2024年学校合同管理制度

2024年学校合同管理制度

学校合同管理制度1

合同管理是学校管理的一项重要内容，在市场经济条件下，学校作为法律主体，在与其他经

济主体开展联合办学、科技转化、基础建设或后勤服务等方面的合作时，都会以合同的形式明确

双方的权利义务，规范双方的合作行为。加强合同管理，有利于学校依法订立并履行合同，提高

合同履约率,解氐法律风险，减少经济纠纷、防止财产损失，有助于学校依法维护自身权益，对

于依法治校、依法理财、规范管理具有十分重要的意义。

一、对外签订合同的分类

根据学校经济、业务类型，学校合同大致可分为以下类型：

（-）工程类合同，包括基建、维修、装饰类合同；

（二）采购类合同，包括有形资产和无形资产的采购类合同；

（三）合作类合同，包括合作开发、合作研究、合作办学、合作经营类合同；

（四）资产处置类合同；

（五）人事类合同；

（六）服务类合同，包括教学服务合同、科研服务合同等；

（七）其他类型经济合同。

二、管理流程及要求

学校合同管理流程主要包括：拟定、会审、签订、履行、跟踪监督、归档。

一般来说，整个流程由合同需求部门发起，由其负责提出并起草合卮草案，同时对该合同行

为的相关情况进行说明；然后交由学校进行合同会审，对合同文本进行审核并出具意见；再由学

校授权签订合同，合同履行过程中进行跟踪监督，合同履行完毕后，进行统一存档管理。

（一）合同拟定

1、明确合同订立条件

学校及所属部门以下简称“学校"对外发生经济权利义务关系的事项都应订立书面合同。

2、确定合同文本

(1)合同文本格式由合同需求部门按规定起草，报学校审定，由校办负责日常管理。

(2)合同文本格式在使用过程中，如发现存在漏洞或履行困难的，应书面报告校办。校办

负责组织会议讨论合同文本格式的修改和拟定问题。确定修改意见后报学校审定。

(二)合同审核

学校对合同实行合同小组会签制。小组成员分固定成员与机动成员。固定小组成员为学校审

计部门、财务部门、资一2—产管理部门及校工会。小组机动成员包括凡合同涉及的主要部门，

例如基建部门、教学部门、科研部门、总务部门、及后勤部门。小组成员应分工协作，各负其责。

合同文本形成后，由合同会签小组审查会签，送校长审批。合同应严格按照流程会签和审批，并

使用统一的合同会签审批表。学校重大经济合同及专业术语较多的合同应清法律顾问对合同的内

容、条款进行咨询把关。

(三)合同签订

1、签订前考察

在合同正式签订前，合同具体拟定部门在必要时应组织相关专业人员对拟签约方进行考察，

考察无疑义的即可进行合同签订。

2、签订权限

所有合同必须由学校法定代表人签署或由得到法定代表人授权的人员签署。未经学校法定代

表人授权，任何单位或个人不得擅自以学校的名义对夕假订合同。

合同必须经校长签字后，方能加盖学校印章。如授权人对外签订合同，必须要有正式的书面

授权材料，才能加盖学校印章。

校办印章管理员应对合同文本、签名、附件进行核查，符合要求的方予以盖章。校办应对盖

章完毕的合同进行编号，并将审批文件办理归档手续。

一学校对外签订的所有合同，严禁在空白文本上盖章，严禁由我方签字后再以传真、信函

等形式交对方签字盖章。

合同文本一式四份，其中合同正、副本各二份，甲乙双方各执正本T分、副本T分，合同正

本由校办交档案部门存档；合同副本在合同执行期间由经办部门留存，执行完毕后由校办交档案

部门存档。

（四）合同执行

1、合同的'履行

依法签订合同后，应当全面履行合同约定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。合同

的履行由该合同的主办部门负责，各有关部门必须按合同的约定进行监督检查，以保证按质、按

量、按期完成。

（五）合同的执行跟踪

合同的经办部门负责合同履行的日常跟踪工作。合同跟踪部门应指定专人跟踪合同的履行情

况。合同履行过程中必'须严格按照合同规定办理验收手续并经部门负责人签字确认。设备或材料

进场必须办理验收手续，并经负责采购验收部门负责人签字确认。

在合同履行过程中如出现争议，跟踪人应立即通知校办，由校办召集相关人员共同研讨变更

的风险和处理的方法,由双方协商解决；协商无法达成一致的，通过仲裁或诉讼程序解决。

合同在履行过程中确需变更或解除的，由合同主办部门提出变更报告，经当事双方协商后,

签订补充合同或解除合同，并按合同会审流程重新签订。

变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分，与原合同具有同等法律效力，合

同变更后，原合同编号不予改变。

坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则，符合学校的相关规定，维护学校的正当权益，任何

部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。

第五条学校合同实行统一指导，分级分类归口管理、各负其责的制度。

第二章合同管理职责

第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。审查小组成员由学校党政办公室、财

务处、国有资产管理办公室（以下简称国资办）、审计处、各业务归口职能部门（以下简称归口部门）

负责人和学校法律顾问组成，党政办公室主任任审查小组组长。

合同审查小组职责主要包括：

（一）对重大合同和必要的合同进行会签；

（二）对标准合同范本进行审定。

第七条学校党政办（法制工作办公室）负责合同法律事务工作，主要职责包括：

（一）协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核；

（二计办调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签

订，并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动；

（三）监督有关合同的履行。

第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理，主要职责包括：

（一）制定标准合同文本，报合同审查小组审定；

（二）审核合同文本格式和主要内容及签订程序；

（三）参与合同纠纷调解、仲裁等活动；

（四）管理合同专用章；

（五）监督和考核合同管理；

（六）合同文本以及相关材料的保管和备案。

第九条学校各业务归口部门根据其职责范围，分类归口管理相关合同的审核和管理工作。

各归口部门主要负责人为合同管理的责任人。归口部门主要职责包括：

（一）对合同项目进行可行性论证，涉及金额10万元及以上的技术服务、技术开发项目须进

行风险评估，重大项目或涉及较高专业技术合同条款要聘请有关专家、财会人员和法律顾问参加

论证或评估；

（二）审核项目相对方主体资格及信用状况；

（三）审核合同基本条款的完备情况；

（四）审核合同的内容是否与招投标文件或谈判内容一致，是否符合学校规定；

（五）负责法定代表人授权签署合同及授权管理制度的落实；

（六）对合同项目的经济性、可行性、合法性及价款的合理性等负有审核责任；

（七）协调处理合同纠纷；

（八）监督合同的履行。

第十条合同承办单位（人）负责其职责范围内合同的相关工作.主要职责包括：

（一）核对合同相对方的主体资格、资信情况、履约能力以及签约代表的合法身份，并进行调

查和验证；

（二）负责合同谈判、起草、会签和履行等工作；

（三）跟踪合同履行情况，根据合同履行中问题，提出解决问题的意见或建议；

（四）对合同项目的经济性、可行性、合法性及价款的合理性等负直接责任；

（五）及时上报和处理合同纠纷。

第三章合同的起草、审查与签订

第十一条合同的订立除即时结清方式以外，均应采用书面形式。通过传真、信函、电子文

件等就合同条款达成协议的，应当签订确认书，确认合同的成立。

第十二条为规范格式，合同原则上应采用国家或行业标准的合同文本，没有合同文本的，

学校国资办统一制定标准合同文本，并经学校合同审查小组审定。

第十三条承办单位（人）根据学校制定的标准合同文本和学校相关制度要求起草合同。起草

合同前需要进行谈判的，应及时向归口部门和国资办报告;合同谈判涉及重大分歧或需要法律专

业支持的，承办单位（人）应联系学校党政办（法制工作办公室）协调法律顾问参加。

第十四条合同文本完成后，承办单位（人）应当填写《河南大学合同审批表》，连同合同文

本报送归口部门审杳，重大合同经归口部门初审，党政办（法制工作办公室）和学校法律顾问提出

书面审直意见后，报请项目主管校领导审批。

第十五条合同涉及到承办单位（人）之外其他部门的，需经其他部门审签。涉及金额5万元

及以上的经济利益合同需经校财务、审计部门审签。

校财务部门主要审查经济类合同条款是否符合财税法律、法规、准则规定以及学校有关财经

政策和财务管理规定，合同款项支付是否有经费来源保障，资金结算及付款方式是否合理等;审

计部门主要审查合同

学校合同管理制度3

一、总则

第一条为规范学校合同管理，防范合同风睑，维护学校合法权益，依据《中华人民共和国

合同法》，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法所称合同是指佛山一中作为独立的民事主体在参与社会经济和民事活动中与

