技术管理文件汇编

公司

总工程师例会的若干规定第1条根据《煤炭企业总工程师责任制》（煤生字［1996］第414号）和《股份公司技术管理和责任考核体系》（技术[2010]15号附件1）的相关要求，结合公司实际，制定本规定。第2条公司、各矿要严格坚持总工程师例会制度，公司、各矿总工程师是落实总工程师例会制度的责任人。第3条公司总工程师例会至少每季度一次，各矿总工程师例会至少每月一次，会议时间原则上为季度（月）末。总工程师例会也可同其它相关技术会议合并举行。第4条公司总工程师例会以在集团公司本部召开为主，必要时也可在矿召开（现场会）。第5条会议原则上由总工程师主持。公司总工办、矿生产技术科（部）分别负责公司和矿总工程师例会的组织与资料准备工作。第6条公司总工程师例会参加人员：公司总工程师、副总工程师、公司机关安全、生产、技术相关部门负责人；各矿总工程师、生产技术、地测、通防等职能部门负责人。第7条矿总工程师例会参加人员：矿总工程师、副总工程师、生产一、二线科区技术负责人、机关有关职能科室负责人。第8条规定参会人员无特殊情况必须坚持到会，有事直接向总工程师请假。公司总工办、矿生产技术科（部）负责考勤。第9条总工程师例会主要内容有：1、规程、规范、法规等学习及技术培训；2、技术管理制度的制定、修改研讨，技术交流；3、存在问题剖析、技术事故的分析追查及相关的案例分析研究；4、技术方案、工程设计等审查；5、上次会议工作落实情况通报和下月（季度）工作安排；6、研究解决其它技术问题。第10条公司总工办、矿生产技术科（部）分别负责公司和矿总工程师例会的记录工作，并负责形成会议纪要（通报）进行发布，并负责对会议安排事项进行督办。第11条公司总工办负责对各矿（公司）技术例会的召开情况进行监督检查。未按规定召开总工程师例的单位原则上不得参加公司科技管理先进集体评选。第12条本规定自2010年1月1日起执行。公司

研究开发与技术创新工作管理规定第一章总则第1条为全面贯彻落实科学发展观，实施“科技兴企”战略，切实作好企业的研究开发与技术创新工作，促进科技成果转化，提高科技贡献率，提升企业的核心竞争力，使研究开发与技术创新为公司健康、快速发展提供支撑和保障，根据国家、省、市有关文件精神，结合公司实际，制定本规定。第2条研究开发与技术创新是指企业技术人员和全体员工自主或与产学研合作，通过基础研究、应用研究和科学试验获得研究成果、开发新产品；通过引进应用新技术、新工艺、新装备、新材料；通过改进创新活动实现新的生产方式和经营管理模式，提高安全水平、生产效率和服务质量的有关技术活动。第3条公司设立科学技术委员会（以下简称技术委员会），总经理任主任委员，总工程师任副主任委员，公司副总经理、副总师及技术中心、生产技术部、通防地测部、机运管理部、安全监察局、人力资源部、工程管理部、计划财务部等部室负责人为成员。技术委员会负责全公司研究开发与技术创新工作重大决策的制定，研究开发与技术创新项目的立项审批，对研究开发与技术创新工作负领导责任。第4条公司技术中心是研究开发与技术创新工作的日常管理部门。具体负责项目管理、经费管理、成果管理与奖励、信息管理、档案管理、技术合作管理、风险与责任界定等。第二章科技项目管理第5条科技项目是指公司承担并实施的研究开发与技术创新项目，包括：上级下达的科技项目；公司下达的科技项目；单位自选或公司临时指定的科技项目；外协研发项目及其他相关的科技项目。第6条立项基本原则与申报要求1、基本原则科技项目的立项要紧密结合矿区实际，紧紧围绕促进安全生产、推进产业结构战略性调整主题，着眼于新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺的研究、开发与应用，体现效益原则、技术领先原则和推广应用价值原则。2、申报要求项目立项前应进行可行性论证，可行性论证报告要有明确的研究内容、研究目标、技术路线（或工艺流程）、合理预算经费、确定完成期限和保障措施等。经申报单位研究确定后，填写科技项目申报书，明确项目负责人及主要参与研究人员，以及与外协作单位的合作意向等。第7条项目申报与立项程序1、立项分类按项目申报和下达形式，分为上级下达的指导性项目、公司技术委员会指定项目、各单位向公司申报的项目和各单位自选项目等。