工程项目主要管理措施

工程项目主要管理措施1保证工期措施1.1工期管理保证体系工期管理遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产、有序推进”的指导思想，从影响工期的人员、技术、机械设备材料、工期目标、经济保证控制等方面建立工期保证体系。1、生产计划保证组织机构为确保目标工期的实现，项目部工程进度计划管理组织机构如下图所示。图1.1-1工程进度计划管理组织机构图2、工期进度管理职责表1.1-1工期进度管理职责序号岗位/部门岗位职责1项目经理负责工期计划的总体部署，组织并协调相应配套资源，对接外部关系，从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。2生产经理负责工程进度计划的编排与检查。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，编制月进度计划，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。3项目总工负责施组施组及各类施工方案的编制、交底及实施检查工作，及时办理相关设计变更、洽商，优化设计图纸及施工方案，为进度管理提供技术保障。4商务经理负责总体成本管控，根据进度计划组织制定分包、分供招采工作，制定资金计划，审核并申报月度计量报告，办理进度款申请及支付，并每月组织进行成本分析会等工作。5质量负责人（1）协助建立和完善工期进度管理机制。（2）组织质量监督部做好实体工程的验收工作。（3）参与项目进度分析会议，针对施工中出现的进度偏差，及时提出纠正和预防措施，确保工程进度受控5工程部以月进度计划为基础，实施周、日进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。6其他部门商务部、安全生产监督管理部、质量部、技术部等各部门：为进度计划的实施，提供物资、安全、质量、技术、资金保障。1.2进度计划管理制度表1.2-1进度管理制度序号制度名称主要内容1进度计划管控根据合同工期编制总进度计划，根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，明确重要节点及关键线路，落实各级管理责任，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2大计划管理设定计划工程师，以工期为主线，利用大计划信息管控平台进行“大计划”管理，明确一级、二级、三级管控节点及关键线路，通过工作灯、工期灯警示提醒，有机串联并督促各体统能够及时落实各自工作，共同保障施工进度的顺利进行。3气象监测与当地气象部门建立联系，项目部设定专人每日关注天气预报并及时记录晴雨表，对当地天气情况做到提前预知、记录，根据天气变化及时调整进度安排，缩短可压缩的工序时间，做好相关材料的提前准备，保障工期进展尽量不受天气影响。4例会制度每日由生产经理牵头组织召开碰头会（项目班子成员及其他主要人员等参加），总结上一日进度完成情况，分析未完成原因，进一步明确下一日进度计划及注意事项；每周五由总包组织召开总分包生产协调会，总结计划完成情况，分析存在的问题，制定相关解决措施，并发布下周计划；根据业主及监理要求，每周三上午参加监理例会，共同分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。5工期检查与纠偏在进度管控过程中，根据每月设置的重要节点或里程碑事件，每月进行1~2次工期检查，明确各线路提前、滞后天数，分析原因并制定对策，对现场进度进行动态管控。6工期奖罚责任制通过集团总部、项目部、分包队伍进行三级管控，集团总部与项目部根据工期安排共同设置考核节点及考核时间，落实各级责任状，根据实施实际效果进行奖罚；项目部对分包下达工期总体责任状，设置底线要求及奖罚细则，并根据实施效果进行奖罚。7报表及日志管理项目部每日10点前及时完成上一日进度报表，每周、月及时完成周报、月报，并上报至集团总部、业主、监理，通过报表互通构建多级监督体系，共同监督进度计划的有效执行；项目部设专人每日及时完成施工日志、影像日志，作为过程管控及追溯的有效依据，同时也是竣工文件的重要组成部分。1.3工期管理技术措施1、根据方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、加强“双优化”管理，根据设计图纸和技术规范的要求，分别编制详细的设计、方案优化计划表，根据施工进展，制定合理可行的实施对策，优化施工工艺，从而保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象。3、制定合理的资源招采计划，选择优质分包分供商，认真做好分包、分供的考察、准入及招采工作，按照进度计划合理组织分包、分供进场，并强化过程考核管理，优胜劣汰。4、优选劳务队伍签订劳务合同，确保劳动力按进度需要按时入场；根据施工进度计划制定材料的需用计划，配置足够的原材料和周转材料，保证不发生停工待料现象；配置先进高效的施工机械设备，并充分利用以满足施工生产日益增长的需求5、加强施工管理，制定合理的资金计划，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。6、加强环保管控，做好扬尘控制，确保在环保严查阶段顺利施工。1.4物资保障措施始终保持物资供应，搞好与物资供应方的协调与配合，保证物资供应的正常进行。划清我方和物资供应方的责任、权利和义务，针对不同供应商不同阶段所涉及的单位和部门，沟通协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏的进行，对物资设备供应进行动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态循环控制过程中。实行物资管理周计划安排，现场物资定期盘点，向物资供应方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排、避免停工待料。搞好物资供应运输工作，保证物资设备适时、适地、按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。1.5劳动力保障措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务施工队。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。4、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。5、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。6、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。7、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务施工队一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。8、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。9、在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。