业宏观环境分析2021年以来，随着消费型家电业的蓬勃发展，一系列问题接踵而至。消费型家电业将受到诸多因素的制约。首先针对创维电视公司的外部环境开始战略分析。a政治环境2021年我国从节能、环保、产品升级等三大领域提出了消费型家电行业的目的和方向，提出在三年内，完善行业标准、健全政策体系，建成规范有序、运行通畅、协同高效的产品升级体系(田天佑,安思远,石轩,2021)。b经济环境在全球经济一体化的影响下，中国消费型家电不断实现“走出去”，不断开拓国际市场，越来越大的需求将带给中国消费型家电业更多的机会，随着消费型家电产业转型的加快以及人们生活观念的转变，广大消费者越来越注重生活质量的重要性，加之收入的增长，人们对高质量生活的追求越来越迫切，研发制造更多创新产品，这已成为消费者的首选(范正平,谢宏毅,曹宗师,章文)。c社会环境，经过几十年的历程，市场上的消费型家电产品由多样化趋于同质化，价格的下滑难以吸引更多的消费者，人们都能理性的选择心仪的产品，从如今的社会市场背景看，不同地区、不同阶层的收入差距拉大，其中能看得因此企业在这种社会市场背景下要根据不同的消费群体制定不同的产品研发战略，以紧跟市场的需求导向(崔宗旭,董鸿博,陆宏达,郭新,2021)。d技术环境消费型家电产品的技术含量越来越成为消费者青睐的焦点，这就迫使企业要不断创新自己的产品以适应市场日益更迭的需求，在满足消费者的同时也推动了消费型家电行业技术的进步。3.2.2企业微观环境分析(1)多元化投资2021年，新能源、科技等行业也在汽车等行业占据一席之地。总体来看，多元化的产业提供了业绩水平快速提升、贡献大、发展潜力充分、协同效应强的良好局面，给公司带来了新的竞争优势和发展动力(鲁天佑,郝思远邓雨轩,叶宇)。(2)管理变革把握公司的利益主体找出关键环节的问题，推进体制机制改革，进一步提高企业管理水平，深化创维电器集团公司、二级分公司、项目公司分级改革；加强相关利益的联动，提升创维电器公司员工的积极性和活力，努力推进人力资源方面的工资工作，加强管理体制和平台建设(田天佑,安思远,石轩,2022)。开展风险控制研究，重点研究资本、投资、市场等风险因素。3.2.3创维电视公司SWOT分析（1）内部优势①文化：企业文化在公司发展的这么多年里已逐步完善。企业文化的相关制度已成体系，例如公司已经建立了完善的员工关怀、激励、薪酬、培训等制度，增强了公司的核心竞争力。从中可以反映出核心管理层在创维电器公司拥有十多年的专业经验，拥有丰富的管理经验和强烈的集体所有制意识，这增加了管理团队的整体稳定性，进一步增强了公司在创维电器企业文化中的效益.②组织优势：自2003年起，该公司接管了封闭式集团管理，确立了全产业链发展的定位。不仅创维电器公司提高的经营效率，而且提升了创维电器公司的市场份额，全国市场得以扩大。（2）内部劣势①个性化服务的缺失。创维电视公司在消费型家电领域位于前列拥有庞大的客户群体。消费型家电行业的大多数消费型家电开发商都是创维电视公司的客户。一家公司已经开发出一种能够更好地为客户服务的商业模式，但这种模式使创维电器公司的服务缺少一定的个性，其中能看得即使有某个特定项目的个人，也会按照通常的计划进行规划服务(范正平,谢宏毅,曹宗师,章文)。顾客很难得到满意，从中可以反映出虽然一个消费型家电公司在市场上有很好的口碑，但这种策略现在对公司没有负面影响。不过，如果创维电器公司继续执行目前的战略，将对其稳定的市场地位产生负面影响(崔宗旭,董鸿博,陆宏达,郭新,2021)。②人才需求得不到满足：创维电视公司是属于消费型家电服务行业的企业，服务业也严重依赖人才。可以说，人才对公司的发展影响很大，但目前公司的人才储备并不多，很难满足公司发展对人才的需求。原因主要在于两方面，一是创维电器对于校园招聘的重视不足，缺少新鲜血液的流入，二是创维电器公司职业培训没有发挥足够的作用，缺少对于人才的增值。因为创维电器公司在多元化发展所以公司更注重于职业素质较高的人才，即创维电器公司更注重于社会招聘(彭心悦,洪承恩,钟瑞峰,孙正,2020)。(3)外部机会创维电视公司及其依赖消费型家电市场，就目前的市场情况而言，中国消费型家电业有很大的发展空间，为公司未来的发展提供了良好的外部环境。