公司职工培训工作考核评分表

PAGE－PAGE1－公司职工培训工作考核评分表部门：检查日期：年月日项目/分项/分值考核标准及评分细则扣分原因及分值得分基础管理（40分）1、职能处室负责人负责处室培训工作。基层部门负责人负责本部门培训工作的监督、指导。基层各部门确定一位培训管理员，负责本部门培训的具体工作。各部门将培训工作人员名单上报人力资源处，如有人员变动，及时更改，否则扣5分。未履行职责的，扣5分。2、人力资源处负责制定《公司年度培训计划》。各部门负责制定本部门《年度培训计划》。各部门于12月20日前将《年度培训计划》、《年度培训工作总结》（书面、电子版各一份）上报人力资源处；公司职能部门组织的培训，需于培训前一周将《培训实施方案》上报人力资源处；无计划、总结的，每项扣3分。未按要求按时上报的，每项扣2分。培训开展情况（60分）公司培训各部门积极参加公司统一组织的各项培训，做好培训通知下发工作，组织好各自部门的参训职工有秩序的进行培训。做好培训工作的协助实施、后勤保障等工作。未做好培训通知下发工作的，扣1分。组织不到位的，扣2分。各部门要做好培训工作的宣传，调动职工学习积极性，否则扣2分。部门培训1、各部门按培训计划组织实施，确保本部门职工每年人均培训课时不少于20课时。根据实际情况，《年度培训计划》可以有所变更。季度检查时，对照培训计划、培训管理台账等进行检查，培训计划落实不到位的，扣5分。人均年受训课时不达标的，扣2分。2、各部门成立教师授课小组，根据实际需求，名单上报人力资源处，按照各自制定的培训计划进行岗位培训，按需施教。未成立教师授课小组的，扣5分。小组成员少于5人的，扣2分。更新成员名单未及时上报的，扣2分。3、参加公派外出培训，组织部门于培训前将培训详细情况准备书面（盖章）、电子版各一份报送至人力资源处备档。未及时报送的，扣2分。相关要求参训人员应遵守培训现场纪律要求，上课认真听讲做笔记。无故迟到、早退的，扣1分/人；在上课期间大声喧哗、手机铃响或接打手机的，扣1分/人；上课期间不认真听讲，交头接耳、睡觉的，扣1分/人。不听从培训组织部门统一安排，私自行动的，扣1分/人或次。参训人员出勤率：参训职工出勤率不得低于95%。检查职工培训签到表，以单次培训为扣分单位，不达标的，扣2分/次。对上级部门临时交办的不在计划内的培训，各部门应按时、保质、保量地完成培训任务。未按时完成或质量不达标的，扣1-3分。培训资料管理培训资料要做到整理及时、齐全完整、存档备查。应具备以下资料：培训管理台账、职工培训记录、参训人员签到表、教案、学习书面及影像资料、考试试卷、培训网站投稿、心得体会、职工培训情况反馈表等培训相关资料。1、教案：教案规范、完整，结合工作实际，有针对性，适合职工工作培训需求。检查教案，没有教案的，扣2分/次；教案不规范、不完整，或未经审核的，扣1分；不适合职工工作需求的，扣1分。无培训资料的，扣3分；内容不全的，扣1分。2、职工培训记录：参训笔记齐全，记录清晰，内容与教学内容一致且完整。检查职工培训记录，笔记不齐全，记录不清晰，内容不完整的，扣1分/人·次。3、培训管理台账：参训情况登记及时、内容详实。登记不及时或内容填写不全的，扣5分。4、其他培训资料内容不完整、缺失的，扣2分/项。检查日期：年月日项目/分项/分值考核标准及评分细则扣分原因及分值得分培训开展情况培训费用管理按照培训计划合理使用培训费用，各部门负责人对培训费用使用负责，做好费用管理，做到年度培训费用专款专用。检查培训计划、培训管理台账，费用使用明细，是否相对应，否则扣5分。培训自检与效果评估1、自检：各部门培训负责人每季度通过抽查考试试卷、培训记录等方式对本部门培训工作进行监督、检查，召开培训总结会并做好会议记录。未开展自检工作的，扣5分。部门未召开季度培训总结会的，扣2分。无会议记录的，扣1分。2、效果评估：每次培训结束后，可通过给受训职工发放反馈表、考试试卷等方式，收集培训信息，对培训效果进行评估。未进行效果评估的，扣2分/次。加分项（15分）1、鼓励和支持各部门开展职工教育培训工作。在季度和年度检查中，培训工作有突出表现，加5分。2、积极协助公司开展培训工作，酌情加分。3、参加公司讲师团并在本年度进行授课的讲师，课程内容设置合理，贴近实际工作，授课形式新颖，职工培训后效果显著，为其所属部门加5分。实际得分：分；考核扣分：分；考核加分：分