【新生代知识型员工感知上级信任对工作满意度的影响实证探究（论文）12000字】

新生代知识型员工感知上级信任对工作满意度的影响实证研究目录一、绪论 表16给出了建立的回归方程中的常数、回归系数、标准化回归系数以及对回归系数进行t检验的结果。表SEQ表\*ARABIC16员工感知上级信任与工作满意度逐步回归模型的回归系数与显著性系数检验表模型非标准化系数标准化系数tSig.B标准误差1常数项3.6840.0413.7570.464感知信赖0.5930.0450.68913.1840.0002常数项2.6580.0371.2200.830感知信赖0.4110.0420.57812.6520.000信息披露0.3820.0410.3666.3280.012结果显示，感知信赖最先进入模型，这说明感知信赖的偏回归方程对工作满意度的贡献最大，其次是信息披露，它们的偏回归系数都在0.05的水平上达到显著。因此我们得到回归方程：工作满意度=2.658+0.411*感知信赖+0.382*信息披露。通过回归分析结果可知，感知信赖和信息披露的回归系数都为正数，说明它们都对工作满意度有正向的影响，因此研究假设H1得到证实。一般情况下，员工感知上级信任对员工的工作满意度能够产生显著性的正向影响，即自变量水平越高，因变量的水平随之增加。五、结论本文在新生代知识型员工的独特背景下，探讨员工感知上级信任对工作满意度的影响，基于已有研究文献的相关理论，构建了员工感知上级信任对工作满意度的影响模型，通过实证分析，得出了以下结论：新生代知识型员工感知上级信任中的感知信赖和信息披露这两个维度均能对工作满意度产生显著的正向影响。新生代知识型员工对于岗位工作的看法会随着信息披露和感知依赖水平的提高而改善。这与新生代知识型员工崇尚自由和民主以及渴望体现自身价值的特点有关。他们追求民主、自由、平等，具有多元化的价值取向。在外部工作条件上，他们不会对自己的工作场所和时间进行限定，也不愿意被限制。同时，对于氛围、环境，他们希望不是过于严谨、谨慎、固化的，而是相对宽松、自由、和谐的。他们并不满足于被动完成一般的事务，而是希望通过学习成长和提升，能够获得更好的发展机会、更高的待遇，能够实现自身价值，得到企业以及社会的肯定和认可。这些独特性，让作为被信任者的新生代知识型员工能够主动地与信任者协作，共同活动，推动二者之间的信息共享，提高绩效并提升员工对岗位工作的满意度。感知信赖大部分是以信息公开为基础的，但是较高水平的感知信赖会让职员投进更多的精力，持续强化合作意志，缓和同事之间人际关系的和谐，从而将整体满意度的整体素质提升上来。六、研究的局限本文在研究样本方面具有局限性，选取的研究样本过小，而空间范围狭窄，因此无法很好地具备广泛的代表性，从而导致了本文研究结果可能存在片面性。另外，原始问卷的可信度和妥当性相对较好，但语言理解上存在错误，其是因为受到文化背景和其他因素的影响。因此，可能无法保障特定实际结果的准确性。虽然认识和信赖大部分是以信息公开为基础的，但是“人情交往”的特性很鲜明。因此，问卷调查对象在填写问卷时，可能会存在着主观和推测的倾向，其问卷调查与原来的希望背道而驰，态度过于中立，可能会导致数据偏向及后续研究。同时，未来研究要考虑团队合作和企业组织的影响，为了扩大研究的广度和深度，要分析新生代知识型员工感知上级信任对不同结果变量之间的影响关系。参考文献[1]陈银.员工感知上级信任对员工满意度和工作绩效的影响[D].华南理工大学,2019.[2]尹登博.员工感知上级信任、心理授权、工作绩效关系研究[D].河北大学,2020.[3]游锐.员工上级信任与被信任感对工作投入的影响[D].云南师范大学,2019.[4]聂林.学习型组织文化、工作满意度对组织承诺的影响研究[D].山东大学,2014.[5]盛丹华.85后知识型员工归因、工作压力、工作满意度与工作绩效关系研究[D].华南理工大学,2014.[6]孙利平,龙立荣,李梓一.被信任感对员工绩效的影响及其作用机制研究述评[J].管理学报,2018,15(01):144-150.[7]张连玉.感知上级信任对员工工作投入的影响——工作压力的中介作用[J].福建商学院学报,2020(02):57-63.[8]王红丽.被信任的后遗症:感知上级信任的双路径研究[J].经济管理,2018,40(06):69-85.[9]刘萃林.组织员工被信任感影响因素的实证研究[D].浙江大学,2013.[10]张平,董宇佳.新生代知识型员工激励机制分析[J].人才资源开发,2020(24):69-70.[11]刘锐锐.新生代知识型员工敬业度提升策略研究[J].商场现代化,2020(03):75-76.[12]李慧娟.企业新生代知识型员工激励因素研究[D].湖南工业