2、项目申报程序上级主管部门指导性科技项目，经可行性论证后，由技术中心填写项目申报书，公司签署意见统一上报。公司技术委员会指定项目，经可行性论证后，由项目承担单位填写项目申报书，报技术中心。各单位向公司申报项目，经可行性论证后，由基层单位填写项目申报书报技术中心。3、立项程序上级主管部门指导性科技项目以下发的文件为立项依据；公司技术委员会指定项目以领导批示为为立项依据。各单位向公司申报的项目经技术中心初审后，送交公司总工程师例会（或专家论证会）审查，报公司技术委员会批准后，作为本年度技术开发项目计划下达。新技术引进和应用项目必须由总工办组织专家进行现场考察，提交书面评审意见，报公司技术委员会审批后由公司下达项目计划。各单位自选项目，经本单位可行性论证立项后，填写项目申报书报技术中心备案。第8条科技项目实施1、对于列入年度计划的科技项目，当具备开题条件时，课题组向公司技术中心提交项目计划任务书，经审查合格报公司总工程师批准后，由本单位组织实施。对于因故不能开题的项目，技术中心可适时提出调改意见，报公司总工程师批准后实施。2、项目实施实行课题组长负责制。各单位总工程师（或技术负责人）对项目的实施负领导责任，并负责确定和任命课题组成员及课题组长；多单位承担的项目由公司分管副总经理（或副总师）负责确定和任命课题组成员及课题组长，课题组长具体负责项目实施。3、对外协作项目，由承担单位与协作单位具体洽谈合同或协议，合同或协议必须经技术中心和合同审查委员会审查批准后方可正式签署，生效后的合同或协议必须报技术中心备案。4、公司技术中心负责对项目进行检查、指导和跟踪工作，负责向公司汇报项目进展情况。根据项目实施过程中的需要，及时组织召开协调、总结会。项目结束后，负责组织专家进行评估、鉴定、验收。第三章科技经费管理第9条经费来源1、上级拨款。2、银行贷款。3、公司科技经费投入。公司每年科技经费总投入应不低于公司销售收入总额的3%，其中列入年度技术开发专项资金应不低于科技经费总投入10%。第10条经费使用管理根据国家、省科技费用管理办法规定，科技费用主要用于：基础研究、技术开发、“四新”技术应用、技术改造、技术协作、相关设备仪器购置、技术服务等科技活动中所发生的经费。1、上级下达科技项目的拨款或贷款，单独建帐，专款专用，不足部分从公司科技经费中支付。2、公司科技经费主要用于以下几个方面：（1）上级有关部门下达的科技项目的配套资金；（2）公司下达的科技项目；（3）研究、开发所需设备及更新，图书资料、服务、咨询、鉴定、报告编制印发等。（4）其它科技活动所需的经费。3、技术开发的专项资金主要用于：（1）公司年度下达的技术开发项目；（2）自主创新、课题攻关活动奖励基金；（3）技术中心和研发机构建设资金；（4）其它科技活动奖励基金。4、公司科技经费年度计划经技术委员会审批后，根据分类不同，分别在维简、安全、技术开发等计划项目中列支，技术中心、工程管理部和计划财务部按各自职能范围负责下达计划和年终决算等工作。5、公司各矿（厂）所承担项目实施中发生的经费，由项目承担单位提交项目经费申请表，公司技术中心对项目进度审查签字后，报公司总工程师审批，由计划财务部将核批经费拨付给项目承担单位，项目承担单位的总工程师具体负责落实经费的使用。6、公司机关各业务部门所承担项目发生的费用，根据项目进展情况经技术中心审查签字后报公司总工程师审批，由计划财务部按审批意见给予拨付或报销。7、年终决算：项目承担单位负责年终决算。年终决算和费用报销由课题承担单位严格按项目计划、进度、合同约定和财务规章制度进行，实行专款专用，资金完成情况经公司技术中心、工程管理部审查后方可决报。8、项目结算：项目承担单位负责项目结算。项目结算必须在项目全部完成验收合格后按合同约定和财务规章制度进行进行，结算资金须经公司技术中心、工程管理部审查。第四章科技成果管理与奖励第11条公司技术中心负责管理科技成果的鉴定或验收、登记、建档、申报、交流和推广应用等工作。第12条科技成果鉴定或验收鉴定或验收应具备的基本条件1、完成项目申报书所规定的内容并达到规定的技术要求。2、按项目申报书的要求完成课题研究任务，课题组应将总结材料、鉴定或验收申请报告报送公司技术中心。3、申请项目鉴定或验收，须向公司技术中心报送以下材料。