员工的管理制度

员工的管理制度

员工的管理制度(通用16篇)

员工的管理制度篇1

一、考勤目的

L为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容

L公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作

时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟

到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位

者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。

(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。

(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办

请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三.考勤表管理

1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，

须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间(早7:00)准时到点名处排队进行点到考勤,

缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日

论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，

需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期

L每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周

六周日。

2、其他假期需填写并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审

批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁,女满

23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假,

工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不

享有补助，按事假办理。

7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世

时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内

分割使用。

8、由公司安排休假。

9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注

明事由、出门时间和返回E寸间

员工的管理制度篇2

一、建立有效的薪酬绩效机制

薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方

式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以,

企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常

大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最

大的利益。

二.增加上下级之间的沟通

管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了

解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些

具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作

信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。

三、榜样激励员工

利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响

下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职

工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学

习,改变自己的状态,自发的去主动执行工作任务。

四、设置明确的工作目标

设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，

管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有

了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什

么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。

五.物质激励与精神激励相结合

激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励

相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励

员工主动工作的积极性和主动性。

这五点做到，员工自然就会好好干活了。

员工的管理制度篇3

L尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商

的职务。

3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求

精，期能提高工作效率。

4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招

待或以公司名义在外招摇撞骗。

5、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈

话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时

间不得超过15分钟。

6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

7、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。

智，提出合理化建议。

六、公司实行〃岗薪制〃的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提

供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考

核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

员工的管理制度篇5

L要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工

牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。

2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记

录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不

处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。

3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处

理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。上一

班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意：一定要等到接班的员

工确实无误签字后才可以下班离岗。

4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。

5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务

员和网吧要互相配合把工作做好。

6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与

下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接

着处理。

7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下

班。

8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、

显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。

9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间

和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有

烟头、纸屑等垃圾要及时清理。

10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫

一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。

员工的管理制度篇6

第一章总则

为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公

司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订

本制度。

第二章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护

公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经

分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

（-）全体员工须严格遵守班前班后签到的考勤制度。

（二）上下班须按时签到，不得早退、迟到。

第七条请假制度

（-）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故

等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系

的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为两个月，任

何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，

复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管签字批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司

经理）签字批准；

3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

员工的管理制度篇7

L维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象；

2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工；

3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要求佩

戴工牌和着装；

4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方，

不准带入卖场内；

5、服从主管人员的指示或命令；

6、严格遵守安全规则；

7、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵,

不打骂同事；

8、不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在

上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话；

9、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事；

10、严格遵守轮班、疾班制度，工作时间不擅离工作岗位；

12、不阳奉阴违，不消极怠工；

13、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜；

14、不随意拿取卖场内任何商品和赠品；

15、珍惜、爰护公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和

侵吞公司财产；

16、诚实可靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进行

检举和批评；

17、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞小

团队；

18、保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密；

19、工作认真负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满意；

20、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件；

21、不伪造、涂改公司的报告、记录。

员工的管理制度篇8

1、〃招工制度〃

根据发廊用工需要制定招工种类、招工要求，招工薪金范围，招

收学员规定等组成的发廊招工制度。制度应以严格、合理、对外开放

的原则制定，便于发廊内外人员对制度的了解，确保长期易招工，新

工易管理。

2、“合同制度”

根据发廊与员工之间长期合作的需要，制定员工劳动合同、员工

学习合同、员工股份合同，等组成的合同制度，制度应以发廊的发展

目标和员工的发展前途相结合，寻求共同合作的原则制定，确保发廊

及员工的发展得到长期的保障。

3.〃员工规章制度”

为了约束员工行为纪律及员工的服务态度，制定员工行为规定，

纪律规定，服务流程规定，处罚规定等组成的员工规章。制度应以严

格规范，科学合理的办法制定。确保发廊员工行为纪律，服务统一。

4.”技术培训制度”

为了提高员工技术服务品质，制定技术：〃培训项目〃、〃培训

要求〃、〃培训时间表〃等组成技术培训制度，制度以技术更新、计

划明确，的原则制定，确保发廊员工专业知识及专业技术不断进步。

5、”考核提升制度”

为提高员工综合素质并提升，制定〃考核项目〃〃考核标

准〃〃提升过程"〃提升要求〃等组成考核提升制度。制度以严格、

提升合理的原则制定，确保发廊后备力量跟进，并扩大化发展。

6."奖励制度”

