古建戏台仿古材料采购投标方案（技术方案）

古建戏台仿古材料采购投标方案

目录

第一章投标产品技术指标、性能功能.................4

1.1.项目实施方案.............................4

1.1.1.项目整体实施方案...................4

1.1.2.项目进度...........................5

1.1.3.质量监督管理措施...................6

1.1.4.质量控制举措方案...................7

1.1.5.控制设计变更的保证措施.............9

1.2.安装、调试、验收方案...................11

1.2.1.安装方案.........................11

1.2.2.服务技术管理.....................13

1.2.3.服务质量管理.....................13

1.2.4.服务协调管理措施.................15

1.2.5.调试、验收方案...................16

1.3.保证质量的技术方案和措施...............20

1.3.1.质量目标.........................20

1.3.2.质量管理体系.....................20

1.3.3.质量职责.........................24

1.3.4.质量管理制度.....................28

1.3.5.保证质量的施工要素控制措施.......31

1.3.6.过程质量的阶段性控制措施.........36

1.3.7.质量管理的组织措施...............38

1

1.3.8.质量岗位责任制度.................40

1.4.保证工期和进度的方案和措施.............41

1.4.1.项目进度目标及承诺...............41

1.4.2.总体进度计划.....................41

1.4.3.影响本工程进度计划的不利因素分析.42

1.4.4.进度计划编制原则、原理与保证措施.44

1.4.5.进度计划的管理措施...............47

1.4.6.强化施工进度计划管理.............50

1.4.7.施工进度计划保障措施.............53

1.4.8.技术措施.........................57

1.4.9.管理措施.........................62

1.4.10经济措施.........................66

1.4.11技术工艺及措施的保证.............73

第二章售后服务优惠承诺.........................76

2.1.商务响应表.............................76

2.1.1.响应表...........................76

2.2.售后服务优惠承诺.........................81

2.2.1.售后服务组织架构.................81

2.2.2.售后服务部的岗位设置及人员配置原则81

2.2.3.售后服务部职责...................83

2.2.4.售后服务承诺.....................84

2.2.5.售后服务措施.....................85

2.2.6.售后服务内容.....................88

2.2.7.售后服务体系.....................92

2

2.2.8.备品备件支持93

3

第一章投标产品技术指标、性能功能

1.1.项目实施方案

1.1.1.项目整体实施方案

项目概况

(1)项目背景

项目位于双林古镇双林塘南岸，地处南浔区西南、湖州

市东南、乌镇西面、新市古镇北面，距四地均为二三十公里。

双林古镇保护区四周被水系围合，北有双林塘，西有大蒜塘。

双林有“凤凰地”的美称。民国《xxx志》卷一“形胜”:

