薪酬体系建设的七大步骤及表单

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薪酬体系建设的七大步骤薪酬课程薪酬体系建设的七个步骤一．岗位梳理二．岗位价值评估三．薪酬对标四．薪酬水平及策略设计五．薪酬结构设计六．薪酬测算与执行七．薪酬体系日常管理

35一、岗位梳理

整理及规范现有员工岗位。

阶段性成果文件：

1、岗位梳理文件

2、岗位说明书系列课6课程岗位梳理与三定文件结合

Excel见《薪酬管理60讲薪酬》HAY太和MERCER评估因素3要素8小要素：1.承担的责任（行动自由度、职务对后果形成的作用、职务责任）；2.解决问题的能力（思维环境、思维难度）；3.技能水平（专业理论知识、人际技能、管理诀窍）6因素12维度：1.影响（影响范围、影响程度）；2.解决问题（问题复杂性、解决问题要求）；3.领导（领导范围、领导方式）；4.沟通（沟通难度、沟通目标）；5.知识经验（知识经验范围、知识经验级别）；6.工作领域（业务领域、地域）4因素10维度：1.影响（影响、组织、贡献）；2.沟通（沟通、框架）；3.创新（创新、复杂性）；4.知识（知识、宽度、团队）评估结果45个级别25个级别48个级别薪酬课程

7二、岗位价值评估

各公司价值评估工具类似薪酬课程职位评估的企业考虑因素企业规模员工人数营业收入业务类型所属行业根据公司员工实际人数再乘以等价管理员工系数

得出根据公司营业收入乘以有效价值系数得出根据公司所处行业进行判断根据公司业务在价值链中所处的

位置进行判断在实际操作中，只需将公司的实际情况反映出来，系统会自动根据综合因素进行价值折算。

8课程

职位评估工具（Excel版本见系列课工具包）9薪酬薪酬课程

10详细数据连接版本职位评估工具：公司因素赋值薪酬课程

11评估因素赋值薪酬课程

12评估等级及分数汇总表Excel见系列课工具包14薪酬课程职位薪酬矩阵

结果展示Excel见系列课工具包薪酬等级中位值月薪领导层办公室财务部工程部前期部造价部业务公司总经理181710,398

9,042下属公司总经理经营公司总经理规划建设部总监运营管理部总监投资拓展部总监168,220财务融资部总监综合办公室主任

副总经理总经理助理规划建设部副总监运营管理部副总监财务融资部副总监投资拓展部副总监行政办公室副主任151413

7,1486,4987,595经理126,905副经理经理经理116,277规划建设部主管投资拓展部主管主任经理副经理副经理105,706财务融资部主管

人事主管法务主管运营管理部主管工程师工程师工程师行政办公室主管党委办公室主管985,1874,716专员专员专员职位薪酬矩阵表高级管理人员集团部门A公司15薪酬课程对标企业名称地区企业性质123456789

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司

宝鸡石油机械有限责任公司

郑州煤矿机械集团股份有限公司中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司

中国第一重型机械股份有限公司

中信重工机械股份有限公司

上海神开石油化工装备股份有限公司

华昌达智能装备集团股份有限公司

林州重机集团股份有限公司天津市陕西省

河南

湖北黑龙江

河南上海市

湖北

河南国有企业国有企业国企上市国企上市国企上市国企上市民营上市民营上市民营上市1烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司山东民营上市三、薪酬调查

薪酬报告样例

对标企业名录薪酬课程

16总体薪酬对标

总体薪酬水平市场化对比分析。石化公司人均工资为10.5万，处于市

场59分位（图1），略高于市场中等水平。薪酬课程初级工程师13万元、工程师层级14万元，在市场75分位值左右，薪酬水平偏高，如江钻公司工艺技术研究岗初级工程师16.9万元元，处于市场90分位以上；高级工程师、资深工程师层级薪酬水平偏低，基本接近于市场25分位，如研究院基础所副主任师年收入为15.4万元，处于市场25-50分位，三机分公司高级研发工程师14.3万元，处于市场10分位。各层级薪酬市场化对标见图3，部分专业技术岗位薪酬市场化对标数据见上图。

17技术序列市场薪酬对标薪酬课程

18薪酬结构对比经营技术销售技能A公司12.4212.9212.419.16B钻公司11.6412.6814.928.34C公司13.4112.1614.659.83D公司12.7212.1110.2110.10研究院20.2716.4614.05公司机关27.2419.13薪酬课程

19企业内部薪酬对比单位：万元基本薪酬津补贴绩效奖金专项奖加班费研究院22.3%13.9%58.9%4.8%0.1%A公司30.3%6.7%60.2%1.6%1.2%B公司18.5%14.3%55.6%10.8%0.8%C公司26.9%8.3%59.4%4.9%0.4%D公司31.7%5.2%59.1%0.9%3.1%E公司33.7%4.4%47.9%3.4%薪酬课程

