仓库管理制度(汇编15篇)

仓库管理制度（汇编15篇）

仓库管理制度1

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台

账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及

规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编

号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应

分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对

当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物

料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对

各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领

导反映，以便及时调整。

4、车间必须根据计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并

严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货

的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编

制报表，报送部门经理及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理

入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票

不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合

格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得

办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放

在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，

同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并

与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且

字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时

必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车

间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务

顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核

对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓

管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的

衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算

的正确性。

43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，

并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经

领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准m行调整。发现物

料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及

时的用书面报告的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具

使用情况。车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间主管

有责任和义务进行管理。

2、对已损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清

责任进行处理。

3、车间内所有物品摆放应按照以划分的‘区域进行摆放，其

区域不得出现与之不符的物品。对废品要及时清理保持车间内的

整洁。

五、仓库管理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。对

突发事件能及时处理和协调，保证车间正常工作的顺利进行，严

防以外事故发生。

仓库盘点流程

实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人

要承担经济赔偿责任。仓库管理制度2

1、负责公司采购定单的跟踪；

2、负责公司采购部与营销部销售进度的.协调；

3、负责产品质量的监督、检验；

5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施；

6、按采购计划及商品分配原则，编制商品采购分配表，实施

采购，确保交期；

7、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律；

8、及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质

量问题仓库管理制度3

L仓库管理员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防

虫工作，保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件，注意清洁卫

生，定期实施安全检查。

2,仓库管理员办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、

险收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、

型号或规格、包装破损的.，应通知采购办处理。

3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造

册登记。凡持经公司签枇的领用单，经确认后，方可领料出库。仓

库管理员对所有出库物品及时入帐。

4.物料出库提运过程中，仓库管理员要禁止领料人随意进入

仓库内部场所。

5.仓库管理员应坚持原则，严格按批准数量、质量领取、发放、

保管物品。

6.仓库管理员应合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及

安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜

要立即纠正。

7.仓库管理员对入库物资严格把好验收关，做好各种验收数

据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保

管期过长变质。

8•所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置,

以防压、撞、打。

9.把所有怕潮物品应及时入库上架。易受潮物品需做好防潮

处理。

10.对于工具、油料等物品的正常出入，仓管员要按要求填写

各类单据，做到物品进出库记录有序。

11.仓库管理员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节

假日加封条。

12.按时做好库存报告并向上级主管递交。

13.仓库管理员应次物品摆放整齐、平稳、分类清楚，有档案,

有检索程序，对危险物品隔离管制。

14.仓库管理员必须按照工作需要在出库范围内办理出库，不

得办理与业务无关的物品出库。

15.仓库管理员应建立库存物资总帐、明细帐、库存卡系统。

应做到账实相符、账符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工

作。

16.定期与上级管理员进行仓库盘点工作。

17.完成上级领导的临时性工作安排。仓库管理制度4

1、根据需要与相关部门共同研究制定年度采购计划，并与有

关部门联系及时购置，保证切实满足教育教学的需要。

2、根据物资使用和耗损情况及时汇总，提出增补计划，并协

助有关部门对所需物资进行有计划地购置。

3、凡采购各类物品要及时入帐，做到有物有帐，账目清楚,

认真履行自己的职责。

4、做到每学期清理一次账目，对已损坏的没有使用价值和不

能使用或报废的‘学习资料及物品，要立帐向总务处汇报，待批复

后清理。

5、物品要摆放整洁，经常清理仓库，以防损坏和蚀，注意安

全、防火防盗，使各类物资不积压、不浪费，确实提高各类物资

的'使用率，树立勤俭治家的思想，努力为教学第一线服务。

6、经常深入教育教学第一线进行调查研究，认真听取教师们

对领用物资在使用过程中所产生的问题和意见，以便在今后进一

步加强质量意识。

7、要认真执行物品发放程序，规范手续，履行借用制度手续，

不准私拿、私借。

3、学校仓库管理制度

1、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等

物品的保管。

2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。入

库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的

型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。入库要及时登帐，

手续检验不合要求的不准入库。

3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、

等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。仓库管理员应对

库存物品心中有数，了如指掌。

4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措

施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地

