




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
大学生创业协会换届策划案一、策划目的本策划旨在推动大学生创业协会的换届工作,确保协会能够平稳、顺利地交接,保持组织的持续发展和活力,拓展协会在大学生创业领域的影响力。二、策划背景大学生创业协会成立五年来,取得了卓越的成绩,吸引了大量的创业热血青年加入,并且培养了一批优秀的创业人才。然而,在新的时代背景下,协会需不断创新和发展,因此有必要进行换届工作,引入新鲜的力量和创意,为协会开拓更广阔的发展空间。三、策划内容1.换届组织架构本次换届将按照以下组织架构进行:首席执行官:负责整体协调和决策,担任协会的最高领导职务。副首席执行官:协助首席执行官,负责具体管理和组织工作。部门负责人:根据协会工作需要,设立不同的部门,如市场部、项目部、财务部等,由负责人负责具体部门的管理和实施。2.换届程序公示阶段:在学校内部和社会媒体平台发布换届公告,说明换届流程和要求。启动候选人的报名工作,鼓励有能力和热情的同学积极参与。候选人筛选阶段:由组织指定的筛选委员会对报名的候选人进行资格审查和面试,筛选出具备一定能力和经验的候选人。在协会官网上公示候选人名单,以及候选人的个人简历和发展计划。选举阶段:通过线上投票的方式,让协会全体成员参与选举,选出合适的候选人担任相应职务。确定选举结果,并进行公示。交接阶段:新一届干部须与旧一届干部进行充分的交流和沟通,尽快熟悉协会工作并接手相应职务。旧一届干部应向新一届干部提供支持和协助,确保换届工作能够顺利进行。3.策划支持建立换届工作专项小组,负责协调、监督和推动换届工作的开展。提供换届工作指南,包括换届流程、文件模板等,方便候选人和相关人员参考和使用。确保选举的公正性和公平性,采取签名投票等方式防止造假。举办换届培训活动,培养新一届干部的行政和管理能力,提高工作效率。鼓励新一届干部进行定期反馈,及时发现问题并加以解决,确保组织的正常运转。4.组织发展发掘创业项目并给予支持,鼓励协会成员参与创业实践,提供资源对接、导师指导等服务。加强与大学、社会资源的合作,举办创业讲座、比赛等活动,提高协会的知名度和影响力。定期召开例会,交流创业经验,激发成员创新创业的热情,扩大协会的影响范围。建立创业导师制度,邀请成功创业者或相关专家担任导师,提供创业指导和辅导。四、预期效果引入新鲜的力量和创意,为协会注入新的活力,促进协会的长期发展和创新。提高协会的组织效能和执行力,加强协会内外的合作交流,提升影响力和知名度。培养更多的创业人才,帮助更多的大学生将创业梦想转化为现实。为大学生创业提供平台和资源支持,推动大学生创业文化的普及与发展。五、时间计划阶段时间安排公示阶段2022年6月15日-6月30日候选人筛选阶段2022年7月1日-7月15日选举阶段2022年7月16日-7月30日交接阶段2022年8月1日-8月31日六、预算本次换届策划预算为5000元,具体细项如下:换届公告发布费用:1000元候选人面试费用:1200元线上投票平台费用:800元换届培训活动费用:1500元纪念品和证书制作费用:500元七、风险评估候选人报名数量较少,导致选举结果不够多样化。新一届干部不具备足够的能力和经验,影响组织的正常运转。组织换届期间出现内部纷争,导致换届工作无法完成。八、策划评估与调整每个阶段结束后,进行及时的评估和总结,发现问题及时调整,并进行相应的改进。借鉴其他高校青年创业协会
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年无缝平脚短裤项目可行性研究报告
- 小红帽的故事情节读后感
- 科学与人性化的养老服务体系构建探索
- 第三方股权转让协议
- 基于多智能体深度强化学习的交通信号协调控制方法研究
- 2025-2030年数据存储加密技术行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年手指灵活度恢复器行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年地方特色菜预制系列企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2025-2030年古老文物鉴定仪行业深度调研及发展战略咨询报告
- 微波改性淀粉对面团及饼干品质的影响研究
- 汽车维修保养协议三篇
- 2024年银行、金融反诈骗必知知识试题与答案
- 2024年汇算清缴培训
- 幼儿园监控项目技术方案
- 班主任工作培训内容
- 搬迁项目验收报告模板
- 2024年海南省中考英语试题卷(含答案)+2023年中考英语试卷及答案
- 部编人教版四年级下册道德与法制全册教案
- 综合应用能力事业单位考试(综合管理类A类)试卷及解答参考(2025年)
- Unit1Lesson2HowDoWeLikeTeachers'Feedback-课件高中英语北师大版选择性
- 香港(2024年-2025年小学二年级语文)人教版摸底考试试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论