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④A-B-C—F-G-H—J—K各路线路长为：308天350天329天=4\*GB3\＊MERGEFORMAT④329天关键路线为因此，12个月的工期较为合理。4。某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元，产品销价为15元。求:该厂的盈亏平衡点产量应为多少?如果要实现目标利润20000元时，其产量应为多少？答案:(1)在盈亏平衡点上，企业生产经营活动正好处于不盈不亏的状态，也就是所得的收入恰好等于所费的成本的状态,这种状态亦被称作保本点.设盈亏平衡点的产量为Q0，15＊Q0=200000+10*Q0解得：Q0=40000（2)利润=产销量×单价-产销量×单位变动成本—固定成本设盈亏平衡点的产量为Q1，20000=15＊Q1-10*Q1-200000解得:Q1=440005.假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3,天气坏的概率是0。7.请采用决策树方法做出进行决策。答案:（1）画出决策树开工的的期望收益为：40000＊0.3+（-10000）*0。7=5000（元)不开工的期望收益为:（—1000）＊0.3+（—1000）＊0。7=—1000（元）计算结果表明，开工是最好的。五、案例分析题D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐，她能力强,基础扎实，性格果断，有开拓性，人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人,这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈,他们都有可能去那一家公司服务，为竞争对手工作。老总找他们谈话，他们对贺小姐的工作没什么不满意，甚至认为她是最勤奋的人，但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与她一比高低！根据上述资料，
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