防护网安装工程投标方案（技术方案）

防护网安装工程投标方案

目录

第一章总说明....................................8

1.1.工程概况.................................8

1.1.1.编制原则...........................9

1.1.2.施工总体部署.......................9

第二章施工方案与技术措施.......................13

2.1.供货方案...............................13

2.1.1.供货具体实施方案机构图...........13

2.1.2.供应服务目标及理念...............14

2.1.3.配送实施计划.....................17

2.1.4.运输异常应急预案.................18

2.1.5.应急救援结束后处置工作...........21

2.1.6.事故报告.........................21

2.1.7.应急保障体系.....................22

2.1.8.预案演练.........................23

2.2.奖励与责任.............................24

2.2.1.总结评估.........................24

2.2.2.表彰奖励.........................24

2.2.3.责任追究.........................24

2.3.人员组织机构...........................25

2.3.1.项目领导职责.....................25

2.3.2.技术、验收人员职责...............26

2.3.3.物资人员.........................26

2.3.4.售后人员.........................26

2.4.项目实施计划步骤.......................27

2.4.1.供货原则.........................27

2.4.2.配送管理流程方案.................27

2.5.安装方案...............................29

2.5.1.量尺寸...........................29

2.5.2.骨架切割.........................29

2.5.3.固定骨架在墙体...................29

2.5.4.挂钢丝...........................29

2.5.5.现场安装施工方式.................30

第三章资源配备计划.............................32

3.1.劳动力配备原则及计划...................32

3.1.1.劳动力配备原则...................32

3.1.2.劳动力计划.......................33

3.2.劳动力安排保证措施.....................35

3.2.1.劳动力的管理.....................35

3.2.2.劳动生产率的措施.................36

3.2.3.保证按时发放工人工资的承诺.......36

第四章质量管理措施.............................37

4.1.工程质量管理方针及目标.................37

4.1.1.质量管理方针.....................37

4.1.2.质量管理目标.....................37

4.1.3.质量保证体系.....................38

4.2.质量因素控制...........................39

4.2.1.对人的控制.......................39

4.2.2.对材料的控制.....................40

4.2.3.对机械的控制.....................40

4.2.4.对方法的控制.....................40

4.2.5.对环境的控制.....................40

4.2.6.质量保证措施.....................41

4.3.安全管理措施...........................44

4.3.1.安全施工目标.....................44

4.3.2.安全保证体系.....................44

4.3.3.安全管理制度.....................44

4.3.4.安全防护措施.....................46

4.3.5.消防措施.........................47

4.3.6.施工现场临时用电安全措施.........48

4.3.7.施工机械设备安全管理措施..........54

4.3.8.防止高处作业坠落的措施...........55

4.3.9.现场保卫工作.....................57

第五章环境保护与文明施工.......................59

5.1.制定完整的环境保护措施.................59

5.1.1.环境管理目标及组织保障体系........59

5.1.2.环保组织机构及管理制度...........60

5.1.3.绿色施工方案.....................65

5.1.4.施工环保措施.....................69

5.1.5.环境管理措施....................104

5.2.文明施工保证措施.......................124

5.2.1.文明施工目标.....................124

5.2.2.文明施工保证措施.................124

5.2.3.减少扰民噪音.....................126

5.2.4.封闭式施工.......................128

第六章工程进度计划与措施.......................130

6.1.施工管理目标...........................130

6.1.1.施工管理总体目标.................130

6.1.2.质量管理目标.....................130

6.1.3.工期管理目标.....................130

6.1.4.安全文明管理目标.................130

6.1.5.施工工期目标.....................130

6.2.关键节点的控制、分析和保证措施.........132

6.2.1.施工准备阶段的控制、分析和保证措施132