（4）外部威胁从目前来看，创维电器公司的业务能力处于消费型家电行业领先。但市场上有许多的机构也提供消费型家电市场的调研服务，并根据自己的公司扩大服务范围。结合前面的分析，创维电器公司在这方面存在一定的风险。3.3创维电视公司的会计分析3.3.1存货科目分析项目原材料库存商品在产品周转材料生产成本合计2019年10040554.9524.552704454.52020年12539375.6416852636015.642021年41612649.8834.66441768.542022年75516858.2637.591.662487.512023年893238910.511.517.883321.88数据来源：2021年到2023年创维电视公司存货分类表因为消费型家电行业的特殊性，存货对于消费型家电企业来讲十分重要。创维电视公司与同行业大多数企业一样都采用永续盘存制。在永续盘存制的方法下，包装物和低值易耗品的折旧摊销均使用一次摊销法。存货成本生产产品时直接或间接与商品有关的费用。使用加权平均发计算库存的或者发出的存货。近年来，创维电视公司由于区域性战略布局深化，规模不断的扩大(吴宏达,周泽宇,徐天)。从中可以反映出在2020-2023年间，根据创维电视公司库存分类表，其中能看得创维电视公司的存货余额2023年比2019年增加了49.32%，主要是因为公司的收入上升所带来的影响，说明创维电视公司要维持一个稳定的存货量(赵宇航,孙宏伟,郑文博,2021)。创维电视公司近年来的存货的周转率增长反映了企业存货周转率和经营能力的增长。3.3.2关键会计政策分析应收账款分析：创维电视公司单笔金额重大的债权的定义是单笔交易额在100万元以上的非关联方的债权和关联方的债权。本单位计提坏账准备的方法有：通过分析债务人的偿债能力，预测潜在风险；创维电器公司无法取得债务人相关信息的，直接作为损失计算(马雨轩,朱泽宇,胡天,2021)；其次，根据信用风险特征，使用账龄分析法计算准备计提坏账的债务金额，形成坏账准备，如表所示。其中能看得应收账款的账龄越久，计提坏账准备的比率越大，超过两年的应收账款全部计提坏账准备。说明创维电视公司对于应收账款的态度较为谨慎。创维电器公司用账龄分析法计提坏账准备比例账龄应收账款准备计提比例(%)短期应收账款3个月以内(主营业务)03-6个月(主营业务)356-12个月(主营业务)556个月以内(其他业务)06-12个月以内(其他业务)10长期应收款1-2年(主营业务)1001-2年(其他业务)302-3年（主营业务）1003年以上（主营业务）100数据来源：2019年到2023年创维电视公司财务报表3.4创维电视公司的财务报表分析3.4.1偿债能力分析偿债能力分析根据时间的长短可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。本文采用的案例为消费型家电企业，而负债对于消费型家电企业具有特殊意义，为了对创维电视公司的负债进行深入分析，选择关键的财务指标加以分析(高一凡,林天佑,何思远,梁雨翔,谢宇,2023)。2019年到2023年创维电视公司偿债能力指标项目实际负债率（%）资产负债率（%）速动比率（%）流动比率（%）2019年70.5591.220.361.552020年69.3589.970.371.482021年65.3589.550.411.452022年60.1288.990.431.332023年57.4389.550.441.26数据来源：2019年到2023年创维电视公司财务报表(1)资产负债率由表可知创维电视公司在2020年到2022年呈现出下降的趋势，在2023年有逐渐回暖，说明创维电视公司的应收账款在2020年上升了，表现出创维电视公司的主营业务收入增加了，与公司的战略有着密不可分的关系(许天骄,韩泽宇,曹文博)。(2)实际负债率因为创维电视公司的预收账款大部分是销售预收款，属于无息贷款的对于公司的偿债能力而言没有影响(姜雨轩,丁宇辉,范天佑,方思,2024)。