2024年企业内部安全检查及隐患整改制度（二篇）

第10页共10页2024年企业内部安全检查及隐患整改制度为确保安全管理的严谨性与有效性，现对以下内容进行官方化改写：一、强化重点检查环节，并切实组织落实整改措施。二、4.6.3条款规定：各单位需在自查结束后一周内，将自查及整改结果上报至安保部。三、4.6.4条款明确：各职能部门应针对各单位自查及整改情况进行复查，并确保所发现隐患得到有效整改。四、4.6.5条款指出：安技保卫部需对各单位及各职能部门的检查与整改情况进行监督与检查，同时，安委会需对重大隐患进行及时协调，推动整改进程。五、隐患整改部分：5.1条款详细规定了《隐患整改通知书》的内容要求，包括隐患项目、整改意见及解决期限，必要时需经主管安全的副总经理签署后发出。5.2条款强调，各级、各部门应对查出的隐患下达整改指令，设定整改期限，并建立相应台帐。5.3条款指出，各单位需对安全检查中发现的隐患进行逐项研究，编制整改方案，明确临时防护措施、整改措施、负责人、完成期限及资金安排，确保整改责任不推诿，及时有效。5.4条款规定，对于因物质技术条件限制暂时无法解决的隐患，应采取可靠的临时措施，并列入安措计划，设定整改期限。5.5条款明确，《隐患整改通知书》由责任主管签收并负责处理，该通知书具有公司级指令效力，严禁拒签、代签或不执行整改，否则将依情节轻重追究责任人责任。5.6条款指出，对于未执行整改且未经主管安全副总经理签署特殊情况处理意见的部门，将视为蓄意违反公司隐患整改制度，并依据公司考核规定进行处罚。5.7条款规定，隐患整改完成后，由下发整改通知书的单位（人员）进行验证，签署意见后归档备查。六、安全检查及隐患整改程序部分：6.1条款强调，当安全与生产发生冲突时，应首先服从安全，坚持安全第一的原则。特殊情况下，需由总经理、主管工程师或主管安全副总经理签署意见后进行特殊处理。6.2至6.6条款详细规定了安全检查及隐患整改的具体程序，包括隐患发现、通知书发送、整改组织、整改时限、资料整理与验收等环节，确保隐患得到及时有效的整改。七、安全检查表的编制部分：7.1至7.3条款明确了编制安全检查表的依据、程序与方法及注意事项，要求编制过程需结合理论知识与实践经验，确保检查项目齐全、具体、明确，并注重系统性、适用性与可操作性。八、考核部分：对于未认真开展安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位及部门，将依据经济责任制、承包合同和安全生产考核办法进行处理；对责任人则按违反厂纪厂规进行处理。九、本管理办法自下发之日起正式执行，并由公司安技保卫部负责解释。2024年企业内部安全检查及隐患整改制度（二）一、总则为确保安全检查的组织与实施规范化，及时发现并消除现场安全隐患与管理漏洞，保障规章制度、方案措施的有效执行与安全隐患的及时整改，特制定本制度。二、检查类型1.定期检查：包括月检、周检、日检，确保每个检查周期至少进行一次。2.专项检查：针对施工用电、火工品、消防安全、施工机械设备、临时设施、隧道防坍、脚手架等特定领域，依据相关要求和规定安排检查时间。3.日常安全检查：由安全、工程、设备、物资、办公室等部门管理人员，依据各自的管理制度执行与安全相关的日常检查。4.季节性安全检查：夏季重点检查防洪、防暑、防火、防雷电等措施的落实情况；冬季则关注防冻、防煤气中毒、防火、防风、防滑及冬季施工等措施的执行情况。此类检查由项目部安全领导组织，各部门负责人参与。5.节假日及重大活动期间安全检查：由项目经理组织，班子成员及各部门负责人共同参与，确保节假日及重大活动期间的安全生产。6.开复工前安全检查：在工程开复工前，由项目总工组织各部门负责人对安全生产条件和工程隐患进行全面检查。7.班组安全检查：由班组负责人负责，在工前、工中、工后分别进行安全检查。三、主要职责1.项目经理负责月度、专题活动及上级要求的相关安全检查的组织与参与，并对整改事项进行安排。2.安质环保部负责周、月度、专题活动安全检查的召集、策划与参与，同时监督整改措施的落实情况。3.其他项目班子成员参与检查，并根据职责范围对检查整改进行监督落实。4.各部门负责人、作业队负责人参与检查，并根据职责范围对检查整改进行具体落实。四、检查内容1.施工现场是否严格按照施工组织设计与专项方案执行。2.重要危险源的控制情况，包括但不限于易燃易爆物品的管理与使用、隧道防坍塌、通道口房溜车、火灾等。3.现场临时用电、机械设备、安全防护、岗位操作等是否存在违规违章现象。4.安全隐患整改的落实情况，确保各班组按照整改通知单认真整改。五、主要部门检查分工1.工程部：负责检查施工现场是否按施组和专项方案施工，工程质量是否能确保安全，季节性安全措施是否到位，以及相关记录情况。2.设备部：负责检查施工现场、生活区临时用电安全，设备安全及防护装置，机电操作规程，设备维修保养及挂牌，交通运输车辆安全，以及机械设备运转记录情况。3.物资部：负责检查物资材料的进场验收、标识、堆码，爆破器材管理，安全防护用品管理，危险品管理等。4.办公室：负责检查施工班组人员的进场、培训、退场情况，人员岗位任职资格审查及身体健康证明情况，持证上岗情况等。5.安质环保部：综合检查施工现场火工品管理、安全防护、违章作业、隐患整改等情况，并检查群众安全员和班组安全活动记录。6.财务部：负责整理台帐记录，及时更新，确保相关手续资料齐全。六、安全检查记录与隐患整改1.各类安全检查记录由各部门妥善保存并归档。2.外部或上级安全检查资料由安质部统一归档保存，相关整改由职责部门、生产经理、班组负责落实，并及时回复整改情况供安质环保部复查。3.发现的问题能立即整改的应立即整改；不能立即整改的，由安质环保部制定整改措施、责任人和时间，各相关部门和班组需认真整改，并在整改完成后由安质部签署复查意见。4.重大隐患及现场