6.2.2.施工进度计划及保证措施...........133

6.2.3.工程施工进度管理体系.............134

6.2.4.确保24小时不间断作业的具体措施(如果

需要)...................................139

6.2.5.节假日不影响工程进度的施工措施...140

第七章应急预案.................................142

7.1.预防措施...............................142

7.1.1.高处坠落预防措施.................142

7.1.2.火灾、爆炸事故预防措施...........142

7.1.3.触电事故预防措施.................143

7.2.应急响应措施...........................147

7.2.1.信息报告.........................147

7.2.2.触电事故应急处置.................147

7.2.3.火灾、爆炸事故事故应急处置.......148

7.2.4.机械伤害事故应急处置.............149

7.2.5.高空坠落应急处置措施.............150

7.2.6.食物中毒急处置措施...............150

7.2.7.流行性传染病应急处置措施.........150

7.3.应急物资及预案管理.....................154

7.3.1.应急物资.........................154

7.3.2.预案管理.........................154

7.4.疫情防控应急预案.......................156

7.4.1.工作原则.........................156

7.4.2.编制依据.........................156

7.4.3.适用范围.........................156

7.4.4.风险分析.........................156

7.4.5.机构和职责.......................157

7.4.6.疫情应急响应.....................159

7.4.7.后期处置.........................163

7.5.疫情防控措施...........................164

7.5.1.施工区域管控措施.................164

7.5.2.项目部办公、住宿、就餐区域防控措施166

7.5.3.防疫物资准备.....................167

7.5.4.防疫宣传、培训教育措施...........167

7.5.5.信息报送制度.....................167

7.5.6.视频会议应用.....................168

第八章售后服务.................................169

8.1.售后服务内容及质保期...................169

8.1.1.质保期...........................169

8.1.2.服务内容.........................169

8.2.售后服务方案...........................170

8.2.1.服务宗旨.........................170

8.2.2.服务目标.........................170

8.2.3.服务效率.........................170

8.2.4.服务原则.........................170

8.2.5.售后服务时间.....................170

8.2.6.售后服务的内容...................171

8.2.7.售后服务机构.....................171

第九章公司管理制度.............................172

9.1.公司架构及各总则.......................172

9.1.1.公司结构示意图...................172

9.1.2.总则............................172

9.2.各部门职责及管理制度...................173

9.2.1.销售部及客户档案管理制度.........173

9.2.2.售后服务中心部门管理制度.........175

9.2.3.行政人事部管理制度...............178

9.2.4.财务部管理制度...................180

9.2.5.风险控制管理制度.................182

9.2.6.质量控制制度....................211

9.2.7.公司主营业务范围................215

第一章总说明

1.1.工程概况

项目名称：

项目编号：

项目的建设地点：

工期：30日历天。

项目范围：

工程质量要求：符合国家现《工程施工质量验收规范》

合格标准；

材料质量要求：合格产品，持有相关部门颁发的《产品

合格证书》,达到国家、省、市现行验收标准，材料品质、

规格符合设计要求；

施工要求：满足现行省建设行政主管部门对工程建设的

有关规定，并按经批准的施工组织设计实施，并符合施工规

范及验收标准的相关要求；

安全要求：符合施工安全标准的相关要求；

环保要求：符合施工环保标准的相关要求。

质保期：自验收合格之日起1年。

售后服务：质保期内出现质量问题，接到采购人(采购

人，下同)用户方电话申报后2小时内响应，48小时内解决

问题。我司提供24小时免费上门维护服务，包括返修和现

8

场服务等内容的维修，免费人工、部件。供应商须指派专人

负责与采购人联系售后服务事宜。

验收：本项目严格参照相关法律法规验收。

1.1.1.编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相

关设计答疑会议纪要。

2.依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、

合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，

确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩

短工期。

3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司

质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4.充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减

