招标工作管理制度

招标工作管理制度招标工作管理制度一、制度目的本制度是为规范本单位招标工作，保护本单位的合法权益，确保公开、公正、公平地采购和供应物资与服务，确保本单位采购合理、合法、高效、经济、安全、环保，遵守国家法律法规和政策，同时与招标代理机构合作，增加联络，加强沟通，达成协作，增强承办招标工作中的职业素养，提高工作质量。二、适用范围本招标工作管理制度适用于我单位招标工作相关人员。三、职责分工1、本单位招标工作的领导责任（1）制定招标工作的策略和具体方案。（2）负责招标工作的实际管理、审核、公示和组织实施，确保招标工作的公正和公开。（3）负责落实招标工作的职责，指导招标代理机构做好招标文件的编制、招标公告的发布以及评标工作的组织，确保按照本制度进行招标工作。2、招标代理机构责任（1）制定本单位招标的具体操作流程及招标工作计划，并按照相关要求开展招标工作。（2）负责招标信息的发布、资格审查、招标文件的编制、投标人的评审、中标确定等工作。（3）负责相关工作的咨询和服务，提供合法、公正、公平、透明、便捷的联络方案和服务模式。3、招标工作人员责任（1）遵守有关法律法规和政策规定，完成相关工作任务，确保招标工作的公正和公开。（2）负责招标工作中的策划、制定招标文件、组织评审、中标公示等工作。（3）负责在招标工作中的评审、公示中及时妥善的处理好来访、来函、来电等有关工作。四、招标流程1、确定招标代理机构（1）由本单位通知招标代理机构，要求其对本次招标项目进行招标代理。（2）依据相关法律法规及本单位治理模式，选择符合资质要求的招标代理机构。（3）与招标代理机构签订招标代理合同，对代理机构的工作进行约束。2、招标公告发布（1）制定招标公告，经主管领导批准后在指定媒体上公开发布。（2）向社会公布开标时间、地点和开标人员组成情况。（3）在开标当日同时进行现场转播，确保评标过程的公开透明。3、评标工作（1）评标人员应经过严格的审核，选定符合要求的人员。评标人员应经过严格培训。（2）评标人员应认真审查投标文件，公开公正地评审投标人的符合性、技术方案、成本及服务保障等内容。（3）评标工作需遵守相关法律法规和政策规定，确保评标过程的公开透明，加强评标过程的监督、管理和控制。4、合同签订（1）确认中标人后，经讨论，以书面形式与中标人签订授权采购合同，合同双方应按约定的条款和规定主动履约。（2）合同起草人应该认真执行合同签订程序，确保合同有效性。五、管理机制1、监督机制（1）指定监督人员，对本单位招标工作进行监督和检查，并对招标代理机构实施指导、检查和监督。（2）对不规范、不合法的招标工作情况，我们采取纠正、追责等措施。（3）加强监督，确保招标工作的公开、公正、公平。2、考核机制（1）考核全员：制定年度考核计划，纳入个人绩效，倡导好习惯、规章制度，提交年终绩效考评。（2）考核中层干部：通过设考核计划等多种途径开展日常工作的评比和考核，促旗开得胜，成绩优良。（3）合同供应商考核：对合同供应商进行考评和筛选，及时发现合作问题并予以解决。3、奖惩机制（1）实行奖励和通报制度，对招标工作中出现的优秀表现给予适当奖励和表彰。（2）对于招标工作中存在的不合法、不规范行为，坚决予以纠正和追究相关责任人的责任。六、附则本制度自发布之日起生效，本制度解释权属于本单位。本制度如有任何变动，应经主管领导批准后执行。以上就是本单位的招标工作管理制度，希望让各位工作人员在招标工作中按照上述要求执行，确保招标工作的公开、公正、公