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QRZL-2007年7月88：00 公司管理层、凯琦/金博来各部门（室）（一（二（三出了各过程存在的问题和改进方向。21-6（四的发挥、革除形式主义，促进质量体系精细化；2问题，进一步提升气冲线（含金博来清理室）有关产品开发精细化发展/战略定位、APQP有关储备预支性人才（技术工种）（一（二（三（四QRZL- 编号（潜在）提出部门：质量 制订人：李海 日期：2007年7月91、0623原因分析部门：质量 分析人：李海 日期：2007年7月9 计划完成日期：2007年9月25日2、公司办/SY（2007年725）责任部门：企业管理部/公司办/SY制订人：王清柏日期：2007年7月9QRZL- 编号（潜在）07（见《07提出部门：质量 制订人：李海 日期：2007年7月91323原因分析部门：质量 分析人：李海 日期：2007年7月9纠正/预防措施 23 日期：2007年7月91、办公会议证据。2、各部门实施证据。3QRZL- 编号（潜在）074（见《07提出部门：质量 制订人：李海 日期：2007年7月9123原因分析部门：质量 分析人：李海 日期：2007年7月9纠正/预防措施 （2007年725 日期：2007年7月91、办公会议证据。2QRZL- 编号（潜在）07（《07提出部门：质量 制订人：李海 日期：2007年7月92原因分析部门：质量 分析人：李海 日期：2007年7月9纠正/预防措施

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