工程项目的二次经营

工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营HYPERLINK”http：///gongzuozongjie/"工作总结二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点.关键HYPERLINK”/”词：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为.二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，本文主要就项目二次经营工作作-些阐述。1二次经营策划书的编制二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束”的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的管理贯穿工程二次经营全过程,是全面实现项目二次经营的必要手

HYPERLINK”http：///”段。二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的HYPERLINK”http：///gongzuojihua/”计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指导书。1。1二次经营策划书编制步骤:①项目中标后，由相关HYPERLINK”http：///bumengongzuozongjie/”部门及人员进行集中合同后评估工作,在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异；②结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目(或清单细目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施工组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标,包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组织召开分析会，专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标,制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策.1。2二次经营策划书编制内容：①工程概况：主要说明工程内容、工程环境、工程数量，说明建设、设计、监理和咨询各方的特点，说明本工程的特点和难点等；②二次经营项目分析:结合合同后评估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊条件；③二次经营目标:通过细致分析,提出拟实现的二次经营目标，包括各二次经营点的细化目标;④二次经营目标的分解和过程管理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内容、达到的目的、由谁负责、签字手续如何办理等。⑤相关各方的沟通方式和运作方式:针对二次经营目标和各方的情况，提出与建设、监理、设计、咨询等各方的联系方式,日常年度工作要点，二次经营工作采购合同、发票等；⑵、当地材料价差,按照年度完成的建安工程当地材料消耗量，以及调整价调整,数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重；当地料的价格，提供各种材料的采购合同、发票，并提供采购地点和运距，并以此分析地方材料的单价。⑶、运杂费油料价差,按年度完成的材料重量的比重，按铁道部公布的油料单价计算;⑷、电价差，收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施工用电发票，并分析各时段的电价。如自发电,请提供自发电的有关资料。⑸、人工费价差,根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价的文件，并分析人工费单价。4、其它费用⑴、施工组织设计调整引起增加的费用，此费用要结合投标时的施工组织设计情况:①因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械调遣费;②、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用；⑵、因调整施工组织设计增加的其它费用.①、工期延长增加费,根椐合同工期及实际竣工日期比较分析，一是增加现场管理费;二是增加的临时设施费(大临、小临、租地和便道维护费用);三是工期延长增加的其它费用。②、停工损失费，建设HYPERLINK”http：///danweigongzuozongjie/”单位或业主及其上级部门发出的停工通知，并结合现场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用；③、施工配合费，主要提供配合费的协议、费用清单和发票；④、人力不可抗拒的自然灾害引起的损失,提供相关的证据和相关损失的证明材料；⑤、施工单位要求增加的其它费用.（二）、建筑工程项目：重点是管桩基础、土石方工程、垂直及场外运输、垃圾清运、临时性的零星工程、施工组织方案调整、国家或地方政策性调整等等。（三）、二次经营事件完成的认定1、有审批权限单位的批复文件或业主的计价证明；2、二次经营额统计准确，计算真实、资料完整；二、二次经营工作操作程序1、施工准备阶段施工准备阶段是项目二次经营工作的重点策划和立项阶段。