企业战略分析与制定作业指导书

企业战略分析与制定作业指导书TOC\o"1-2"\h\u20739第1章引言 4107381.1企业战略管理概述 4181451.2战略分析的重要性 4288211.3战略制定的基本流程 519170第2章企业外部环境分析 5273692.1宏观环境分析 578042.1.1政治环境 5101082.1.2经济环境 5177312.1.3社会环境 555762.1.4技术环境 6271632.1.5环境与法律 643972.2行业环境分析 637832.2.1行业竞争格局 6247622.2.2行业生命周期 6248412.2.3市场容量与增长潜力 6149332.2.4供需状况 6106772.3市场环境分析 630682.3.1市场需求 6116172.3.2消费者行为 692692.3.3市场细分 7214052.3.4市场趋势 7232782.4竞争态势分析 7206892.4.1竞争对手分析 798112.4.2市场份额分析 7123472.4.3竞争优势与劣势分析 790662.4.4竞争策略分析 718077第3章企业内部环境分析 762563.1资源与能力分析 770693.1.1有形资源分析 7264523.1.2无形资源分析 817673.1.3能力分析 8227153.2价值链分析 8265043.2.1基本活动分析 8113783.2.2支持活动分析 8202693.3组织结构与文化分析 85803.3.1组织结构分析 820733.3.2文化分析 816623.4企业核心竞争力分析 8215233.4.1市场竞争力分析 9265473.4.2技术竞争力分析 9296083.4.3管理竞争力分析 919143.4.4学习与成长力分析 916483第4章企业战略定位 997864.1战略愿景与目标设定 9148334.1.1愿景阐述 926284.1.2目标设定 995544.2业务选择与范围界定 9258004.2.1业务选择 1057504.2.2范围界定 1029224.3竞争策略选择 10163894.3.1成本领先策略 1049924.3.2差异化策略 105434.3.3集中化策略 1010874.4战略协同与差异化 10144194.4.1战略协同 10162334.4.2差异化发展 112084第5章战略分析与评估方法 11317915.1SWOT分析法 11155655.2PEST分析法 11200715.3波特五力模型 11251325.4战略地图与平衡计分卡 1117487第6章企业成长战略 1181876.1市场渗透战略 12141866.1.1确定目标市场：分析企业现有产品或服务在各个市场中的表现，确定具有潜力的目标市场。 1281196.1.2市场细分：根据消费者需求、消费习惯、购买能力等因素，将目标市场细分为多个具有相似特征的子市场。 1244086.1.3市场定位：针对不同市场细分，明确产品或服务的竞争优势，制定合适的市场定位策略。 12232736.1.4提升市场份额：通过增强产品品质、优化服务、降低成本等手段，提高企业在目标市场中的市场份额。 1227896.2市场开发战略 12237376.2.1新市场识别：研究国内外市场趋势，挖掘新兴市场，为企业成长提供新的发展空间。 12263906.2.2市场风险评估：对新市场进行政治、经济、文化等方面的风险评估，保证市场开发策略的可行性。 1263706.2.3市场进入策略：根据新市场的特点，选择合适的市场进入方式，如直接投资、合资、并购等。 12244506.2.4市场推广与拓展：制定针对性的市场推广计划，加大产品或服务在新市场的宣传力度，提高市场占有率。 12193356.3产品开发战略 12124126.3.1产品创新：关注行业发展趋势，结合企业优势，开展产品技术创新，满足消费者多样化需求。 12304846.3.2产品线拓展：根据市场需求，丰富产品线，提高产品组合的竞争力。 1256236.3.3产品差异化：通过设计、功能、服务等方面的创新，实现产品差异化，提高市场竞争力。 12298196.3.4产品生命周期管理：分析产品在市场中的生命周期，制定相应的产品策略，实现产品价值最大化。 12117336.4多元化战略 12122366.4.1相关多元化：在现有业务基础上，拓展相关产业链，实现产业上下游的整合。 