为了提高员工的信心及积极性，制定〃奖励项目"〃奖励要

求〃〃奖励标准〃〃业绩标准〃等组成奖励制度。制度根据发廊的实

际项目，以科学合理的办法制定，确保员工的信心十足，发廊业绩易

促成。

7、”工资发放制度

为了员工工资利益明确。制定〃工资项目”、〃提成标准〃、

〃奖励标准〃、〃发放日期〃等及成工资发放制度。制度根据工资项

目的组成，以透明化、正规化的办法制定，确保员工工资利益得到保

证，以免出现混乱。

以上几项制度是根据现代发廊发展需要制定的，是发廊员工管理

基本不可缺少的制度。只有完善制度才能确保员工管理上有法可依，

有章可循。

建议大家根据自己的发廊发展需要，结合经营路线，经营目标，

对发廊管理制度进行不断更新改进，坚决落实和执行制度。最终组成

发廊〃企业文化"管理。

员工的管理制度篇9

一、注意事项

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客

户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方,

微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧

哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）

办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听,

离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司

电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必

须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识

及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得

体。

二.生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）夏季作息时间表（4月——9月）

上班时间早9:00

午休12:00—13:00

下班时间晚18:00

2）冬季作息时间表Q0月——3月）

上班时间早9:00

午休12:00—12:30

下班时间晚17:30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、

替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后

方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，

经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加

班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，

计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或

经理提出申请，准许后方可加班。

1）加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时；

2）加班费领取

加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。

三.卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设

备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及

时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的

员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声

喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行

考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,

要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如

需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况

除外）。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的

各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效

考核的部分）。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高

自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从

事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪

用他人的资料和办公用品。

11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及