10、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。11、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。12、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。13、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。2保证质量措施2.1建立质量保证体系1、质量管理组织机构图2.1-1质量管理组织机构2、质量管理职责表2.1-1质量管理职责序号岗位/部门岗位职责1项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任，其质量管理职责是：（1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；（2）建立项目部的质量管理体系并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；（3）明确项目质量目标，组织项目相关部门编制项目质量策划；（4）组织召开项目部质量专题会议；（5）负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；（6）及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。2生产经理生产经理负责协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接控制和管理责任，其质量管理职责是：（1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；（2）保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；（3）执行上级部门的质量管理制度；（4）根据项目的质量目标，参与项目质量策划；（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；（6）严格执行质量整改措施，及时落实质量整改内容；（7）参加项目的质量专题会议和项目质量例会；（8）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；（9）及时向项目经理报告质量事故，参与工程质量事故的调查。3项目总工项目总工对工程质量负技术责任。其质量管理职责是：（1）严格执行国家工程质量技术标准、规范及各级质量管理的规定；（2）组织编制及监督施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底、关键和特殊工序作业指导书等的制定和落实；（3）向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序作业指导书交底；明确质量职责和具体工艺要求；审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告；审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；（4）负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；（5）主持编制项目质量策划；（6）参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；（7）参加项目质量验收工作。4质量总监质量总监对项目的工程质量负直接监督管理责任，其质量管理职责是：（1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；（2）监督项目质量责任体系、质量监督体系的运行，培养质量后备人才；（3）协助项目经理建立项目质量管理体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；（4）根据项目的质量目标，参与编制项目质量策划，编制质量监控计划；（5）研究解决质量缺陷或质量通病；（6）组织工程各阶段的内部验收工作，参加外部验收；（7）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（8）组织项目的质量专题会议、主持项目质量例会；（9）收集、整理、改进创新细部节点做法；（10）及时向上级及项目经理报告质量事故，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。5工程部（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；（2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；（3）按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；（4）监督工序、班组交接检验；（5）组织安排对不合格品的返工；（6）核实所用材料、设备质量；（7）参与组织施工试验、检测工作；（8）编制施工日志；（9）编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性；（10）参与资料施工调查。6质量部质量部对工程的实体质量负监督与确认的责任，其职责是：（1）熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；（2）参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；（3）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；（4）协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；（5）组织检验批内部质量验收和质量等级评定；（6）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；（7）发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；（8）参与项目质量事故的调查和处理；（9）编制质量验收资料；（10）编制质量监督工作日志及相关质量记录。7商务部对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：（1）核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；（2）核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；（3）参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。8测量队测量队对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：（1）使用合格的测量设备进行各项测量作业；（2）严格按批准的测量方案操作；（3）真实记录测量成果。