其它平等主体的自然人、法人或其它组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。

第三条合同管理遵循防范风险和责权利相统一的原则。

第四条合同管理实行统一指导监督、分类管理、各负其责的制度。

二、合同的分类与归口

第五条合同主要有办学、教科研、基建、招投标、国际交流、劳动人事、后勤保障等类别，

依据合同性质和内容分别由相应职能部门负责管理。涉及经济利益的‘合同须经总务部门会签。

第六条为规范合同格式，各职能部门应分类制定合同示范文本，并报学校总务部门审核和

备案。

第七条学校总务部门统一指导学校合同事务,办公室监督学校合同事务。各职能部门对职

能范围内所涉合同事务进行归口管理，其主要负责人为合同管理责任人，并确定专人作为合同管

理人员。

第八条学校各职能部门，未经校长授权不得对外签订合同。确需签订的，由职能部门进行

审查，并报请分管校领导审批，经办人签名，总务部门审核后，由学校法定代表人或其授权的人

签订。分管校领导认为合同内容涉及学校重大利益的，应提交学校相关会议审定后由学校法定代

表人签订。

第九条审计部门依据学校有关规定对合同进行审计。

三、合同的审查与复查

第十条合同拟订前，职能部门应从维护学校权益出发对合同当事人的资质和履约能力进行

调杳，在对合作事项的可行性和合法性进行必要论证后，开展合同文本起草工作，必要时邀请学

校法律顾问参与起草工作。

第十一条合同签订前，职能部门应就以下方面对合同文本进行审查：

（-）合同内容是否符合国家法律、法规；

（二）合作事项是否有利于学校；

（三）合同内容是否真实、可行；

（四）合同必要条款是否完备。

第十二条职能部门主要负责人对审杳后的合同文本签署意见。合同内容涉及到几个职能部

门的，须由相关职能部门会签。涉及学校重大利益的合同应送学校法律顾问进行复查。

第十三条对需学校法律顾问进行复查的合同，送审时应填写送审单并提供下列材料：

（-）合同当事人资质的说明或证明；

（二）合同文本一式三份，涉外合同须提供中文文本；

（三）职能部门主要负责人关于合同文本的意见；

（四）合同可行性及风险的论证或说明；

（五）其它材料。

第十四条学校法律顾问应在收到送审材料后六个工作日内完成复查。遇重大事项或其它特

殊情况，可适当延长复查期限。

第十五条学校法律顾问对合同材料进行复查后，应作出通过审查、建议修改或不予通过的

明确结论，并出具复查意见书。

第十六条合同文本通过审查但在签订前有异动的，应重新审查。

四、合同的履行与建档

第十七条职能部门应安排专人对合同的履行进行跟踪管理，督促具体实施者按照诚实信用

原则全面履行合同，同时督促合作方履约。

第十八条学校职能部门负责签订的合同，须统一在完成签署后的五个工作日内，送学校档

案室归档备案，同时档案室应开具回执并留存备查。合同具体实施者应保存合同履行过程中所产

生的相关材料，因保管不善造成不利后果或者故意销毁、隐匿合同材料的，学校依据有关规定追

究其责任。

第十九条合同履行完毕后，职能部门应妥善保管所有合同材料并送学校档案室建档备查。

第二十条对合同引发的纠纷，职能部门负责及时、妥善处理。

五、责任追究与奖励

第二十一条受委托人不得超出授权范围对外签订合同。因越权签订合同给学校造成经济损

失的，由当事人按实际损失金额承担赔偿责任；学校依据有关规定追究当事人的责任。

第二十二条未经校长授权，任何部门或个人不得对外签订合同；违反程序和规定擅自对外

签订合同所造成的不利后果，由签订者承担。给学校造成经济损失的，由当事人按实际损失金额

承担赔偿责任；学校依据有关规定追究当事人的责任。

第二十三条在签订、履行合同中失职、渎职或以权谋私，损害学校利益的，学校依据有关

规定追究当事人责任。

第二十四条学校每年对合同管理工作进行评估，对优秀部门和个人予以表彰。

六、附则

第二十五条学校饭堂参照本办法管理合同事务。

第二十六条学校举办或设立的单位法人可参照本办法管理合同事务。

第二十八条本办法由学校办公室负责解释。

第二十九条本办法自20xx年12月1日起施行。

学校合同管理制度4

第一章总则

第一条为了加强上海理工大学（以下简称“学校"）合同管理，维护国家及学校利益，根

据《中华人民共和国合同法》等法律;去规，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所称合同，是指以学校或学校授权的职能部门为主体，与其他平等主体的自

