中务虚会报告材料

2016年年中务虚会报告材料北京建工土木工程有限公司

BCEGCIVILENGINEERINGCO.,LTD王长生一、生产与安全管理主要工作二、创新管理思路，促进协同发展三、人才队伍建设与管理目录四、工人产业化探索与思考一、生产与安全管理主要工作

2016年上半年生产、安全指标完成情况BA安全指标生产安全死亡事故指标为0；无重大火灾事故；无环境污染事故。生产指标2016年上半年累计完成产值19.4亿元，为公司年度计划的54%，为集团年度计划的61.5%；2016年上半年开复工面积为1078632平方米，其中新开工面积为19349平方米，竣工面积为18829平方米。一施工管理主要工作制定《劳务上访管理细则》、《劳务分包队伍备案管理办法》劳务管理每月组织综合检查；召开系统工作会；召开生产调度专题会。施工管理统筹管控生产进度；执行生产旬报、生产日报、项目报告制度。进度管理定期组织对客户进行回访和满意度调查。客户回访管理施工管理主要工作二安全管理主要工作1.制定公司《生产安全事故隐患排查治理办法》；2.落实安全差异化管理。强化隐患排查治理1.全面推行“体验式”安全教育培训；2.开展公司内部互教、互学“交流式”培训教育活动。创新安全教育模式1.完善公司《安全生产责任制》；2.制定《现阶段京外工程安全管理工作要点》。健全安全管理体系安全管理主要工作1.推行音频系统建设；2.推进安全信息化管理平台建设着力信息化建设三缺乏联动机制与集团公司、建设单位相关部门之间的联动沟通不到位工期履约预警机制不完善缺乏必要的前瞻性和事先控制的预判性专业分包管理工作不到位处于起步阶段，工作开展相对较少231施工管理问题和不足四安全管理问题和不足五

个别项目部和管理人员安全意识依旧较为淡薄，安全执行力较差，尚存在经验主义和侥幸心理安全系统管理人员自身素质和能力参差不齐231

分包单位安全管理体系不健全甚至缺失，安全素养低，作业人员流动性过大二、创新管理思路，促进协同发展深化既有管理，确保计划产值狠抓履约管理，推进工期考核规范专业分包，建立合格名录建立联动机制，强化施工管控施工管理施工管理方面一安全管理建设安全管理平台，实现管理信息化强化劳务队伍管控，开展班组达标活动全面建设音频系统，执行监控指挥职能落实差异化管理，促进协同发展编制安全文化手册，推进安全文化建设着力系统核心建设，创建新型管理团队安全管理方面二三、人才队伍建设与管理人才队伍建设一管理团队

管理平静管理坚毅管理科学不断完善责任心强专业性强1.正确认识和对待相应工作岗位，积极消除现阶段个别人员对部分岗位存在偏见和重视不够的现象；2.拓宽人才建设渠道，有效进行人才梯队建设；3.完善干部人才职业规划体系，做到企业培养人才有目的，员工自身发展有方向。保持积极向上的态度，保持如临深渊、如履薄冰的状态定期考核测评跟踪回访问效动态管理健全人才队伍动态管理体系，对干部的适应能力、业务能力、工作作风等更加全面准确的了解，为干部的使用和调整提供了更加科学合理的依据任用前精挑细选调配后不闻不问导致不思进取，原有的宗旨意识、工作作风退化静态管理人才队伍管理--动态管理二四、工人产业化探索与思考强化个人执业资格建筑企业新秩序凸显“人”的重要作用建筑企业新秩序一强调企业“精益化”管理工人“产业化”发展管理获取效益诚信赢取市场建筑劳务队伍及人员现状二1.准入门槛低，劳务人员素质良莠不齐；2.管理不到位，劳务人员大量无序流动；3.收入增长刚性化，企业成本压力加大；4.保障措施滞后，难以形成稳定的产业储备；5.培训不到位，人员素质普遍偏低；6.劳务市场的分化和资源的稀缺已逐步形成。工人产业化建设方式与途径三1.成立企业内部劳务公司（或专门管理机构），与劳动力相对丰富地区进行定向对接，建立产业工人基地；2.规范、完善对外部劳务企业工人产业化管理机制，吸纳有信誉的劳务企业建立长期稳定的合作关系；3.建立等级和准入制