9试验室项目试验室对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：（1）严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；（2）保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；（3）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；（4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。2.2质量保证制度1、工程实测实量制（1）项目部必须配备实测实量的工具和仪器，并保证计量器具检定合格。（2）项目质量部门制定实测实量计划，按照班组自检、质量检查员验收两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批。（3）实测实量的结果在现场要有标识，质检员验收的实测实量数据作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。（4）对发现问题进行纠正整改，要对数据定期统计分析，制定纠正措施。2、三检制坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）专检：经自检合格的分项工程，由项目经理部专业监理工程师组织配属队伍工长及质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。（3）交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3、坚持样板制在分项(工序)施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容见如表2.2-1所示。表2.2-1样板制实施内容序号样板范围工序样板、分项工程样板、样板墙体、样板间等1样板施工时间各分项工程(工序)施工前2样板施工依据《施工验收规范》、《图纸会审》、《设计变更》、《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》3样板施工前准备1、由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求2、在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等4样板施工中要求1、检查方案、交底在样板施工中的执行情况2、组织本工种人员到现场学习施工标准及要求5样板施工结束1、样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工2、样板未通过验收前不得进行下一步施工4、奖罚制根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。5、质量例会制度每周五开一次包括各专业分包在内的质量例会，汇总一周的质量问题，安排下周的质量工作重点。对各专业施工队伍进行讲评，并结合实际情况组织现场联合大检查，互相对比，互相促进。对存在问题的单位要及时提出整改要求，并形成书面的会议记录，备案留存。6、质量分析会制度针对现场出现的较为突出的质量问题，必须及时开展专题讨论和分析，并制定明确措施，同时形成会议记录。出现严重质量问题或质量事故，必须按照公司的相关程序，上报公司及有关单位，对整改方案要征得设计或专家的认可，不得私自处理，更不得瞒报。7、质量否决制坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。8、分包方的质量控制（1）签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。（2）分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。（3）在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。（4）在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织分包方进行质量检验，确保分包所施工的质量满足工程质量目标要求。9、质量检验做好分项工程质量检验批报验工作。所有隐蔽记录必须经建设单位、监理、公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。技术资料对工程质量具有否决权，因此技术资料必须齐全、完整、及时、真实交圈。严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。2.3质量管理技术措施1、施工材料的质量控制措施（1）物资采购施工材料的质量，尤其用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯和更换。所有标识均应建立台帐，做好记录、以具有追溯性。（2）物资进场实验对规定做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场数量按验收批量的规定，取样送检并取回实验报告后反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资实验状态标志。对于业主提供的产品，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相关规定，组织相关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或实验的产品不投入使用。2、技术管理措施（1）建立技术管理责任制，明确职责与分工从方案编制及实施、变更洽商的签订、试验实施及资料收集、计量管理等各方面明确相关责任人。（2）质量管理制度1）图纸会审制：在正式工程开工前，应组织技术、质量、预算、现场工程人员共同对施工图纸的内容进行消化，理解。对各专业图纸中的各种矛盾和疑问进行记录，专业之间核对，在设计交底时与设计沟通，明确设计意图，办理图纸会审纪要。2）设计交底制：在正式工程开工前，由甲方组织，监理单位和施工单位参加，设计人员对业主和监理进行设计图纸交底。对设计和施工中的重点内容进行明确。3）施工交底制：分部分项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术安全交底。交底的类型主要有：方案交底，工艺交底，图纸交底，现场安全技术交底，新工艺新技术交底几大类。一般情况下，技术部对于项目管理人员做方案交底，图纸交底，新工艺新技术交底。工程部对施工队做方案交底，工艺交底，图纸交底，安全技术交底。施工队对工人做工艺交底，图纸交底，安全技术交底。各种交底要有针对性。4）试验管理：项目部设置专职试验员，负责工程试验管理，制定试验方案，建立试验台帐，建立试验工作流程，确保各种物质和施工试验及时准确。5）技术资料管理制：要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求，并对项目资料管理制定具有针对性的措施。满足资料的有序、有效、可追溯性的要求。2.4工程质量预测分析及防范措施1、关键过程的确定及控制（1）关键过程的确定对工程的质量特性有重要影响的过程确定为关键过程，实行重点控制，本工程的关键过程有：1）垃圾池作为垃圾贮存场所，渗滤液处理站作为渗滤液处理场所，防渗要求高，主要控制关键点如下：a.垃圾池池体净尺寸为30.5m×24m，渗滤液处理站净尺寸为43.8×23.5m，属于超长混凝土结构，设计上取消后浇带，采用混凝土膨胀加强带，要求添加胶凝材料总量8%的CMA三膨胀源抗裂剂，每立方混凝土添加0.9kg聚丙烯纤维。