然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系所订立的书面合同（或协议，下

同）。

第三条学校按照“统一领导、分级管理"的原则建立合同管理体制。

第四条合同内容涉及国家安全或重大利益需要保密的，按国家和学校有关规定办理。

第二章合同管理部门及职责

第五条学校合同由合同综合归口管理部门、合同专项归口管理部门依各自权责进行管理和

办理。合同综合归口管理部门与合同专项归口管理部门统称为合同归口管理部门。

第六条校长办公室作为合同综合归口管理部门，行使合同管理职能，统一指导学校合同事

务。主要职责包括：

（-）组织学校合同管理规章制度的建立健全;

（二）为校内各单位办理合同事务提供必要的法律咨询服务；

（三）受学校委托参与有关重大合同的洽谈等工作;

（四）负责对专项归口管理以外的其他合同的管理、备案；

（五）协助及督促合同履行和合同纠纷处理。

第七条合同专项归口管理部门指负责指导及开展履行合同，合同业务联系、合同起草及签

订、合同送审报批、合同实施、合同归档等工作的部门：

（一）人事处（人才交流中心）：负责学校涉及人力资源、人事管理、劳务等合同的管理；

（二）科技处（技术转移中心）：负责学校承担的技术合作项目、科研项目合同的管理；

（三）国际交流处：负责涉及境外合作办学合同的管理。涉及境外合作办学合同包括但不限

于：学校同境外教育机构就在中国境内外合作举办中外合作办学项目所签的中外合作办学协议,

学校与境外教育机构就学术交流、学生交换、教师访学等所签订的校际学术交流协议等涉外合作

合同；

（四）资产设备与实验室管理处：负责固定资产及低值易耗品的采购、使用与处置、对外出

租出借、重大设备维修等合同的管理；

（五）后勤管理处：负责学校食堂原材料及后勤服务的采购、与后勤有关的房屋租赁、绿化、

楼宇设施设备维修、合同标的额为人民币20万元以下（不含20万元的房屋修缮等合同的管理；

（六）基建处：负责基本建设工程设计、工程咨询、工程勘察、工程施工、工程监理、建筑

材料、工程配套设备采购、合同标的额为人民币20万元以上（含20万元）的房屋修缮等合同的

（七）图书馆：负责图书及数据库采购、图书服务等合同的管理；

第八条合同专项归口管理部门的主要职责包括：

（-）根据相应的管理办法或条例，负责合同项目的可行性研究和合同对方的资信调查，对

合同的真实性、合法性、可行性、效益性负责；

（二）具体组织合同的谈判工作，组织学校相关领导小组或工作小组对职责范围内的'合同

事项按程序进行研究、审议、决策；

（三）认真履行合同，及时组织实施并处理有关问题。包括：具体负责本部门承办合同的全

面履行确保双方权利、义务的实现和合同的顺利实施履行中发现问题应及时报送并积极解决，

参加相关的合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动；

（四）在授权范围内负责有关合同的签署。定期编制部门合同汇总报表，对重大合同履行情

况进行重点说明。年末总结报送部门全年度合同签订、履行情况。建立管同档案，保管合同及相

关资料，并按规定将合同归档至学校档案馆。

第九条资产设备与实验室管理处根据学校其他部门的实际采购需求对外签订租赁或采购合

同时，经资产设备与实验室管理处对合同的合同性质、标的大小及法律风险审核后，由实际履行

合同的校内单位或个人（以下简称“履行单位"）承担第八条合同专项归口管理部门的主要职责

第（一）项至第（三）项，资产设备与实验室管理处承担第八条合同专项归口管理部门的主要职

责第（四）项。

第十条合同内容涉及两个或两个以上管理部门的工作内容或部门职能的，根据合同性质或

主要条款确定管理部门；不能确定的，原则上由合同经费管理部门负责。

第十一条学校合同归口管理部门对职能范围内所涉合同事务进行归口管理，各合同归口管

理部门的主要负责人为合同管理责任人，并确定专人作为合同管理人员。

第三章合同的签订及履行

第十二条签订合同应当遵守国家法律、法规和政策规定，遵守学校合同管理制度，贯彻平

等互利、等价有偿、诚实信用原则。

第十三条学校及合同归口管理部门可以作为一方当事人与对方订立合同。其他部门未经授