轻劳动强度和提高劳动生产率。

1.1.2.施工总体部署

1.按照甲方指定的开工日期进入现场，进行施工准备。

按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期

要求。

2.施工现场拟设立项目部，人数满足施工要求，施工人

数根据工期要求和总包方的具体安排进行调整。

9

3.我方将委派现场经理一名，负责与发包方的全面协调

与工程的全面管理。委派技术经理一名，负责质量验收单，

并负责工程质量的全面指导与监督。工长一名，进行施工人

员的总调配，安全员一名，负责施工人员的检查和监督。电

工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查，材料保管人

员一名，进行材料的入库、出库调配，现场管理组织框架系

统图详见

现场管理框架系统图：

项目经理

现场经理技术经理

安材质

长全料检

员员员技

术

4.我方遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从

发包方管理要求，把本工程质量，达到合格工程标准。

5.施工准备

公司成立工程项目经理部。实行项目承包制，选派施工

管理经验丰富、业务技能高的人员组成项目经理部的领导核

心。

(1)材料、机具准备

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1)组织主材及各种辅助材料进场，并按要求在施工前

进行材料复试保证进场材料全部合格。

2)组织准备保证施工用量的主材及辅助材料。并按施

工进度计划做好分期、分批进场准备工作。

3)准备保证施工使用的劈铲、小刀、扫帚、搅拌钻等

施工用具。

4)组织符合功用的材料运输工具。准备安全可靠的防

护用品、消防器材。

(2)技术准备

1)依据发包方提供的相关工程资料、现行相关规范规

定，制定严密的施工方案。完善保证施工质量和施工安全的

具体措施。

2)依据发包方总体工程施工部署编制施工进度计划，

精心部署、合理组织、密切配合，保证施工工期。

(3)人员准备

1)本工程有确定的项目经理，项目部管理核心人员由

项目经理选定。

2)结合本工程特点及施工进度要求，拟选派施工队长

一名，施工人员数人。

3)坚持施工人员“先审后用、先培训后上岗”的原则。

做到施工人员持证上岗。

4)合理配备各级别、各类别工人人数比例。根据施工

11

进度及工程施工条件，机动、灵活、合理地配备各阶段施工

人员数量。

12

第二章施工方案与技术措施

2.1.供货方案

2.1.1.供货具体实施方案机构图

1.中标通知书

2.与招标人协调，确定供货需求

3.签订供货合同

4.确定供货方案

5.统计库存货物(有效期、合格

证、产品适用性、数量、型号)

6.仓库按照供货方案及库存情况

下达缺货单

7采购部接到缺货单，下达采购

计划

甲方输入

8.财务部根据采购计划批复款项项目负责人负责

库存部负责

9.采购部根据采购计划进行货物

采购

采购部负责

10.货物入库或配送财务部负责

13

签订合同

备货现场环境勘察

到货后采购方验货采购方满意

根据要求和技术标准，进行现场安装调试

整体验收技术培训

交付使用

2.1.2.供应服务目标及理念

我公司做到尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期

望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持

和倡导的服务理念。

每走一步，首先想到的是顾客，在企业由卖方市场转变

14

为买方市场后，消费者的消费观念产生了变化。面对众多的

商品服务，消费者更乐于接受质量好的商品服务。这里的质

量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、服务

质量等一系列因素。因此必须全面地、最大限度地满足消费

者的需求。应站在顾客(或消费者)的立场，而不是站在

公司的立场上去研究、设计和改进服务。完善服务系统，

加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各

种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。高度重视顾

客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满

意的重要一环。

顾客满意三要素：

(1)商品满意：指顾客对商品品质的满意。

(2)服务满意：指顾客对所购商品售前、售中、售后

服务的一种肯定态度。无论商品多么完善，价格多么合理，

当它见诸于市场时，都必须依赖服务。“售后服务制造永久

顾客”。企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总

体印象的肯定评价。

我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，

更不是唯利是图。利润是对优质服务的报酬。追求利润的过

程，就是即通过春风化雨般的奉献，使顾客在满意中心甘

情愿地回报，毫无怨言、充满感激地把钱交给我们。不要急

功近利，把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗。

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我公司通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采