（1）项目研究报告；（2）实验报告及测试报告；（3）经济效益分析报告；（4）相关证书。4、公司技术中心在接到成果鉴定或验收申请后，由技术中心主持验收，形成验收报告。重大项目验收小组成员应有外聘专家参加，并申请省、市政府科技管理部门组织鉴定。重大项目包括：（1）省、国家下达的科技项目；（2）集团公司、恒源煤电股份公司发展规划中所确定的项目；（3）研究周期三年以上的技术开发项目；（4）在本行业具有显著特色、且预期效益显著的项目。（5）在集团公司多个矿井同时实施的项目；（6）研发资金超过50万元的项目；7、其它列入集团公司的重点科技项目。5、需上级主管部门鉴定或验收的项目，项目完成单位必须填写鉴定或验收申请书，报公司技术中心承办。6、项目鉴定后要及时办理成果登记。第13条科技成果的申报1、科技成果由完成单位负责申报。申报科技成果，应提供以下材料：（1）《科技成果登记表》；（2）《科技成果鉴定证书》或《评议（验收）证书》；（3）鉴定材料；（4）查新报告。2、多单位合作完成的科技成果，由项目第一完成单位会同协作单位联合上报。对第一完成单位存在争议时，争议未解决之前不得申报。第14条科技成果范围1、在矿区安全、生产、建设中研究、开发的应用性科技成果（包括新技术、新材料、新工艺、新产品）。2、在推广应用先进科学技术中取得的应用科技成果。3、引进、消化、吸收国外先进技术，有创新有改进取得的突破性科技成果。4、技术改进创新成果。第15条科技成果奖励1、公司科学技术奖分为以下五个等级：奖励等级：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖2、获奖成果的主要完成人，优先授予公司优秀科技人才称号。3、对获得特、一、二等奖的科技项目，公司技术中心将根据项目先进性、创新性，申报国家、省、市科学技术进步奖。第16条科技成果评级标准特等奖：技术水平达到国际同期先进水平或国内领先水平，经济效益或社会效益显著，年增经济效益500万元或利税100万元以上的项目。一等奖：技术水平达国内同行业先进水平，经济效益或社会效益较显著，年增经济效益300万元或利税50万元以上的项目。二等奖：技术水平达省内先进水平，经济效益或社会效益较显著，年增经济效益100万元或利税20万元以上的项目。三等奖：技术水平达省内行业领先公司首创，经济效益或社会效益较明显，年增经济效益50万元或利税10万元以上的项目。优秀奖：技术水平公司领先，经济效益或社会效益较明显，年增经济效益30万元的项目。以上奖项奖励标准分别为：10万、5万、3万、2万和1万元。第17条同一研究内容，几个单位分别立项、各自独立完成又分别申报的科技项目，一般应合并奖励。第18条获得市级以上科技进步奖或科学技术奖的项目，不再向公司报奖，公司将给予嘉奖。第19条申报公司奖励的项目必须按规定格式和要求认真、如实地填写申报书，并报相应的附件。第20条公司科学技术奖励评审工作，由公司评审委员会负责。评审委员会下设办公室和若干个专业评审组，办公室设在公司技术中心。第21条科学技术奖评审程序1、公司评审委员会办公室负责对申报项目作资格审查。资格审查主要内容：⑴申报项目是否符合公司的奖励范围和申报条件；⑵是否按要求的格式和规定填写申报表书；⑶主要完成单位和主要完成人员是否符合规定；⑷所报附件是否齐全并符合有关规定；⑸是否获得过市级以上奖励。评审委员会办公室将资格审查合格的项目按专业分类，分别提交给专业评审组评议。2、各专业评审组对每个申报项目进行审查，写出书面审查意见和推荐建议，报公司评审委员会。3、公司评审委员会对各专业评审组推荐的项目进行综合评审，确定项目的成果等级及获奖项目数量。4、经公司评审委员会确定的项目，将项目名称、主要完成单位和完成人员在《皖北煤电报》和公司内部网站上公示，接受社会监督。自公示之日起一星期内无异议即可授奖。如对获奖项目存在的异议，在公示期间内向评审委员会提出复审，愈期不予受理。第22条各专业组评审成员，不代表所在工作单位，只对公司评审委员会负责。在审查项目时要认真负责、秉公办事、严格掌握评审标准，实事求是地给出结论。若公司评委会委员或评审组成员为报奖项目的主要完成人时，在讨论该项目时应予以回避。