其中能看得这部分资金由于是创维电器公司可以随意处置的，所以这部分资金只是名义上的负债，所以创维电器公司实际负债要将预收账款减去，才能将公司的负债情况与实际偿债能力反映出来。实际负债率=（负债总额-预收账款）/资产总额(3)流动比率近年来创维电视公司的流动比率下降的趋势不变，近三年的流动比率明显低于最低的合理值，从中可以反映出创维电视公司的资产流动性明显降低，可能与企业存货水平较高有关。说明创维电视公司短期偿债能力较弱，有待提高。(4)速动比率从表中可以看出，近年来创维电视公司速动比率呈上升趋势。速动比率与流动比率的不同之处在于速动比率不包括存货，近年来速动比率的上升表明创维电视公司流动资产在总资产中的比例上升，短期偿债能力得到了进一步提升。但由表可以看出创维电视公司速动比率在2020-2023年间与合理的比例差距越来越大，说明创维电器公司内部存有大量的现金对于资产的利用率太差，不能现金提升公司相关的财务能力，公司的理财能力不足(洪宏伟,钱泽宇,蔡文博)。由此可以做一个小结，创维电视公司的偿债能力得到了增强，但长期偿债能力不足，短期偿债能力提升较大，但是以牺牲流动资产的利用率得到的。从中可以反映出公司的债权人风险比以往有所增加，其中能看得公司的融资渠道单一。从创维电视公司发展趋势来看，还需要增强偿债能力(卫雨轩,潘天骄,成一凡,2021)。3.4.2营运能力分析创维电器公司的资产构成影响着公司的运营能力，由于流动资产作为公司可以随意处置的资产，有着极强的操作性，对于创维电器公司营运能力能够产生决定性的影响，所以本文对于营运能力的分析主要为各项资产的周转率(米天佑,蒋思,唐轩,卢宇)。创维电视公司2019-2023年营运能力指标项目总资产周转率（%）存货周转率（%）应收账款周转率（%）流动资产周转率（%）2019年0.380.6220.220.392020年0.370.5821.120.352021年0.330.4522.940.442022年0.320.6818.570.342023年0.330.6919.990.46数据来源：2019年到2023年创维电视公司财务报表(1)存货周转率由表可知创维电视公司的存货周转率是2019年到2021年存在明显的下降，在后两年出现上升的趋势，说明创维电视公司认识并解决存货管理方面问题，加速了存货的运转速度加快存货变现的效率(米天佑,蒋思,唐轩,卢宇)。存货是消费型家电企业中占总资产最多对于企业的经济状况影响最大的项目，存货的不足将直接影响消费型家电公司内部其他项目的开发，存货过多将影响公司的现金流继而影响短期负债等等一系列不利影响。因此对于存货项目公司一定要持谨慎的态度，优化创维电器公司存货的资产结构，降低项目的开发成本加快存货的变现速度(鲁天佑,郝思远邓雨轩,叶宇,2021)。(2)应收账款周转率可以从表中看出创维电视公司应收账款周转率时大时小，整体处于波动的状态，从中可以反映出创维电视公司的应收账款回收的速度存在着一定的不确定性，创维电器公司对于应收账款的重视程度不足，相关管理体系存在着一定的问题。因此在以后的经营中，在保证正常盈利的基础上应提高对于应收账款的重视程度，发现并解决管理体系内的问题提高应收账款的周转率(田天佑,安思远,石轩)。(3)总资产周转率企业的资产管理质量反映在总资产的周转率上，周转率是衡量企业资产效率的重要指标。从表中可以看出创维电视公司在对资产的管理方面不够合理，需要在提高销售能力和提高总资产的使用效率。总体来看，创维电视公司应收账款周转率呈出现了明显的下滑，其中能看得创维电器公司应收账款回收速度下降流动资产占总资产比例降低，极大的增加了创维电器公司应收账款的坏账风险，增加公司所可能遭受的损失(范正平,谢宏毅,曹宗师,章文,2022)。近年来，改变了对消费型家电行业调控政策，降低创维电器企业债券的做法和信用政策，使得应收账款周转率下降。从中可以反映出，创维电视公司营运能力相对比较稳定，但创维电视公司依然需要优化存货结构，提升管理水平以及提升应收账款周转率。3.4.3盈利能力分析公司的盈利能力是判断一个企业能否继续在市场存在，为社会继续创造价值的一点。因为作为消费型家电企业而言最大的意义就是盈利。