急救装备管理制度

急救装备管理制度第一章总则第一条急救装备管理制度是为了加强医院急救装备的管理，保障医院急救本领的有效运行，提高急救效率，保障患者生命安全和身体健康。第二条本制度适用于医院内全部与急救装备相关的管理工作，包含急救装备的采购、配备、保养、维护和修理等各个环节。第二章急救装备采购管理第三条医院急救装备采购工作由医院行政部门负责，具体采购方案依照相关法规和规定执行。第四条医院急救装备采购需遵守以下原则：选择先进、适用的急救装备，确保其符合医院急救要求；严格遵守采购程序，公平、公正、公开地进行采购；保证采购品质安全，经过严格检验合格后方可入库使用；合理掌控采购本钱，确保正确配置急救装备。第五条急救装备采购工作流程：投标准备：行政部门组织编制采购文件，并发布招标公告；招标录入：对符合条件的供应商进行评审，订立最终采购计划；合同签订：与供应商签订采购合同并付款；入库验收：采购人员对急救装备进行验收，检查防伪标识和产品合格证书；储存管理：将急救装备按类别、型号、批次进行妥当储存，并建立相应档案；盘点管理：定期对储存的急救装备进行盘点，确保数量与档案全都。第三章急救装备配备管理第六条医院急救装备配备工作由医院急救中心负责，依据医院急救需求和患者流量，合理配置急救装备。第七条急救装备的配备原则如下：基本急救装备：包含急救箱、急救设备、急救药品等；特殊急救装备：依据医院急救中心工作需要，配备特殊急救设备；保持更新：定期对急救装备进行更新和替换，确保其性能和使用寿命；综合考虑：依据急救工作的特点和需求，合理配置急救装备种类和数量。第八条急救装备配备工作流程：需求评估：急救中心依据医院工作需求评估所需急救装备的种类和数量；采购申请：急救中心向行政部门提交急救装备采购申请；配备选型：行政部门依据急救中心的需求评估，选择适用的急救装备品牌和型号；采购执行：行政部门依据采购计划进行急救装备的采购工作；入库验收：采购人员对配备的急救装备进行验收，并录入系统进行管理；分发使用：急救中心将急救装备按需发放给相关科室，并确保其合理使用和保管。第四章急救装备保养与维护和修理管理第九条医院急救装备的保养和维护和修理工作由急救中心负责，确保急救装备的正常运行和使用寿命。第十条急救装备的保养工作包含：日常清洁：对急救装备进行定期清洁，保持其外观乾净和无尘；定期校验：对急救装备进行定期校验，确保其准确度和可靠性；防潮防尘：储存和使用急救装备时，注意防潮和防尘；防备性维护和修理：定期对急救装备进行防备性维护和修理，保障其正常运行；药品管理：对急救药品依照国家药品管理规定进行保管和更新。第十一条急救装备的维护和修理工作包含：报修申报：发现急救装备故障，及时向急救中心报修；维护和修理调度：急救中心确定故障情况后，依据维护和修理计划和急救工作布置，进行维护和修理调度；修复验收：维护和修理人员进行急救装备的修复工作，并进行验收，确保修复质量；记录保管：对急救装备维护和修理记录进行认真记录，并保管档案；教育培训：加强急救装备维护和修理人员的培训，提高其维护和修理水平。第五章急救装备管理考核第十二条医院对急救装备管理工作进行定期考核，以评估急救装备管理的效果和水平。第十三条急救装备管理考核内容包含：采购管理考核：考核医院急救装备采购的依法程序、品质合格率和本钱掌控情况；配备管理考核：考核医院急救装备配备的合理性、完整性和更新情况；保养维护和修理考核：考核医院急救装备保养和维护和修理工作的及时性、准确性和质量；急救效果考核：考核医院急救装备在实际使用中的效果和质量。第十四条急救装备管理考核周期为一年，考核结果作为医院绩效考核的紧要指标之一、第六章附则第十五条对本制