b.设计上要求池体与周边结构同时浇筑，避免池体周围出现施工缝，影响池体结构。池体与周边结构每层浇筑方量超过500方，浇筑底板时超过1000方浇筑过程中需要重点管控，避免冷缝产生。c.采用SBS改性沥青防水卷材作为外防水，严格把控防水施工质量。2）垃圾池作为垃圾贮存场所，渗滤液处理站作为渗滤液处理场所，防腐要求高，主要控制关键点如下：a.采用高耐磨环氧玻璃鳞片，需要管控玻璃鳞片施工质量。b.混凝土浇筑过程中要求无竖向施工缝，减少水平施工缝。3）汽机岛作为汽轮机组的基础，是电厂发电的关键场所，必须达到一定的刚度要求，施工质量要求高：a.基础主筋必须为完整钢筋，不能随意割断，影响池体整体性，施工过程中需要重点管控。b.基础预埋件较多（螺栓，套管），定位精度要求高，需要重点管控。c.汽机机组振动较大，汽机岛不能进行装饰装修，为了保证美观性，采用清水混凝土，钢筋密集，重点管控混凝土浇筑质量，杜绝质量通病的产生。4）预埋件、预埋套管、预埋洞口多，同时与设备安装密切相关，对预埋件、预埋套管、预埋洞口的尺寸和位置精度要求高。5）烟囱为80m高耸结构，施工过程中需要管控筒体钢筋、混凝土施工质量和烟囱垂直度。（2）关键过程的控制1）对关键过程的控制，具体按项目部施工方案中的措施进行控制，具体如下表所示。序号关键点控制措施1垃圾池、渗滤液处理站防水1、编制大体积混凝土浇筑方案，提前1个月进行CMA微膨胀混凝土配合比试配，保证池体混凝土质量。2、编制垃圾池、渗滤液处理站浇筑专项方案，编制值班表，浇筑前对管理人员和施工人员进行混凝土浇筑交底，现场派驻技术、生产人员配合，按照浇筑顺序进行浇筑，后场派驻物资、试验人员，保证混凝土连续、高效生产。3、施工前编制专项施工方案，按照规范要求控制搭接长度和宽度，对于桩头严格按照规范、图集要求，采用水泥基渗透结晶进行处理。2垃圾池、渗滤液处理站防渗1、保证高耐磨环氧玻璃鳞片施工条件，施工前检测混凝土表面干燥程度，避免温度过低和雨天施工。2、施工前严格按照产品说明书进行配比；施工过程中控制一次施工厚度，多次施工，施工后滚压消泡；施工后对厚度进行检测。3、减少混凝土浇筑次数，垃圾池整体浇筑，编制垃圾池、渗滤液处理站浇筑专项方案，编制值班表，浇筑前对管理人员和施工人员进行混凝土浇筑交底，现场派驻技术、生产人员配合，按照浇筑顺序进行浇筑，后场派驻物资、试验人员，保证混凝土连续、高效生产。3汽机岛1、施工前采用BIM进行模拟，严格按照BIM定位进行预埋件安放和钢筋绑扎，避免出现钢筋和预埋件位置重叠现象。2、预埋件安装过程和混凝土浇筑过程中对于预埋件位置采用定位线辅助定位，确保安装位置准确，浇筑完成，初凝前对预埋前位置再次核对。3、编制清水混凝土专项方案，采用角条和工字钢加固模板，浇筑前检测模板情况，浇筑过程中关注混凝土和易性和振捣质量，避免混凝土出现质量通病。4预埋件、预埋套管、预埋洞口1、施工过程中对预埋件、预埋套管、预埋洞口尺寸和位置进行重点核对，工程队伍自检，我方质量人员再次检查，监理单位验收合格后方可浇筑。2、混凝土浇筑前和初凝前对于预埋件、预埋套管、预埋洞口进行再次定位，确保位置准确无误。5烟囱1、烟囱施工前编制烟囱专项施工方案，采用液压倒模施工工艺，每次混凝土浇筑前对钢筋进行检查，浇筑采用少量多次的方式，避免出现冷缝。对于以及初凝的混凝土严禁使用，严禁加水使用，影响混凝土强度。2、每一层施工时控制作业平台顶升高度，控制烟囱垂直度，施工过程中进行监测复核。2）参加关键过程的施工人员必须经分承包项目部项目专责工程师和专职质检员进行质量教育，施工过程严格按施工方案执行。3）关键过程在施工作业指导书中应明确标明，确认为停工待检点，由分承包项目部专职质检员会同总承包专业工程师及工程监理进行联合检查并做出关键工序的施工记录。4）关键过程应进行全过程质量跟踪控制，由分承包项目部班组技术员、专职质检员、专责工程师、总承包专业工程师、工程监理共同进行。2、特殊过程的确定及控制（1）特殊过程的确定过程的质量不能通过其后的检验完全确定，缺陷在使用后才暴露出来，这些过程属于特殊过程。特殊过程应由具备资格（持证上岗）的操作者完成，并要求进行连续的过程参数监视和控制，以确保满足规定要求。本工程特殊过程有：1）砼浇筑；2）防水工程；3）焊接；4）焊后热处理。（2）特殊过程的控制1）应由施工单位班组技术员在特殊过程施工技术交底中，对特殊过程的名称、性质、控制指标及责任等内容进行重点说明；2）规定操作者要有与其操作内容相适应的技术等级证书；3）使用的设备要经过有资质的检验部门签定认可；4）对过程参数进行连续监视和控制，以满足产品的特性的要求。比如：大体积砼要连续监控：水化热温度的变化可能产生的破坏应力；屋面防水要监控：面层的含水率；焊接要连续监控：焊接过程中电流等参数的控制；热处理要连续监控：温度的控制。特殊过程设备的认可，对参数的连续监控都要形成记录，以反映出产品质量的可靠性。（3）焊接过程的控制1）焊接施工过程的质量管理，是控制焊接质量的重要环节，其中对口、施焊、热处理、检验为四个重要工序，上道工序符合要求后方可进行下道工序。2）焊接施工人员，应认真执行焊接施工流程图中规定的施工程序，并设置W点（见证点）和H点（停工待检点）实施有效的验证。3）合格焊工在施焊前，应进行与实际条件相应的模拟练习，经检验符合要求后方可上岗。4）焊接场所应采取防风、防雨、防雪、防寒等措施，焊接时允许的最低环境温度为：碳素钢-20℃；低合金钢、普通低合金钢-10℃；中、高合金钢0℃。进口钢材按相应技术标准或技术文件的要求执行。5）焊接材料的储存、烘干、发放等按分承包项目部焊材库房管理制度执行，做好使用部位的标识，杜绝因错用焊材造成的焊接质量事故。6）遵守有关焊接规范、技术文件以及焊接工艺评定提出的焊前预热和层间温度控制的有关规定，重视根层打底质量、层间清理的检查以及焊后的自检工作。7）实行焊接质量四级检查验收制度，执行自检和专检相结合的方法，做好验评工作。8）通过焊后无损检验的信息反馈，及时分析、处理，达到焊接全过程的质量控制。（4）砼浇筑过程的控制1）材料控制：水泥进厂必须有出厂合格证或试验报告，并对其品种、标号、包装、出厂日期进行检查验收。分承包项目部供应部门委托检测中心二次复验，对于出厂超过三个月和对质量有怀疑的水泥应取样检验，重新测定水泥强度。砂石骨料采购前，应会同工程管理部对产地进行调查并抽样检验，确认能够稳定地供应合格产品后方可购买。并经进场检验合格。拌制混凝土宜采用饮用水，当采用其它水源时，水质必须符合《混凝土拌合用水标准》的规定。混凝土中掺用的外加剂应经试验确定。2）混凝土的配合比：混凝土的配合比由施工单位工程技术人员根据图纸要求填写混凝土浇灌通知单。分承包项目部质量部门在混凝土浇灌通知单上签字；交检测部门下达配合比。配合比的调整施工单位应根据砂、石含水量情况，及时调整配合比。施工单位需制定调整配合比办法，调整配合比工作由施工单位技术员或操作技能经认可的施工人员操作。3）混凝土运输和浇筑：混凝土运至浇筑地点，应符合浇筑时规定的坍落度，当有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。在浇筑混凝土前，对模板及其支架、钢筋和预埋件进行检查。混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2m，超过2m采用串筒、斜槽、溜管等。浇筑过程中，应保持钢筋平直、位置和保护层厚度正确。浇筑应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。