05资料员实务03模块

《建筑工程资料管理》授课教师：授课时间：

模块三

施工资料收集与编制

本次课主要讲：项目2施工技术资料项目2施工技术资料学习目标

掌握工程技术文件报审表、图纸会审记录的填写，熟悉施工组织设计（方案）申报流程及专家论证要求。能力目标

懂得填写工程技术文件报审表、图纸会审记录。施工技术文件报审表施工技术文件报审表是由施工单位呈报关于施工技术文件报送给监理单位审批的管理类表格。施工单位应在开工前向项目监理单位报送施工组织设计（方案），报送时填写此表。是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段呈报施工组织设计（方案）。对于特殊的工程内容，如大面积混凝土施工、深基坑边坡支护、机电工程安装、新工艺或新技术等，均应该单独编制施工方案。施工组织设计是全局性文件，指导整个工程项目实施，施工方案是局部（部分）性操作指导。施工技术文件报审表主要包括内容：工程名称、施工编号、监理编号、日期、施工单位报审的主要内容、专业监理工程师审查意见、总监理工程师审批意见等。施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计和施工方案是施工单位根据设计图纸、规范要求及现场条件，在工程项目开工前编制完成，一般工程项目的施工组织设计和施工方案由项目部的技术负责人编写，经项目经理校（复）核，报企业相关部门、企业总工程师审批后，呈报监理单位审批确认后实施。施工单位企业内部施工组织设计（方案）审批表与呈报的施工组织设计（方案）装订在起，放在正式文字首页。危险性较大分项工程施工方案及专家论证危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死、群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。危险性较大的分部分项工程范围1）、基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。危险性较大的分部分项工程范围

2）、土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。危险性较大的分部分项工程范围

3）、模板工程及支撑体系

（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4）、起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

（2）采用起重机械进行安装的工程。

（3）起重机械设备自身的安装、拆卸。

5）、脚手架工程

（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

（2）附着式整体和分片提升脚手架工程。

（3）悬挑式脚手架工程。

（4）吊篮脚手架工程。

（5）自制卸料平台、移动操作平台工程。

（6）新型及异型脚手架工程。6）、拆除、爆破工程

（1）建筑物、构筑物拆除工程。

（2）采用爆破拆除的工程。

7）、其它

（1）建筑幕墙安装工程。

（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。

（3）人工挖扩孔桩工程。

（4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。

（5）预应力工程。

（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。当分项工程超过一定规模时，施工的难度、危险相应都增加了。因此对一些工程项目施工中，超过以下规模时，也属于危险的危险性较大的分项工程范围。详见课本。技术交底记录技术交底是施工企业管理的重要环节，是针对工程具体的分项工程和施工部位，施工前施工员根据施工方案、设计图纸、规范要求，有针对性向参与施工的人员讲解、演示本分项工程施工的技术过程、技术要点、达到的施工质量要求等的技术活动，是继施工组织设计、施工方案后的第三层次的技术文件。图纸会审记录监理单位、施工单位将各自提出针对施工图纸的问题及意见，合理优化意见，按专业按图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）提出交建设单位，为更利于项目的建设。由建设单位组织勘查、设计、监理、施工等参建单位的技术负责人及技术人员召开图纸会审会议。图纸会审会议会后，将所有提出的问题建议，以及是否采纳或解决的办法等记录下来，形成文字性的图纸会审记录，参会各单签字、盖章确认后实施。设计变更通知单设计变更是由设计方提出，对原设计图纸的某个部位局部修改或全部修改的一种记录。设计变更通知单经过建设单位、监理单位总监审核批准后、交到施工单位，施工单位根据设计变更通知单要求对施工图相应的部位进行修改，并进行施工。设计变更通知单是一份重要施工技术资料，其格式以设计单位下发格式为准。工程洽商记录工程洽商是建筑工程施工过程中一种协调建设单位、施工单位和设计单位的记录。工程洽商分为技术洽商（技术核定单）和经济洽商两种，一般由施工单位提供。它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要资料，也是做竣工图的重要依据。项目3进度造价资料学习目标

掌握开工令的概念，掌握工程开工报审表、施工进度计划报审表的填写，熟悉施工计划的编制方法，工程变更索赔程序。能力目标

懂得填写开工令、工程开工报审表、施工进度计划报审表、工程款支付申请表。开工申请、开工令施工前，施工现场开工条件必须具备：“三通一平”、图纸会审、施工组织设计的编制与批准、大型基础施工方案的编制与审批、坐标点和水准点的测引与交接、施工单位人员到位情况、材料进场情况、施工机械进场情况、临时设施搭设情况、其它等内容。工程复工报审表工程项目施工过程中由于各种原因发生停工情况的，在工程项目恢复施工前施工单位填写《工程开工/复工报审表》，同时应就恢复施工详细情况进行说明：①工程项目停工的原因；②目前影响工程项目停的原因已消除的情况说明以及相关证据；③复工施工进度计划；④避免类似造成停工情况发生的预防措施；⑤现场机械、材料、人员准备情况。施工进度计划报审表承包单位必须按签订的合同约定，工期承诺编排本工程项目的施工进度计划，要求按分部、分项工程或按年度、季度、月进行编制施工进度计划。施工进度计划以单位工程或分部分项工程为对象，按合同的要求以及各项工程施工先后顺序、持续的时间等，表示该部分工作开工、完成时间和相互关系的图表形式，称作施工进度计划施工进度计划常用的方式是横道图法和网络图法。横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图又称箭线图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向