购控制等4项职能。是要实现4个基本目标，即适时适量的

保证供应、保证原材料质量、费用最省、协调供应商和管理

供应商。

适时适量保证供应

适时适量很重要。物资采购供应不是把货物进的越多越

好，也不是进的越早越好。货物进少了不行，生产需要的时

候，诶有货物供应，产生缺货，会影响生产；但是货物进的

越多，而且还要增加仓储，增加保管费用，造成浪费，使成

本增高。货物进晚了会造成缺货；但是今早可等于增加存储

时间，相当于增加了仓储、保管费用，同样使成本增高。因

此，要求采购适时适量，即保证供应，又使采购成本最小。

保证原材料质量

保证原材料质量是要保证采购的货物能够达到企业生

产需要的质量保准，保证企业生产出来的产品质量合格。保

证原材料质量也要做到适度，质量太低，当然不行；但是质

量太高，必然会增加购买费用，也是不合算的。所以要求物

资采购要在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。

费用最省

费用最省的物资采购贯穿始终的准绳。在物资采购中每

个环节、每个方面都要发生各种各样的费用。购买费用、检

验费用、搬运费用、装卸费用、保管费用、银行利息等。因

16

此，在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策

略，使总的费用最小。

公司从市场活动开始，到接受订货、准备采购(技术、

原材料、产品、人员)、最终检验、贮存、交付顾客、售后

服务的整个过程，质量策划均按质量管理体系中有关条款规

定执行。

2.1.3.配送实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三

专”,专人、专车、专线。

按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送；

按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每

个送货批次；

按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行

配送工作。

专人——公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送

中心经理具体负责；

专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心

抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达

到各目的地；

专线——我公司规划的专线配送路线。

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2.1.4.运输异常应急预案

根据《中民共和国道路交通安全法》、等法律、法规规

定，结合公司道路运输实际，特制定《运输事故应急救援预

案》。

(1)适用范围及工作原则

本预案适用于我公司在道路运输生产过程中发生道路

运输重大事故险情，需要联合相关部门共同实施救援和处置

的重大道路运输事故。

1)以人为本，减少损失。在处置重大道路运输事故时，

坚持以人为本，把保护人民群众生命、财产安全放在首位，

把事故损失降到最低限度。

2)预防为主，常备不懈。贯彻落实“安全第一、预防

为主、综合治理”的工作方针，坚持事故处置与预防工作相

结合，落实预防道路运输事故的各项措施，坚持科学规划、

全面防范。

3)快速反应，处置得当。建立应对突发道路运输事故

的快速反应机制，快速反应，快速得当处置。

4)统一领导，分级负责。当重大道路运输事故发生后，

要在政府及交通主管部门的统一领导下，分级负责，协调有

序地开展抢救、事故处理和善后工作。

5)局部利益服从全局利益。当政府及交通主管部门征

集、调用相关物资、车辆时，要以局部利益服从全局利益，

18

服从政府统一指挥，保障救援供给。

(2)指挥组织体系

1)领导小组。成立公司重大道路运输事故应急救援领

导小组，具体负责组织实施重大道路运输事故应急救援工作。

按照“统一指挥、分级负责”的原则，明确职责与任务，开

展重大道路运输事故应急救援处置工作。

2)工作职责。统一领导公司重大道路运输事故应急救

援处置工作。负责制定重大道路运输事故应急救援预案，负

责参加重大道路运输事故抢救和调查，负责评估应急救援行

动及应急预案的有效性。负责上级主管部门的应急救援其他

事项。

现场处置机构。重大道路运输事故发生后，领导小组组

长或指派副组长和其他成员赶赴事故现场指导和协调进场

施救。根据道路运输事故严重程度、涉及范围和应急救援行

动的需要，设立现场救援指挥部。参与现场应急处置行动的

相关部门和人员，在现场救援指挥部的统一指挥下，实施现

场应急救援和处置行动。

应急车辆。公司指定车作为道路运输事故应急车辆。

(3)应急预案启动条件

本公司运营车辆发生重大道路运输事故后，立即上报公

司领导，经公司领导确认后启动应急救援预案。

(4)应急响应

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1)立即抢救。当发生重大道路运输事故后，本公司在

现场的工作人员，首先查看事故严重程度，检查有无伤亡人

员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医

院抢救，同时应标出事故现场位置。

2)及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，在第一

时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险

公司报案，同时向本公司领导报告。报告内容如下：肇事地

点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。

交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主

动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。

3)启动预案。发生重大道路运输事故后，应急救援领

导小组经核实和确认后，将情况报告公司第一责任人并立即

启动应急救援预案，研究部署应急救援处置工作。

4)赶赴现场。应急救援领导小组组长或指派其他成员，

立即带领救援人员赶赴现场，参与现场指挥和救援工作。

5)现场施救。应急救援人员到达现场，要积极协助配

合，快速、果断地进行现场施救，全力控制事故态势，防止

事故扩大。

6)通信联系。开通与现场救援指挥部、交通主管部门

等的通信联系，随时掌握事故应急救援处置进展情况。