当采用插入式振捣器时，振捣应快插慢拨，插点布置均匀，每一振点的振捣延续时间应满足规范规定。4）混凝土养护：混凝土浇筑完毕后在12小时以内要采取养护措施；混凝土一般养护时间不少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土养护期不少于14天；混凝土的养护温度一般不超过25℃。5）混凝土质量检查：在浇筑混凝土地点现场取样制作留置混凝土试块。每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于1组。每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时取样不得少于1组；3、质量控制点的设置及管理（1）质量控制点的设置1）凡属关键工序、关键过程、特殊过程、控制难度大、影响大以及新材料、新技术、新工艺、新设备均列为质量控制点，实施重点控制。2）本工程的特殊过程：焊接、热处理为安装工程的特殊过程，混凝土搅拌、浇注，防水工程为建筑工程的特殊过程。均设置为管理点（S）。3）本工程的关键工序：施工测量、地基处理工程、钢筋材质及焊接、砌体工程、钢结构工程、防水防腐工程、装饰工程、主厂房和大口径水管等重要部件的回填土，以上关键工序均设置为停工待检点（H）。所有的隐蔽工程均设置为停工待检点（H）。按照《电力建设施工及验收评定标准》规定属于三级验收的分项工程均可设置为见证点（W）。（2）质量控制点的管理1）见证点：各分承包项目部需提前24小时通知总承包项目部工程管理部各专业工程师和监理单位进行检查验收，如总包、监理在24小时之内未组织进行检查，分承包可以进入下道工序，但不能免除分承包的质量责任。2）停工待检点：各分承包项目部应提前24小时书面通知总承包专业工程师和监理，必须经过验收合格方可进入下道工序，否则，在任何情况下均不得进入下道工序。3）管理点:分承包项目部应有专业人员实行旁站制。总承包项目部专业工程师应加强监督控制力度，实行施工过程控制。2.5质量创优1、质量创优目标表2.5-1质量创优目标工程总体目标主要内容及要求质量创优目标濮阳市“优质结构”工程创优所需其它目标省级QC成果1项2、创优工作规划表2.5-2创优工作规划序号工程阶段主要工作内容工作要求负责人1施工准备阶段施工组织编制、创优策划、创优培训交底。严格按照濮阳市“优质结构”工程创优标准进行质量策划、交底和组织培训宁丽艳2基础阶段对基础模板工程、钢筋工程、混凝土工程进行实测实量。加强过程控制，严格按创优标准进行施工，确保基础阶段为优质工程吴超鹏3主体阶段对主体模板工程、钢筋工程、混凝土工程及砌筑工程进行质量控制加强过程控制、严格按濮阳市“优质结构”工程标准进行组织施工吴超鹏3、创优相关要求表2.5-3濮阳市“优质结构”工程评选要求评选频次每年二次评选部门濮阳市建设工程质量管理协会申报条件1、申报工程应依法办理工程招投标、施工图审查、质量监督、安全监督备案、施工许可证等手续，符合基本建设程序，施工过程中接受工程质量监督机构的监督。2、申报工程应制订创“优质结构”工程目标计划、施工方案，完善质量保证体系等可行的质量保证措施。3、申报工程应积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备，开展QC小组活动。4、申报工程应有合理的造价和工期。申报程序1、申报市“优质结构”工程，施工单位应在工程开工前，到濮阳市“优质结构”工程评审办公室申报登记并提交资料。2、主体完工后，施工单位应及时向“评优办”提交评审材料。评审程序濮阳市“优质结构”工程评审包括受理申报、检查初评和集中评定。3技术管理措施3.1建立技术管理责任制，明确职责与分工1、项目技术负责人组织技术部人员或亲自到现场，解决施工中的技术难题，保证施工顺利进行；2、对新材料、新构件，要有权威机构书面的正式的技术鉴定报告，鉴定合格项目才能使用；3、项目技术部负责新材料所涉及的技术要求、钢筋配筋单的编审，加工件图的绘制等工作；4、项目技术部负责统计技术在本项目的推广和应用，并帮助解决应用中的技术问题;5、项目技术部负责编制一般质量问题处理方案或纠正措施，项目技术负责人审批，并参与质量事故的技术处理工作。3.2建立各种制度1、图纸会审制：在正式工程开工前，应组织各专业技术、质量、预算、现场工程人员共同对施工图纸的内容进行消化，理解。对各专业图纸中的各种矛盾和疑问进行记录，专业之间核对，在设计交底时与设计沟通，明确设计意图，办理图纸会审纪要。2、设计交底制：在正式工程开工前，由甲方组织，监理单位和施工单位参加，设计人员对业主和监理进行设计图纸交底。对设计和施工中的重点内容进行明确。3、施工交底制分部分项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术安全交底。交底的类型主要有：方案交底，工艺交底，图纸交底，现场安全技术交底，新工艺新技术交底几大类。一般情况下，技术部对于项目管理人员做方案交底，图纸交底，新工艺新技术交底。工程部对施工队做方案交底，工艺交底，图纸交底，安全技术交底。施工队对工人做工艺交底，图纸交底，安全技术交底。各种交底要有针对性。4、试验管理：项目部设置专职试验员，负责工程试验管理，制定试验方案，建立试验台帐，建立试验工作流程，确保各种物质和施工试验及时准确。5、技术资料管理制：要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求，并对项目资料管理制定具有针对性的措施。满足资料的有序、有效、可追溯性的要求。3.3新技术、新材料推广应用与管理工作新技术新材料的推广工作由项目总工负责，技术部具体实施。根据图纸内容和总体方案，编制新技术和新材料的应用计划。“四新技术”的应用要以保证社会效益和经济效益，提高工程质量和工作效率，加快进度为基本原则。新技术新材料应用要对制定专项工艺、方案，并对有关施工管理人员和操作人员交底。工程竣工后2个月内，项目总工组织完成该项目的技术总结，专业技术人员完成单项技术总结。技术总结的内容一般包括：工程概况、工程特点，涉及的主要的施工新技术、新工艺、新产品、新材料，解决的技术难题，主要经验与教训。技术总结随交工资料归档。4保证安全措施4.1建立安全保证体系本项目成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，安全生产领导小组是项目安全管理最高决策机构，由项目领导、各部门负责人以及各分包单位现场负责人组成。本工程总工程造价大于5000万小于1亿元，因此项目部配备1名安全负责人，2名专职安全员。1、项目安全生产领导小组成员：组长：金鹭副组长：吴超鹏、宁丽艳成员：赵登玉、吴奇飞、苏晨光、李重耀、卜鹤、马红超、陈少岩安全生产领导小组办公室设在项目安全生产监督管理部。2、安全生产领导小组职责：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规、标准，落实公司的相关安全管理规定；（2）决定项目安全生产重要事项；（3）批准安全投入计划并实施；（4）决定项目的重大安全奖励、处罚；（5）组织由项目负责的事故调查、处理；（6）对项目管理人员（领导班子除外）进行安全考核；（领导班子由公司考核）（7）局《项目关键岗位安全生产责任清单》、公司管理手册中明确的其他安全职责。4.2安全管理制度1、安全生产责任制度按照“谁主管，谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。