盈利能力越强代表着市场对于公司所提供服务的认可依及对公司相关理念的肯定(邵向阳,谭明志,汤嘉,唐一峰,2021)。净利润率是对于盈利能力最直观的判断依据。营业净利率则是指企业在进行经营活动时所取得的净利润。影响创维电器公司营业净利率的因素有出售时的价格、生产该产品的成本、销售数量等(彭心悦,洪承恩,钟瑞峰,孙正)。创维电视公司2019-2023年盈利能力分析项目2019年2020年2021年2022年2023年营业净利率（%）15.4515.8617.5517.969.69总资产周转率0.9510.830.780.54总资产报酬率（%）12.1212.658.9611.458.63股东权益报酬率（%）17.1218.1120.9322.6610.85数据来源：2019年到2023年创维电视公司财务报表从表中相关数据可以看出，在2020年至2022年三年期间创维电视公司的营业净利率表现出上升的趋势，在2023年却存在明显的降低，通过对于趋势的推测可以推断出创维电视公司的盈利能力在2023年将会下降，这需要管理者的关注(吴宏达,周泽宇,徐天,2021)。对创维电视公司近五年的总资产周转率进行了观察，并指出所有资产的周转率在五年内都在下降。从2020年的1.00到2021年的0.83，2022年的0.78，最后到2023年的0.54，其中能看得创维电器公司资产周转率的下降足以说明公司的资产管理存在问题(赵宇航,孙宏伟,郑文博,2021)。从中可以反映出总资产的资本收益率反映了总资产与收益之间的关系。净资产收益率将创维电器公司对于股东所投入的资产加以处理最终转化为经济效益的一种比例关系。2020年到2023年四年间创维电器公司的总资产周转率与股东权益报酬率都在降低，说明创维电视公司被市场的信任正在降低，提供的服务吸引不了消费者使得创维电视公司的盈利能力降低(马雨轩,朱泽宇,胡天)。第四章、基于哈佛框架财务报表分析的效果与改进建议4.1创维电视公司存在的问题战略方面激烈的行业竞争带来的风险。由于消费型家电行业和经济环境的飞速发展，相关建设不足使得行业中的标准不够完善。消费型家电行业内部的竞争基本是打价格战。在这样的背景下部分消费型家电公司只关注短期利益，甚至是违反市场规则。这些情况对于创维电视公司的发展产生极大的阻力(高一凡,林天佑,何思远,梁雨翔,谢宇,2021)。会计方面从数据可以看出创维电视公司的应收账款保持着上升的趋势，账龄大部分都是一年以内的，由此可以看出创维电视公司对于应收账款的管理能力很强，财务风险极低(GG,2023)。从中可以反映出近年来创维电器公司应收账款的增长速度要大于公司的主营业务收入，说明创维电视公司的销售方法以赊销为主，所以需要增强对信贷周转的监管力度，减少坏账准备，降低创维电器公司的风险(高一凡,林天佑,何思远,梁雨翔,谢宇)。财务方面我们可以看出创维电视公司的收入提升，但有一点不容忽视的是A 公司作为消费型家电公司，他的成本在公司资产中所占的比重也是很高的，高达收入的75%。在于同行业的其他公司相比这个比重太高了，应当注意控制成本(许天骄,韩泽宇,曹文博,2021)。前景方面从前面的分析中我们可以得到创维电视公司发展趋势是先升后降的，而2023年公司正好处于降低时期，其中能看得创维电视公司的内部运营或者对于外部环境的适应性存在问题。4.2哈佛框架下创维电视公司的情况的解决方案（1）战略方面的改进措施根据公司现状，首先要制定详细的业务发展规划，采取重要的发展战略，充分发挥其核心效益，实行分级分配制度，形成合理的区域布局。(2)会计方面的改进措施创维电视公司通过采用赊销的方式增加增加收入和扩展消费型家电市场。这虽然对创维电视公司的资产周转，产品变现有利但应收账款存在一定的不确定性，有可能为公司带来风险(姜雨轩,丁宇辉,范天佑,方思)。大量的应收账款，使创维电视公司的态度变得谨慎。为此公司建立了与应收账款相关的制度，其中能看得对于赊销的创维电器公司顾客进行详细的调查，是否拥有稳定的收入来归还应收账款，信用状况是否支持这次的交易等等以此来判断是否赊销，并对后续的资金持续监控(洪宏伟,钱泽宇,蔡文博)。