日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

员工的管理制度篇10

第一章总则

1、遵守公司所有规章制度及工作守则，如有违反将按罚则处理。

2、保持仪容仪表端庄整洁、言谈举止优雅大方。

3、出入办公室不得大声喧哗、唱歌、吹口哨。进入他人办公室、

办公区应有礼貌或先示意。如进入时，对方正在讲话，要稍等静候，

不要中途插话或打断。

4、工作时间不串岗、抽烟、睡觉、饮酒，不互相搭讪攀谈、说笑、

搬弄是非，不打与工作无关的闲聊电话，通话要简明扼要。

5、不吵闹、斗殴、扰乱秩序。严禁看与工作无关的书籍、杂志，

不做与工作无关的事，工作中应通力协作，具有团队精神。

6、单位内与同事应点头行礼以示致意。

7、与上司、同事、客户握手时用普通站姿，并目视对方目光，大

方热情、不卑不亢。

8、工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，

维护企业整体办公形象。

9、未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻

看同事的文件、资料等。

10、接听电话应先问候，并自报公司。对方讲述时应留心听，并

记下要点，通话结束时礼貌道别。

11、服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，

一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得无故拖延。

12、尽忠职守，保守商业机密。维护公司声誉，不作任何有损公

司荣誉的行为。

13、爱护公物，不浪费、不化公为私，不得将所保管的文件、财

物等私自携出或外借。因过失或故意使公司财物、利益遭损害时，应

负责赔偿。

14、不得收受任何馈赠、挪借财物、假借职权、营私舞弊。

15、不私自经营或兼任所在单位以外的职业，不得对外擅用公司

名义。

16、执行公务时，应争取工作时效，不得畏难，拖延或积压。严

格遵循本职岗位业务程序，对所承办公务的执行情况须有复命制，做

到善始善终。

17、工作时间不得擅离职守，当日事务应当日办理完毕。

18、公司职员在递交文件时，要将正面文字对着对方的方向。

19、注意提高自身品德修养，切戒不良嗜好。

20、对待客人、来宾应保持热情、谦和、礼貌、诚恳友善的态度,

对待客人委托的事项应周到机敏处理，不得草率、怠慢对方或敷衍、

搁置不办。

21、与客人有不同意见时，不允许大声争吵，须保持冷静，做好

解释工作。当其询问公司有关业务及人员情况时，如涉及商业秘密的，

应婉言谢绝，非本职范围内的，不得信口开河。

22、在履行职务时，不得擅自越权处理有关事务。属本职业务范

围内的事务须对外签署时，应事先通报部门经理及公司授权批准后方

可签署；非本职务范围的业务，须通知有关部门处理。

23、公司各部门办公室人员（或加班）下班时，应关闭所有灯具、

空调、电脑设备等电源开关，紧锁房门后方可离开。因上述原因而造

成损失的，将追究其责任，并赔偿损失。

24、电话管理制度

a、严禁使用办公电话打私人电话。

b、非业务需要严禁上班时间上网。

c、接听电话要快，必须使用普通话，吐字要清晰，语气要适中。

d、接听用语：〃您好！〃。

e、要耐心细致的回答顾客提出的问题。

f、要认真做好电话来访纪录，明确记录访客电话、出游意向、时

间、人数、工作单位及其他特殊要求，并立即向业务经理汇报。

第二章考勤管理制度

一、总则为了加强员工的出勤管理，严肃公司的工作纪律，保证

公司正常的工作秩序，特制定本制度。

二、本制度的适用范围公司全体成员

三、考勤管理的部门负责公司考勤管理。

四、考勤管理的原则实事求是，准确及时，严格纪律，重在管理。

五、考勤制度的内容内容包括上班签到、病事假及各类休假规定。

(-)考勤记录

1、公司实行月考勤制度，每月为一个考勤周期。作息时间由公司

统一规定，以总经理通知为准；

2、员工考勤实行上班点名制度，即每日上班时间由考勤人员对全

体工作人员出勤情况进行检查，认真填写考勤表，不得无故涂改，一

天两次。门市部以电话点名方式，总公司值勤人员打电话过去，门市

部人员不要接听，然后用门市部电话打过来，作为出勤依据。

3、员工上班期间如因公外出，须在〃外出登记表〃上登记，由所

属部门领导签批，并保持联系畅通，否则纪律检查一经发现视为旷工；

4、如员工上班前需提前办理公务或临时紧急出差,来不及在公司

〃外出登记表〃上登记，可回来后补填并由部门主管签批，如下午外出办

理公务下班后来不及赶回次日早晨可补填并由部门管签批。凡未按该

程序执行，事后隐瞒真相而补签〃外出登记表〃的一律视为无效。

5、公司各部室人员如因公出差，需填写〃外出登记表〃由所在部

门领导签字，报总经理批准后，财务部备案，以计考勤；

6、负责对考勤情况进行监督，包括对考勤员考勤记录的

监督和对员工上班期间的纪律监督；

7、上班十分钟后，考勤员须对出勤人员进行检查、核实，如发现

问题及时做出相应处理；

8、员工外出办理业务前，须向部门负责人申明外出原因及返回时

间。否则，按外出办私事处理。

9、公司所有人员须先到公司报到后，方可外出办理各项业务。特

殊情况需经部门负责人签批报给魏总，否则按旷工处理。

10、迟到、早退或擅离职守超过分钟以上分钟以下

者，以半天旷工论处。迟到、早退或擅离职守超过分钟以上者，

以旷工天论处；

11、公司员工迟到、早退、旷工，按下列规定处理:

（1）迟到（早退）一次,扣发工资元；一个月迟到（早退）

累计超过____次（含______次）者,扣发工资元/次，并通报批

评。

（2）旷工一天,扣发天工资。连续旷工天或全年累

计天者，视为自动离职或作开除处理。

12、每月日前，财务部将考勤汇总统计据此核算工资交总

经理审批后发放。

（二）病事假

1、员工因病因事请假须填写〃请假单〃，一天以内（含一天）由

所在部门经理签准，一天以上总经理批准。〃请假单〃经审核批准后

须报财务部存档；

2、原则上公司不受理口信、电话请假，若情况特殊，须先以口头

方式请假，事后补填〃请假单〃，按请假程序办理。

第三章奖惩管理办法

一、总则：为保障公司各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激

励与约束机制，营造积极进取的环境，惩处违规违纪的行为，特制订

本办法。

二、适用范围：对公司员工日常行为综合管理的奖惩，其它单项

奖惩规定如与本办法有相抵触之处，则按本办法执行。

L奖惩管理的原则：奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓应争先、鞭策后进。

2、奖惩管理的主管为。

1、上班迟到每次罚款元，每月超过____次每次罚款

）Uo

2、早退、中途离岗每次罚元，无故旷工每次罚元，

每半个工作日按一次计算，每月旷工____次以上予以辞退。

3、请假根据实际天数每天扣除元，无请假条按旷工计算。

4、考勤、打扫卫生不负责任者每次罚款元。

5、损公肥私、索要小费、私拿回扣、私自接团带团、泄露公司机

密、损害公司利益者，每次罚款元-元，情节严重者追究

法律责任。

6、所有人员得到团队信息后必须立即向计调部回报，以计调部记

录为准。第一信息费按团队毛利润%提成。业务费用按团队毛利

润%提成。如不汇报者每次罚款元。

7、持证导游出团补助为元每天，无证每天补助元。

不含餐团队每人每天补助_____元。游客写感谢信到公司，每次奖励该

带团导游元现金。导游所有索道费一律不给予报销。

8、不服从直接管理人员安排，消极推违或公开抵抗者每次罚款

元；在公司争吵不听劝阻者，争吵双方均罚款元；

9、每月工资领取%,余额年终根据任务完成比例结算,超

额完成任务者奖励超额部分的%,全年完成任务%以下者

予以辞退，财务，计调每月工资领取%o出差赴县城（必须有总

经理签字）报销交通费，每人每天补助住宿费元、餐费元。

因公务到外地出差（必须有总经理签字）每人每天补助住宿费元、

餐费元。

10、每年业务额第一名且毛利润超过_____万元，公司奖励

元现金；每年业务额第二名且毛利润超过_____万元,公司奖励

元现金；每月除管理人员以外的员工业务毛利润最高且完成任务者，

公司奖励元现金。

11、向公司提出合理化建议并行之有效者，每次奖励元现

金。

12、公司适时对人员进行考核，不合格者予以辞退；任劳任怨，

不计得失，表现优秀者年终给予奖励，根据工龄工作每满一年在原工

资的基础上涨%-%o

第四章导游员管理制度

一、导游人员应严格按照国家要求及公司要求进行各项工作。

二、导游人员应保持良好的仪容仪表，穿着朴素大方，带团严禁

穿高跟鞋、奇装异服、浓妆艳抹。

三、导游人员应提前半个小时抵达团队集合的地点，做好各项准

备工作：携带话筒、社旗、出团预算书、确认书、意见表、团款。团

队出发时致欢迎词，景区概况，注意事项，路途中要尽量调动游客情

绪，最少要表演三到五个节目，结束时要致欢送词。

四、导游人员应始终坚持微笑服务，认真负责，细心周到，体贴

入微，尽量满足游客合理要求，能与每一位游客交流、沟通。如遇问

题立即报公司解决。

五、导游人员应配合并监督司机、地陪工作，尊重领队意见。团

队夜间行车时导游要提醒司机行车安全，不开疲劳车。

六、导游人员处理各种事情要以大局为重，时刻维护公司利益与

游客合法权益。

七、导游人员应公私分明，严禁与地陪联合鼓动游客购物，擅自

增加景点与购物点，严禁私拿回扣，发现老乡店要立即中止。

八、导游人员带团时帐目要清楚，随时记清每一笔开支，保存好

发票，严禁虚开虚报，损公肥私，团队返回后两天内账目交清。

九、导游员严禁与游客共餐（特殊团队除外），每餐最少要看三

次，住宿时要检查好房间，发现问题及时解决。

十、导游人员要时刻与游客在一起，严禁脱离游客，单独活动。

十一、导游人员要与驾驶员、地陪保持距离，严禁与司机、地陪

单独行动或交头接耳。

十二、导游人员要保守公司各项机密，不得泄露。

十三、导游人员应加强学习，在上团前要熟知前往地的景点特色、

民俗风情，沿途交通状况，途经省份、城市、景点概况，要准备好调

节团队气氛的节目。

十四、遇到紧急事件应立即通知公司，并采取各种应急措施。

十五、导游人员应时刻监督团队食宿游行质量，发现问题立即解

决，严禁把问题团带回来，确保团队质量。

十六、导游人员在带团期间，要严格按照团队确认书上行程执行,

如因导游擅自更改行程或自身原因造成的损失，由导游个人承担。

十七、导游带团返回，周末团及长线团休息一天。

第五章财务管理制度

一、对财务人员的要求

1、所有参与财务管理的人员要有高度责任心，工作认真负责，按章

办事。

2、总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情

况超出必须经股东会研究同意方可执行。主管会计要及时做好各项报

表和帐目，现金会计每周六要及时准确地把收支情况报给现金会计，

并要谨慎审核各项开支实行钱帐分开。

3、现金会计和主管会计一定要配合好，把所有帐目要每月一结，

每月一公布，做到帐款相符，不得拖延。

4、任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以

元一元的罚款6

二.办公室开支审批

L所有办公室开支要先做出预算，报经总经理签字批复后凭借条

从现金会计处借款，凭发票报销。无批条擅自开支的不予报销，由个

人自理。如总经理不在，必须经电话同意后方可执行。

2、办公开支元以上必须经总经理办公会研究决定，若时间

紧急且有人外出必须电话征求同意后方可执；元以下（含

元）由总经理签字。

3、各位员工的开支要及时报给总经理签字后到财务处报帐。

4、所有报销单具一律粘好，并干净、利落、美观。

三、团队帐目审批

1、所有团队、散客一经签定合同，应及时把所收团款交到财务部,

不得个人保留团款，一经发现处以元--元的罚款。

2、原则上团款专款专用，导游外出带团需从财务部借款时，现金

会计必须查看该团团款回收情况，以计调部出具的预算单上所需金额

为准借出费用。如需垫款必须经总经理同意，以保持公司正常的现金

流量

3、所有团队的支一律由计调部出具团队预算单并签字后报给财务

部，财务部要严格审核各项开支是否在预算内，各种票据数字是否吻

合且有效后，方可予以报账。

4、所有团队团款出团前付%,余款在团队返回后日

之内必须全部结清，出现呆帐、坏帐追究责任，谁造成的损失谁负责；

散客出团前必须全部交清费用，否则不予发团，特殊情况须经总经理