由项目部负责，主要从以下3个方面进行工作1)根据招标文件、投标文件及合同条款，充分调查施工现场,收集线下工程施工进度,以及施工图纸到位情况进行图纸会审、工程数量核算，梳理出项目已出现的二次经营项目,确定立项和上报策略。2）根据施工单位现场进度情况，编制实施性施工组织设计，要充分考虑现场实际方案发生变化的二次经营项目,并合理的写入实施性施工组织设计，经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，且经业主和监理单位的审批，以便作为后续二次经营的有力文件依据。2、施工阶段：施工阶段是收集各种现场实际证据资料的关键时刻.由项目经理部设有专人负责经营项目有关的资料整理并保管,必须在经营项目发生的第一时间完成签证,防止发生漏签，使最终资料“签证齐全、有力有据、说服力强”。1）从施工图入手全面与初始的图纸资料进行对比，进一步符合工程数量、施工标准、施工方案等,查找差、错、漏,开展施工图量差清理,对存在数量差异的及时上报业主和设计单位；2)业主或监理工程师下达指令改变施工方法的，收集并保存好相关资料记录、方案审批及相关会议纪要，做好突出现场工程难度和费用的资料记录(影象和图片）和监理的确认；（基础管桩、铺垫山皮石、基础施工木模板工程、二次结构砌筑的植筋等)3）对因非施工单位的因素导致成本增加的,应及时向业主书面报告,保存报告流程记录和报告批复原件,做好监理和业主单位现场的签认工作，搜集有用的会议纪要；（停工、窝工、拆迁及甲供材料供应不及时等）三、二次经营文件的编写1、文件必须以报告的形式，内容包括致函、报告正文和相关证据的原件三部分。报告正文包括标题、事件、理由、因果分析、费用.2、文件编写时要做到简明有效、描述准确、理由充分、材料翔实、计算准确。注意抓住事实的本质和关键,突出重点；必须完整准确地引用合同规定。3、文件编写完成后，要以正式文件形式经主管领导审阅后提交。四、费用构成和计算一般工程项目二次经营的费用包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金、利润等。二次经营费用的计算1、考核现场实际施工发生的单价,根据零星工程发生的实际情况，合理上报费用。2、套用辽宁省造价总站及建设部出版的定额、法律、法规及其他有效政策为依据，编制预算结算资料.3、依据现场的可行性实际施工组织设计，按实际配备人员、机械、材料消耗，结合现场施工工序进行分析编制资料。五、二次经营资料1、基础资料的质量直接影响最终效果，要取得预期的效果,必须有充分的证据资料。要建立完善的信息(资料）管理系统和项目(合同）管理体系，完善责任制，保证准确、及时、有效地收集、处理和提供证据资料。2、对收集到的各类资料要进行认真分析，通过对合同完整、全面、详细的研究,切实了解合同约定中双方的权利和义务,预测合同风险，分析其可能对工程造成的影响和可能存在的机会,还要争取业主对因施工单位失误造成损失的道义补偿的实现.3所有合同内外的二次经营资料，必须采用书面报告形式通知业主,并及时提供该情况的发展动态及对工期和成本的影响。避免盲目呈报引起相关部门生厌或拒绝等一系列不必要的麻烦;取得业主、设计的初步认可，具体做法如下1)遵循“化整为零”的原则，做到发生一项跟踪完成一项，尽量不搞“一揽子工程”；把工期补偿作为组成内容，以实现项目的综合目标。2）遵循“先易后难”的原则,对一些容易解决的较小问题，由业务部门找监理、设计、业主完善原始资料签字手续和费用上报,对一些难解决或重大费用的问题,由业务部门先找监理、设计、业主专业工程师进行沟通，再由项目经理与监理、设计、业主专业工程师沟通、协调；从反映问题的角度尽量向施工方有利的方面靠拢;同时及时向公司汇报情况，通过上层间的交流、协调，力争达成共识,解决问题；3）遵循“先个性后共性"的原则,对一些个性问题，先行做为首选安排，通过交流、沟通解决；对一些共性问题，与兄弟单位共同协作，共同呼吁解决。【第三篇】：公路项目部二次经营经验交流材料，二次经营工作总结任勤总结努力实现二次经营增收增效各位领导、各位专家,大家好！我们＊*标段于2012年9月中标。线路总长4。5905公里，合同价＊＊万元，合同净额＊＊万元，合同工期33个月.主要工程量为**隧道出口段及斜井,均为双线分离式隧道，左洞长4259m，右洞长4234m;斜井左洞长1357m，右洞长1422.1m，洞内纵坡均为18.5％。隧道出口接长为373m的半填半挖路基段，路基内设4。5m＊4.5m钢筋混凝土盖板涵一处，长80。18m。可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率25。55％,预计最终完成20％目标没有问题.下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。一、领导重视,HYPERLINK”/guizhangzhidu/”制度健全,是项目开展二次经营工作的基础.我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先,我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况,存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上,我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导,帮1助我们制定了“项目二次经营工作实施细则"，“二次经营策划书”,明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等,确保了项目二次经营工作的规范化。二、落实责任、分工明确、跟踪到位,是二次经营工作的组织保障。