姚荃汀双溪棹歌序：“双林有凤凰飞舞之形，南杨道桥为凤

首，桥境双井为凤目，东虹桥、西高桥相对为凤翼，北化成、

万元、万奎三大桥为凤尾。

(2)项目要求

原生性原则：在保护和整治中，要最大限度地保护文物

古迹及其所承载的历史信息，利用整体保护、分层次保护、

分类保护等方法，使文化名镇的创痛风貌得到最大程度的体

现。

整体性原则：历史文化古镇是包括建筑、环境、空间格

局以及人类活动在内的统一整体，要保护整体风貌和格局，

保护历史风貌的完整性。

4

老建筑相协调原则：历史建筑是反应古镇历史文化价值

和历史风貌的核心载体，新建、改建的建筑形式、体量、色

彩、装饰等各方面须与建筑建筑相协调，以保持和维护古镇

的历史风貌。

1.1.2.项目进度

在接到采购人供货单的300天内完成交货安装调试验收

合格，若采购人急需中标供应商提前供货，中标供应商应配

合采购人，及时供货。

项目进度计划

序

项目实施步520

55天200天20天

号骤天天

1下达采购计

划

2货物组织

3产品运输

4产品安装

5组织验收

在接到采购人供货单的300天内完成交货安装调试验收合格，

若采购人急需中标供应商提前供货，中标供应商应配合采购

人，及时供货。

(1)下达采购计划(5天):项目供货专题讨论会议，制

5

定详细的供货计划，分配任务，确定职责，责任到人。

(2)货物组织(55天):原材料及外购成品采购、原材

料及外购成品检验、投产制造、质管部测试检验、技术人员

抽测、成品组测试复验、包装组包装、调度组安排发货。

(3)产品运输(20天):安排相应岗位进行产品运输。

(4)产品安装(200天):组织技术人员进行产品安装动

工，完成所有采购材料的的安装工作。

(5)组织验收(20天):联合采购人对安装的材料进行

检验验收。

1.1.3.质量监督管理措施

(1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监

督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

(2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

(3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

(4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

(5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审

核。

(6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更

换等全过程的产品质量。

(7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成实施。

6

(8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量

监督工作成果。

1.1.4.质量控制举措方案

质量体系运行

我公司严格按ISO9001:2008《质量管理体系要求》标

准，以“品质至上，优质服务，实现客户价值最大化”为质

量内容，由最高管理者统领全体职工持续为顾客及时提供符

合要求的产品，提高顾客对产品和服务的满意程度和对品牌

的忠诚度，增加市场份额。持续改进质量管理体系、过程和

产品，提高相关方的满意度。建立和巩固互利的供方关系，

优化资源，增强双方满足顾客需求和期望的能力。

质量方针

“品质为本”体现了公司管理者和全体成员对产品质量

重要性的认识，代表了公司对产品质量的基本态度；“重视

策划，控制过程”体现了公司终极目标实现的有效手段，代

表了公司质量管理的核心理念。“实现客户价值最大化”体

现了公司一切以顾客为中心，代表了公司的终极目标!

