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文档简介

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！工程关键成果管理方法〔2021年修订版〕发布日期：2021年12月26日目的明确工程开发全过程各项重要环节, 标准各环节输出成果的编制内容、 完成标准及审批流程,提升整体开发业务工作质量,降低工程运营风险、提升工作效率.二、 适用范围适用于阳光新业所有开发工程及代管代建工程.三、 术语/定义关键成果：在开发过程中,表达前阶段工作总结,作为后续工作依据和根底的成果性文件.四、 部门责任城市开发公司负责组织编制关键成果文件,负责与集团相关职能部门对接、沟通,并负责关键成果文件在城市开发内部完成审批；商业管理中心负责组织编制及确认与商业关键成果文件；负责催促及检查商业关键成果文件的执行情况；负责参与商业相关关键成果评审会.工程管理中心负责建立关键成果管理体系,并对体系的执行情况进行统筹、催促与公示；负责组织集团层面关键成果文件评审会,并完成审批工作.集团其他职能部门负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、 内容的完备性与标准性、 成果执行情况等进行催促和检查;参与相关关键成果文件的评审会.五、 工作程序工程各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容,详见附件 1〈〈工程关键成果汇总表>；各关键成果应根据统一模板格式进行编制, 编制过程中,可参考以往工程的范本内容；关键成果编制完成后,应由主责部门发起审批,无需集团审批的关键成果,完成内部审批流程,即可展开后续工作；需集团审批的关键成果,应报送集团工程管理中心,由工程管理中负责完成集团审批流程；集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、标准性及成果的执行情况等进行检查,并及时与主责部门沟通,要求改正；关键成果完成确认后,应由主责业务部门,根据〈〈工程关键成果汇总表>的要求将关键成果电子版,以邮件形式发送给各相关部门及人员；集团工程管理中心负责关键成果的统计, 每月底前完成统计, 做好〈〈各工程关键成果跟踪台账>〔参见附件2〕,并放入集团工程管理月报予以公示.对编制质量较好的关键成果文件,可作为公司知识成果〔模板、范本〕,指导其他工程关键成果的编制工作.六、 支持性文件〈〈投资与资产处置工作流程>〈〈工程〔预〕启动会工作指引>〈〈工程经营筹划书操作指引>〈〈工程整体开发方案书操作指引>〈〈工程经营决策委员会工作指引>〈〈工程总结管理方法><工程设计管理流程>〈〈工程概念设计管理指引>〈〈建筑方案设计管理指引>〈〈设计单位选择及合同管理方法>〈〈工程建造标准编制指引><景观设计操作指引><精装修设计操作指引>〈〈工程开发工程合约管理流程>〈〈合约规划编制指引>〈〈目标本钱管理流程>〈〈目标本钱编制指引>〈〈商业工程全周期本钱测算指引>〈〈本钱分摊编制指引>〈〈工程邀请招标采购指引>〈〈供方管理流程>〈〈营销管理制度>〈〈市场研究作业指引>〈〈工程营销筹划流程>

6.256.266.276.6.256.266.276.28七、附件附件〈〈入

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