2、安全培训制度所有参加工程施工的人员均应在施工前进行安全培训，合格者方能上岗作业。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。3、安全技术交底制度分项分部工程在开工前必须由项目总工向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。4、安全检查制度开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电进行检查，对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。项目生产经理每周主持一次安全巡查工作，发现问题及时上报处理。项目经理每月主持两次安全巡查工作，检查现场安全巡查情况，发现问题及时处理，对管理不到位的部门和个人进行批评和适当处罚。5、安全会议制度每周召开工地安全例会，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。6、安全设施及其管理制度要定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载。7、安全报告制度定期按有关要求编制会议记录及施工安全报告，一旦发生安全事故，除按照事先制定的事故报告处理办法规定的程序迅速处理外，还必须于事件和事故发生后及时向业主提交书面报告。8、安全奖惩制度在施工过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队和施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队和施工人员进行惩罚。开展局安全五项动作为确保项目安全施工，提高项目施工人员安全意识和积极性，开展“行为安全之星”活动，活动以一个月作为一个周期，每个周期举行一次表彰大会，表彰行为安全积极人员，发放奖状及奖品（奖金），并对上一个周期的行为安全情况进行总结。5消防、保卫、交通、卫生、防疫措施5.1项目部消防、保卫、交通、卫生、防疫领导小组施工现场成立消防、保卫、交通、卫生、防疫领导小组，由项目经理金鹭任组长，由安全负责人及责任工程师任组员，成立一支以保卫干部为核心、以联防队员为补充的消防保卫队伍，对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。组长：金鹭副组长：吴超鹏、宁丽艳组员：许潇华、赵登玉、王钟悦、苏晨光、李重耀、赵忠学5.2消防措施根据公司相应制度制定本项目消防检查制、巡逻制、奖罚制，详见《消防保卫管理方案》。1、签订总分包消防责任协议书安排专职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患。现场分包人员要提前做好消防责任协议书的签订，落实责任制。2、公共卫生管理（1）施工区1）施工现场要整齐清洁，无积水。2）车辆出入不得遗撒和夹带泥水。3）工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播。4）办公室、宿舍、食堂、饮水站、厕所、垃圾站等要设统一标牌。5）施工现场应设置饮水茶炉（电热水器），并有专入管理定期清洗，保持卫生。（2）办公区工地办公用房采用轻钢结构岩棉彩钢板二层活动板房。板房要清洁、整齐、美观、做到窗明几净。办公区配备垃圾桶，派专人每天清扫。（3）生活区1）工人宿舍采用岩棉彩钢板三层活动板房，保证工人基本居住、使用条件。2）工人宿舍内高度为2.7m，平均每人居住室内面积2平方米，室内床铺间通道宽度不得小于0.8m。3）生活区周围污水入污水管道，保持设施及环境的清洁卫生，保证上下水畅通。4）生活区内垃圾集中在生活垃圾站，及时清理运走。（4）食堂1）施工现场食堂由总包单位规划，分包单位管理。2）食堂必须有卫生许可证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。3）食堂操作间，储存间生熟食品要分开存放，制作食品生熟分开。4）操作间刀、盆、案板等炊具必须分开，各种炊具要干净无锈。5）食堂内墙贴瓷砖，操作间内墙面到顶，锅台用瓷砖贴面，食堂、操作间、库房地面用水泥抹面，屋顶采用石膏板吊顶，无散落灰尘。6）食堂、操作间、储存间要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网，并有防灭措施。7）炊事人员上岗必须穿戴工作服帽，经常清洗并搞好个人卫生。（5）厕所1）墙壁严密，门窗齐全有效，地面铺贴地砖，墙面瓷砖到顶。2）厕所应采用冲水措施，保持通风无异味。3）厕所有专人清扫保洁、有灭蝇、灭蛆等消毒措施。5.3保卫措施结合本工程实际情况，确保工程建设顺利进行，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，现场保卫工作制定如下措施：1、工地设门卫值班室，由6名保安24小时轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、食堂、塔吊、电梯、围墙边死角及现场加工成品、半成品的保卫，作好值班记录；2、本工程工地实行封闭式管理，所用外地民工不得随意出入，非本工程施工人员不得住在施工现场；3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽中，作好安全保卫教育记录；4、定期组织保卫检查，并做记录；5、与分包单位签定保卫工作责任书，各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查；6、施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴；7、发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护现场，配合公安机关侦破。5.4交通措施为了确保工程安全顺利，保障职工和沿线村民生命安全，及过往车辆的行车安全，特制定交通安全措施:1、封闭原则施工地段与通车道路之间浇筑进场道路，人流通道和物流通道分离，夜间设置警示红灯，确保交通的正常通行和施工正常有序的进行。2、施工地段标识标牌设置（1）施工路段两端缓冲区均设置“施工、“慢”、“限速20”、“禁止超车”、“双向通行”等标志牌。（2）施工区与通车区用设置导向牌，夜间设警示红灯。3、安全教育加强安全宣传教育，施工前对每一名施工人员进行安全教育，加强自我保护、自我防范意识。5.5卫生措施1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。3、现场设置可周转式卫生间、吸烟区，禁止随地乱扔垃圾。5.6防疫措施1、新冠肺炎防疫措施落实疫情防疫“十项措施”。（1）施工现场封闭式管理措施；（2）实名制登记管理措施；（3）风险预警监测措施；（4）从业人员健康监测措施；（5）重点人群、重点场所风险监测预警措施；（6）施工现场食堂食品安全措施；（7）室内场所通风、消毒措施；（8）防疫物资常态化储备措施；（9）施工现场设置临时隔离区；（10）做好施工现场突发疫情应对准备。2、卫生防疫预防措施表5.6-1卫生防疫措施序号卫生安全隐患可能导致后果预防措施1露天作业，长时间强烈阳光照射热射病合理安排工作时间，尽量避开正午阳光强烈时的露天作业2高温闷热天气，肌体产热多于散热中暑随时调整作息时间，保证施工人员每日饮水量不少于3升。