根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作;加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力,确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况,确保变更索赔跟踪受控;根据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。具体工作分工是项目经理负责二次经营全面工作;总工程师为设计变更责任人,负责方案优化、变更设计、技术指导，联系业主工程部、设计院及施工图勘误等工作；总经济师为预算、索赔责任人，负责二次经营总体策划，方案的经济比选，联系业主计合部、设计院及招标图纸0＃台帐勘误、对创效领导机构进行合同交底等工作；工程部、计划合同部、物资部、

HYPERLINK”http：///caiwugongzuozongjie/"财务部、安质部、综合部等相关部门在项目经理、三总师的领导下，各行其职、密切配合，开展翔实的方案策划和落实、图纸审核和优化设计、收集资料、研究合同条款、提供相关凭证等基础工作，为二次经营工作提供组织保障.三、策划先行、明确方向、找准理由，是实现现场二次经营创效的先决条件。2项目一上场我们首先从策划入手，通过对合同条款及清单成本进行分析，结合对施工方案进行比选，对施工组织进行优化,对现场及地方环境的调研，我们重点明确了7个创效方向。1、利用工程量清单可以勘误的机会有效增加合同价根据专用合同条款17。1。4单价子目的计量约定，已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。承包人在发包人要求时间内,应根据招标图纸和合同文件规定对中标工程量清单所有子目进行勘误，勘误后的工程量清单作为包干、计量、支付和变更的依据.针对这个条款，我们的做法是全面系统核对图纸和工程量,对照技术规范查找清单归类的漏洞，最终实现勘误增加合同投资273万元.以下三项是在勘误过程中争议较大但通过努力最终获批的项目.（1)清单支付细目中大吨位碾压项目，合同数量23.1万平,合同总价为135万元.经过详细研究招标文件、合同条款及《福建省高速公路施工标准化管理指南》中路基部分,提出填高8m的高填方路基，需要大吨位碾压补强,是属于特殊路基处理的范畴,积极与业主沟通，最终业主同意增加补强费用135万元.（2）根据合同解释，隧道侧式排水沟防护顶板与路面调平层为共用部分,而根据该项目技术规范,侧式排水沟防护顶板作为其附属工程不单独计量，二者出现矛盾。但根据文件优先解释顺序，技术规范优先于设计图纸,使得有争议的问题变得无从解释。项目部并没有气馁，在积极与业主的沟通后,找出业主上报省高指批复的控制价的工程预算书，找到侧式排水沟防护顶板是按照路面调平层进行考虑的证据，最终业主按照隧道路面调平层的数量批复给项目部,勘误回的金额为104万元。（3）根据《项目专用本》中关于填方路基计量支付有关规定:填石路堤的码砌作为路基填筑的附属工作，不另行单独计量.经过对工程询价书中定额套算分析发现，路基填方单价组成并没有考虑码砌的费用，为此我们提出码砌应该作为坡面防护工程单独计量。业主征求省高指专家意见后填石路堤码砌按坡面防护进行勘误，增加金额34万元。通过0号台帐勘误，我们这一项，我们将从“业主违规开工"入手，向业主提出补偿。与此同时我们认真统计柴油发电费用，保存相关发票、施工纪录、发电机报验单,为后期可能的补偿作准备。(2)安全生产费索赔公路工程的安全费用提取标准，从原来的1%提升到1。5%，相应的我项目安全生产费应再增加179万元,但业主解答为安全生产费属包干项目不予以调增。现在我们准备借鉴铁路工程处理方式积极与业主沟通，寻求解决.四、强化二次经营考核与兑现，是促进二次经营工作的有效手段根据集团公司、工程公司《二次经营工作奖励办法》有关规定,项目部对业主已批复计价的单项变更实行“一事一议一兑现”。考核兑现原则是：单项变更索赔收益率按实现收益的10%奖励。项目经理或主管该项变更负责人可提取奖励金额的30～40％,其余奖励其他有功人员.截止目前已经兑现奖励62万元。五、归纳总结、吸取精华、不断完善,是二次经营工作常胜的法宝，只有善于归纳总结，吸取经验教训，才能更加进步，才能在市场立足。1、先算后变。无经济方案比选就不能确定良好的经济效益，在算的方面，合同价、中标价、责任成本单价、分包价四个价格，合同价与合理中标价对比是二次策划的主要依据,责任成本单价是施工难度的标准也是项目与企业结算的主要依据，分包单价是施工成本最有力的依据，合同价与分包价对比才是确定的最终效益.通过测算才能确定变更的性质，方案的选择，给决策人提供最有力的依据。2、先收集后上报。资料的搜集要全面、上报要适时，现场签证、资料整理一定要全面及时，适时上报，尽可能在过程中解决。3、先个性后共性.个性问题是我们项目部的重中之重，重点突破;共性问题可以乘坐顺风车，随时了解情况的变化,与共性标段联合共同努力去解决。4、先培训后操练。通过系统的培训，使我们的业务人员全面把握相关变更知识。比如（1）地域习惯：小型预制件类,业主统一安排加工制作，就是你的单价再高也是让别人在赚钱;（2）虚量变更尺度：围幕注浆第一段的注浆量就比设计预估加大了一倍以上，2级变5级围岩，被列为重点督察对象，不但变更成了问题，连正常的施工生产也受到了影响，得不偿失,我们项目部在招标图方案论证加到10倍，在实际施工中加大20％,在业主接受的尺度范围内；(3)知识的掌握和运用：想利用非包干条款中“且单处围岩变化头10米包干”，在50米的5级围岩段中间变更了10米3级围岩，设计规范明确指出“5级支护类型要伸入3级支护类型5m"，一边伸8入5m，二边都是5级就是10m，这种变更被业主定性为恶意变更，参与变更的人员大部分都更换了,并被列为重点督察对象.