公司规章制度培训会议纪要

公司规章制度培训会议纪要一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，实现公司持续、健康、快速发展。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度制定，适用于公司全体员工。

（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训工作与公司发展战略相结合；

（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果；

（3）合理分配培训资源，提高培训投入产出比；

（4）激发员工学习热情，促进员工个人与公司的共同成长。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公司培训管理的主管部门，负责制定、实施和监督公司培训管理制度，具体职责与权限如下：

（1）制定公司培训计划和培训预算；

（2）组织、协调和监督各类培训活动的开展；

（3）负责培训资源的配置和培训费用的管理；

（4）开展培训需求调查，制定针对性的培训方案；

（5）评估培训效果，对培训工作进行持续改进；

（6）负责内部讲师队伍的建设和管理；

（7）制定培训管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查；

（8）对违反培训管理制度的行为进行查处。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、业务流程和基本岗位技能，初步建立职业素养。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、业务流程、岗位技能等，由人力资源部与相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：毕业生需参加全部培训课程，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新员工对岗位技能的理解和应用，提高实际工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第2-4个月。

-培训方式：采用在岗培训、师带徒、实操演练等形式。

-培训内容及分工：侧重于岗位专业技能和实操能力的培养，由所在部门负责具体培训工作。

-培训要求：新员工需完成规定课时，并通过实际操作考核。

（3）复训

-培训目的：针对新员工在岗位上遇到的困难和问题进行查漏补缺，巩固提升技能。

-培训对象：第一阶段和第二阶段培训中表现不佳或需进一步强化培训的新员工。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：一对一辅导、小组讨论、专题讲座等。

-培训内容及分工：针对个人不足进行有针对性的培训，由人力资源部与所在部门共同负责。

-培训要求：复训结束后，新员工需达到岗位技能要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工尽快熟悉岗位要求，提高岗位胜任能力，减少工作失误。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后1个月内。

（4）培训方式

-包括线上学习、面授课程、实操演练等。

（5）培训内容及分工

-培训内容涵盖公司文化、岗位职责、操作流程、安全知识等，由人力资源部与所在部门共同制定和实施。

（6）培训要求

-新员工需参加全部培训课程，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、管理能力及综合素质，促进个人和公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、管理培训、企业文化培训等，由人力资源部、专业培训机构或所在部门共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、工作分析等多途径收集培训需求信息。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、部门工作计划及员工个人发展意愿，确保培训内容的针对性和实效性。

-对于特殊岗位或关键岗位，应进行专项培训需求分析，以保障关键人才的培养和发展。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

-各部门应在年度培训计划框架下，制定本部门的季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-年度培训预算需经公司财务部门审核，并纳入公司整体财务预算管理。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过额外审批程序。

-培训费用的报销需提供相应的发票和培训证明材料，并按照公司财务制度进行报销流程。

-公司人力行政部应对培训费用进行定期审查，确保费用使用的合理性和效益。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如硕士、博士等，员工需向公司提出申请，并提交教育计划和教育机构的相关资料。

-公司人力行政部负责对申请进行审核，评估教育项目与公司发展的相关性和员工个人职业规划的一致性。

2、费用报批

-一旦申请获得批准，员工在规定时间内完成学业并取得相应学历/学位证书后，可向公司申请报销部分或全部教育费用。

-费用报销标准和程序由公司人力行政部制定，并按照公司财务制度执行。

-费用报销需提供正式发票、学业成绩单和学历/学位证书等相关证明材料。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部负责培训活动的整体规划、组织实施、监控评估和持续改进。

-负责制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

-负责培训资源的整合与协调，包括讲师资源、培训场地、教材设备等。

-负责培训费用的预算管理和报销审核。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、材料及设备的选用应经济实用，确保培训质量的前提下降低成本。

3、培训准备

-培训前应制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、日程安排、讲师和参训人员等。

-培训场地、设施和教材应提前准备，确保培训条件满足需求。

4、培训控制

-培训过程中应实时监控，确保培训按计划进行。

-对于出现的任何问题应及时调整，确保培训质量和效果。

5、培训评价

-培训结束后，应组织参训人员进行培训效果评价，收集反馈意见。

-培训管理部门应根据反馈进行总结，为后续培训提供改进建议。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，应明确学习目标和预期成果。

-学员需定期向公司汇报学习进度和收获，并在培训结束后提交学习报告。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应包括知识掌握、技能提升、行为改变等方面。

-考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务制度，提供正规发票和相关证明材料。

-报销前需完成培训评价，且培训成果达到预定要求。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，如中途离职，需按照公司规定履行培训服务期约定。

-如违反约定，员工需按比例退还部分或全部培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训课程的讲授、讨论和实操指导，提供高质量的培训体验。

-收集培训反馈，对培训效果进行评估，不断优化培训方法和内容。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的工作经验和专业知识，有一定的培训和演讲能力。

-申请人需提交个人简历、专业资质证明、培训经验介绍等材料，由公司人力行政部组织评审。

-评审通过者将接受一定的讲师培训，并经过试讲考核后，正式成为公司内部讲师。

-公司定期对内部讲师进行资格复核，确保讲师队伍的专业性和活力。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对优秀内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师在职称评定、职务晋升、培训学习等方面享有优先权。

-公司为内部讲师提供个人成长和职业发展的机会，如外部培