质量目标

控制不合格品，提高产品及服务质量，提高顾客对产品

和服务的满意程度和对品牌的忠诚度，增加市场份额。

7

安全方针

不断提高技术水平，开发，生产低损耗、噪声电气产品，

持续改进生产工艺，工作条件、节约能源和资源，促进清洁

生产，减少环境污染，降低职业健康风险，保证员工职业健

康安全。提高全员环保与职业健康安全意识，遵守有关环境

与职业健康安全法规和其他要求。

质量保证措施

项目总负责人及各负责人将根据项目招标要求及现场

实际情况编制项目实施图设计开工报告，确定主要设计原则

与主要技术决定，对本项目设计质量、深度提出具体的要求，

并经总负责人进行审核批准，各设计人员遵照执行。

项目组设计人员将严格按照指导文件进行项目实施图

设计。项目组设计人员在设计中积极采取技术措施，节省项

目投资。

各负责人在设计过程中的各道工序将对本专业设计的

质量、深度进行检查，发现问题及时纠正。

各级校核人员将从项目功能性、安全性、经济性、可实

施性等方面进行校审工作，严把质量关，确保设计成品符合

规范及深度要求，设计人将按照各级校审人员提出的校审意

见认真进行修改，经校审人员检查确认且经相关专业检查会

签后方可出图。

8

项目组设计人员将严格按照ISO9001:2008要求进行各

项作业活动，每道工序均留有“痕迹”,具有可追溯性，若

出现质量问题，将按照责任追究制追究当事人的责任，并进

行相应的经济处罚。

在本项目设计过程中保证随时与客户沟通，接受客户监

督。客户可以定期或不定期到我司了解设计情况，把握设计

动向，督促设计周期，提出意见和建议，我们将按照客户的

要求在质量、内容和时间上满足甲方。

1.1.5.控制设计变更的保证措施

严格控制一手图纸出图质量，严格控制设计图纸变更。

根据甲方要求需变更的，所有的设计变更，均经本专业的专

业负责人、设计人、审核人、校对人共同商定，并经项目总

负责人同意后，才可以进行图纸变更修改。

所有的设计变更，设计人首先自校，然后经校对人校对，

按照校对意见修改图纸后，提交给审核人，按照审核意见修

改图纸后，提交给项目总负责人，项目总负责人审核后，提

交给审定人员审定。所有的设计变更均在本公司设计管理平

台上正式归档留底，以备查找、核对。所有的设计变更纸质

文件在正式归档后24小时之内交予甲方，不得影响项目项

目实施进度。

9

所有的设计变更，项目总负责人和专业负责人均详细记

录变更原因，因设计人员自身原因造成的变更，将给予经济

处罚，并在年终对设计人员的质量考核中予以扣分。

设计变更和项目签证工作是项目项目实施管理中很重

要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较

差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这

项工作是我司正确确定项目造价、控制投资的依据。

目前由于设计变更和项目签证而调整的项目造价，占整

个单位项目结算的比例较高，因而，加强设计变更和项目签

证的管理是公司的一项重要内容。

设计变更、项目签证是项目实施图内容的完善和补充，

也是承包商的主要索赔手段，设计变更、项目签证对项目安

全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影

响。

10

1.2.安装、调试、验收方案

1.2.1.安装方案

组织管理

公司宏观控制，项目经理主要领导，深化设计师检查和

监控实施过程，形成一个从项目经理部到各专业服务队和作

业班组的管理网络。

以项目经理为第一负责人的绿色服务领导小组，项目管

理人员为组员的绿色服务领导小组。

(1)项目经理

①履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负

全面领导责任。

②贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要

求，落实各项责任制度和操作规程。

③确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职

权规定，主持项目项目节约目标的考核。

④领导、组织项目经理部全体管理人员负责对服务现

场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部

门。

⑤组织制定节约措施，并监督实施。

⑥定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

⑦负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包

队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

11

⑧实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组

织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

(2)项目安全员

①严格落实核安全文化理念，四个凡事：凡事有章可

循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

②必须执行十条红线

1)无证作业(或持伪造证件);

2)无票作业(或从事未经许可的作业);

