策划部制度职责

策划部岗位职责描述策划部及各岗位职责描述策划部部门工作职责对内:依据公司整体运营战略，负责公司、项目各项活动的提案、策划、效果评估以及执行，跟踪和反馈方案的推广执行情况并进行总结和成果分析。协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质和形象战略方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰。负责公司、项目形象宣传、形象推广、形象监控.负责公司CIS企业形象识别系统(MI理念识别、BI行为识别、VI视觉识别）体系的完善和推进推广。负责项目产品的宣传、促销活动、宣传活动的策划、组织、实施,活动后及时总结分析,以便后续活动更成熟更成功。根据公司有关经营发展战略,制定年度、季度、月度营销策划整体计划报总经理。根据市场、行业、客户的实际情况和变化，制定针对性的促销活动和应对办法.完成上级领导交办的其它工作任务.对外：新的营销通路、渠道、网络、平台和资源的寻找，并形成有效的开发思路和使用办法。负责项目外部公共场所宣传和活动的公关、组织、策划、实施.负责公司项目宣传中与媒体和相关机构的沟通和协调。积极参与公司项目会员、品牌商家联盟活动的组织及销售工作中的大客户开发。积极参与营销活动中突发事件的处置和危机公关。策划部整体工作直接对总经理负责.策划部岗位职责描述策划总监职务名称：策划总监直接上级：总经理直接下属：策划经理本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施所有设计、文案工作审核定稿直接责任：统筹组织本部门的策划与设计工作负责公司、项目所有策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控与销售部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及客户信息，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报负责展销会和各类促销活动现场气氛布置的方案，组织实施并确保圆满结束协助人力资源中心本部门人员招聘、考核、培训工作积极配合公司各部门运作管理及协调工作组织监督完成公司和项目的CI、VI策划设计工作主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作，共同寻找新的销售通路和解决客户成交的具体办法。制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系的建议。坚决贯彻执行公司所下达的所有一切任务策划经理职务名称：策划经理直接上级：策划总监直接下属：平面设计策划文案工作职责：负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的组织执行负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析定期进行市场调研,协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况负责监督、指导平面设计、策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的各项任务平面设计职务名称：平面设计直接上级:策划经理直接下属：无工作职责:a）负责项目所有的设计工作b）完成公司与策划总监下达的各项设计任务c)协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究，定期参与市场调研和行业信息的收集.d）在规定时间内完成好分配所有设计工作，控制成本e）根据项目定位、开发实际需求，策划部与公司要求与意图，完成所有设计工作f）跟踪各项设计的修改、定稿工作g)设计资料的分类、管理工作，收集各类设计素材，建立设计素材资源库。h)积极协助配合公司其他部门设计相关的工作i）协助策划经理进行相关营销策划的工作;完成策划经理交办的专项工作。策划文案1）职务名称：策划文案2）直接上级：策划经理3）直接下属:无4）工作职责： a)协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;b）负责宣传推广文案及宣传资料(包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案）文案的撰写；c)负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；d)协助公司各类刊物的采编工作，定期更新行业资讯，撰写行业快讯;e)负责媒体软文和广告资料的收集与整理；负责相关文案资料整理、剪报、网络信息的收集归档工作；负责搜集整理项目所涉及的各类资料并建立资料库；f）负责项目及星凯会组织媒体文案、宣传资料(印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等）的撰写工作；g）参与项目网站、微信平台相关内容的策划并负责内容的及时更新工作;负责项目网站、广告发布内容的收集刊登工作;h）负责项目网站的新闻部分（市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文）摘录更新工作；i）协助策划经理进行相关营销策划的工作;完成策划经理交办的专项工作.策划部管理制度会议制度每日早8：30策划总监组织，策划部全体、销售总监、销售经理召开营销工作晨会。总结前一天工作安排当日工作，落实与销售配合的事项推进策划部自身工作开展。每日晚6:30策划总监、策划经理参加销售总监组织的销售工作日报总结会议，听取一线员工反馈的市场和客户情况。认真记录并针对性的制定解决促进办法。每周不定时由策划总监和销售总监联合组织营销工作全员会议,策划部、销售部全员参加并邀请公司分管领导参与指导。总结营销工作存在的问题和需要兄弟部门支持和公司领导协调的事项，共同讨论制定相应的方案和提报申请。每周六认真准备按时参加公司的行政例会,听取公司领导对策划部新的工作分工和具体要求，向公司领导汇报工作完成情况和需要支持和协调的问题.管理制度每周至少安排一次有针对性的市场调研活动,及时收集市场和竞争项目信息,作为策划工作的依据。人员外出必须进行外出登记，说明事由、去向、计划用时等情况.工作分配时，必须明确工作内容、工作标准、完成时间,依照此三条及时检查验收.策划部各项方案、活动、促销信息等，在没有审批通过前不得以任何形式释放和传播。每个员工都要对提出的各项信息的真实性和实效性负责，并要求切实的提出客观的见解和相应解决意见。各岗位做好本职工作所需的信息、素材、文稿、方案、制作报价等方面信息的数据库建立,提升自身业务素质的同时提高工作效率。工作制度认真完成公司交给的工作任务，积极配合公司其他部门需要配合的工作；加强策划部内部员工的互帮互助和团队精神；对外工作严格规范自己的一言一行，处处维护公司的形象。不得利用工作之便索要或接受合作单位的礼物和宴请,处处维护公司利益并确保与各合作单位健康的合作关系.积极参与同行间或行业间的各类交流，提高我们对行业对市场判断和把握能力的同时，严守企业机密的保密制度。对企业忠诚，对工作负责。不得制造、传播对企业、对项目、对工作的负面信息和言论，处处释放正能量，营造积极向上的工作氛围。认真遵守公司的考勤制度、办公制度，积极认真的对待每一项工作,谦虚热情对待每一位同事和客