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1页1页/12内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE10页/NUMPAGES12Safetyinspectionandsupervision作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。各项安全管理规章制度的有效落实，根据今年形势的变化，(一)组长:副组长:副总经理、总经理助理成员:各部部长、维修队队长、铁信公司经理:办公室设在安全检查部。职责:全问题信息进行分析整改;见;研究确定问题部门、班组整改措施;部署帮促指导工作。负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督负责安全关键点的确定，并进行现场检查控制;全信息进行收集、统计、分析;监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质，负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情﹝10﹞负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实，﹝12﹞决;须做到件件分析、件件考核。2、各部门、班组安全检查控制职责通过全员对标、推标，进行现场安全检查控制负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、B类信息的，1810导簿》1次检查指导，并填写《指导簿》2次。于5天;机关其他部门部长(副)每月完成下现场量化任务不得查指导，并填写《指导簿》24、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责和措施，对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息，256、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司安全管理人员月度考核中一次性考核5;对在抽查过程中1“五个一”活动具体要求:一次性考核2(213;4;()他管理人员每月完成考核信息2(有包点任务的按包点管理人员量化完成各营运部、维修队、铁信公司其他管理人员每月完成考核信息6;62、车机联控检查小组成员中，总经理、主管安全副经理每人每月添乘列车(含调车作业1成员每人每月添乘列车(含调车作业)22分。发现有用下级上报信息代替本人月度完成信息的，每条10⑵、公司领导及各级安全督导管理人员以所包保区域、公司领导及督导管理人员要重点抓好安全关键点的检查监督，做到发现问题率、解决问题率、计划兑现率在1。在措施制定上要侧重于长效措施的探索，注重其实完成期限，并抓好跟踪指导落实。六、安全信息质量要求1、公司领导及督导管理人员周期内提报的各类信息，必须紧扣现场各工种“两纪一化”、劳动安全、列检作业、车242队、铁信公司的班组安全管理、现场作业人员标准化执行、考核周期:5日前填写《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考

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