7)保障措施。根据事态发展和应急救援处置工作进展

情况，进一步落实抢救人员、抢救产品、设施，确保抢救工

20

作有效进行。

8)协调配合。政府及相关部门组成指挥部时，公司道

路运输事故应急救援领导小组派出的救援人员要积极配合，

相互协调，服从指挥部统一领导。

2.1.5.应急救援结束后处置工作

1)救治和善后处理。及时开展对事故中伤亡人员的救

治和事故善后处理工作，对紧急调集、租用的人力物力按照

规定给予补偿，及时会同保险公司开展道路运输事故理赔工

作。

2)事故调查。公司应积极组织自查并配合政府相关部

门做好事故的调查工作。事故调查按照国家有关法律、法规、

规章进行调查、处理，依据有关标准对事故损失作出评估，

对责任人员做出处理。对道路运输事故中暴露出来的有关问

题，提出整改措施，及时消除安全隐患，修改完善预案，防

止事故再次发生。

2.1.6.事故报告

1)报告程序及要求。发生重大道路运输事故后，有关

人员必须采取措施抢救伤员，并在第一时间直接或委托他人

向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本

公司领导报告。公司在接到事故报告后2小时内按照事故报

告的内容和要求，将所发生的事故情况报告所属地县(市、

21

区)道路运输管理机构。

2)报告内容。报告的内容包括：基本情况、简要经过、

经济损失估计、原因判断、控制情况、相关情况、报告联系

等。

2.1基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设

施名称)、涉及人员、时间、地点及事故现场情况；

2.2简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆

毁坏情况；

2.3经济损失估计。事故及险情的直接经济损失的初步

估计；

2.4原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；

2.5控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、

处置以及事故控制情况；

2.6相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、

核定人(吨)数、实载人(吨)数、经营线路，或产品名称

等；

2.7报告联系。事故报告人姓名、住址、报告时间及联

系方式。

2.1.7.应急保障体系

1)应急救援处置专业队伍建设。

建立健全应急救援处置专业队伍，完善应急救援处置专

业队伍的管理机制，落实专业人员并加强专业技能教育培训。

22

2)建立健全应急资金保障制度。

建立健全和落实应急救援处置专项预备金制度，将应急

机制建设经费列入年度财务预算，支持应急机制建设和保障

应急救援处置工作。按照现行事权、财权划分原则，分级负

担处置突发公共事件所需的经费。充分发挥保险在经济补偿、

恢复重建和社会稳定方面的作用。

3)加强通讯信息报告。

利用现代信息技术，加强对道路运输事故有关信息的收

集、风险分析判断和持续监测。建立准确、及时、快速的突

发事件监测、预测和预警工作机制。公布应急救援领导小组

办事机构抢救人员电话，保证准确、及时报送信息，不得瞒

报、缓报和谎报。信息的发布要及时、准确、客观、全面。

2.1.8.预案演练

重大道路运输事故应急救援领导小组应当定期组织应

急预案演练。编制演练方案，明确演练的课题、队伍、内容、

范围、组织、评估和总结等。演练要从实战角度出发，切实

提高应急救援能力，深入发动和依靠职工，普及运输安全知

识和技能。

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2.2.奖励与责任

2.2.1.总结评估

重大道路运输事故应急救援领导小组对应急救援行动

的结果、职责履行、组织、行动、平时准备等情况进行评估，

并做好有关统计、汇总工作。检查应急救援预案可行性及需

完善、补充的项目，应急行动评估报告于应急响应行动结束

后3日内报上级行政主管部门。

2.2.2.表彰奖励

对在实施重大道路运输事故应急救援和处置行动中反

应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的部门和个人，依

据相关规定给予表彰奖励。

2.2.3.责任追究

因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的，依据有关法律

法规和规定，追究有关责任人的责任。

24

2.3.人员组织机构

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障

才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平

台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图：

项目领导小组

项目实施组供应链↵

商务安装技术验收质量售后

小组实施支持小组监控支持

2.3.1.项目领导职责

确保公司作业文件和其它质量文件在本公司的贯彻实

施。对公司质量体系的有效运行负全责。

项目领导是公司质量管理工作的组织者，对保证质量起

决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严

格按照技术标准、生产规范、设计文件及合同要求组织生产，

对所承担工程的生产质量负全责。

25

贯彻执行国家颁发的工程质量规定、管理制度和措施，

并检查落实。

加强对职工进行“用户至上”的质量意识教育，发动群

众，开展创优质材料活动。

2.3.2.技术、验收人员职责

贯彻执行国家现行的有关法律、法规，质量技术标准和

各项技术规范、规程。

严格执行本公司的质量标准。对产品的质量负责。

负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、

测量产品控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可

溯性控制的归口管理部门。

汇总质量月报、质量总结，上报领导。

2.3.3.物资人员

严格按国家质量标准和公司质量标准进材料。不合格产

品坚决抵制。

2.3.4.售后人员

负责受理客户投诉。

跟踪产品售后信息。

处理产品售后质量问题。

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2.4.项目实施计划步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将