12229796.4.2非相关多元化：开展与现有业务不相关的新业务，降低企业风险，实现业务互补。 13241786.4.3跨行业并购：通过并购跨行业企业，实现产业整合，提升企业竞争力。 13210196.4.4国际化战略：积极拓展国际市场，提高企业全球竞争力，实现可持续发展。 135553第7章企业稳定与收缩战略 13174557.1稳定战略 1336237.1.1稳定战略的适用场景 13113467.1.2稳定战略的关键措施 13103147.2收缩战略 1343327.2.1收缩战略的适用场景 13249837.2.2收缩战略的关键措施 14121137.3整合战略 14103977.3.1整合战略的适用场景 14287317.3.2整合战略的关键措施 14117877.4转型战略 14268947.4.1转型战略的适用场景 148627.4.2转型战略的关键措施 146230第8章企业国际化战略 1571488.1国际化战略动因与类型 15161568.1.1动因 15111048.1.2类型 1515478.2国际市场进入模式 15299128.2.1出口模式 15216188.2.2投资模式 15307998.2.3合作模式 15124588.3国际竞争策略 1561338.3.1市场定位策略 15318548.3.2产品策略 15239698.3.3价格策略 16136018.3.4渠道策略 1621828.3.5促销策略 16243468.4国际化风险管理 1635308.4.1政治风险 16154628.4.2经济风险 16191328.4.3法律风险 16129738.4.4文化风险 16239838.4.5技术风险 1684698.4.6市场风险 16718第9章企业战略实施与控制 16118619.1战略实施策略与组织变革 16318389.1.1战略实施原则 1662359.1.2组织结构与战略匹配 1626369.1.3组织变革步骤与方法 1667079.1.4组织文化、领导力与战略实施 17212449.2战略资源配置与预算管理 17251069.2.1战略资源配置原则与策略 17285929.2.2预算管理概念与流程 1783599.2.3预算管理在战略实施中的应用 1784469.2.4预算调整与战略目标监控 17174539.3战略监控与评估 1751749.3.1战略监控内涵、目标与关键指标 17176159.3.2战略评估原理、方法与流程 17218479.3.3战略评估在问题发觉中的应用 17235339.3.4战略监控与评估在持续改进中的作用 1787789.4战略调整与优化 17326439.4.1战略调整的触发因素与时机 17232559.4.2战略优化的目标、方法与实施步骤 1792309.4.3战略调整与优化在提高企业竞争力中的作用 17231069.4.4案例分析：战略调整与优化的实践应用 1722475第10章企业战略案例分析与启示 171579910.1成功企业战略案例分析 172958110.2失败企业战略案例分析 182090510.3战略管理启示与建议 182180010.4企业战略发展趋势与展望 18第1章引言1.1企业战略管理概述企业战略管理是企业为实现长期发展目标而进行的全局性、长远性和根本性的规划、实施和控制的系列活动。它旨在通过合理配置企业资源，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。企业战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个环节，形成一个动态的循环过程。1.2战略分析的重要性战略分析是企业战略管理的基石，对于企业制定正确的战略方向具有的作用。战略分析能够帮助企业深入了解外部市场环境、行业竞争态势以及内部资源能力，从而识别企业的机会与威胁、优势与劣势。通过战略分析，企业可以保证战略制定的科学性、合理性和可行性，避免盲目决策，降低经营风险。1.3战略制定的基本流程战略制定是在战略分析的基础上，对企业未来发展目标和路径进行系统规划的过程。其基本流程包括以下几个阶段：（1）明确企业使命与愿景：企业使命是企业的宗旨和价值观的体现，愿景则是企业未来的发展目标。明确使命与愿景有助于统一企业内部共识，为战略制定提供方向。