基于数字化技术共建“和而不同”动态能力索菲亚与经销商的纵向案例研究_第1页
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文档简介

本研究的核心目的在于深入探索数字化技术如何助力构建“和而不同”变化?这些变化对双方的业务绩效和竞争地位产生了怎样的影响?索菲亚的业务模式以C2B(ConsumertoBusiness)为主，即消费者数字化制造技术：如物联网(IoT)、工业0等，这些技术使得生产力的新产品。然而，经销商可能由于种种原因(如库存压力、市场接受度等)对新产品的推广持保守态度。本研究也期望为其他企业在数字化转型过程中如何构建与六、结论与建议(1)持续优化数字化平台：索菲亚应持续投入研发，优化现有的数(2)加强经销商培训和支持：针对经销商在数字化过程中可能遇到(3)深化与经销商的沟通与合作：索菲亚应加强与经销商的沟通与(1)积极拥抱数字化转型：经销商应认识到数字化转型的重要性和(2)加强与索菲亚公司的合作与沟通：经销商应加强与索菲亚公司(3)发挥自身优势，实现差异

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