整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，

每个阶段根据具体任务分为多个环节。

具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户

沟通结果为准。

我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。

在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们

将以到货情况跟踪表的形式，通报一次到货情况。

2.4.1.供货原则

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1)在所有货物的运输过程中，我们将严格按标准保护

措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防锈和防野蛮

装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同

规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

2.4.2.配送管理流程方案

物资运输针对贵公司的产品种类，我公司对具体运输做

如下规划；

27

1)整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车

辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货

物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。

2)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上

下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必

须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。

3)做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节

及天气配备相应的防护用具。保证货物的安全运达。

28

2.5.安装方案

2.5.1.量尺寸

1、水平骨架量窗户的尺寸因为水平骨架需要装在窗户

外的外墙上，尺寸要大出窗户口的尺

2、如果是垂直骨架，需要装在窗户外的窗台上，就跟

窗台的尺寸一样了

2.5.2.骨架切割

因为骨架是，上下两根骨架，所以骨架切割是时，两根

骨架对着，小孔对齐，否则拉紧钢丝时钢丝就不是垂直的了。

2.5.3.固定骨架在墙体

首先在骨架槽里打孔，槽里有个自成的线，在线上每间

隔打孔。然后对着骨架槽里打好孔，在墙体上也打孔，上下

骨架要对齐。

2.5.4.挂钢丝

取钢丝的一头，按单项锁紧器箭头方向，把钢丝插进去，

用来接到室内，连接探测器用。单向锁紧器的作用是固定首

根和尾根钢丝，单项锁紧钢丝，只能往紧拉，不能往回拉，

第一根钢丝在右上角，最后一根钢丝可能是在左上边，也可

能是在左下边

骨架自锁通过骨架自锁将骨架盖锁在骨架槽上。并且无

29

法打开，只有钢丝被剪断，骨架槽张力恢复出厂状态，骨架

盖才可以打开。

2.5.5.现场安装施工方式

1.施工之间需要备好的材料与工具有：铝合金轨道，钢

丝，膨胀螺丝，线接口，柳钉，十字扣，钢丝定位涨紧器等。

2.施工之前要测量下阳台的长度与高度，根据阳台的长

度来裁剪铝合金材料的长短，同时根据高度与长度来计算施

工面积，以计算所需要钢丝的长度。

3.安装轨道，一般先安装下轨道，可以安装与防护栏或

地板面上，如果防护网本身是玻璃结构的，建议安装到地板

上，而防护栏是铁质、铝合金、不锈钢结构的则可以直接安

装在防护栏上。

4.如果轨道直接安装在防护栏上，一般采用的是不锈钢

螺丝，并且打螺丝的间距控制在，如果安装与地板面上，则

采用膨胀螺丝。天花位置的轨道采用膨胀螺丝固定。

5.拉钢丝，将钢丝的一头固定于隐形防护网轨道上的第

一个螺丝上，然后钢丝向上环绕至上轨道第一个螺丝，钢丝

绕过第二个螺丝之后向下环绕至下轨道第二个螺丝，依次类

推，直到环绕掉所有螺丝。

6.用钢丝定位涨紧器将钢丝拉紧，一般的做法是将钢丝

从头到尾拉一次之后，再逐根钢丝的拉，等到隐形防护网安

装好了之后，需要保证其间最大距小于5公分的水平。

30

7.对于阳台过高的情况，可以采用中间横向拉一根钢丝，

然后用十字扣将横向与纵向的钢丝锁紧，以增加隐形防护网

的安全性。若高度超过十字扣的应用高度的时候，则需要采

用大铝条对隐形防护网进行加固。

31

第三章资源配备计划

3.1.劳动力配备原则及计划

3.1.1.劳动力配备原则

施工过程实际上就是人的创造活动过程，施工的效果最

终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的

整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟

练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，

所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除

了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约

资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的

回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种

人员的配备上将遵循以下原则：

1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专

业技术工为主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因

此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。

3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，

这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。

4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。

5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、

32

平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完

成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统

一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织

优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同

合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将

采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因

劳动力不足而延误工期。

3.1.2.劳动力计划

施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证

业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程

的优秀施工队伍进场施工。

1、计划用于本工程的各专业班组安排

劳动力的管理

为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的

优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进行

管理：

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。

“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、

周计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，

提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最

终落实的期限。总之，运用一切先进、科学的手段，确保关

33

键点的落实，从而保证整个工期的顺利完成。

(2)正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，

充分调动广大职工的积极性。适当考虑安排两班制交替连续

施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳

动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳

动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，

监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分

配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，

随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和

合理使用。

34

3.2.劳动力安排保证措施

3.2.1.劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管

理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，

对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，

从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其

劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，

充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳

动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳

动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，

监督劳动定额使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分

配正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，