批准后方可。

5、所有团队在报帐时必须有合同、计调部预算单、行程、报销清

单、意见反馈表、导游日志，缺一不可，否则不给予报帐。

四.业务经费开支审批

L公司所有因业务需要的开支必须事先征求业务副总同意后方可

支付，否则公司不予报销。

2、业务副总审批时必须严格把关，根据团队竞争情况灵活把握，

节约一切不必要开支，把业务经费控制在年初预算内，单团经费原则

上不超过该团毛利润的10%,并且单团单列。

3、业务经费包括：请客、送礼、乘车费、团队加酒等其他开支。

4、总经理对业务经费进行监督。

五.门市部

L门市部的所有团队收入一律及时汇到财务帐户上，不得擅自保

留团款和挪用团款。

2、门市部的所有开支一律列好所需开支清单并用传真方式传至总

公司处，经总经理批准后方，财务把所需费用汇至其门市部帐户上，

然后凭发票报帐。

3、门市部每月来总公司报2次帐，并汇报门市部的近期情况。

六.工资、奖金、出差补助

1、员工当月工资于次月日发放，门市人员工资由财务部直

接汇至门市部帐户上。

2、业务奖金一旦团款全部收清，立即发放，门市的业务奖金由财

务部直接汇至其帐户上。

3、出差时需通知业务经理和办公室，经同意后方可，出差补助由

总经理签字后报给财务。

4、下乡镇跑业务时，费用一律列入各自团队的经营费用当中。

七.财务部与计调部的合作

L财务部与计调部之间要协作共进，互相帮助，共同把公司的核

心工作做好，为公司的其他工作做好后勤工作。

2、计调部每天下班之前把当天的所出团队情况报给财务部，以便

财务及时掌握所出团队的情况，并做好团款的预支。

以上各条请大家共同遵守。

员工的管理制度篇11

L洗衣房工作人员洗涤衣物时，严禁在洗衣房内嘻笑、打闹，切

实注意安全，防触电、防意外事故，发现不安全因素及时上报，妥善

处理。

2、洗衣房工作人员工作前先清点物品，如：实做好记录，并参照

物品配置表进行对照，如有差错及时上报。

3、各值日组长及时、全面的组织好组内的一切事务，确保衣物整

洁。工作人员因病或有事不能工作者要及时请假。

4、待人礼貌和气，服务主动热情，不准与学生或他人吵架斗殴，

不准隐瞒事故及个人过失。

5、洗衣房工作人员要时刻树立以学生为本的理念，积极努力做好

工作，不断提高服务质量，创优质服务。

6.、遵守安全操作规程，精心爰护设备，节约水、电、洗衣粉等。

7、每周给洗衣机消毒一次，每天打扫好卫生并保持地面卫生，做

到室内干净、整洁，无异味。

8、工作人员不得在洗衣房内擅自使用其他电器，如发现将给予批

评教育，严重者给予清退处理。

9、洗衣员严格操作程序，为客户送洗衣服，必须填写好登记表，

并凭洗衣单领取衣物。

10、工作人员不得私自免费帮助他人洗衣或不按价目表进行收费,

如发现处5倍以上罚款，多次发现做清退处理。

11.工作人员要团结友善，搞好协作，对工作要有敬业奉献精神，

对客户要明礼诚信，按时按质完成工作。

员工的管理制度篇12

(―)

1、工作时间保持愉快精神，和气待人。

2、在店内不得抽烟与喝酒。

3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周

一进行店内玻璃的清洗。

4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货

币。

5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发

现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，

每次扣一天基本工资。

8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释

清楚：'‘物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。〃

9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，

影响销售。

（二）

1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，

以客为先。

2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准

无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后

方可生效。

3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地

点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由

店长或指定检查员清检员工储物柜。

4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），

否则将根据行政管理制度予以处罚。

5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业

中不准吸烟、吃零食。

6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处

□33

iUo

7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。

8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗

酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形

象的行为。

9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便

告诉无关之人。

10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉

处罚。

13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂

存时，需做好登记。

（=）

1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德,

以自身的良好表现共同塑造良好的.品牌形象。

2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工

应亲切，公平对待。

4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数

据，不得利用职务之便图谋私利。

5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，

不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7）员工应爰惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据