（2）分析外部环境：运用PEST分析、五力模型等方法，对企业所处的外部环境进行系统分析，识别市场机会与威胁。（3）分析内部环境：运用SWOT分析、价值链分析等方法，对企业内部的资源、能力、竞争优势等进行深入分析，明确企业的核心竞争力。（4）确定战略目标：根据外部环境分析和内部环境分析的结果，明确企业的战略目标，包括市场地位、盈利能力、核心竞争力等方面的目标。（5）设计战略方案：根据战略目标，设计具体的战略方案，包括市场拓展、产品研发、组织调整等举措。（6）评估与选择战略方案：对设计的战略方案进行评估，包括财务分析、风险分析等，从中选择最符合企业发展的战略方案。（7）制定战略计划：将选定的战略方案细化为具体的行动计划，明确时间表、责任人和资源配置，保证战略顺利实施。第2章企业外部环境分析2.1宏观环境分析本节将从政治、经济、社会、技术、环境和法律（PESTEL）等方面对企业所处的宏观环境进行分析。2.1.1政治环境分析国家政策、地方法规、国际贸易协定等对企业的影响，重点关注税收政策、产业政策、贸易保护政策等。2.1.2经济环境研究宏观经济状况、经济周期、经济增长率、通货膨胀率、汇率等因素，分析这些因素对企业发展的潜在影响。2.1.3社会环境考察社会文化、人口结构、消费观念、生活方式等社会因素对企业市场前景的影响。2.1.4技术环境分析行业技术发展趋势、研发动态、技术壁垒等，评估技术进步对企业竞争力的作用。2.1.5环境与法律探讨环境保护政策、法律法规、行业标准等对企业生产、运营和发展的约束和机遇。2.2行业环境分析本节将从行业竞争格局、生命周期、市场容量、供需状况等方面对行业环境进行深入分析。2.2.1行业竞争格局分析行业内主要竞争对手、市场份额、竞争程度等，识别企业所处的竞争地位。2.2.2行业生命周期研究行业的发展阶段，判断企业所在行业是处于成长期、成熟期还是衰退期，为企业战略制定提供依据。2.2.3市场容量与增长潜力分析行业市场规模、增长速度、市场潜力等，预测企业所在行业未来的发展空间。2.2.4供需状况考察行业供应量、需求量、供需平衡状况，评估行业风险和机遇。2.3市场环境分析本节将从市场需求、消费者行为、市场细分、市场趋势等方面对市场环境进行分析。2.3.1市场需求研究市场对产品或服务的需求量、需求结构、需求变化趋势等，为企业产品定位和市场拓展提供参考。2.3.2消费者行为分析消费者购买动机、购买决策过程、消费习惯等，以便企业更好地满足消费者需求。2.3.3市场细分对市场进行细分，识别具有相似需求特征的消费者群体，为企业制定针对性市场策略提供依据。2.3.4市场趋势研究市场发展动态、新兴市场、潜在市场等，预测市场未来发展趋势。2.4竞争态势分析本节将从竞争对手、市场份额、竞争优势与劣势等方面对企业竞争态势进行分析。2.4.1竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其产品、市场、战略等方面的特点，了解竞争对手的优势和劣势。2.4.2市场份额分析分析企业市场份额变化情况，了解企业在市场中的竞争地位。2.4.3竞争优势与劣势分析评估企业在产品、技术、品牌、渠道等方面的竞争优势和劣势，为企业制定战略提供参考。2.4.4竞争策略分析研究竞争对手的竞争策略，预测其可能的发展动向，为企业制定应对措施提供依据。第3章企业内部环境分析3.1资源与能力分析企业资源与能力分析是企业内部环境分析的核心环节，旨在识别和评估企业拥有的各项资源及能力。资源包括有形资源和无形资源，能力则包括技术能力、管理能力和创新能力等。3.1.1有形资源分析有形资源主要包括企业的固定资产、流动资产和人力资源等。在此环节，应对企业的财务状况、设备设施、原材料和人力资源等进行详细分析，以了解企业资源的现状及优劣势。3.1.2无形资源分析无形资源包括企业的品牌、专利、技术、企业文化等。分析无形资源有助于了解企业的竞争优势和潜在发展能力。3.1.3能力分析能力分析主要从技术能力、管理能力和创新能力三个方面展开。技术能力分析关注企业技术水平、研发能力及产品更新换代速度；管理能力分析关注企业组织结构、管理制度和激励机制等方面；创新能力分析关注企业在技术创新、管理创新和市场创新等方面的表现。3.2价值链分析价值链分析帮助企业识别价值创造过程中的关键环节，以便优化资源配置，提高企业竞争实力。