工地应准备绿豆汤等解署饮料和霍香正气水、十滴水等常用药品3高温作业下，为增加肌体散热，皮肤血管扩张，血输出量增加，心脏负担加重，造成施工人员动作准确性、协调性差，反应速度慢操作失误或发生工伤事故对暑期作业工人进行高温体检，有心脏病、高血压等职业禁忌症者调整工作岗位。采取多种有效形式，对工人进行宣传教育，提高大家的防暑意识和自我保护意识4宿舍潮湿及蚊虫叮咬，食物腐烂、变质皮炎湿疹等皮肤病传染病、食物中毒宿舍保持通风，安装纱门、纱窗、生活区要有洗浴设施。提高生活区卫生标准，垃圾随时清运，消灭蚊虫5食物易腐烂、变质食物中毒制定严格的食物采购、存放、制售制度和公共餐具消毒制度。积极灭鼠灭蟑螂。加强对饮食人员的卫生宣传教育和监督检查6防水、装修作业，有机溶剂大量挥发，人体皮肤暴露过多有机溶剂急性中毒（中枢神经性中毒）加强监督检查。从事防水和装修作业的工人必须进行职业健康体检，操作时应佩戴合格防护用品。作业现场保持通风状态，密闭作业环境要有排风设施，自然通风的作业人员应在上风位置操作。6环保、文明施工管理措施1项目部环保文明施工领导小组为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，建立现场环保、文明领导小组。环保、文明领导小组成员：组长：金鹭副组长：吴超鹏、宁丽艳成员：赵登玉、吴奇飞、苏晨光、李重耀、卜鹤、马红超、陈少岩2环保、文明施工制度1、项目经理是第一责任人，对环保、文明施工工作负全责。2、技术部负责制订文明施工及环境保护的管理制度或实施细则，工程部负责检查、监督施工现场的环保、文明施工措施的执行情况，发现问题及时解决。3、施工单位应建立项目部、工地、班组的三级环保、文明施工的管理网络，健全以各级单位负责人为首的文明施工及环境保护的保证体系，明确责任，狠抓落实。3防止周围环境污染、大气污染的具体措施1、对办公区和生活区的裸露场地进行绿化或硬化。施工现场主要道路用砼硬化。2、及时清理施工现场，安排专人清扫施工道路，并洒水降尘。3、土方应集中堆放。对裸露的场地和集中堆放的土方采用防尘网进行覆盖。4、施工现场大门口设置洗车设备。要求从事土方、渣土和施工垃圾运输的车辆必须为密闭式车辆，出场时必须将车辆清理干净。5、遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。6、施工区进行机械剔凿作业时，作业面局部应遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。7、施工现场设置封闭式垃圾站，以免产生扬尘，建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器运输，严禁凌空抛掷。同时根据垃圾数量及时清运出施工现场，清运时提前适量洒水，垃圾车每次装完后，用苫布或编织布盖好，避免途中遗洒和造成扬尘。8、施工现场外围立面采用密目安全网，降低楼层内风速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。4防止水污染的具体措施1、施工期间，生活区和施工区分别设置厕所，严禁随地大小便，厕所保证每天清运一次；厕所经常打扫、喷药，保持良好的卫生状况。2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。3、工人生活区、工人食堂、油料库等主要生产污水的部位均设置在场地外，保证不会给工程造成污染。5防止噪音污染的具体措施1、防止噪声污染：施工过程中不定期进行噪声监测，控制施工的设备噪音均在国家和濮阳市允许的范围内。不同施工阶段的作业噪声限值如下表：施工阶段主要噪声源噪声限值单位：分贝（A）白天夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555结构振捣棒、电锯等7055装饰吊车、升降机等65552、选用噪声标准较低的施工机械、设备，同时做好机械设备日常维护工作。施工场地的强噪声设备采取封闭、隔离等措施降低噪声。3、所有运输车辆设标识，进入现场后禁止鸣笛，减少噪声。装卸材料轻拿轻放。4、木工棚、地泵等高噪音设备实行封闭式隔音处理（必须有门）。施工时，应提前做好装修材料预算，如果需要进行切割，必须提前在场外加工，施工现场只允许进行拼装，把噪音降到最低。5、手持电动工具或切割器具应尽量避免使用，夜间施工禁止使用电动工具。使用电锤开洞、凿眼时，应合用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6、噪声监测应编制检测计划，绘制检测控制点平面布置图，做好监测记录。6文明施工措施现场2座大门都配置门禁系统，刷卡过闸，实名登记进场并且都配备箱式门禁监控室，配置专职人员24小时监控。（1）安全帽识别：安全员、上级领导、来访嘉宾为红色；施工管理人员为白色、一般施工人员为黄色；特种作业操作人员为蓝色。安全帽正面粘贴其所属公司的标徽和名称，侧面粘贴代表其身份的工号。（2）工牌识别：进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠相片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。（3）来访人员管理：各单位来访客人必须办理来客登记手续才能进入现场，并保证所有的访客有授权人员全程陪同。7应急预案7.1应急组织体系与职责1、应急组织机构体系成立应急救援领导小组，全面负责整个工程应急救援工作的实施。下设应急救援小组，具体负责各种突发事件的应急救援工作。领导小组设组长一名，副组长三名。组长由项目经理担任，副组长由安全负责人、项目总工和生产经理担任，下设抢险组、协调组、后勤组等，负责对突发事件的辨识及应急救援组的调度和指挥。7.2应急准备1、危险源依据风险等级分为一般危险源和重大危险源。（1）一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素，一般风险的危险源列为一般危险源。（2）重大风险是指可能引发一般以上生产安全事故，可能引发道；路交通一般以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大危险源。2、根据风险评价，本项目雨污水管线沟槽开挖、施工用电、施工机械、交通安全、脚手架为危险源。涉及火灾、爆炸、坍塌、倾覆、高处坠落、触电、机械伤害的危险因素。针对上述危险源及主要风险项目，项目部将安排不间断实时监控，把本工程施工过程中的不安全因素消灭在萌芽状态。根据工程特点、范围，针对施工安全风险因素，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监控，制定生产安全事故应急救援预案。7.3应急响应1、事故分级按我国事故应急体系将事故应急响应分为4个级别。（1）Ⅰ级响应1）造成30人以上死亡（含失踪），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重伤），或者直接经济损失1亿元以上的特别重大安全生产事故。2）需要紧急转移安置10万人以上的安全生产事故。3）超过省（区、市）人民政府应急处置能力的安全生产事故。4）跨省级行政区、跨领域（行业和部门）的安全生产事故。5）需要国务院安委会响应的安全生产事故。（2）Ⅱ级响应1）造成10人以上、30人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上、100人以下中毒（重伤），或者直接经济损失5000万元以上、1亿元以下的安全生产事故。