3)酒后进入安装现场；

4)擅闯进入无授权区域；

5)违章指挥或强令他人违章作业；

6)非指定区域吸烟或随地大小便；

7)故意破坏移交隔离边界；

8)不服从安全人员管理

(3)项目质检员

①负责对服务过程中的质量监督，对可能引起质量问

题的操作，进行制止、指导、督促。

②负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带

入下一道。

(4)项目材料员

①按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作

②负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进

12

行分析、评价，建立合格供应商名录。

③负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。

④执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。

⑤执行材料领用审批制度，限额领料。

1.2.2.服务技术管理

项目经理部将在公司总工程师室和项目管理部的指导

和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：

①技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、

技术组织措施的制定和实施、服务组织设计编制及实施、技

术资料和技术信息管理。

②针对本项目的特点，我公司除严格按照服务技术规

范及质量验收规范服务，接受质量监督外，并接受甲方的全

方位监督，根据甲方要求，及时准确地作出相应回复。

③结合本项目实际情况及服务特点，专人负责编制各

分部分项项目服务方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

④明确进场安装时间，统一管理安装事宜。

⑤成立QC小组，实服务程质量预控法，提高操作人

员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

1.2.3.服务质量管理

①为控制影响项目质量的各种因素，不断提高项目质

量，为甲方提供优质满意的产品。建立和健全由总项目师统

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一领导，项目经理负责，项目项目师、项目质量员具体实施，

部门配合监督的质量保证体系。

②加强现场管理，建立质量管理网络。

③严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控

制中各项制度。

④加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组

自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多

的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防

措施。

人、财、物的保障

①配备优秀项目管理人员

②具备良好的资信和履约能力

③合理安排各工种、各专业交叉作业

④根据服务进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插

针、平行流水、立体交叉”的组织式，确保每一项计划切实

完成。

⑤在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、

统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高

效的服务。

⑥在服务过程中，针对工序、工种要求不同合理安排

服务队伍。

14

1.2.4.服务协调管理措施

为了确保工期及服务质量，必须要求各服务人员要真诚

和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和服务步骤，所要

求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。

(1)服务单位的配合相互要求

①业主必须保证服务现场的“三通一平”做好进场前

期工作；

②由业主单位牵头，定时进行服务队伍负责人碰头会，

协调项目的相互配合工作；

③各服务单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做

好服务前的思想教育工作；

④严格规范化管理服务队伍、建立健全的工地管理制

度；

⑤各服务单位的人员、材料、运输要统一规划管理，

有秩序地进行；

⑥业主所订物资，应开工前与服务单位协商妥当，必

须按时保质保量到场移交查验；

⑦各单位在自己本次服务作业完成后，以书面的通知

下一工序服务单位，并做好安装检验；

(2)交叉工种的协调措施

①各交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；

②为创造良好的服务现场，必须做到前一工序后是后

15

一工序的前奏，后一工序是前一工序的延续；

(3)与甲方单位的协调措施

①在服务过程中，经常和甲方单位联系，请示项目疑

点及难点；

②在服务过程中，对于甲方单位提出的意见及问题，

要引起重视，并针对该问题制定详细的对策及措施，在问题

解决后，要用书面报告给甲方单位；

③在服务过程中，对于设计更改，要及时的制定出切

实可行的服务方案及报价，报甲方单位审批后进行及时服务。

安装规范及要求

①安装服务运输要求

与甲方项目部门接触，办理进场相关手续，并学习甲

方项目管理相关文件.

