中层干部选拔、任用管理规定

中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： 好好学习社区中层干部选拔、任用管理规定1目的规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍.2适用范围本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作.3职责3。1党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。3。2党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免.4工作程序4。1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。4。2中层及以上干部任职流程4.2。1中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐4.2。2党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。4.3中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求.4.4中层及以上干部的选拔任用4.4.1选拔任用原则4。4.1。1党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作,依法管理.4。4。1。34。4.1.44。4。2推荐4。4。2.1a。组织推荐b。出资方推荐c。群众举荐d。市场方式：公开招聘、市场猎取e.个人自荐4.4.2。2a.认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；b.有岗位所要求得任职资格或相关经历。c.能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。4.4.34.4。3。1党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选4。3。3。2形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。4。4。4提交4.4。4。1。党委4。4。4。24。4。4.3进行表决，实到会成员超过半数同意形成任用决定。4。4。44.4。4.4。4.4。24。。4.44.5考核4.5.1考核内容公司对中层及以上干部德、能、勤、绩作出评价.4。5。1。1德4。5。1。2能：有较强领导能力、协调能力、组织能力4。5.1。3勤:勤奋工作,民主作风较好,群众观念较强4。5.1。4绩：恪尽职守、取得工作实绩4。5。2考核办法4。5。2分为试用期考核、日常考核、年度考核a.试用期考核:试用期内，由分管领导对其工作能力、工作绩效和工作态度进行考核。试用期届满前一个月,组织部门进行考察，形成考察报告，报党委审批.党委认为称职者,续聘；认为不称职或不够称职的,可提出解聘、转岗或增加试用期,但试用期最多不得超过六个月。b。日常考核：分管领导应结合岗位工作职责说明书，对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核,总经理可在部门经理会议上综合考核。考核表由党委组织部门留存，并作为年度考核依据之一。c。年度考核:每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩.4。5。2。2能力考核：每两年一次，进行个人述职、下属员工评价、中层干部互评、主管领导考评。考核结果作为核定职级、工资调整、职务任免的重要依据。4。5。34。5.3。1考核结果作为可靠的干部4.5。3.2考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、4.5。3.34。6教育和培训4。6。1新上任干部教育培训a。纪委主要领导戒勉谈话；b。分管领导谈话,明确工作职责权限；c。必要时参加相应的岗位培训.4.6.2日常教育培训a。年底下发《干部业务培训意向表》b.新年制定干部年度业务培训计划c。实施组织业务培训d.组织参加党委举办的干部形势任务、廉政建设集中教育5相关文件及记录5。1《中共上海新徐汇(集团）有限公司委员会关于企业领导干部选拔任用工作的若干规定》［新徐汇党（2002）25号］5.2《关于本系统企业干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党（2005）28号]5.3《干部人选推荐表》5。4《个人自荐表》5。5《干部任用考察报告》5。6《会议讨论纪要》5.7《集团公司中层干部试用期考核表》5。8《集团公司中层干部日常考核表》5。9《总经理对中层干部综合考核表》5。10《集