某集团有限责任公司施工项目管理规定

xx第一章第一条为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。第二条制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次第三条2001第四条第二章管理职责与权限第五条集团公司管理职责和权限341234512121231211、负责检查、督促“CI12312第六条事业部管理职责和权限12313567891012356789123456714791034567812A3451232123222CI第七条项目经理部职责和权限五、依据事业部下达的项目预算制造成本，A、B十、负责执行事业部与发包人和各分包商、供应商之间的合同履约及合同管理，负责优化和完善施工项目施工组织设计，并据此编制施工技术方案，确保方案的先进性、针对性和可操作性，报送事业部总工程师批准后，负责逐级进行技术交底并严格实施。CI第八条项目经理职责和权限235613入和使用，根据事业部薪酬体系及工程进展实际情况对各类奖励基金制订分配方案，进行内部再分配。456第九条项目经理部确定的模式为一次性授权管理生产中心、一次性的临时资源配置、第十条所有项目经理部实行业务系统化管理，在接受项目经理领导的同时，接受集第十一条5110（含）20000（含）以上的8000（含）5000（含）41（含）1000（含）以上的施工51（不含）1000（不含）以下的三、特大型及重点工程的标准依照市建委有关规定确定。第十二条项目经理的产生参照项目经理部级别标准确定。一、项目经理任职的基本条件：2345第十三条项目经理部组建及组织机构设置134第十四条第十五条11—30.6%2000200024—70.538—100.45％4110.4项目经理部副职人员原则按项目经理的70％缴纳、外施队伍的抵押金宜占总额第十六条工程合同签订以后，由事业部主管项目管理的经理组织施工管理部、市场第十七条第十八条第十九条策划应形成的文件：CI第五章第二十条第二十一条质量控制第二十二条第二十三条要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任人，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改进。第二十四条CIxxCI（标识）第二十五条由承办人收集，属项目经理部范围的交项目经理部合同管理人员收集，属于事业部的归事业部收集。十四、项目经理部和事业部合同管理部门应建立合同台帐和报表，负责合同及其资料第二十六条信息管理第二十七条人力资源管理第二十八条行》建施（2004）303三、施工项目所需的特殊材料和零星材料（BC）应按照事业部授权，编制采第二十九条机械设备管理第三十条技术管理第三十一条第三十二条项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及施工项目在劳务分包中所策划的内容。第三十三条第六章项目经理部的考核评价第三十四条事业部项目管理领导小组要对各部门在《项目管理目标责任书》中所涉第三十五条考核分为阶段考核和终结考核。阶段考核可按工程部位进行（基础、结第三十六条由各事业部项目管理领导小组组建施工项目考评小组，负责对项目经理第三十七条施工项目终结性考核应首先考虑阶段性考核结果，全面分析总结整个工第三十八条凡未经阶段性和终结性考核的项目经理部，除核发规定的项目基薪工资外，不得进行任何形式的其他奖励，事业部项目考评小组应对项目经理部的阶段和终结性考核进行评估。当评估资料完成后，实施经济和管理责任的评价及奖励。第三十九条第四十条三、项目经理部应编制“施工项目总结报告”重点分析工程成本的完成情况，并报送记录、鉴定、证明。1234567第四十一条第四十二条四、绩效工资的兑现应与项目资金到位的情况直接挂钩，当项目资金到位数小于实际按到位比例兑现。第四十三条且具有特殊贡献的，事业部可实行特别奖励，由施工项目考评小组评审确定，提出特别奖励报告，经决策审议后执行。1234567不够，造成工期拖延、重大质量事故、重大和特大安全事故、严重浪费、或资产流失等)。四、施工合同外另有约定的给予项目经理部各项奖罚，要如实向事业部项目管理领导第七章项目经理部的解体第四十四条项目经理部的解体应具备以下条件：第四十五条（技术、预算、财务、材料）组成。善后工作小组成立后应立即着手对剩余材料、机具设备、办公用品、工程结算、债权债务、技术资料、财务账目等工作进行整理移交并解决与发包人的遗留事宜。第四十六条二、工程保修（尾款上缴第四十七条足时，可用施工项目经理和全部业务人员的责任风险抵押金补足。并应根据责任程度追究有关人员的责任。第八章第四十八条第四十九条事业部施工管理部编制下达年度工程回访计划，并依据质量管理体系文第五十条事业部施工管理部应建立与发包人及用户的联系渠道和方式，及时取得信第五十一条事业部施工管理部在回访中认真解决发包人或使用人提出的问题。在全第五十二条施工管理部在回访中发现的质量问题，应及时报告主管经理，并由主管第五十三条事业部施工管理部在接到发包人或用户的投诉时，应立即组织有关部门第五十四条保修单位在接到保修通知单后，需及时编写保修方案，报事业部技术质第五十五条保修单位根据批复后的保修方案应立即组织维修队伍进场，实施保修，第五十六条第五十七条事业部施工管理部和技术质量部应建立工程保修档案，收集质