方保管，避免发生意外。如因保管不善等失职行为造成的损失，

视情节轻重赔偿。

5、物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资

名称、数量，并及时登记入帐。

6、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行

借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。

7、仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一盘，做到日

结月清，帐物相符。对因现代教育的需求，确需淘汰或报废的物

品，需先向总务部门提出申请，经核查后报校领导同意，方可消

帐。仓库管理制度5

仓库是为了加强生产管理，确保生产的顺利进行而设置的，

由于仓库材料种类繁多，所以针对本公司的实际情况做出相应的

仓库管理制度。

一、材料申购

1、所需部门主管到仓管人员处填写申购单，并详细注明材

料名称、型号、规格、数量，然后由仓管人员向厂长申报，有厂长

确定是否必要后再向上级部门审批，审批通过后才能交由采购人

员进行采购。

2、积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物

资申请计划。

3、严格控制材料库存的合理储备，申购材料时必须根据材

料的运用广泛度和使用速度填写申购数量，在既能保证生产顺利

进行的同时，又能减少资金占用，减小库存和积压。

4、生产材料由生产部门负责申购，办公用品及办公耗材由

行政部负责申购。

5、仓管人员必须认真执行低成本高效益的管理方法，购买

时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、材料入库

1、物料进仓时，仓管员必须凭单据严格验收，经仓管员认

真核对型号、规格、数量、质量后没有问题方可办理入库手续，

杜绝只见票据不见实物的情况，如发现不符，则及时办理退、换

货手续。

2、核对无误后仓库管理员开入库单，入库单填写须项目齐

全，数量准确并由双方在材料入库单上共同签字，采购员凭此入

库单方可在财务报销或支付材料款。

3、入库底单由仓库保管员存档，不得遗失，仓库管理员须

及时登记材料管理台帐。

4、当天购回的材料必须当天办理入库手续，不能逾期办理。

5、不按规定程序、未经厂长或经理签字审批的采购项目，

由采购人员自行负责处理，仓库有权拒绝入库，财务有义务拒绝

报销相关款项。

6、清点无误后的材料必须分类摆放。

三、材料管理

1、仓库必须分为几个区域：新品区、退货区、废品区、返修

区、危险物品区，（危险、易燃、易爆的材料、油料物品的存放区

域），各区域必须按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和

乱堆，能上架摆放的都上架摆放，严防材料翻到。

2、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

3、库存商品应包装完好，发现破损及时更换。标注存放要

求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。

4、对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的物

品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。

5、对仓库所有部件的’标志必须清楚；对物料的检索要及时、

快、准确。

6、出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁

野蛮操作

7、负责要经常对仓库进行清扫、清洁。定期对废旧的材料

进行处理，需返修的及时申报进行返修。

8、任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发。

9、贵重物品要入箱入锁，并有专人保管。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

11、不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。

四、材料出库

1、各部门申购的一切物料，严格实行先入库后使用的原则。

2、领取材料必须由各部门的主管负责领取。

3、各部门领用材料必须根据生产订单和实际需要填写“领

料单”，并详细写明物料名称、规格型号、数量、订单编号等信

息，和仓管人员当面点清物材料数量，双方签字核准后方可入库

提料。

4、领料单未经相关责任人签字核准的，仓管员有权拒绝领

料员的领料要求。

5、如有车间共用的材料，领用时必须填写借货申请单，退

还时仓库管理员必须根据借货申请单对所借出商品进行清点和核

查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库绡账，若发生商品

短少或污损，则根据情况进行相应的处理。

6、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。

7、材料出库后必须做好相关出库记录。

8、做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，

保证生产正常顺利开展。

9、每天下班前必须做好一天发料情况统计和回收材料情况

统计；做到全天准确无吴，并为明天物料发放作好准备工作；

五、耗材报表

1、认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做

到账、物相符。

2、不定期的对库存材料进行清查盘点，进一步核实有无失

误和疏漏的地方，盘查中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。

3、必须正确及时报送规定的材料耗用汇总表，并确保其正

确无误。

4、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，

确保生产正常运行。仓库管理制度6

L目的

为了加强南二分公司仓库管理工作，全面贯彻落实公司QHSE

方针，提高风险控制能力，确保仓库管理合理有效。

2.要求

2.1仓库材料、物资管理。

2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台

帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。

2.L2对维修材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，

并做好标识、分规格存放，有计划、有秩序安琲物资进库、出库

及存放地点。

2.L3存放物品的‘仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。

在仓库中存取物品应办理相关登记。

2.L4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。

2.L5注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、

摔、挤压物资。

2.L6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，减少物资积

压仓库时间，监督库存量。

2.1.7仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门

应定期组织盘点。

2.2仓库设施、设各的管理。

2.2.1保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清

洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

2.2.2仓库设施、设备设专人管理，各种设备和仪器不得超负

荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符

合安全要求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。

2.2.3及时做好维拉修设备使用登记。

2.2.4电气设备和线路应符合国家有关安全规定。仓库管理

制度7

仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工

作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物

使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此

仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主

要包括以下几个方面:

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及

其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、

手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，

规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合

格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应

配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、

存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规

划及堆放层级。

第四条库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类

别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编

订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓

库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进

先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配