(3)财务方面的改进措施将创维电器公司的成本进行详细的分类，针对不同类型采用与之相匹配的管理方法。对于成本的发生与去向留有详细的依据。将所有与成本有关的依据进行整理并上交管理层。使创维电器公司对于成本的掌握达到最大化。(4)前景方面的改进措施对于2023年的经营活动加以整理，将报告上交管理层，通过对于各个项目，部门的工作效率进行分析找到公司内部存在的问题并加以解决，并积极面对市场的变化努力抓住市场中快速发展的机会。致谢对我的同学们和实验室伙伴们，我要深深地表达感激之情。在无数个日夜的合作与交流中，你们的智慧和无私奉献为我的研究提供了宝贵的支持，让我在学术道路上不再感到孤单。第五章、结论5.1研究结论本文使用的数据是通过互联网和其他渠道收集的。本文使用哈佛分析框架对于创维电视公司进行深入的分析。主要结论如下：首先，外部竞争压力对于创维电视公司而言造成较大的影响。为了提升核心竞争能力创维电视公司需要在开发产品上投入更多的资金。认为一个公司的内部环境是好的，从综合的角度看创维电视公司拥有较强得核心竞争力。第二，通过使用创维电视公司2019年以来的财务数据，对公司的资产负债、应收账款等主要会计事项进行全面分析。第三，采用横向和纵向比较的方法，从偿债能力方面对公司进行全面的财务报表编制，盈利能力、发展能力、资本结构和生存能力。分析表明，虽然公司规模扩大、负债率上升，但也给公司经营带来一定风险。关于长期偿债能力，公司仍需提高。虽然公司的盈利能力很好，但到2023年会有所下降，因此管理者需要给予更多的关注。总的来讲，创维电视公司在消费型家电行业的发展势头良好，对于资产的使用效率高，市场也在不断地扩展，但与消费型家电行业中的一流企业相比存在一定不足参考文献：[1]张元阳.基于哈佛分析框架下中南建设的财务分析[J].知识经济,2023(21):25-26.[2]张文达,王思,李昊.基于哈佛框架的碧桂园集团财务分析研究[D].西安理工大学,2022.[3]刘天佑,陈泽,杨明哲,黄雨.基于哈佛分析框架的D消费型家电公司财务分析研究[D].西安石油大学,2023.[4]吴宏达,周泽宇,徐天.基于哈佛框架下泛海控股的财务分析研究[D].东北石油大学,2021.[5]赵宇航,孙宏伟,郑文博.基于哈佛分析框架的华夏幸福公司财务分析研究[D].东北石油大学,2021.[6]马雨轩,朱泽宇,胡天.哈佛分析框架在华润置地的应用研究[D].四川师范大学,2023.[7]高一凡,林天佑,何思远,梁雨翔,谢宇.元亨消费型家电企业投资价值分析[J].合作经济与科技,2023(09):59-62.[8]许天骄,韩泽宇,曹文博.基于哈佛分析框架下中南建设的财务分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2023(03):68-70.[9]姜雨轩,丁宇辉,范天佑,方思.哈佛分析框架下SH股份财务报表分析[J].纳税,2022,13(34):112+115.[10]洪宏伟,钱泽宇,蔡文博.基于哈佛分析框架下的B企业财务分析[J].现代营销(下旬刊),2022(09):238-239.[11]卫雨轩,潘天骄,成一凡.基于哈佛框架的绿地集团财务分析[D].东北石油大学,2022.[12]米天佑,蒋思,唐轩,卢宇.哈佛分析框架下绿地控股财务分析[D].中国矿业大学,2022.[13]鲁天佑,郝思远邓雨轩,叶宇.基于哈佛分析框架的鲁商置业财务分析研究[D].青岛理工大学,2023.[14]田天佑,安思远,石轩.基于哈佛框架的绿地集团财务分析[J].现代营销(创富信息版),2021(10):33.[15]范正平,谢宏毅,曹宗师,章文.基于哈佛框架的万科股份财务分析[J].品牌研究,2021(03):200+243.[16]SheltonTaylor.Gamedayhomes:MappingemerginggeographiesofhousingspeculationandabsenteeownershipintheAmericanSouth[J].Cities,2024,115.[17]LimZhe,BellottiAnthony.Normalizednonconformitym