权不得对外签订合同。如需签订，应由合同综合归口管理部门进行审直。

第十四条除学校法定代表人直接签署合同外，学校法定代表人可以按照一般、重大等合同

类型的不同审批权限，对合同签署作授权委托。

经授权的委托代理人签署合同时不得超越和滥用代理权。未经授权的。校内单位和个人不得

擅自对外以学校或部门名义签订合同。

第十五条学校根据合同性质、标的大小及法律风险分为一般合同和重大合同两类，合同归

口管理部门按照学校统一领导、分级管理的合同管理体制，分别适用相应的合同审批程序：

一般合同指合同归口管理部门在职能范围内为从事正常业务所签订的标的额不超过人民币

20万元（包括人民币20万元）、对学校发展影响较小的合同，经必要的审杳审批程序后，原

则上由履行单位负责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口部门负责人审批签署；

重大合同指标的额超过人民币20万元或对学校发展可能产生重大影响的合同，经必要的审

查审批程序及学校法定代表人或分管校领导审批后，原则上由履行单位负责人、履行单位所属的

部门负责人、合同归口部门负责人审批签署。

学校工程类合同须由审计处、招投标办公室会签。

学校承担的技术合作项目、科班项目合同的审批程序按科技处相关规定执行。

第十六条签订合同的审批程序是：

（一）合同归口管理部门对合同的可行性、必要性、合理性等内容进行审查，由履行单位负

责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口管理部门负责人签署合同文本；

（二）资产设备与实验室管理处根据学校其他部门的实际采购需求对外签订采购合同时，由

履行单位对合同的可行性、必要性、合理性等内容进行审查，资产设备与实验室管理处在对合同

审核后，由履行单位负责人、履行单位所属的部门负责人、合同归口管理部门负责人签署合同文

本；

（三）需经校领导审批的合同，应将合同文本连同相关材料报送校领导审批。

第十七条合同印章的使用要求是：

合同专用章、人事聘用合同专用章、技术合同专用章根据学校印章管理和使用规定执行，由

学校被授权的合同归口管理部门管理和使用，校内其他单位或者个人不得使用合同专用章、人事

聘用合同专用章、技术合同专用章以外的印章签署合同。

一般合同需经合同归口部门负责人审批重大合同需经合同归口部门负责人及分管校领导审

批后，再向相应的合同专用章、人事聘用合同专用章、技术合同专用章被授权部门申请用印。

第十八条法律、行政法规有明确规定的，应依其规定办理合同批准、登记等手续。

第十九条合同一经签订，合同归口管理部门负责跟进合同的履行情况，监督履行单位与对

方当事人履行合同义务，相关部门应给予配合，确保履行。

第二十条如需变更或解除合同应经双方当事人协商一致，并报请合同归口管理部门审批。

法律、行政法规规定变更或解除合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。

第二十一条合同综合归口管理部门负责处理合同履行过程中出现的法律问题。合同履行过

程中，履行单位发现法律问题应及时向合同综合归口管理部门报告。

合同履行过程中出现争议等问题的，履行单位应积极与对方协商解决，协商不成的，或发现

可能严重影响合同履行的情况，应及时报合同综合归口管理部门并通过法律途径解决。

第四章合同的管理

第二十二条合同签订后，合同归口管理部门需将合同文本进行编号，记录合同签订时间、

合同名称、合同金额、合同履行期限、合同相对方单位、经办人、审批签署人、合同履行情况等

有关信息，及时登记备案。

第二十三条合同原件由合同归口管理部门负责保管并归档。合同保管部门应做好合同及其

相关资料的保密工作。

第五章罚则

第二十四条有下列行为之一的，学校将视其情节轻重追究合同归口管理部门负责人及有关

责任人校内行政责任；给学校造成损失的，追究当事人的民事责任；构成专口罪的，送交国家司法

机关处理：

（-）未经授权，擅自对外签订合同的；

（二）超越代理权限或滥用代理权的；

（三）与合同相对方当事人串通，损害学校利益的;