置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条安全库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省

内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量

计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：

开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周

转量计划。

第二条库存量查询监控

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分

类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物

补货、退货提供依据。

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流

信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信

息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关

人员。第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期

停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信

息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条

货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置

仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，

周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编

号及货架编号）。

第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推

行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行

成列，文明整齐。

第三条

仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决

做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变

质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因

查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。

保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类

货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅刍借出，配套货物

一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓

库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消

防器材和必要的防火知识。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，

各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处

理库存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的.

记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、

品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管

部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任密少时则由仓库经

管人员负责赔偿。

第十一条直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门

主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据

实盘存，无误后办理相关手续。

四、公司储存管理办法

第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立

即和有关单据、实物核对，如发现异常应立即办理更正，核对无

误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。

1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机

员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点

数量填写货物盘点表；

2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的

盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并

计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明原因，再送分管领

导，提出改善措施呈报领导核决；

3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓

库部门留存备档。

第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓

库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，

由仓库部指定专人负责管理并经常检查，如有故障或失效，应立

即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。

第四条库房

安全管理规定

1、仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况；

2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随

时注意；

3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专

人负责允许后才可；

4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责,

如果破损应立即反映主管并立即修护；

5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬

运完毕后也不得在仓库逗留；

6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源水源

是否关闭，以确保仓库的安全。

五、仓库配送管理力、法

第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保

质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送

质量，保量就是按计划规定的数量、时间及时完成收发和配送。

做到快收快发，配送准时、准确。

第二条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此

仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”一一无霉

烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六

防“一一防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

第三条保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故

发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、

件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

第五条货物出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证

并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条

发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。

第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到

科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥

货物的作用。

六、仓库安全管理办法

第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要

的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

第二条因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记

手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕

出仓时，仓管人员应对其检查。

第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更

不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导

同意的其他单位或部门的物品存仓。

第七条任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。

第八条仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保

安部门的监督检查。仓库管理制度8

一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改:

