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文档简介

医护人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高医院医护人员的绩效，加强管理，确保医疗质量和服务水平的全面提升，订立本绩效考核管理制度。本制度依据《医院管理法》《医疗机构绩效考核方法》等相关法律法规进行订立。第二条适用范围本制度适用于医院全部医护人员，包含医生、护士、技师、药师等。第三条绩效考核的基本原则公正公平原则：绩效考核必需公正公平，有效保障医护人员的知情权、参加权和监督权。全面客观原则：绩效考核要全面客观，综合评价医护人员的工作表现。第二章绩效考核标准第四条绩效考核标准确实定绩效考核标准由医院绩效考核委员会依据医院的发展目标、核心业务和具体岗位职责订立。绩效考核标准应当具体明确，能够客观评价医护人员的个人工作表现和职业素养。第五条绩效考核指标体系绩效考核指标体系应包含医护人员的工作业绩、临床质量、服务态度、团队协作等方面的指标。绩效考核指标应当科学合理，能够真实反映医护人员的工作表现和职业本领。第六条绩效考核周期绩效考核周期为一年，具体考核时间由医院绩效考核委员会确定。绩效考核委员会可以依据需要进行临时考核。第七条绩效考核流程绩效考核流程包含绩效目标确定、绩效考核指标评分、结果汇总和个人面谈等环节。绩效目标由上级领导和医护人员共同确定，绩效考核结果由绩效考核委员会依据评分汇总。第三章绩效考核程序第八条绩效目标确定医院领导依据医院的发展战略和核心任务，确定年度绩效目标。上级领导与医护人员订立具体的个人绩效目标。第九条绩效考核指标评分绩效考核指标依据事先确定的标准进行评分。绩效考核指标的评分分为五级：优秀、良好、合格、不合格和优先发展。第十条绩效考核结果汇总绩效考核结果由绩效考核委员会依据评分汇总。绩效考核结果作为医护人员岗位聘用、晋升、薪酬调配等紧要依据。第十一条个人面谈绩效考核结果公示后，医护人员可以进行个人面谈。个人面谈由绩效考核委员会负责组织，目的是进一步了解医护人员的工作情况和需求。第四章绩效奖惩措施第十二条绩效嘉奖绩效优秀的医护人员将被予以适当的嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、晋升等。绩效嘉奖可以作为医护人员个人档案和连续教育的紧要参考。第十三条绩效惩罚绩效不合格的医护人员将被予以相应的惩罚，包含警告、降职、开除等。绩效惩罚应当公正公平，依法依规进行，同时敬重医护人员的合法权益。第五章督促检查和改进机制第十四条绩效考核督促检查医院领导和绩效考核委员会应定期对绩效考核工作进行督促检查。绩效考核督促检查结果应及时向医护人员进行通报和反馈。第十五条绩效考核改进机制医护人员可以向绩效考核委员会提出绩效考核的改进看法和建议。绩效考核委员会应当认真对待医护人员的看法和建议，及时进行改进。第六章附则第十六条本制度的解释权本制度由医院绩效考核委员会解释和修订，未尽事宜由医院领导解释。第十七条本制度的施行日期本制度自颁布之日起施行，有效期为五年，到期后须重新订立或修订。以

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