储运部管理制度_第1页
储运部管理制度_第2页
储运部管理制度_第3页
储运部管理制度_第4页
储运部管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE5河北卓越电气有限责任公司储运部管理制度文件编号：HFC-08-E-2009分发号：D版受控状态：编制日期审核日期批准日期储运部岗位职责负责公司的物资管理、验收、发放(常用物料按以旧换新的方式发放)、采购统计、整理及库房安全工作。对仓库所属物资的入库验收、检查登记、发放要做到记帐立卡，经常核对，日清日结，保证帐、物、卡三相符。对仓库所有物资登记录入K3电脑系统方便查询管理。仓库物资应分类摆放整齐，对号入位，不得混放，做好防潮，防火，防尘工作，搞好仓库卫生。对入库物资要严格验收数量、品种、规格、型号。并及时填写报检单。对入库物资手续不全或不符合厂用标准型号的物资有权拒绝入库。对每个项目的到货及缺件情况及时公示以通知车间。坚守工作岗位，不擅离职守，对工作精心负责，严格办理出入库手续和出门证。做好每月库存物资的报表工作。编制物资采购计划，保证生产所需各种材料及时供应，严格控制库存。定期对物资进行盘点，对盘亏、盘盈情况进行分析查明原因，及时上报。对用户退货及时处理并验证，并作好服务。仓库物资未经领导批准不得外借。储运部考核制度为加强成本核算，提高我单位的基础管理水平，更好的为生产做好服务，做好物资的管理，特制定如下规定：主动进行库存物资利用（非本部门原因造成的物资积压）：按成本核算部制订的奖励措施进行实施。技术部元件明细下发后，应及时编制采购计划单交采购部进行采购，并负责催货和办理出入库，影响产品交货期的每延迟一天考核责任人20元。外购物资到货后，按计划单进行严格清点或过磅，并仔细核对其型号、规格、数量无误后，报质检部检验合格后方可入库，未报检入库、出现漏件或错件及称重不符的情况下接收，则按50元/次进行考核。物资的发放力求先进先出，防止材料的积压、浪费。当面点清数量，核对规格、型号，并及时登记入账，做到账、物相符。否则按10元/项考核责任人。各保管员应对各自保管的物料账目清楚，否则按10元/次进行考核。保管员发放物料时，出料与出库单同时办理，否则按10元/次进行考核，严格按照计划单的要求进行发放，个人错误导致影响生产按10元/次进行考核。保管员严格控制物资的浪费并及时做好物资的发放统计，每天及时回收废旧物资，做好记录。回收不及时按20元/次考核，帐物不符按10元/次考核。保管员应及时反馈物料的库存情况，如未及时反馈导致影响生产，按20元/次进行考核。各保管员负责区域必须物料摆放整齐，卫生达标，否则公司检查不合格相应的考核由该保管员承担，电气厂按20元/次进行考核。如果保管员休假，代替者必须做好相应的工作，否则若导致延后生产按20元/次进行考核。钥匙要严格管理，丢失未能及时汇报按50元/次考核。不得私自配钥匙，否则一经发现按100元/次考核。出门证办理要及时并保证物、证相符，失职者

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论