随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和

合理使用。

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3.2.2.劳动生产率的措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研

究工作，促进建筑技术的进步。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利

于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建

立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强

职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一

定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

3.2.3.保证按时发放工人工资的承诺

我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的

质量情况，依据分包合同的有关协定，于每月6日先支付每

个工人工资基本生活费2000元，由各班组组长统一下发给

各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工

工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正

下发到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工资待工程竣工验

收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所

有工人的工人工资。

36

第四章质量管理措施

4.1.工程质量管理方针及目标

4.1.1.质量管理方针

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、

法规、文件的规定，以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工

作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围

绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、

实现质量管理目标。

4.1.2.质量管理目标

质量要求：合格，质量目标：合格。

根据业主要求并针对工程具体情况实行目标管理，本工

程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工

质量验收统一标准》(GB50300-2001)进行检验评定，施工

过程中严格遵循ISO9001质量体系的管理要求，确保工程质

量等级优良。

为此，我公司总经理和有关职能部门项目经理部全体人

员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，

继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理

方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺

和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。

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4.1.3.质量保证体系

公司特别成立针对本项目质量检查监督小组，由公司总

工程师担任组长，项目经理、项目副经理及技术负责人，技

术员等成员(详见项目管理人员配备表)。质量小组经研究

讨论编写本质量保证措施。项目有公司领导控制、项目经理

基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。

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4.2.质量因素控制

4.2.1.对人的控制

施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织

者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥人的主

导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职

业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条

件，公平合理的激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从

确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理

行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和

身体素质等方面综合考虑，全面控制。

成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机

构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制

度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由

质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全

过程质量监控。

本项目质量标准高，要求严格，工期紧；就要求我们要

对现场施工人员进行综合素质教育，每天对需要施工的工序

及制度进行详细交底，以便客服工人施工零散，管理复杂等

问题。要让工人知道怎么干，每天干什么,需要干多少等事

宜，确保真个工程有序进行，确保工程的合格和工期，减少

摩擦及扯皮现场发生。以便调动整个工地施工人员的积极性

39

和发挥主人翁意识，确保工程的质量和工程的顺利竣工。

4.2.2.对材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，

主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进

行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将

不合格的原材料使用到工程上。另外：

4.2.3.对机械的控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工

艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理

和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、

岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使

用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使

用状态。

4.2.4.对方法的控制

包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工

艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施

工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理

审批合格后严格执行。

4.2.5.对环境的控制

影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气

40

象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；

劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特

点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严

加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环

境，提高全体人员综合素质，保持材料设备堆放有序，道路

畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量

创造良好条件。

对所有建筑垃圾，每天专员负责清理，集中堆放处理。

4.2.6.质量保证措施

1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准

及现场施工情况，组织编写工程施工组织设计。认真组织学

习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树

立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

2、按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组

织体系，由质量检查部设立专职质检员和成品保护管理员岗

位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，项目经理要经常

检查质量保证体系的运转情况。针对本项目工人作业因户型

原因分散施工，管理混乱复杂等现象，所有质检员分片分区

专人管理，由项目经理及技术负责人综合控制。

3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，由安

全质量部牵头项目经理参与成立QC小组，经常开展质量分

析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

41

4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实

实施质量管理责任制，项目总经理对整个项目的质量负责，

对本项目质量起宏观控制作用，各分段工种工长对所负责的

工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层

把关，层层落实。

5、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个

质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三

检制”,在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，

严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

PDCA管理流程图

1

L1.

