公司供应链管理与供应商合作制度

公司供应链管理与供应商合作制度第一章总则第一条目的与依据为了优化公司的供应链管理，确保供应商合作顺利进行，提高采购效率和质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司内全部采购的物资、设备等供应链管理及供应商合作。第三条定义供应链管理：指公司从原材料子采购到产品出厂流程中的物流运输、仓储及配送等管理工作。供应商：指为公司供应所需物品或供应相关服务的合作伙伴。第二章供应商管理第四条供应商评估与选择1.供应商评估标准供货本领：供应商必需具备稳定的供货本领，确保定时交付所需物品或供应服务。产品质量：供应商供应的产品必需符合国家标准和公司质量要求。价格合理：供应商的价格应合理，且能供应具有竞争力的报价。服务水平：供应商应具备优质的售后服务和技术支持本领。2.供应商选择流程针对特定物品或服务的采购需求，由采购部门首先进行供应商市场调研。采购部门依据供应商评估标准订立评估表并对供应商进行评估。依据评估结果，采购部门与供应链管理部门共同商讨并确定最终的供应商。第五条供应商合同签订与管理1.合同签订供应商与公司签订正式合同前，双方应进行合同谈判，明确合作内容、价格、交付期限等关键条款。合同应明确双方的权利与义务，并依法规定违约责任及纠纷解决方式。若合同涉及商业机密或专有技术，应签署保密协议，并确保供应商不向第三方披露。2.合同管理供应链管理部门负责合同的执行与跟踪，确保供应商按合同商定履行义务。若供应商存在重点违约行为，供应链管理部门将及时采取相应措施，包含解除合同等。第三章供应链管理第六条供货计划与库存管理1.供货计划供应链管理部门依据业务需要订立供货计划，并及时向供应商通知。供应商应依据供货计划进行生产或调配库存，确保定时交付物品。2.库存管理供应链管理部门负责对公司内部的各类物品的库存进行有效管理与调配。库存调配需要与业务部门紧密搭配，确保各部门物资需求的及时满足。第七条物流运输与配送管理1.物流运输供应链管理部门负责组织物流运输工作，确保物品定时进入公司并调配给相应部门。物流运输工作需要与供应商紧密协作，确保物流运输环节的高效与稳定。2.配送管理供应链管理部门负责对调配给各部门的物品进行统一调度与配送。配送过程中应注意物品的安全与完整性，确保准确交付给目标接收人。第四章监督与评估第八条监督掌控1.监督义务供应链管理部门负责对供应链管理流程进行监督与掌控，确保合作关系符合公司要求。在监督过程中，应重视与供应商的沟通与反馈，共同解决问题。2.监督措施定期进行供应商的绩效评估，评估内容包含供货本领、产品质量、价格合理和服务水平等。依据评估结果，采取相应措施，包含称赞、嘉奖或扣罚等，以激励供应商改进合作质量。第九条评估与改进1.评估要求供应链管理部门应定期组织对公司供应链管理与供应商合作制度的评估，包含流程的完善性、执行情况等。依据评估结果，进行制度改进和流程优化，提高供应链管理的效率和质量。2.改进措施供应链管理部门应与相关部门紧密合作，收集看法和建议，并依据实际情况订立改进措施和实施计划。改进措施的落实需要全员参加，通过培训和沟通确保改进措施的有效执行。第五章附则第十条运行与解释本制度由供应链管理部门负责运行和解释，如有需要，可依据实际情况进行适当调整和修订。公司内部全部员工都应遵守本制度，并对制度中的内容负有责任和义务