会计制度设计 教案 项目三 任务六 资产管理业务会计制度设计 教案

授课教案授课内容《会计制度设计》项目三企业主要经济业务会计控制系统设计任务六资产管理业务会计制度设计教学任务认知存货、固定资产和无形资产管理业务会计制度设计内容和程序，掌握资产管理业务会计制度设计方法，能完成资产管理业务会计制度设计。重点难点重点存货、固定资产、无形资产会计制度设计内容难点认知会计风险和风险防控措施、设计资产管理业务会计制度参考资料《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、企业内部控制基本规范和应用指引、《企业会计准则》、《小企业会计准则》及配套指引等.知识目标认知存货、固定资产、无形资产会计制度设计内容和程序。能力目标能为存货、固定资产、无形资产会计制度设计提供设计方案，完成制度设计。素养目标培养务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的敬业精神。教法讲授法、读书指导法、问题教学法、情境教学法学法自主学习法、探究学习法、合作学习法教学手段多媒体教学教学过程课堂设计1.案例导入/知识回顾（10分钟）2.新知讲解（20分钟）3.案例讨论/案例分析/案例演示（40分钟）4.总结与评价（10分钟）二、课堂教学1.案例导入为新成立的甲、乙企业设计存货、固定资产、无形资产的会计制度。教学过程理2.新知讲解存货、固定资产和无形资产的共性：三类资产在其从“进入到退出”，都涉及了取得、保管、处置等业务环节。特性：存货的成本结转是一次性的，而固定资产和无形资产的成本是通过计提或摊销而分次结转；存货与固定资产有实物形态，无形资产无实物形态等。资产管理会计制度设计要求：（1）合理保障资产安全；（2）提高资产使用效能；（3）合理保障资产信息真实完整。●存货业务会计制度设计（重点）》存货业务流程无论是生产企业，还是商品流通企业，存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置等是其共有的环节。》存货业务的主要风险业务风险：存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。风险防控措施：科学编制存货预算和采购计划；充分利用信息系统，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态；安全妥善保管存货；定期盘点清查存货，对账实不符和存货减值的情况要及时处理。》存货业务的会计风险（难点）会计风险：存货账务信息不准确；存货账实不符；存货价值高估。风险防控措施：企业应充分利用计算机信息管理系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程可控，存货信息完整、准确、及时。合理建账和定期进行存货的盘点清查，以保证存货账实相符，存货贬值信息及时合理的提供给管理者。》存货业务会计系统控制制度设计（难点）按下述流程完成设计任务：A.组织机构财会部门在存货管理中的职责是：负责存货采购所需资金的筹措，负责存货总分类账的核算工作，负责审核存货购进单据的真实性、合法性、准确性、完整性，负责及时宣传各类存货管理的法规政策，组织协调定期进行清查盘点，负责应收款的对账和协助催收货款，按期办理应付款的支付，负责应付款项和应收款项的定期分析及信息反馈等工作。B.不相容岗位分离控制存货的保管与相关会计记录，即存货保管员登记存货实物台账，存货总账与明细账由会计登记。存货发出或处置的执行与会计记录。C.授权审批控制建立严格的存货授权审批制度；对于重大存货管理，必须执行集体决策或联签制度；审批人应当根据规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。D.设计存货业务单据E.设计存货会计账户F.设计存货会计账簿G.梳理存货会计政策H.编写存货账务处理说明I.设计存货管理内部报表●固定资产业务会计制度设计（重点）》固定资产业务流程固定资产业务流程，通常可以分为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等环节。》固定资产业务的主要风险业务风险：固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。。风险防控措施：风险防控措施：固定资产使用部门会同资产管理部门负责固定资产日常维修、保养，将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化，定期检查，及时消除风险，提高固定资产的使用效率，切实消除安全隐患。》固定资产业务的会计风险（难点）会计风险：固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。风险防控措施：健全固定资产分类账，明确固定资产目录，详细登记固定资产信息，并定期清查盘点固定资产和定期对账，合理保证固定资产信息的真实和完整。》固定资产业务会计系统控制制度设计（难点）按下述流程完成设计任务：A.组织机构财会部门对固定资产业务按相关规定进行会计核算，建立固定资产明细账和总账。参与制定固定资产预算、计划和方案，协助固定资产购建、处置等工作。B.不相容岗位分离控制固定资产取得、验收与款项支付。固定资产取得、使用、维护、保管和处置与会计记录。C.授权审批控制建立严格的固定资产授权审批制度；对于重大固定资产事项，必须执行集体决策或联签制度；审批人应当根据规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。D.设计固定资产业务单据E.设计固定资产会计账户F.设计固定资产会计账簿G.梳理固定资产会计政策H.编写固定资产账务处理说明I.设计固定资产管理内部报表●无形资产业务会计制度设计（重点）》无形资产业务流程无形资产基本业务流程包括无形资产的取得、验收并落实权属、自用或授权其他单位使用、安全防范、技术升级与更新换代、处置与转移等环节。》无形资产业务的主要风险业务风险：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。风险防控措施：明确无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续；建立健全无形资产核心技术保密制度；对侵害本企业无形资产的，要积极维权；及时淘汰落后技术，加大研发投入，推动企业自主创新与技术升级。》无形资产业务的会计风险（难点）一是无形资产取得信息不完整、不准确的风险。风险防控措施是：财会部门应建立无形资产目录，明确无形资产标准和分类，收集完整无形资产核算资料，按会计准则的规定，进行账务处理。二是无形资产研发信息账务处理不合理的风险。风险防控措施是：财会部门应按税务部门和会计准则等相关规定，合理进行研发费用的账务处理。三是无形资产摊销和处置信息不合理的风险。风险防控措施是：财会部门应按无形资产类别，结合税务和会计规定，合理确定无形资产摊销政策。重大无形资产的处置，即要请资产评估机构进行价值评估，还要集体决策，以合理保障处置价格的合理。》无形资产业务会计系统控制制度设计（难点）按下述流程完成设计任务：A.组织机构财会部门主要负责对无形资产进行会计核算、参与重大无形资产购置及处置决策等。B.不相容岗位分离控制无形资产取得、验收与款项支付。无形资产取得、使用、保全和处置与会计记录。C.授权审批控制建立严格的无形资产授权审批制度；对于重大无形资产事项，必须执行集体决策或联签制度；审批人应当根据规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。D.设计无形资产业务单据E.设计无形资产会计账户F.设计无形资产会计账簿G.梳理无形资产会计政策H.编写无形资产账务处理说明I.设计无形资产管理内部报表讲3.案例分析：完成导入案例的设计任务分析。资产管理业务会计制度设计，要明确设计目标，通过实地调研，了解业务流程，查找薄弱环节，确定高危风险点，进而运用会计系统控制的方法和措施，从会计管理的角度，设计企业适用的资产管理业务会计制度。【项目实训】资产管理业务会计制度调查调查业务流程调查常规授权审批制