或传播不确消息。

9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

员工的管理制度篇13

一.使员工热爱店里的四项原则

1、赢得员工的心，使他们全身心的为店的将来努力奋斗；

2、老板与每位员工坦诚交往，不偏私；

3、在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系；

4、以身作则，加强店里的经营状况。

二.展现店里美好远景

店里美好远景，无非是宏观远景和现实前景。把店里优秀、好的

一面进行广泛宣传和展示；把店里在行业中的地位适度进行夸张；把

店里经济实力予以表现；把店里文化给予宏扬；把店里知名度进行很

好利用；把店里人气牢牢抓紧，把店里发展规划告知大家。这样使员

工对店里本身的远景充满信心，对店里发展之路不抱怀疑。这是让员

工热爱您店里本身的基本条件和环境。

三、感之偷快

让员工热爱您的店里，很重要一条就是让员工在您店里工作感之

愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交

流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身

上的优点。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性

和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她（他）的借口。愉快

充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把店里当作自己生活、未

来的主体部分，您就赢了。您在观察员工是否在此工作愉快时，仔细

分析。如有一员工请的是3天休假，到休假第二天主动向您提前报到

上班了，此时员工一定是感觉在此上班比较愉快。

四.获得员工人心

最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个店里只有赢得

了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任

职的店里失去了安全感和信心，他们就会寻找新的店里，投入到对于

员工感觉更有意义的店里去工作。稳定、获得员工热爰店里的首要任

务。

一般情况有几种途径可以获得员工人心：

L站在员工角度考虑问题；

2、树立我们是同行最好的观念；

3、让员工入股；

4、顾及员工家庭；

5、使员工工作愉快；

6、尊重员工思维；

7、让员工获得较高收入报酬；

8、让员工清楚知道店里需要他；

9、给予员工10%的自由发展空间；

10、多与员工双向交流。店里自下而上的源泉，要稳定抓牢员工

的心，老板必须付出很大的精神、经济代价。获得人心最直接方式是

给员工予〃店里有希望，本人有奔头〃。再一点是〃老板对我不错〃。

总之赢得人心等于赢得〃天下"，赢得人〃财〃。

五、员工入股

要让员工真正热爱您的店里。让员工成为店里真正的主人，把店

里的事当成自己的事去做，热爱自己的店里与热爱自己家庭一样，做

任何事情都为店里考虑浪费、不合理现象都能积极主动去大胆阻止。

入股是一个好方法，入股的好处有：

1、成为店里股东之一；

2、与老板形成同等合作伙伴关系（地位的变化）；

3、店里的兴旺；

4、入股后能提高员工的主动性。

具体入股方式，可根据您自己实际情况而定，当然不可能让他们

的股份高于您。当员工入股之后哪有不热爱店里的道理。

六、员工调查：略

七、公开财务

财务公开有利于大家把每月收入、支出、折旧、盈利多少等，用

表格方式公布于众，让员工心中有数店里的盈亏大家明白后会把店里

与自己的利益紧密联系在一起，最终形成有利共享、有难同当的概念。

其中公开财务能促进员工的生产力、（如果您说店里每月都要查帐非

常麻烦，你可以使用《旺点管理软件》来管理店务，这样既轻松，又

方便，关键是数据一目了然）

八、尊重、善待员工

员工是发廊的人才，拥有优秀人才有仅可以给发廊带来丰厚的利

润，更主要可以提高发廊的发展及能力，在市场竞争双方竭力争夺的

重要目标，因为人才的多少意味着在未来角逐中竞争能力的强弱，所

以，成功的发廊无不想尽办法吸引人才、挽留人才、充分利用人才为

其服务。要让员工热爱您的店里必须挽留、尊重善待员工，中国有名