②服务机械工具进场计划

服务机械进场计划按照服务计划安排，根据甲方项目管

理文件依次有序的安排机械，工具进场、服务机械，工具与其

他分包商有标注区别，防止混杂。

1.2.5.调试、验收方案

①材料安装

1)应适应工艺流程的需要。

2)应方便于工件的存放、运输和现场的清理。

16

3)材料及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及

安全距离。

4)应保证材料安装、维修、操作安全的要求。

5)应按照材料安装验收有关规范要求，做好材料安装找

平，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证加工精度，

防止不合理的磨损。

6)安装前要进行技术交底，组织作业人员认真学习材料

的有关技术资料，了解材料性能及安全事项。

7)安装过程中，对基础的制作，装配连接、电气线路等

项目的作业，要严格按照作业规范执行。安装工序中如果有

恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，

条件具备后方能进行该项。

②调试

1)安装调试的准备阶段。这一阶段的重点是组织专人负

责检查设备和配件、附件、工具及图纸、资料等是否齐安；

由技术人员、质检人员、安装人员等，根据所承担的设备安

装调试特点和技术要求，编制作业的组织设计方案、安装调

试方案和制订相应的技术措施，明确重点工艺环节和作业进

度，建立专机专项质量检查卡片。

2)安装调试的实施阶段。这一阶段的重点是严格按照工

艺规定的质量要求和安装调试程序，指导或组织人员进行设

备的安装调试工作，解决安装调试中出现的技术问题，监督

17

检查安装调试质量，确保设备启动成功，达到规定的技术要

求。

3)安装调试的总结阶段。这一阶段的重点是在设备安装

调试成功之后，对安装调试的工程质量进行总结评比，听取

用户的意见和建议，以便改进产品设计和制造工艺，以满足

顾客未来的需要。

③要求和时间

双方同意按照国家标准进行验收，若无国家标准按照双

方认可的标准进行验收。供方交货时，应同时提供加盖公章

的《随货同行单》等单据材料，确保核查、签验工作的顺利

进行。

我公司免费提供安装调试及人员培训，以产品能够正常

使用，且最终用户相关人员熟练掌握为准。

安装调试完成后，由双方及最终用户共同进行验收。验

收合格的，需方应及时向供方出具书面验收合格单。验收不

合格的，需方有权拒绝收货，并应于工作日内向供方提出书

面异议，异议情况属实的，我方无条件更换货物，并承担一

切费用和损失，由此给需方造成损害的，供方还应承担赔偿

责任。

安装调试验收时间按照采购人要求，提前沟通采购人具

体安装调试验收时间。

18

19

1.3.保证质量的技术方案和措施

1.3.1.质量目标

xxx古建戏台仿古材料采购项目工程质量必须符合国家

规定和行业标准。

1.3.2.质量管理体系

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所

制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置

可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正

常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而

质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

(1)自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理

体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员

具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入

投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系

进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、

质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目

标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员

均熟悉了解，做到心中有数。

20

(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制

相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、

方法的调整，以使工作标准完善。

(4)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均

要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量

问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书

面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

(5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，

发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从

人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意

见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高

引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源

头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、

质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

2、施工质量控制体系的运行

(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系

运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项

活动。

(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的

中坚力量。

21

(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系

运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系

的运转。

(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转

过程中发现的问题进行处理和解决。

(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达

到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要

是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成

一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势

必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，

对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明

确地落实。

质量因素的全面控制图如下：

施工项目质里控制因素

参与施工对施工机械对所用材施工工艺对施工环境

人员控制设备的控制料的控制方法的控制条件的控制

1、“人”的因素

22

(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务

层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员

管理、人员评定来保证人员的素质。

(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工

劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗

位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加

强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进

行再培训，以达到更高的要求。

(3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强

人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管

理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这

两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均

能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

2、“机”的因素

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好

地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越

大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对

进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就

以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态

就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制

23

定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在

任何施工阶段均能处于最佳状态。

3、“料”的因素

材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的

最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在

及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”

的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

4、“法”与“环”的因素

“法”是指施工工艺和方法，而“环”是指施工工序要

求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用先进的施工方

法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任

务。我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具体先进性、

科学性和合理性，但在施工过程中能否按有关内容进行全面

落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施

体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

1.3.3.质量职责

序

职位质量职责

号

24

负责国家建设部及浙江省有关质量法规在本项

目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的

有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的

实现。

②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，

科学组织施工，对工程质量负全面责任。

项目

1③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量

经理约束机制与奖励制度。

④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，

确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并

持证上岗。

⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。

⑥负责工程项目的质量回访与保修。

25

①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质

量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。

②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、

关键工序等单项施工方案。

技术③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工

过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”