2）超过市（地、州）人民政府应急处置能力的安全生产事故。3）跨市、地级行政区的安全生产事故。4）需省（区、市）人民政府响应的安全生产事故。（3）Ⅲ级响应1）造成3人以上、10人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生产安全，或者30人以上、50人以下中毒（重伤），或者直接经济损失较大的安全生产事故。2）超出县级人民政府应急处置能力的安全生产事故。3）发生跨县级行政区安全生产事故。4）需市（地、州）人民政府响应的安全生产事故。（4）Ⅳ级响应发生或者可能发生的一般事故。2、事故报告（1）报告制度施工中发生重、特大安全事故后，迅速启动应急预案，并在第一时间做出报告，火灾事故向119报警。报告内容包括：事故发生的单位、事故发生的时间、地点，初步判断事故发生的原因，采取了哪些措施及现场控制情况，所需的专业人员和抢险设备、器材、交通路线、联系电话、联系人姓名等。（2）报告程序1）现场施工人员立即向现场值班人员与专职安全员报告事故情况。2）情况汇总后，现场值班人员与专职安全员向应急指挥中心汇报。3）应急指挥中心立即启动应急预案，并在2h内向上级政府部门汇报。（3）报告内容1）事故发生的单位。2）事故发生的时间、地点。3）初步判断事故发生的原因。4）所需的专业人员和抢险设备、器材。5）救援交通路线、联系电话、联系人姓名。7.4预案启动1、事故发生初期，现场人员采取积极自救、互救措施，防止事故扩大，指派专人负责引导指挥人员及各专业队伍进入事故现场。2、指挥人员到达现场后，立即了解现场情况及事故的性质，确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案，布置各专业救援队任务。3、各专业咨询人员到达现场后，迅速对事故情况作出判断，提出处置实施办法和防范措施；事故得到控制后，参与事故调查及提出整改措施。4、救援队伍到达现场后，按照应急救援小组安排，采取必要的个人防护措施，按各自的分工开展抢险和救援工作。5、施工队严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场时，必须及时做出标志、摄影、拍照、详细纪录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。7.5应急终止事故得到控制，并妥善安排人员、财产抢救工作，随后应急终止，开始事故善后及调查工作。7.6后期处置1、善后工作根据事故情况，由应急指挥中心对事故可能给基础设施、环境等的危害进行预测。根据预测结果，决定应急程序的结束和制定恢复方案。当发生重大事故时，由事故调查单位和上级应急救援指挥中心组织专家对基础设施、环境等进行技术鉴定，制定技术措施，实施恢复。2、事故调查（1）事故调查组的组成事故调查组成员必须具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。事故调查组组长由负责事故调查的人民政府指定并主持事故调查组的工作，相关管理人员和责任人全力配合调查工作。（2）事故调查的期限事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。特殊情况下，经批准后可以适当延长，但延长的期限不超过60日。在收到事故调查报告后，立即组织项目内部责任认定和追责程序。3、表彰奖励与责任追究对在处理应急事故中有突出贡献的人员，按照国家、地方和本公司的相关制度规定，给予一定的表彰和奖励。对引发事故负有重要责任的人员，以及在处置过程中玩忽职守、贻误工作的人员，依照《假设工程安全生产管理条例》以及本公司相关规定追究当事人的责任。对构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。7.7应急保障1、通信与信息保障确保应急期间的信息及时、准确、可靠地传输和有效实施指挥，依托现有的有线、无线通信系统，构成应急通讯保障系统。2、应急队伍保障组织现有的应急救援基本力量，对正在施工的地段，救援队伍主力由现场工人组成，并配备相应的器械和装备，担负事发现场的工程设施抢险和安全保障工作。3、经济装备保障设立专门的应急救援专项资金，不得随意使用和调动。应急指挥小组配合物资、安全等部门采购相应装备和设备，确保事故抢险、营救过程中的物质、资金供给。表7.7-1应急救援物资表序号备用工具、材料作用和用途备注1担架2幅急救伤员常备于工地2交通车辆一辆急救伤员常备于工地3急救药箱一箱急救伤员常备于工地4止血、护骨、止痛、镇定、血压测量类等常用药品、急救药品、医用工具等急救伤员常备于工地5电工绝缘手套2套，绝缘鞋2双，高压电竿1套，电工钳2把。触电、漏电、停电、事故等急救常备于电工班6绳索若干现场救护伤员常备于工地7应急灯具4盏夜间停电时事故抢险常备于工地8安全带10条救护悬空伤员常备于工地9铁铲10把、挖掘机一台、吊机一台抢险用常备于工地10防雨覆盖用编织布若干暴雨前覆盖开挖台阶常备于仓库11钢管支撑6根局部增加支撑用常备于工地12发电机、清水泵及其管带8台大雨、暴雨时加强基坑明水排放常备于工地13方木、麻袋、沙包、水泥、钢板、木板等处理冒水、渗水常备于工地14警戒带、高音喇叭、口哨、小旗事故现场警戒人员疏散常备于工地7.8宣传培训与演练1、宣传由应急指挥小组统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展安全事故及事故应急处理知识的宣传，提高预防意识和应急反应能力。2、培训（1）采取分级负责的原则，总体上由项目部统一组织培训。（2）培训工作要合理设置课程、分类指导、严格考核，保证培训工作的质量。（3）培训工作要结合实际情况，采取定期与不定期多种组织形式。3、演练事故演练由应急指挥小组统一指挥，安全等部门配合。定期组织以检验、改善和强化应急方案设计，提高管理人员和施工人员的应急响应能力。8成品保护措施8.1土建成品保护措施1、墙、板如需开洞、开凿应事先同设计进行联系，设计同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。2、现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。3、在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。4、细石混凝土施工时运料小车不得碰撞墙面。5、地面养护期间不得上人，其他工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。不得在已做好的地面上拌合砂浆。6、积极开展教育全体参建职工成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，发现，将立即责令当事人出场。8.2原材料保护措施1、所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。2、所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层。3、材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4、材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。6、每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检