各位领导、各位专家，*＊项目在二次经营工作中，始终遵循着分析策划、责任落实、定位跟踪、成果考核、归纳总结等五个步骤进行操作，把握各个环节、持之以恒、注意方法、灵活处理，努力实现二次经营增收增效。谢谢大家！【第四篇】：2011年经济管理工作总结，二次经营工作总结经营部工作总结一、部门建设1、经营部组织机构经营部由三部分业务构成,组织机构也相应划分为三部分成本控制及经济分析、收入与二次经营、合同管理与统计,规划人员设置为成本管理主管1名,收入结算助理1名，合同统计人员1名。2、经营部主要职责（1）负责施工承包合同(合同修订)、分包合同、劳务合同等内容的起草，组织合同评审、签订、对项目经理部进行合同交底，并负责以上合同的备案.(2）组织特许项目的评估分析,负责特许合作合同的起草，组织合同的评审、签订工作,并对实施过程进行监督.（3）负责分析汇总施工总承包合同履行情况，、形成合同履行分析报告，上报集团公司主管部门.负责工程施工总承包合同终止备案工作。（4)负责对项目下达责任成本指标,监控项目成本管理情况，并按期上报.协助项目制订纠偏措施和责任成本最终经济分析小结。（5）负责工程预结算，并将预结算指标完成情况汇总后上报集团公司。(6）负责各项目合同内外月、季、年度验工计价审核汇总，确定应收帐款的真实可靠性.（7）负责督促落实各项目预付款保函和履约保函的索回工作.（8）负责经营年、季度统计分析总结、对外各类经营统计报表、成本简报等相关资料的报送工作。(9）负责下达项目经理部的经营目标责任书,并进行考核。（10）关键配合职能配合财务部对项目部进行财务成本核算分析，配合进行投标报价，配合对工程分包、物资集中招标的管理,配合工程部组织的质量管理体系的内审和外审，配合对诉讼工程的诉讼等工作。二、2011年工作总结1、制度建设工作部门成立后不断制定、完善经营工作的http：///huodongzongjie/”活动分析实施细则》验工计价管理办法》项目绩效考核管理规定》《《及项目部施工所需各种合同文本范本2、在建项目的成本控制、管理(1）多次思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下一年，我们要健全和完善从经营到结算的全过程管理体系,避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据.（三)在加强人才建设，有新的举措。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。首先，要在经营部内部形成关心青年进步、鼓励青年成才的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技能型人才以及复合适用型人才，为抓好人才队伍建设，要为他们的发展提供空间,通过“师带徒”、适当的“轮岗交流"等方式,不拘一格地培养人才，以重点工程为舞台,加快培养新人，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，有计划的举行专业技能培训,提高业务知识；同时，新进大学生派驻现场,进行施工现场实地锻炼，培养专业人才。2、认真研读集团下发制度文件，据此制定可操作性实施计划,将成本管理、验工收入管理、二次经营策划分解到月,下发项目部，定期（每月）到项目部检查。【第五篇】:管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排，二次经营工作总结总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、

HYPERLINK”http：///ziwozongjie/"自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况,召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议,成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部1

有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动HYPERLINK”/fangan/”实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善HYPERLINK”http：///guizhangzhidu/"规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作,保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。3、加大/jiaoxuefansi/"反思管理提升活动的落实情况。4、自我诊断，突出重点“自我诊断,找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈,确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手,查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈3个:铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风险能力弱;管理短板10个：项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强.