3.2.1基本活动分析基本活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、销售与营销以及服务。分析这些活动有助于优化企业的生产和运营过程，降低成本，提高效率。3.2.2支持活动分析支持活动包括采购、技术发展、人力资源管理和企业基础设施。对这些活动的分析有助于提升企业整体价值链的竞争力。3.3组织结构与文化分析企业的组织结构和文化对企业内部环境分析具有重要意义，影响企业战略的制定和实施。3.3.1组织结构分析组织结构分析关注企业的部门设置、职责分工、决策流程等方面。合理的组织结构有助于提高企业的决策效率和管理水平。3.3.2文化分析企业文化是企业内部环境的重要组成部分。分析企业文化有助于了解企业的价值观、行为规范和经营理念，为企业战略制定提供指导。3.4企业核心竞争力分析企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。以下从四个方面进行分析：3.4.1市场竞争力分析市场竞争力分析关注企业在市场份额、产品质量、客户满意度等方面的表现。3.4.2技术竞争力分析技术竞争力分析关注企业在技术研发、创新能力等方面的优势。3.4.3管理竞争力分析管理竞争力分析关注企业在组织管理、人力资源管理、成本控制等方面的能力。3.4.4学习与成长力分析学习与成长力分析关注企业员工培训、知识管理、企业文化建设等方面的表现，以评估企业持续发展潜力。第4章企业战略定位4.1战略愿景与目标设定企业战略定位的首要任务是明确战略愿景与目标。战略愿景是企业的长远发展目标，它应具备前瞻性、挑战性和激励性。本节将阐述如何设定合理的战略愿景与目标。4.1.1愿景阐述企业应结合国家政策、行业趋势和自身优势，提出具有特色和吸引力的战略愿景。愿景应明确企业未来在行业中的地位、市场份额、核心竞争力等方面的发展目标。4.1.2目标设定企业在设定战略目标时，应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限），保证目标具有可操作性和指导意义。以下为目标设定的关键步骤：（1）确定长期目标：如市场份额、营收、利润等关键指标的具体数值。（2）分解中期目标：将长期目标分解为若干个中期目标，明确各阶段的发展任务。（3）设定短期目标：根据中期目标，制定年度、季度、月度等短期目标，保证战略实施的可操作性。4.2业务选择与范围界定企业应在战略愿景的指导下，合理选择业务领域，并明确业务范围。4.2.1业务选择业务选择应遵循以下原则：（1）符合战略愿景：新业务应与企业的长远发展目标相一致。（2）具备竞争优势：新业务应具有明显的市场前景和竞争优势。（3）资源匹配：企业应具备开展新业务所需的资源，包括资金、技术、人才等。4.2.2范围界定业务范围的界定应考虑以下因素：（1）市场细分：明确目标客户群体，为业务拓展提供方向。（2）产品线规划：根据市场需求和资源状况，合理规划产品线。（3）区域布局：结合企业战略，确定业务覆盖的区域范围。4.3竞争策略选择企业在市场竞争中，需选择合适的竞争策略以获取优势。4.3.1成本领先策略企业通过提高生产效率、降低成本，以低于竞争对手的价格向市场提供产品或服务。4.3.2差异化策略企业通过产品、服务、品牌等方面的独特性，满足消费者多样化需求，提高市场份额。4.3.3集中化策略企业针对特定市场或消费群体，专注于某一细分领域，实现竞争优势。4.4战略协同与差异化企业应寻求战略协同，实现各业务板块的互补与支持，同时注重差异化发展，提高整体竞争力。4.4.1战略协同（1）资源共享：企业内部各业务板块之间实现资源共享，提高资源利用效率。（2）技术融合：推动各业务板块之间的技术交流与融合，提升创新能力。（3）市场互补：通过不同业务板块之间的市场互补，拓展企业市场空间。4.4.2差异化发展（1）产品差异化：针对不同市场需求，开发具有竞争力的产品。（2）服务差异化：提供个性化、高品质的服务，提升客户满意度。（3）品牌差异化：塑造独特的品牌形象，增强市场识别度。第5章战略分析与评估方法5.1SWOT分析法SWOT分析法是一种系统性的企业战略分析工具，主要从企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）四个方面进行综合评估。通过SWOT分析，企业可以更加清晰地认识到自身的竞争优势和潜在风险，从而制定出更为科学合理的战略。