“材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:30——14：

00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料

不安排卸车。但是，在中午11：30之前已经开始卸货并且在中午

11：30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库

主管务必安排该保管员免费午餐。

二、材料验收入库的补充规定：

1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限

定时间内到达现场。

2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检

验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员

发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务

必配合。

3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操

作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收

入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执

并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材

料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由

供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、

供应商名称。

4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如

面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，

合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主

动给会计解释造成不合格品的原因或职责。

5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮

不安排卸车；17：30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，

原则上在17：00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车,

应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。

6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车

在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解

决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。

严禁首先安排卸车。

7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管

理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸

车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，

并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、

入库、装车。

为保证教学活动的‘正常进行，保护好学校的财产不受损失,

特制定以下安全防范措施：

一、网络安全措施

1、学校网络中心，非管理人员不得入内。

2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备

运行日志和故障记录，发现问题及时处理，保证设备的正常运转，

通讯线路的畅通。

3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人

管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。

4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期

查毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。

(a)做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系统

和数据，减少损失。

(b)机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、

防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。

(c)建立状况汇报制度，对于重大事故要及时向学校领导和

市教育局汇报。

二、微机教室

1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度(计

算机运行时一般持续在20至25℃,非运行时持续14至30℃)和

湿度(运行时：相对湿度40—70%非冷凝)。

2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒

性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物

品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。

3、管理教师要做好微机教室卫生、安全防范和财产保护工作,

熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的落实状况。

4、建立使用登记制度，建立设备维修档案。

5、使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学生上机

的安全，发现安全隐患要及时报告处理。

6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。

三、电教设备

1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统

及相关设备、录音机、投影机等。

2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。

3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，

不外借。

4、严格按照操作规程使用设备。

5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。

6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离

职守

7、各种设备使用完毕，要及时关掉电源。

8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大匚，晚上锁好楼门。

9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设

备，及时更新。

10、发现不安全隐患要及时报告，采取措施。仓库管理制度9

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台

账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照

类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互

一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反

映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日

发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及

结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的.日常核查工作，仓库保管员必须

对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如

有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整

洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库

时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械

设施。各种物料不得抛掷。

8、供应部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购

数量，并严格控制各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的

衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算

的正确性。仓库管理制度10

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库

人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的

事务和传达与执行上级下达的任务，提高仓库人员行为规范及工

作效率。

2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、

防护工作。

3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。

4、仓库装卸工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

5、仓库主管、采购共同负责对材料的检验、不良品处置方式

的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、材料收货及入库

1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

2）采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放

在指定的检验区内，作好防护措施。

3）仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时

需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

4）仓库收货时的材料必须有材料采购部门提供的采购订单，

否则拒绝收货。

5）仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由

采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收

数量。

6）仓库人员对已送往仓库的材料及时通知采购人员共同进行

材料检验。

7）对检验合格的材料进行开“材料收货单”并经仓库主管签

名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。

8）仓库原则上当天送来的材料当天处理完毕，如有特殊最迟

不得超过一个星期。

9）仓库对已入库的材料原则上当天进行分区分类摆放，不得

随意堆放，如有特殊情况最迟不得超过一个星期。

10）仓库对不合格的'材料放在指定的退货区，由仓库主管、

采购共同确定退货。

2、材料出库

1）工程科领料需严格按照“发料（出库）”的流程进行操作。

2）抢修中心仓库的材料调用依据是由抢修中心仓库填写“抢

修仓库调拔单”，并由材料科负责人签名确认，（除抢修特殊情况

外，由材料科主管领导或工程科主管领导同意）仓库才可以依此

办理相关手续，否则予与拒绝。

3）仓库出库材料的原则是同一材料做到先进先出。

4）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出库。

3、退厂材料的处理

1）对采购来的不良材料需要及时通知材料科，并由材料科给

予处理意见确认后，可暂放仓库，待采购人员把材料退与供应商。

2）对于不良材料不可办理出入库手续。

材料报废

1）发现仓库库存材料不良时及时通知和协助上级主管部门处

理。并做好对报废材料做好报废后的帐目处理。

五、材料管理

材料的品质维护：材料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归

位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防

蛀、防晒等安全措施。

1）定期检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问

题及时反馈和处理。

2）保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更

正。

3）货物的单据、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交

到材料科。每月的单据由其分类保管好，原则上不得销毁。做到

帐、物一致。

六、货物的盘点

1）仓库货物盘点由材料科、仓库以及主管部门拟定盘点计划

时间表和盘点流程。

2）盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统

一按内部盘点安排操作。

3）盘点时保证做到盘点数量的准确性、公王性，严禁弄虚作

假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、

多盘、漏盘等。

4）盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名

确认。

七、仓库的安全、卫生管理

1）仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、

不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内,

达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

2）对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划，仓库卫生可以

在仓库空闲的时间进行。

3）仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

4）上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好及时检查物货，如有

