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QRZL-2007年7月88:00 公司管理层、凯琦/金博来各部门(室)(一(二(三出了各过程存在的问题和改进方向。21-6(四的发挥、革除形式主义,促进质量体系精细化;2问题,进一步提升气冲线(含金博来清理室)有关产品开发精细化发展/战略定位、APQP有关储备预支性人才(技术工种)(一(二(三(四QRZL- 编号(潜在)提出部门:质量 制订人:李海 日期:2007年7月91、0623原因分析部门:质量 分析人:李海 日期:2007年7月9 计划完成日期:2007年9月25日2、公司办/SY(2007年725)责任部门:企业管理部/公司办/SY制订人:王清柏日期:2007年7月9QRZL- 编号(潜在)07(见《07提出部门:质量 制订人:李海 日期:2007年7月91323原因分析部门:质量 分析人:李海 日期:2007年7月9纠正/预防措施 23 日期:2007年7月91、办公会议证据。2、各部门实施证据。3QRZL- 编号(潜在)074(见《07提出部门:质量 制订人:李海 日期:2007年7月9123原因分析部门:质量 分析人:李海 日期:2007年7月9纠正/预防措施 (2007年725 日期:2007年7月91、办公会议证据。2QRZL- 编号(潜在)07(《07提出部门:质量 制订人:李海 日期:2007年7月92原因分析部门:质量 分析人:李海 日期:2007年7月9纠正/预防措施

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