2负责

人和“主控项目不合格”的处置方法。

④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。

⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事

故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的

事故与质量缺陷，提出具体处理方案。

①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施

工质量负直接领导责任。

②负责落实项目的质量计划和质量目标的执

行。

项

③负责协调各工程专业、各施工单位在施工生

产中工序交叉及相配合工作。

3目

副经

④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导

理

与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小

组活动。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及

CI形象管理工作。

26

⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工

作。

①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技

术规范、企业标准。

②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等

进行实施，对本专业工程质量负责；

③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织

设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的

技术质量交底，并对负责施工过程的实施；

施工④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特

4

员殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、

交接检；

⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填

写，并对其完整性、真实性、准确性负责；

⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技

术问题。

⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责

落实到人，并严格考核；

27

①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项

目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，

并提出处理办法通知操作人员进行处理。

质量

5②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、

员

分部(子分部)工程检验和试验状态进行标识。

③对班组自检、互检、交接检进行监督。

④负责质量检验记录的填写、收集与整理。

负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相

关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，

材料

6员负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标

识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责

不合格物资的退货与更换。

及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽

样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格

试验按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好

7

员记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、

整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报

告。

1.3.4.质量管理制度

序号制度内容

1技术交每个工种、每道工序施工前要组织进行各级

28

底制度技术交底。包括项目总工对工长的技术交底

和工长对班组长、班组长对作业班组的技术

交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。

每个分项工程或工种(特别是量大面广的分

项工程),都要在开始大面积操作前做出示

样板制

2范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标

度

准操作要求，实现质量目标。样板末通过验

收前不得进行下下一步施工。

“三

检”制

3在施工中坚持自检、互检、交接检的制度

度

项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位

施工挂施工人员，必须持证上岗。

4

牌制度主要工序如砼、模板、砌砖等，施工过程中

要在现场进行挂牌制。

对不符合质量要求的分项、分部工程必须进

质量否

5行返工。对达不到质量目标要求的分项工程

决制度

流入下道工序的要追究班组长的责任。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保

成品保

6护，否则，造成损失由下道工序操作者及管

护制度

理人员负责。

7质量例项目质量部负责人每周召开质量例会，对上

29

会制度周工程施工质量状况作一全面总结，对将要

新开始的分项工程进行技术准备，指出应注

意预防的质量通病，提出预控措施。

实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚

制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格

质量奖

8按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对

罚制度

未达质量要求和整改不认真的班组进行处

罚。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检

质量文

验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口

9件记录

的处理，应详细记录当时的情况，理清各方

制度

的责任。

凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，

不合格

要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使

10品的处

用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格

理制度

品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。

施工组

织设计施工组织设计必须按照质量管理文件的要求

11

审批制进行审批，才能生效实施。

度

技术复技术复核应在施工组织设计中编制技术复核

12

核、隐计划，明确复核内容、部位、复核人员及复

30

蔽工程核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工

验收制所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收

度的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，

作为档案资料保存。

现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。

计量器他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计

13

具管理量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证

量具。

一次通要求作业班组必须加强自检，保证工长和质

14过验收量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，

制度避免返工，返修出现。

项目部设专职资料员，施工全过程中积累的

工程技原始记录和资料，均按省市规定的质量管理

术资料及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批

15

管理制质量验收资料、工程质量控制资料、工程安

度全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图

部分中，各类统一表格填写、汇总的。

回访维根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同

16修制度对工程进行回访维修。

1.3.5.保证质量的施工要素控制措施

1、施工计划的质量控制

31

(1)作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度

计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、

物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配

合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、

施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安

全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓

上去。

(2)鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中

应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两

者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没

有质量的保证也就没有工期的保证。

(3)综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起

安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内

的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工

艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，

在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进

度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保量地完

成。

2、施工技术的质量控制措施

(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工

质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对

图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、

32

错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设

计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取

相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内

容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作

业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并

在实施过程中予以改进。

(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的

前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好

相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，

特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，

而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要

求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作

中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

(3)在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进

行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工

组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、

进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目

全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。

第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。

(4)在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；

施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；

各种试难分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。

33

3、施工操作中的质量控制措施

(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施

工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过

程中的质量要求。

(2)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定

的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，

对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格

的技术素质。

(3)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们

的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强

其自觉性。

(4)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时

对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解

决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要

求及标准的部位，要求操作者整改。

(5)在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，

在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有

难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4、材料及半成品的质量控制

(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础

工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品

34

的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工

作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严

格把好材料质量、数量验收关。

(2)采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，

如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行

对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸

多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

(3)将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供

材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入

场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及

使用说明。

(4)建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及

吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质

量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部

门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核

中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

5、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量

工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指

定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按公司

的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序

35

绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规

定的要求，使整个计量工作完全受控，确保工程的施工质量。

1.3.6.过程质量的阶段性控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其

主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的

控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系

统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入

生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最

终产品的质量控制。

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过

这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶

段性质量控制。

施工项目质量控制

事前控制事中控制事后控制

施工开工工序分项分部竣工档案

准备报告质量工程工程验收资料

质量质量控制质量质量质量质量

控制

(1)事前控制阶段

36

1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，

即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先

导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质

量计划”,制订现场的各种管理制度，完善计量检测技术和

手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进

行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。

2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特

点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技

术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检

查现场的测量标准，定位线等。

质量预控及检测是IS09001:2000版标准核心部分，也

是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工

图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分

部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后

保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，

层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单

位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，

互相合作实现工程质量一次性达到投票质量等级要求。

进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目

和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度

教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

37

狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基

础，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想

准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准

备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

(2)事中控制阶段

事中控制阶段是关键，指在施工过程中进行的质量控制。

主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入

管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图

表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

(3)事后控制阶段

1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一

个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单

位工程，单项工程进行检查验收。

2)整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，

对本工程进行维修。

1.3.7.质量管理的组织措施

(1)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方

法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严

密起来，形成IS09001:2000版体系，依据本工程的特点，

形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接

负责的全面质量监督检查体系。

38

(2)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业

的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是

每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”

的质量观。

(3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作

前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量

要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方

法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体

的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施

工工人对其作业的工程项目了然于胸。

(4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以

IS09001:2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的

施工程序及操作规范进行施工。

(5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管

理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”