1.1

L人

8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及

重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、材料加工、

成品保护和管道安装四个环节设立管理小组。

9、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立

主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工

作：

(1)提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人

42

员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工

序管理。

(2)以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在

工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开

展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良

好局面。

(3)对于业务能力强，综合素质高的工人进行一定的

物质奖励，调动施工人的积极性和热情，从而提高工程的质

量管理和工期管理及施工目标的实现。

(4)对所有项目的施工工艺及施工要求在施工前耐心

的对工人进行全面的技术交底，怎么干，干到什么程度，工

程质量要求达到的标准等均要交底与工人。

10、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活

动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工

程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开

展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国

家标准和本公司的质量管理制度。

43

4.3.安全管理措施

4.3.1.安全施工目标

为了确保本工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重

大伤亡事故发生，争创文明工地，除了严格遵照国家颁布的

《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ79—88)、《建设工程施

工现场供用电安全规范》(GB50194-93)和泸州市有关安全技

术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安

全管理体系、制度及措施，确保安全文明施工。

4.3.2.安全保证体系

1、根据本工程的规模，我公司成立以工程部负责人为

首包括项目经理、安全员、各专业班组等各方面的管理人员

的安全生产管理小组，负责安全管理措施的落实，下设1名

经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼

职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一

套完整有效的安全保证体系。

2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检

查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，

限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，

同时加大安全设施的投入。

4.3.3.安全管理制度

1、根据泸州市的有关现场安全管理条例及方法结合建

44

筑施工过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作

业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我

们制定并建立严格有效的管理制度。

2、建立以安全检查部负责人为首，项目经理、专职安

全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在

网络中都有明确的职责，项目总经理是项目安全生产的第一

责任人，每位项目经理既是安全监督，也是其所负责的分段

工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，

专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、

人人管安全的齐抓共管的局面。

3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，

增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊

工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教

育。

4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则

是消除安全隐患的有力手段。在工程施工中，日常检、定期

检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思

想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、

查安全纪律以及劳保用品的使用。

5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐

患及时整改。

6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓

45

库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置

足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专

人看仓库。

7、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电

焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干

净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。

8、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱

放，空瓶要及时更换。

4.3.4.安全防护措施

1、防物体打击措施：

(1)工人进入施工现场必须戴好安全帽。

(2)施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，

以免落物伤人。

(3)施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼

层乱扔乱放。

(4)大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁

站人。

2、防机械伤害措施：

(1)工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。

(2)工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

(3)所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。

3、防电击措施：

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(1)工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人

不能私拉乱拉电线。

(2)工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸

一漏电开关保护。

(3)所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

4.3.5.消防措施

在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防

消结合”的方针，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。

1、建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安

部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对

每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想

上的重视。

2、消防保证措施

1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防

小组，负责日常的消防工作。

2)分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的

逐级防火责任制，加强民工消防教育。

3)施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊

批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防

器材。

4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在

47

存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制

度。

5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严

格规程进行操作。

6)现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示

牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

7)配备充足的临时消防设施：

①消防用水：采用现场临时用水。

②灭火器：一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层6个，

现场周边4个，普通库房每处2个。动火及易燃易爆品施工

现场至少每处1个；木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个

干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为；

分包队伍施工现场的灭火器自身携带；所有消防水、灭火器

及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在

位及功能。

4.3.6.施工现场临时用电安全措施

1.安全用电技术措施

1)接地与接零

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，

必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。

①保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级

漏电保护器电源侧的零线引出；

48

②保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保

护零线PF必须采用绿、黄双色线；

③保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间

和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连

接；

④保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须

满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采

用绝缘铜线截面不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于

16mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于

2.5mm2的绝缘多股铜线；

⑤电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部

件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、

金属门等均应作保护接零；

⑥供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小

于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得

一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。

2)配置漏电保护器

①施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级

漏电保护器；

②漏电保