通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础,结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以过程控制为中心,强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手,使项目的基础管理提升一个台阶.三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点,根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排1、征地拆迁提升计划根据架梁工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进时间表,严格按推进时间表执行。当出现客观问题无法推进时，及时报告上级部门和相关单位及项目工程部,以便及时调整施工组织，以及物资的采购计划,劳务队伍的进行计划等，以提高项目的应变能力。2、铁路“二次经营"提升计划工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承包合同,认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差,及时上报。工程部根据现场实际施工情况，对比施工图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的,及时整理资料实时上报。特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求,以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施（如防抛网、变电设施、基站）发生冲突，以及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以便变更和重新出图等。3、抗物资涨价风险提升计划物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以及当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况，随时保持当前的材料价格动向，及时向项目管理层提供，以便项目管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工组织,材料、物资的采购计划和供应计划，以便降低材料的涨价风险，尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力.4、项目总体策划应变能力提升计划铁路工程线长、面广，财力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响,业主在整个铁路施工过程中,施工组织不断变化。为此，给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度，项目的总体策划在应变能力方面还不强，需要项目根据实时的5实际情况，对项目总体策划进行不断跟踪和更新,以保证总体策划的应变能力.同时，在策划前，必须做好各项调查，了解、掌握项目的各项情况,以便总体策划方案的可行性和科学性,避免总体策划无法落实或根本无法实行,导致总体策划没有指导作用。5、完工未结算滞后提升计划根据上季度成本分析,对完工未结算进行了清理，整个完工未结算占已完工工程结算的12。3%，虽然从占用资金来说，节约了资金的使用,减小了资金压力,但对成本分析、资金计划来说,可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控制等一系列问题，从而影响项目、公司管理层的决策和资金计划，导致成本增加。从项目实际情况看，存在以上问题的主要原因是基础管理工作不扎实，沟通不及时.为此，下步计划是，严格按公司结算管理办法执行，加强现场沟通，准确掌握现场进度，根据工程进度，做好劳务分包计划,及时结算，将完工未结算控制在5%以内。6、成本分析不够专业提升计划一是加强自身学习,通过在实际操作,了解、掌握，统计、归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章制度和管理手册;二是项目组织各部门集中探讨、交流，提高成本分析各部门配合人员的操作能力,在成本分析编制过程中，找问题,想办法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点.如物资盘点，怎样及时准确，各种费用的归集严格按局、公司规定执行，如遇特殊情况，各部门及时沟通、商定，以便统一，以解决成本分析的口径一致。提高成本分析的及时性、准确性，为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料，同时也为公司的招投标提供扎实的基础资料.三是根据公司的相关规定，制定统一的，标准化的分析流程、分析表格，提高工作效率，节省人力资源。7、长期优秀的合作队伍提升计划由于当前国内的人口结构，从目前的合作队伍看，劳务工人年龄绝大部分都在40周岁以上，而这部分人不管是从知识水平还是自身素质来说,都存在一定的缺陷.从目前看，这部分劳务工人的工资水平相对较低，从项目的管理来看，却增加了相应的管理难度和执行难度,劳动效率也不易提高,在质量管理和安全管理方面存在风险;同时，从公司的长期发展来看，也不利于公司的发展,这部分工人即将退休,项目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。为此，项目似根据当前的市场情况，尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作，从而考察、选