第23条主要完成单位的确定申报项目的主要完成单位是指项目实施所在单位，在该项目的研究试制、推广应用全过程中提供技术、设备和一定经费等条件，对项目的完成起到重要作用。第24条主要完成人的确定公司科技奖励的对象主要是在矿区科技工作中做出直接贡献的人员，具备以下基本条件之一者可作为申报项目的主要完成人：1、课题组成员2、提出和确定此项目的总体方案设计并参加项目的实际研究工作。3、在研究过程中直接参与并对关键技术问题的解决做出重要贡献。4、直接参与并解决生产应用、推广过程中的主要技术难点或关键措施。5、科技管理干部参加科技项目研究，符合主要完成人员条件，可作为项目的主要完成人员之一参加申报奖励；各级领导干部确实参加了项目研究并符合上述主要完成人员规定的条件，可作为项目主要完成人员之一申报奖励，但应另附书面材料，如实说明其所作的技术贡献，并由申报单位出具证明。第25条各单位申报公司科学技术奖项目主要完成人员的限额数为：特等奖12名，一等奖10名，二等奖8名，三等奖6名。第26条荣获公司科学技术奖的主要完成人的事迹记入个人档案，作为考核、晋级、聘任科技职务的重要依据之一。第27条公司科技奖励资金在技术开发费用中单独列支。第28条奖金分配应按贡献大小，项目负责人与主要完成人协商，做到合理分配，项目主要完成人所得奖金原则上不低于奖金总额的70%。第29条获奖项目的奖金，发至第一主要完成单位。单位独立完成的获奖项目，由该单位提出分配方案，项目负责人签字后报技术中心备案；两个以上单位完成的获奖项目，由课题组提出分配方案，项目负责人签字后报技术中心备案。第30条如发现弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，公司评审委员将撤销奖励，退回奖金及荣誉证书，并按情节轻重给予严肃处理。第31条公司科学技术大会每两年召开一次，在会上对获奖项目及个人给予表彰。第32条公司鼓励各单位推广应用矿区研究开发与技术创新成果。通过技术鉴定或验收、技术上成熟、在生产实际中得到验证、能产生一定经济和社会效益的研究开发与技术创新成果，由技术中心负责组织推广应用，公司在人员、资金等方面给与支持。第五章科技信息管理第33条信息采集1、各单位应充分利用公司现有的科技信息网络、科技报刊以及全国大专院校、科研院所、煤炭学会各专业委员会等机构的信息网络，进行定期交流、采集科技信息；2、公司所属各单位与技术中心主要利用局域网络系统作为科技信息交流平台。第34条信息整理与发布1、公司技术中心及各矿（厂）技术部门应对收集的科技信息进行分类整理，对有一定社会效益、经济效益显著、有一定参考价值科技信息，局域网上定期发布，为领导和有关部门、提供信息服务；2、公司技术中心还应利用局域网和《皖北煤电报》及时发布公司科技动态信息。第六章科技档案管理第35条公司所属各单位在科技工作中形成的资料必须及时分类、分级、归档。通过公司及以上部门鉴定或验收的科技成果，其资料由公司技术中心集中保管，公司下属部门鉴定或验收的科技成果，其资料由所属单位档案室集中保管，报技术中心备案。第36条科技活动与建档工作实行四同步：项目申报与项目文件材料归档同步；项目计划进度检查与平时立卷同步；科技成果档案验收、鉴定同步；科技成果与档案上报、奖励与项目资料归档情况同步。要实行项目负责人立卷归档负责制，项目资料不完备不能归档。第37条科技项目资料归档要求：科技项目资料按项目的立项、实施、总结、验收、奖励分阶段进行整理，注明密级、保管期限，其质量要求、归档时间等必须按档案管理的统一规定执行。第38条科技项目档案管理利用：资料归档后，档案管理人员要及时对其进行分类、编目、上架、保管、备份。资料的借阅需由单位技术负责人、课题负责人及办公室负责人签字方能提供、利用。第七章技术合作管理第39条需要向外咨询、外协的科技项目，由承担单位初拟外协单位，有技术中心组织人员对拟定外协单位职资情况、科研能力、技术手段等进行调研，报经公司总工程批准。第40条承担单位与外协单位必须签订技术合同或技术协议，承担单位为甲方，外协单位为乙方，必要时技术中心为丙方（监督方），签字盖章后方可生效。第八章风险与责任界定第41条科学研究有较大风险，必须尊重科学规律，加强调研和可行性研究工作，避免风险。