5.2PEST分析法PEST分析法关注企业外部宏观环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）和技术（Technological）四个方面。通过对这四个方面的分析，企业可以了解行业发展趋势、市场环境变化以及潜在的政策影响，为战略制定提供有力支持。5.3波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特提出的竞争分析工具，主要分析行业内的竞争态势。该模型包括：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内的竞争程度。通过运用波特五力模型，企业可以评估行业内的竞争格局，有针对性地制定战略。5.4战略地图与平衡计分卡战略地图是一种以图形化方式展示企业战略的工具，通过明确企业的关键业务领域、目标和战略举措，使企业战略更加清晰易懂。平衡计分卡则是一种绩效管理工具，从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度对企业的战略执行情况进行评估。结合战略地图和平衡计分卡，企业可以更好地将战略目标转化为具体的行动措施，实现战略的有效落地和持续监控。同时这两个工具也有助于企业内部沟通，保证各部门和员工在战略执行过程中保持一致。第6章企业成长战略6.1市场渗透战略6.1.1确定目标市场：分析企业现有产品或服务在各个市场中的表现，确定具有潜力的目标市场。6.1.2市场细分：根据消费者需求、消费习惯、购买能力等因素，将目标市场细分为多个具有相似特征的子市场。6.1.3市场定位：针对不同市场细分，明确产品或服务的竞争优势，制定合适的市场定位策略。6.1.4提升市场份额：通过增强产品品质、优化服务、降低成本等手段，提高企业在目标市场中的市场份额。6.2市场开发战略6.2.1新市场识别：研究国内外市场趋势，挖掘新兴市场，为企业成长提供新的发展空间。6.2.2市场风险评估：对新市场进行政治、经济、文化等方面的风险评估，保证市场开发策略的可行性。6.2.3市场进入策略：根据新市场的特点，选择合适的市场进入方式，如直接投资、合资、并购等。6.2.4市场推广与拓展：制定针对性的市场推广计划，加大产品或服务在新市场的宣传力度，提高市场占有率。6.3产品开发战略6.3.1产品创新：关注行业发展趋势，结合企业优势，开展产品技术创新，满足消费者多样化需求。6.3.2产品线拓展：根据市场需求，丰富产品线，提高产品组合的竞争力。6.3.3产品差异化：通过设计、功能、服务等方面的创新，实现产品差异化，提高市场竞争力。6.3.4产品生命周期管理：分析产品在市场中的生命周期，制定相应的产品策略，实现产品价值最大化。6.4多元化战略6.4.1相关多元化：在现有业务基础上，拓展相关产业链，实现产业上下游的整合。6.4.2非相关多元化：开展与现有业务不相关的新业务，降低企业风险，实现业务互补。6.4.3跨行业并购：通过并购跨行业企业，实现产业整合，提升企业竞争力。6.4.4国际化战略：积极拓展国际市场，提高企业全球竞争力，实现可持续发展。第7章企业稳定与收缩战略7.1稳定战略稳定战略是指企业在面临市场环境变化时，为了保持现有市场地位和竞争优势，采取的一种维持现状的战略。稳定战略的核心目标是在一定时期内保持企业的稳定发展，为未来的战略调整和转型奠定基础。7.1.1稳定战略的适用场景市场竞争激烈，企业难以扩大市场份额；企业资源有限，无法支撑大规模扩张；企业核心业务盈利能力较强，需巩固市场地位；外部经济环境不确定性较高，企业需规避风险。7.1.2稳定战略的关键措施优化内部管理，提高企业运营效率；加强成本控制，降低运营成本；提升产品质量，增强客户满意度；增强企业核心竞争力，巩固市场地位。7.2收缩战略收缩战略是指企业为了解决经营困境，主动减少业务范围、降低市场份额，以实现资源优化配置和转型升级的一种战略。7.2.1收缩战略的适用场景企业盈利能力下降，面临亏损风险；市场竞争加剧，企业难以维持现有业务；企业资源分散，无法实现有效整合；企业发展战略调整，需缩减部分业务。7.2.2收缩战略的关键措施评估现有业务，确定收缩范围；优化业务结构，保留核心业务；剥离非核心资产，减轻企业负担；优化人力资源，降低人力成本。