异常或者安全隐患及时处理和上报。

5）仓库内需要高空作业时（如吊车、叉车）做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

1）仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好

的工作习惯。

2）仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好

的团队意识及职业道德。

3）对于上级下达的任务要按时按质完成。仓库管理制度11

1、库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。

2、做到每天上下班时，必须要检查电源是否关好，门锁是否

锁好。

3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有数，决不影响货品的

发放，做好后勤服务工作。

4、收货时按质按量验收，认真详细填写入库单。

5、发货时要开出库单，坚持部分物品以旧换新。日记帐，日

清日结，帐面与实物相符。

6、在不影响客人使用下，本着节约的,原则，杜绝浪费。

7、商品必须按类别堆放，经常保持库内干燥整洁。

8、每月进行一次大盘点，定期与财务核对。

9、库房根据库存数量的多少，填写进货计划单报总经理审批

后方可进货。

10、严格遵守酒店的各项规章制度。仓库管理制度12

第一章

仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范

公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安

全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项

目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材

料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。

特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购

买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人

验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直

接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立账册。可分为：五金交电水暖

类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手

动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进

行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库账本和各工程项目的.出库账

本。所有账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库

管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将

材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项

目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入账后再按手

续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将

盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不

对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记

的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情

况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公

司固定资产的机具要及时上报公司财务部销账。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7

天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及

仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款

元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者

给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放

置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检

查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并

上报公司。

1、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和

材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

2、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要

购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色

质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交

采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损

失。

3、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购

要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓

库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可

能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料

的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

4、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考

样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、

单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如

材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将情况及时通报采

购员。

5、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的

问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公

司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受

损。

6、造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

7、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司

财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

8、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作,

以便于以后搞好售后服务工作。

第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，

根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料

需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性

能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材

料采购的店名）等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决

定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）

并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送

货。

4、采购员（供应商）在接单____天内必须按订购单的要求

将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入

库、入账。如不能确定睑收标准的材料，应及时通知材料员和工

地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库

领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并

做好项目账目。

第三章仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的账务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领

料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进

仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采

购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保

管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材

料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

1、有责任提出仓库管理的合理建议。

2、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。仓库管理

制度13

第一章总则

第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完

整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资

金，提高资金利用率，侍制定本办法。

第二条本办法规范仓库的物料管理，所称“物料”包括《采

购管理办法》所指原材料及半成品、成品。

第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物

资，避免资金呆滞和供货不足。

第二章职责与职务

第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所

保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责

任并立即解除职务。

第五条做好材料价格的保护工作。禁止私刍将公司的材料底

价和材料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人

员。

第六条仓库管理员设物料保管员、记账员两个职务。仓库作

业及数据受财务部的指导与监督。

第七条仓库管理员的职责如下：

1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。

2、严格按照《进料验收管理办法》的'要求做好材料验收工

作。

3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作，仓库分原材料

仓、成品仓，要合理利用仓库空间。

第三章物料收发及单据流转

第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，核

实数量后开《送检通知单》交品质部签字送检，《送检通知单》一

式两联，一联交如品质部门，一联存根，不能当时确认的，仓管

应在送货单上签“数量巴核，品质未确认。”

第九条当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质

部签字，入库单一式三联，其中第二联红色联每半月整中上交财

务，第三联黄色联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。不良

品放到不良品区，等品质通知采购部门和供应商，特采分选或退

货，分选的良品入库，不良品填写退货单给供应商并要求补货，

并做好卡、账的的登记工作。

第十条领料由生产领料员按照生产订单的物料需求表填写领

料单，物料名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经生产领

班签字到仓库领料。

第十一条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的

数量发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的

仓库保管联，做好相应的进出台账，做到物、卡、账相一致。

第十二条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报

表和库存表，每天早上发给生产部门的PMC专员，PMC专员依据

库存表填写请购单的库存量和采购量，并考虑在生产过程中的损

耗适量备料。

第十三条记账员每天要根据库存量不定期的抽检物料的库存

数量，如有账目数量与实际不符，立即与保管员核实并查明原因，

应告之上级主管部门解决。

第十四条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点，并根据

财务要求做好《月物料进出报表》。

第十五条生产部门物料损耗的，需把不良的或报废的物料填

写《退料单》，把相应的物料送到品质部门确认签字后，送到资材

部门签字。如果退料是因物料本身不良的，《退料单》经生产领班、

品检员、仓库员签字后生效，采购部接到退料单相关联次后应立

即通知供应商补货，若物料是生产报废的应另行填写领料单而且

必须在单上注明“生产报废补领料”凡不注明的将提交上级主管

部门处理。若退料的同时仓库无备料，生产部门PMC应视情况紧

急程度迅速通过采购部要求供应商补货或填写请购单请购，月底

生产部门自行统计报废率并以邮件方式发送给品质部、资材部门、

财务部、采购部。

第十六条生产部门按订单生产的成品，填写《成品入库单》,

交品质部门签字和生产的相关主管经理确认后，通知成品仓管理

员，把货物放到成品库指定的位置，要求货物整齐，物