第42条科技工作中，由于违反科学规律，没履行合同内容而引起工作失误，造成直接的安全、质量、经济损失者，应追究当事人责任，视情节轻重给予批评教育或行政处分。属安全事故责任的，按有关规定处理。第43条公司各单位每年承担的科技项目中，如果完成情况不好，公司不再安排该单位下年度科技项目；项目未经技术中心组织验收或经验收未达到要求的研究目标，公司相关部门不予决算拨款，剩余经费由承担单位自行支付。第九章附则第44条本规定如与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第45条本规定由公司技术中心负责解释。第46条本规定自2010年1月1日起附件：1、项目管理体系2、项目管理业务流程3、项目经费管理流程4、年度项目实施计划公司

自主课题攻关与专家现场评价活动管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力，提高员工队伍素质，促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动；为及时、准确地为各矿掌握和解决安全、生产、技术管理中存在的问题，保证安全生产，开展专家现场评价活动。为规范此两项活动开展，制定本办法。第二条自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普遍性和关键性的问题；专家现场评价活动依据政府法律法规、行业规范、集团公司和本公司的有关规定，对矿安全、生产、技术管理存在的突出及潜在问题，及时、科学、有效地提出整改措施。第三条自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列；参与现场评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家。第四条提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新性研究。各单位领导要大力支持课题组工作，要为课题组的研究、试验环境，创造必要条件，要正确对待专家现场评价，要为现场评价活动提供方便和支持。第五条公司成立自主课题攻关与专家现场评价活动领导小组，负责对自主课题攻关与专家现场评价活动的组织领导和指导、协调。组长：公司总经理副组长：公司总工程师、副总经理成员：公司副总师，机关相关职能部室负责人。公司技术中心负责活动日常管理工作。各矿要相应成立自主课题攻关与专家评价活动领导小组，结合自身实际，开展自主课题攻关与专家评价活动。第二章自主课题攻关活动实施第六条自主课题攻关活动的选题范围主要包括：1、有利于促进安全生产和劳动生产率提高的“四新”技术研究；2、有利于提高经营管理水平，提高经济运行的质量和效益的课题研究；3、对促进企业文化建塑、构建和谐矿区等有积极意义的课题研究；4、符合公司发展战略需要，对企业安全、生产、经营和管理有较大促进作用的其它创新性研究。第七条自主课题攻关活动的选题来源主要包括：1、活动领导小组研究确定的攻关课题；2、各单位、各部门申报的攻关课题。3、上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题。第八条自主攻关课题立项前必须经过论证，课题应具有针对性、实用性和可操作性。第九条课题的申报立项不受时间限制，可随时申报、随时立项。第十条课题的立项1、各单位申报的课题：各单位根据需要确定攻关课题，由课题组提出申请，并编写《攻关课题计划建议书》。《攻关课题计划建议书》应明确攻关的内容、目标、具体措施、完成期限、预期效果以及课题组的构成情况。《攻关课题计划建议书》报公司技术中心初审后，报活动领导小组审批确认。公司分年度下达自主课题攻关活动实施计划，或不定期举行自主攻关课题接题会，对确认的课题公开进行交接。2、活动领导小组研究确定或上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题：由课题组编写《攻关课题计划建议书》，报公司技术中心备案。第十一条在公司范围内，不同单位之间如设有相同的攻关课题，应合并成立一个课题组，并明确一个牵头单位或牵头人，开展联合攻关研究。