制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，

由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行

全过程质量监控。

(6)每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，

交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必

要时邀请监理工程师参加。

39

1.3.8.质量岗位责任制度

(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负

责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接

负责的质量管理机制。

(2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，

各工程部设立专职质量检查员。

(3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接

检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，

记录数据要做到真实全面及时。

(4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在

检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合

格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处

理措施。

40

1.4.保证工期和进度的方案和措施

1.4.1.项目进度目标及承诺

依据xxx古建戏台仿古材料采购项目的具体要求，结合

招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对xxx古建戏台

仿古材料采购项目工期作出如下承诺：

1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作

为投标人，我公司保证xxx古建戏台仿古材料采购项目根据

甲方工程进度完成任务。

1.4.2.总体进度计划

本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参

考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生

产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度

计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体

部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确

保工期目标的顺利实现。

施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施

工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，

进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等

方面的内容。

进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项

41

工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用

资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经

济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原

理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，

达到预期目标。

1.4.3.影响本工程进度计划的不利因素分析

工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影

响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建

设的影响。结合xxx古建戏台仿古材料采购项目实际情况，

经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下

几方面：

3.1相关单位因素

xxx古建戏台仿古材料采购项目所在甲方单位的管理和

控制

进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方

公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免

发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施

工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲

方单位的理解，争取最有利的施工条件。施工所需的材料和

设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不

满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。

3.2施工组织影响因素

42

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配

等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时

将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，

加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

3.3资金因素

施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保

障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于

资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及

时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度

受到严重影响。

3.4施工现场条件因素

业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响

施工需要。

3.5技术及工艺因素

设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、

外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、

施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术

及工艺不合理对工期影响极大。

3.6队伍的选定

监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随

着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一

个好的队伍对一项目的成败至关重要。

43

3.7材料设备供应及相关专业协调

建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、

设备进行施工。

3.8各专业、工序交接

避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响

工期又影响施工质量，造成资源浪费。

3.9突发事件影响

出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，

出现不可抗力等。

1.4.4.进度计划编制原则、原理与保证措施

4.1进度计划的编制原则

依据xxx古建戏台仿古材料采购项目施工组织与策划，

对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、机、

料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现

各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利

因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合

本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程

的施工经验，确保本工程总进度计划。

4.2总进度计划的控制原理

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础

的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性

原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计

44

划进行的科学控制。

4.3进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括

施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计

划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形

成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位

等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次

由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下

而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐

级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

(1)一级总体控制计划：(总计划)

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期

目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采

用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计

划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为

主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并

在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承

诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

(2)二级进度控制计划：(阶段计划)

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专

业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作

内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与

45

落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，

使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，

将二级进度完成向全体人员，劳务施工队，材料施工队和专

业施工队进度通报。

(3)三级控制计划

以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间

的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，

考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每

一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制

的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所

有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动

态管理的依据。

(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划

中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，

并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计

划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂

的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之

间的关系，编制流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具

体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次

46

工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划

的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。

1.4.5.进度计划的管理措施

本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进

度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进

度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审

查各专业班组的施工进度计划。

1、进度计划控制的内容

进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进

度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施

工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，

工料消耗，文明安全施工等内容。

2、工程进度计划的控制

(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工

期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形

成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展

的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带

来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要

求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌

握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计

划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时

47

调整进度计划，在动态中求平衡。

(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要

组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划

的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某

一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施

工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发

挥更大的效益。

3、进度计划控制的保证措施

(1)进度计划责任

项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的

编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做

的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为

完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计

划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。

各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工

目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职

工的行动。

(2)下达施工任务单

在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些

新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速

投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时

下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工

48

项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务

单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效

力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及

时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施

工任务的手段，也是受理单位的施工依据。

(3)相应的奖罚措施

项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列

出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量

要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各

班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申

请，项目经理部组织有关部门进行验收。

进度计划审批与实施程序图详见附件。

对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表

现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工

作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予

通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

4、工程施工进度分析

在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，

工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进

度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设

备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料

及