俗话〃善者无敌〃。尊重别人等于尊重自己，现代美容院、发廊员工

不再是葫萝卜加棒子原则下出卖劳动力的牲畜，而是发廊发展的原动

力。善对员工、尊重他们的自尊心和工作能力，可以使他们同心协力

为店里惊异出谋划策，贡献自己的聪明才智，为店里发展服务。善对

员工方法很多，但主要原则是与员工沟通，以平等态度对待他们，给

他们新生和激励等等。总之，要想成功，获得高利润，必须善解员工、

恭谨待人，把员工当作大家庭中的一员，这是每一个发廊老板必须做

到的，这样能使员工们竭尽全力为店里效劳，即使在不景气的时候也

能使店里转危安，居恢复生气。每位美容院、发廊老板都应记住，亲

切、善良能帮助渡过很多难关，因此，应当尊重、善对员工。中国是

一个具有悠久历史的礼仪之邦，传统意识下人们都很重视〃感情〃，

只要给予爰和关怀，员工就会热爰您的店里。

九、双向交流

老板与员工双向交流是让员工热爰您的店里的一种方式。中国有

名古话〃用人之术，攻心为上〃。您帮助员工，员工也会帮助您；您

亲近员工，员工也会亲近您。让员工惧怕您。这是暂时之功；让员工

感激您，这才是长久之计。要想得到一个人，就从心理上征服他，在

交流时提倡仁爱宽厚，多为员工着想，最忌以老板自居；提倡以情感

留人，最忌轻视员工；提倡称赞员工为主，最忌指责太多；虚心听取

员工意见，切记不可武断行事；提倡不追究员工错误之处，让其自行

反省。双向交流目的是沟通双方思想，统一目标，让员工热爱您的店

里。

十、鼓励学习

员工学习分成二块，一是技能专业知识，一是服务及政治思想学

习。只有不断输入新的观念、新的技能，才能使员工提到收获、得到

提升。这样才能使员工真正爱上您的店里。

1、服务学习

中国有句谚语叫做〃有心种花花不开，无心插柳柳成荫〃。在服

务中功利性太强，会给顾客带来不利影响，如果将这种服务视为毒瘤,

我们应尽快将其除掉。鼓励员工多学习服务技巧，与人与己都有利。

在学习服务中，应注意多用尊敬言语，不能出口伤人；多常态度和蔼,

不能横眉冷对；多学以和为贵，不能现场争吵。

古人云：〃良言一句三冬暖，恶言半语六月寒〃。在美发服务行

业语言技巧对能否顺利完成服务工作很重要。教员工讲礼貌，同时还

需注意讲话方式、语气等等技巧。让员工明白这些也会对服务效果产

生直接影响。员工在学习服务时还应注意，顾客到美容院、发廊消费,

虽有多种心态，但受到员工尊重是顾客基本心理需求。我们常常讲言

多必失，在服务中，要用简炼。专业的语言，不该说的不要多嘴。但

是在某种环境下，少用一句话会降低服务质量一个档次，有时多一句

专业语会增加顾客新的消费欲望，是〃一句值千金〃。注意该小声的

应小声，做到因人而异，有函而发，定能博得顾客好感。些都能是您

员工学习的内容。

2、技能学习

技能学习和新技术的推广是员工学习的主要任务。当顾客对员工

用真诚之心换得信赖时，这就需要员工实事求是地为顾客介绍产品的

用途。在介绍前必须先懂得产品知识、种类、价格功能特点、质量、

制造商、商标、效果等。有关发廊一切产品，员工均应了解有关知识,

这些都需要学习，在学习中不断提高，达到根据顾客需求为顾客进行

详细说明，提供优质服务，注意应把优秀员工不断派出去学习新的优

秀技能。

十一、自由选择休假日

确定休假天数后，根据工作需要，在不影响工作前提下员工自由

选择休假日，是让员工热爱店里的一种好办法，自由选择休假日有下

列好处：

1、给予员工的自由空间；

2、给予员工自主权；

3、让员工处理好工作以外的事情；

4、让员工感到店里很尊重他的自由；

5、通过愉快休假恢复精力。

十二、说话算数

当发廊老板在员工面前承诺什么时，一定要给员工兑现，在员工

心中产生老板说话算数，给员工一种可信的感觉，那么您所有的事都

会很顺利。老板的信誉也是员工热爱您店里的原因，提醒老板们，在

未考虑成熟前千万千万不要给员工承诺。总之，要让员工热爰您的店,

您必须自己首先做好。

员工的管理制度篇14

一■总则

1.目的

规范餐厅员工职业健康检查和管理，加强员工卫生控制，以确保

食品卫生和安全。

2、适用范围

本餐厅的所有员工。

二、员工健康检查管理

L餐厅员工必须持有效健康证，方可上岗。

2、餐厅所有从业人员都必须进行健康检查。健康检查分为新进员

工健康检查与员工定期健康检查两类。

3、应聘人员必须在餐厅指定的医院检查身体，合格后方可录用。

4、在职员工每年由餐厅组织一次身体健康检查。凡发现员工患有