第十二条课题组的设立分领导安排和自行成立两种方式。攻关课题实行课题组长负责制，由课题组长具体负责课题的实施工作。第十三条课题组应严格按照计划开展研究，真实通报课题进展情况及遇到的问题。实施过程中，如确需对课题的内容、工作进度、预期效果及课题组成员等进行调整或变更的，须报公司技术中心备案。第三章专家现场评价活动的实施第十四条公司技术中心按要求负责建立专家库。入选专家必须是责任心强、从事本专业多年、具有中级以上职称人员，每个专业至少入选5名以上。含盖专业：采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水和安全管理。第十五条公司原则上每半年对每个矿安排一次专家现场评价，具体时间可以是矿自行申请，也可由活动领导小组指定，公司每半年制定一次专家现场评价实施计划。第十六条活动领导小组根据被评价单位的具体情况确定现场评价专家组成员，每个专业一般安排1—2人，专家组由一名公司领导或安全生产职能部室主要负责人任组长。第十七条每个矿专家现场评价活动一般安排一周时间，评价范围全覆盖、全过程。主要内容包括：矿井开拓开采方式；矿井主要系统；技术管理；安全管理；保障体系；技术创新与新技术应用；管理创新等。第十八条评价活动的主要程序是：制定评价方案——现场调研（专家评价意见）——分专业研究分析（专业评价意见）——专家组研究讨论（评价报告）。评价活动的主要方式为：采用现场查看调研、走访询问、查阅资料等方式，了解被评价单位过程材料和整体状况，依据相关规定列摆存在问题和隐患，从技术、管理和人为等方面进行深入分析研究，找出出现问题和隐患的根本原因，有针对性提出整改意见和防范对策。第十九条评价报告提交公司总经理办公会研究，公司对有关问题形成决议，并以会议纪要形式进行落实，指定部门和人员负责监督检查。第四章课题成果验收及奖励第二十条公司分专业类型成立课题成果验收小组：安全生产类：组长：分管副总经理副组长：采掘（安全）副总工程师技术管理类：组长：总工程师副组长：通风（防治水）副总工程师机电运输类：组长：总工程师副组长：机电副总工程师经营管理类：组长：分管副总经理副组长：经济（财会）副总师党政管理类：组长：党委副书记课题成果验收小组成员由公司相关部室和矿相关管理或技术人员组成，必要时可外请专家。第二十一条验收程序：（1）攻关课题完成后，课题组应及时提交鉴定或验收申请，并提供课题报告和相关材料，经课题所在单位初步评审签署意见后，报公司技术中心。（2）技术中心收到验收申请后，应及时向活动领导小组汇报。经审批同意验收的课题，由技术中心提出验收小组成员名单和验收时间，报相应的课题验收小组组长审定。（3）课题验收由技术中心负责组织。验收小组根据《攻关课题计划建议书》及提供的课题报告、相关材料和实际应用效果，对课题进行评审验收和绩效评价，提出验收审核意见，并依据公司《自主攻关课题成果评价标准》进行打分。（4）课题成果得到公司认可，并由公司组织召开现场会进行推广的，可不另行组织验收。课题组按要求将相关材料报技术中心直接参与评奖。第二十二条公司设立自主课题攻关活动专项基金（每年100万元），用于攻关课题成果奖励。第二十三条课题攻关成果奖励标准：1、成果经过实施应用，取得了显著的效率、效益和效果，对公司的生产建设和改革发展起到较大的促进作用，通过验收审核后，方能获得奖励。2、根据课题的验收和评价结果，课题成果项目的奖励金额由活动领导小组核准，原则上为2—5万元。4、凡发表在有国内统一刊号（中国代码为CN）的中央级或省级杂刊上的、并对公司发展有重要影响及具有创新性的论文，经活动领导小组评审获得优秀论文的作者，给予500—800元/篇的奖励。第二十四条优秀课题成果可参与公司科技大会评奖表彰。对课题成果含有专利技术的,帮其申请国家专利。第五章附则第二十五条对技术开发、科研项目的管理按《恒源煤电股份公司研究开发与技术创新工作管理办法》（恒源煤电技术[2010]15号附件2）执行。第二十六条自主课题攻关活动业务流程图股份公司

参加各类协（学）会组织的管理规定第一章总则第1条为加强公司与各类协（学）会组织的联系，使其成为公司对外交流的重要窗口和获取信息的畅通渠道，进一步规范公司参加各类协（学）会组织的管理，制定本规定。第2条公司