（四）在合同签订和履行中未尽注意义务，或者未按照本办法规定处理，致使学校利益受

到损失的；

（五）利用学校合同谋取私利或从事其他违法行为的；

（六）未及时处理合同纠纷，或者擅自放弃权利的；

（七）其他违反法律法规和学校纪律的行为，给学校造成损失的。

第二十五条在合同签订、履行及善后处理问题上，由于违反有关法律法规、不遵守合同规

定、弄虚作假或者工作失误，导致学校义务增加、权利减少和丧失的，学校将对有关责任者予以

处理，并责令有关部门与单位或个人予以补偿。

第六章附则

第二十六条本办法如有与国家有关规定不相符的，以国家规定为准。

第二十七条本办法自发布之E起执行。

第二十八条本办法由校长办公室负责解释。

学校合同管理制度5

1.合同类型。

涉及学校办学行为的合同主要包括基建维修合同、采购或服务合同、聘任合同、合作办学合

同、租赁合同、外事合同等。

总务处为基建、采购、租赁等经济合同管理部门，办公室为聘任合同管理部门，教务处为合

作办学合同管理部门，外事处为外事合同管理部门。为规避办学风险，学校拒绝与任何单位或个

人签订担保、借贷合同，慎重签订投资、租赁、合作办学合同。

2.签订合同必须满足下列条件

⑴有项目报告并经学校办公会（校务会议）研究通过。

⑵有明确的政策法律授权或经过上级主管部门批准。

⑶有经过授权的本校正式职工担任项目负责人。

⑷有具体有效的管理措施。

⑸有专家或专业机构的论证报告和风险评估报告。

3.学校针对具体项目成立论证或审定专家小组，具体负责合同的评估论证工作。学校办公会

研究合同前必须通过专家组评估论证。专家组一般由5-7人组成，其构成为：

⑴学校相关部门业务负责人或专业教师。

⑵专职财务或审计人员。

⑶法律顾问（大型项目选用）0

⑷社会专业机构专家（大型项目选用，必须确保与本项目决策无关）O

⑸本校或上级纪检人员。

4.合同管理部门负责按照《合同法》和相关政策履行合同管理职责，加强保密工作，处理合

同纠纷。凡涉及合同管理中的'问题，合同管理部门都应及时向学校提交报告，依法及时处理。

5.学校每年对合同进行一次评估和清理。所有合同必须及时归档。合同归档时，除文本外,

须附加会议记录、审批材料、论证（评估）报告、执行日志等材料。对有问题的合同、到期的合

同必须及时处理。

学校合同管理制度6

为了规范对合同的内部管理，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》，特制定学校合

同内部管理制度。

1、合同的授权审批和签署必须是法定责任人，一切合同必须由法定责任人签署的方可视为

有效合同。

2、合同专用章由校长办公室主任妥善保管和使用，合同专用章的使用需建立台账，详细登

记合同专用章的使用记录。严禁任何人未经授权擅自以单位名义对夕隆订合同。

3、对合同实施归口管理，建立财会部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，实现合同管

理与预算管理、收支管理相结合。

4、加强对合同订立的管理，明确合同订立的范围和条件。对于影响较大、涉及较高专业技

术和法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，必要时可聘请外部专家

参与相关工作。

5、对于金额较大、影响较大的、合同，应严格执行"三重一大"制度，根据有关程序，进行

集体决策。

6、学校对合同的履行情况应该实施有效的监控，合同履行过程中，因对方或单位原因导致

可能无法按时履行的，应当及时采取应对措施。

7、财会部门应当根据合同的履行情况办理价款结算和账务处理。未按照合同条款履约的，

财会部门应当在付款之前向法人报告。

8、合同归口管理部门应当加强对合同登记的管理，定期对合同进行统计、分类和归档，详

细登记合同的订立、履行和变更情况，实行对合同的全过程管理。与学校经济活动相关的合同应

当同时提交财会部门作为账务处理的依据。

9、加强对合同信息安全保密工作，未经允许,不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中

涉及的工作秘密。

10、加强对合同纠纷的管理。一旦发生合同纠纷，学校应在规定时效内与对方协商谈判。

合同纠纷协商一致的，双方应当签订书面协议，协商无法解决的，经办人应向法人报告，并根据

合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

学校合同管理制度7

甲方：（简称甲方）

乙方：（简称乙方）

根