传染病或不适合工作岗位的疾病，餐厅将视情况调整岗位或予以辞退。

5、健康档案管理员每月对餐厅员工的健康证进行核对，发现过期、

无效证件应及时报告主管安排员工体检。

6、员工的体检费用由餐厅承担。

7、餐厅应建立员工职业健康档案，按规定妥善保管。

8、员工有权杳阅、复印本人的职业健康档案。

三.员工个人卫生管理

1、员工严格遵守国家有关的法律法规及餐厅卫生管理规定，执行

餐厅卫生操作规程，养成良好的卫生习惯。

2、员工工作服应合体、干净，无破损。

3、厨房厨师工作时应戴正发帽，头发梳理整齐并置于帽内。

4、工作前后、处理食品原料前后、大小便后、清洁卫生后都要用

流动清水洗手，保持双手的清洁。只要离开过厨房，回来后一定要先

洗手消毒。厨房员工应每隔一小时洗手一次。

5、不得面对着食物或烹饪用器具说话、咳嗽、打喷嚏。万一打喷

嚏时，要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻，并随即洗手。

6、不可在工作场所内吸烟、饮食、嚼槟榔、嚼口香糖，以免造成

食物污染。

7、岗前不饮酒、不吃异味较大如葱、蒜等食品，保持口腔清洁。

用餐后要刷牙或漱口。

8、要勤洗澡、更衣，勤理发、洗头、修面，勤剪指甲，勤洗手。

9、发型大方，男员工不留长发，女员工长发应盘起来；不留长指

甲。

10、不随地吐痰。

11、患病报告制度

厨房员工患有疾病，应及时向主管报告，主管应立刻安排进行休

息或者前往医院检查。如呼吸系统的任何不正常情况（感冒、咽喉炎、

扁桃体炎、支气管疾病和肺部疾病），肠疾，如腹泻；还应报告任何皮

肤发疹、生拜等疾病；报告受伤情况，包括被刀或其他利器划破和烧

伤等；手部有创伤、脓肿时应更换工作范围，不可烹饪食物或接触食

物。

12、对患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或

渗出性皮肤病等五种疾病以及其他有碍公共卫生的疾病患者，治愈前

不得上岗。

四、员工操作卫生管理

厨房操作卫生管理的目的是防止工作人员因工作时的疏忽而导致

食物、用具遭受污染。

1、员工必须严格执行餐厅的服务规范，为顾客提供优质服务。

2、主管应及时督导员工按规范要求进行服务操作。

3、端送食物时，要用托盘，并且避免用手直接接触食物或盛食物

的器皿内缘。

4、不用手直接抓取食物，必须用手操作时，须戴塑料手套。品尝

食物要使用清洁的匙；准备食物时要尽可能地使用各种器皿用具，例

如用夹子、匙、叉等来取冰块、馅料、面包等。

5、工作时不能把双手插在裤子口袋里。

6、工作时不能用手摸头发、抠耳朵。

7、不可在工作场所内吸烟、饮食、嚼口香糖，非必要时不互相交

谈。

8、不使用破裂器皿。

9、工作时间内不接触钱币等物。

10、不把工作裙、卫生执法文书衣裤当手巾用，擦手、擦脸。

11、餐具要拿柄，玻璃杯要拿底部，拿盘子时拇指只能接触盘子

的边缘部分。

12、熟食掉落地上则应弃置，不可使用。

13、掉落的餐具要洗净消毒后，方可使用。

14、一旦在操作中出现了水渍、油渍、汤渍及污物，要及时清理,

用墩布擦干，千万不要再用水冲洗。

15、若未按卫生规范操作而引起不良后果，将会受到纪律处分。

五.员工卫生知识培训

卫生管理制度

L新员工须接受餐厅安排的卫生知识培训，以便尽快熟悉餐厅的

卫生设施、管理政策、工作程序和食品卫生知识等。并经考核合格后,

方可上岗。

2、餐厅对在职员工进行定期或不定期的卫生培训，以改正员工平

时的不良卫生习惯。

3、卫生知识教育可通过如下方法进行。

3.1定期举办员工卫生知识培训。

3.2举办卫生知识竞赛。

3.3分发小册子或宣传单。

3.4放映幻灯片或影片。

3.5个别机会教育。

4、培训结束后进行考核，不合格者离岗学习一周，待考试合格后

再上岗。

5、建立员工卫生知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结

果记录归档，以备查验。

六附则

本制度自公示之日起实施

员工的管理制度篇15

为加强员工宿舍的管理，规范公司员工的住宿行为，给员工休息

创造一个干净、整洁、舒适的生活居住环境，实现员工宿舍规范管理

化，结合我公司实际，特制订本办法。

第一条本办法适用于XXX有限公司所有宿舍的管理。宿舍的管理

以活跃集体生活，实现民主自治为原则。在此原则下，由综合管理部

(简称：综合部