医院重点岗位人员定期轮岗制度

第第页医院重点岗位人员定期轮岗制度医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上防备职务犯罪的发生。依据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特订立此制度。一、定期轮岗沟通的岗位或部门包含：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗沟通。2、采购人员等关键岗位每两年轮换岗位。3、如有特殊情况，依据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗沟通。三、实在措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗沟通依据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决议。2、重点岗位、重点人员轮岗必需坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人听从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请看法，并报医院主管部门或领导，最终由医院研究决议。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗沟通人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。篇2:医院重点岗位人员定期轮岗制度医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上防备职务犯罪的发生。依据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特订立此制度。一、定期轮岗沟通的岗位或部门包含：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗沟通。2、采购人员等关键岗位每两年轮换岗位。3、如有特殊情况，依据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗沟通。三、实在措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗沟通依据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决议。2、重点岗位、重点人员轮岗必需坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人听从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请看法，并报医院主管部门或领导，最终由医院研究决议。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗沟通人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。篇3:中层干部轮岗沟通制度中层干部轮岗沟通制度为建设一支廉洁、高效的领导干队伍伍，提高干部的综合素养，丰富干部的工作经验，依据中组部关于《党政领导干部沟通工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特订立本制度。一、范围（一）科级干部轮岗沟通：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必需轮岗沟通。（二）副科级干部轮岗沟通：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。轮岗在同一机关内部或依据人事管理部门的有关规定在部门之间沟通。实行轮岗的职位、数量，依照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决议。二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门依据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。（一）排查任职情况。对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。（二）普遍征求看法。党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工看法，布置专人与被轮岗对象谈话。（三）公布调整方案。在普遍征求看法、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。三、组织领导为了加强对这项工作的宏观引导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门实在负责组织实施。并将实施看法按干管权限报组织、人事部门审核。推行轮岗，要重视实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和矫正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。市司法局局管科级领导干部轮岗沟通工作方案为进一步推动干部人事制度改革，加强我局干队伍伍管理，促进机关干部作风变动，依据温委发[20**]107号和温委办发[20**]136号文件精神，结合我局实际，特订立本工作方案。一、引导思想以****和**大精神为引导，依照建设一支高素养干队伍伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养磨练和潜在本领的开发，优化干队伍伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展供应坚强的组织保证。二、沟通对象局管在职科级领导干部（包含局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部）。三、沟通条件1.在同一中层岗位任职满6年的；2.在同一处室连续任正副职满9年的；3.在同一中层班子中连续任领导职务满9年的；4.为优化处室领导结构而需要调整的；5.具有发展潜力，需多岗位磨练的；6.涉及职能更改及内设机构调整的；7.因工作需要及其他原因需要轮岗沟通的。离改任非领导职务不满2年的中层干部可以不沟通。四、工作程序1、调查摸底。对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情况进行调查摸底，登记造册，对需要沟通的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。2、订立方案。依据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求看法的基础上，订立轮岗沟通工作方案，经局党委研究同意后，报市委组织部等有关部门审核批准实施。3、动员部署。组织召开局机关全体中层干部和市劳教所局管正科级干部参加的动员会议，进行布置部署，宣布局管科级领导干部轮岗沟通工作方案。4、研究决议。局党委召开专题会议，依据局管科级干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点以及轮岗沟通人员的特长等，通盘考虑，讨论决议局管科级岗位人选，并予以公布。5、任职报批。轮岗沟通人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。6、到岗履职。任职决议公布后，轮岗沟通人员应快速将以前承当的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。五、任期管理轮岗沟通后，对全部局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。六、工作要求1、统一思想，提高认得。干部轮岗沟通，是进一步深化干部人事制度改革的一项紧要举措，是用好干部、培养磨练干部的紧要途径。全体干部职工要充分认得干部轮岗沟通工作的紧要性和必需性，充分认清干部轮岗沟通工作的紧要意义，进一步统一思想，自发加强政治意识、组织意识和责任意识，树立大局观念，听从组织布置，确保沟通轮岗工作顺利进行。2、严格纪律，履职尽责。沟通轮岗人员要严格纪律，正确处理好全局利益与个人利益之间的关系，要以大局为重，严格执行局党委沟通轮岗的决议，听从组织布置。凡组织决议沟通轮岗的人员，必需在规定时间内到新的岗位履职，不得以任何理由拒绝听从组织决议；对拒绝听从组织决议的，予以革职。对沟通轮岗工