7.3整合战略整合战略是指企业通过内部资源整合、外部合作等方式，实现业务优化、提高市场竞争力的一种战略。7.3.1整合战略的适用场景企业拥有多个业务板块，存在资源重叠和竞争；企业希望通过产业链延伸，实现业务协同；市场需求变化，企业需调整业务结构；企业具备一定的核心竞争力，寻求外部合作。7.3.2整合战略的关键措施优化产业链布局，实现业务协同；加强内部沟通与协作，提高运营效率；引入外部资源，实现优势互补；创新商业模式，拓展业务领域。7.4转型战略转型战略是指企业为了适应市场环境变化，通过调整业务模式、产业结构等手段，实现企业转型升级的一种战略。7.4.1转型战略的适用场景原有业务市场空间有限，企业寻求新增长点；技术变革和产业升级，企业需调整产业结构；企业核心竞争力不再适应市场需求；企业面临重大风险，需寻求突破。7.4.2转型战略的关键措施分析市场需求，确定转型方向；优化产业结构，培育新业务；加强技术研发，提升创新能力；重视人才培养，为转型提供人才支持。第8章企业国际化战略8.1国际化战略动因与类型8.1.1动因企业国际化战略的动因主要包括市场寻求、资源寻求、效率寻求和战略资产寻求等。企业通过国际化战略，拓展海外市场，获取更多资源和先进技术，提高企业整体竞争力。8.1.2类型企业国际化战略类型主要包括出口导向型、海外投资型、国际合作型及全球整合型。各类国际化战略适应企业不同发展阶段和市场需求，企业需根据自身条件选择合适的国际化战略。8.2国际市场进入模式8.2.1出口模式出口模式是企业进入国际市场的初级阶段，主要包括直接出口和间接出口。企业通过出口，了解国际市场，积累国际化经验。8.2.2投资模式投资模式包括对外直接投资（FDI）和对外间接投资。企业通过绿地投资、并购等方式，实现资源整合和市场拓展。8.2.3合作模式合作模式包括合资、合作研发、技术许可等。企业通过与国际合作伙伴共享资源、技术，降低进入国际市场的风险。8.3国际竞争策略8.3.1市场定位策略企业在国际市场中选择目标市场，根据市场需求和竞争态势，制定差异化或成本领先的市场定位策略。8.3.2产品策略企业针对国际市场特点，调整产品结构，优化产品设计，满足不同市场消费者的需求。8.3.3价格策略企业根据国际市场情况，制定合适的价格策略，包括成本加成定价、市场导向定价和竞争导向定价等。8.3.4渠道策略企业选择合适的国际分销渠道，保证产品和服务快速、高效地覆盖目标市场。8.3.5促销策略企业运用国际广告、公关、销售促进等手段，提高品牌知名度和市场份额。8.4国际化风险管理8.4.1政治风险企业应关注国际政治环境变化，评估政治风险，制定应对措施。8.4.2经济风险企业需关注国际经济形势、汇率变动等经济风险因素，采取措施降低风险。8.4.3法律风险企业应了解并遵守国际法律法规，防范法律风险。8.4.4文化风险企业尊重目标市场的文化差异，加强跨文化沟通，降低文化风险。8.4.5技术风险企业关注国际技术发展趋势，加强研发，提高技术储备，降低技术风险。8.4.6市场风险企业对国际市场进行充分调研，分析市场风险，制定市场进入和退出策略。第9章企业战略实施与控制9.1战略实施策略与组织变革本节主要讨论企业战略实施的具体策略，并分析战略实施过程中组织变革的重要性。阐述战略实施的基本原则，包括一致性、灵活性和持续性。探讨组织结构与战略匹配的必要性，提出组织变革的步骤与方法。分析组织文化、领导力等因素在战略实施与组织变革中的作用。9.1.1战略实施原则9.1.2组织结构与战略匹配9.1.3组织变革步骤与方法9.1.4组织文化、领导力与战略实施9.2战略资源配置与预算管理本节重点关注战略资源配置和预算管理在战略实施过程中的作用。分析战略资源配置的原则和策略，包括资源配置的优先级、分配机制和调整方法。阐述预算管理的概念、流程和关键环节，以及预算管理在战略实施中的重要性。探讨如何通过预算管理实现战略目标的监控与控制。9.2.1战略资源配置原则与策略9.2.2预算管理概念与流程9.2.3预算管理在战略实施中的应用9.2.4预算调整与战略目标监控9.3战略监控与评估本节主要讨论战略实施过程中的监控与评估方法。介绍战略监控的内涵、目标和关键指标。阐述战略评估的原理、方法和流程，以及如何通过战略评估发觉潜在问题。分析战略监控与评估在促进企业战略实施与持续改进方面的作用。9.3.1战略监控内涵、目标与关键指标9.3.2战略评估原理、方法与流程