20薪酬结构分析单位所在地2018年人均工资（万元）2018年央企平均工资（万元）比央企平均工资偏离度当地社会平均工资（万元）比当地社会平均工资偏离度A公司武汉11.111.1-0.3%6.279.3%B公司荆州10.411.1-6.6%5.0109.7%C公司武汉10.511.1-5.7%6.269.6%D公司荆州11.111.1-0.3%5.0123.8%E公司荆州11.511.13.3%5.0131.9%F公司武汉10.611.1-4.8%6.271.2%研究院武汉17.011.152.7%6.2174.6%薪酬课程

21薪酬对标比为11.5%，处于市场11.9分位，占比较低22课程员工结构对标：目前，石化机械公司专业技术人员占

薪酬部分专业技术岗位薪酬市场化对标数据23薪酬课程薪酬课程薪酬体系建设的七个步骤一．岗位梳理二．岗位价值评估三．薪酬对标四．薪酬水平及策略设计五．薪酬结构设计六．薪酬测算与执行七．薪酬体系日常管理

24薪酬课程等级(相对岗位价值)

35feg政策线或薪资线

四、薪酬水平及策略设计

相关概念核心概念：

1、中位值

薪资

(货币价值)确定中位值：1、市场对标（理论状态）2、前一中位值基础上，分阶段提升一定比例，并关注与现有薪酬水平的匹配度薪酬课程2、级差级差=（较高级别中位值-较低级别中位值）/较低级别中位值*100%

3637薪酬课程薪资

(货币价值)acdfeg政策线或薪资线a:某等级最大值

b:

某等级最小值a-b:

带宽/层宽

c-d:

e,f,g:f-e,g-f:相邻等级的重叠某等级中位值相邻等级中位值级差3、带宽

b

等级(相对岗位价值)带宽=

（最高值—最低值）/最低值中值=（最高值+最低值）/2薪酬课程

384、重叠度薪酬课程

39你企业的薪酬策略是什么？40薪酬课程实战薪酬策略示例

绩效挂钩⚫

薪酬与绩效表现

挂钩，奖罚分明

，激励员工多劳

多得，确保业务

目标的实现；⚫

（实现“薪酬能

增能减”）。

合理增长参考物价上涨、企业战略、发展需求等；薪酬增长小于企业利润增长。

向一线倾斜以业务为核心，向艰苦岗位、生产一线岗位，及核心技术岗位，做适当倾斜。薪酬课程你公司员工的薪酬，由那几部分组成？

41五、薪酬结构设计42薪酬设计薪酬结构样例（咨询项目成果文件）：薪酬项目设置，在公司系统内设置统一的薪酬项目，提高管理效率，强化决策支撑

课程基本工资

（A）五元结构薪酬项目项目释义基本工资保障员工基本生活的工资，体现保障性岗位工资月绩效工资年绩效工资津补贴福利工龄工资根据岗位价值差异确定，体现内部公平性反映员工月度绩效，体现薪酬的激励约束作用，按月发放反映员工年度综合绩效的工资，体现薪酬的激励作用和导向作用，年终发放人性化的收入，如午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、女职工卫生津贴、高温补贴、节日慰问、生日慰问、等，体现企业关爱员工企业依法为员工设置的五险一金反映员工对企业贡献，激励员工忠诚度

岗位工资

（B）

月绩效工资绩效工资

（P）

年绩效工资

福利及津补贴

（C）

工龄工资

（Y）序号工号部门姓名身份证号码应出勤天数实际出勤天数事假天数病假天数带薪假应发工资应扣/代扣工资其他扣款项实发工资个人签名确认基本工资绩效奖金岗位补贴住房补助交通补助延时加班费周末加班费全勤奖合计事假病假社保公积金个人所得税迟到/早退扣款借支罚款其他薪酬课程成果文件为工资表等完整工资表栏目：

43薪酬课程薪酬体系建设的七个步骤一．岗位梳理二．岗位价值评估三．薪酬对标四．薪酬水平及策略设计五．薪酬结构设计六．薪酬测算与执行七．薪酬体系日常管理

4455薪酬课程六、薪酬测算与执行

Excel工作表表1：要素及对应标准表2：总分及定档标准56薪酬课程表3：员工评分表（选项为勾选）表4：员工定档表薪酬课程七、薪酬体系日常管理薪酬制度包含哪些内容？

57薪酬课程

58七、薪酬体系日常管理薪酬制度薪酬课程

59要点1：薪级薪档及通用描述（制度全文见工具包《薪酬管理制度模板》）薪酬课程

60要点2：月度绩效收入（1）考核结果与发放比例挂钩；（2）简易程序，与工作计划结合部门系数、考勤系数；（3）公司系数61课程要点3：年终奖

（1）灵活性与确定性结合；（2）可选项：薪酬62薪酬（4）考核系数；（5）考勤系数；（6）给管理层调整空间

课程薪酬课程

63要点4：绩效调薪，薪酬调整与绩效考核做适当明确挂钩薪酬课程

64要点5：集团公司级别对应与补贴标准对应薪酬课程要点6：公开部分与保密部分•

薪酬管理中，哪些属于需要保密

的信息？

6566薪酬课程要点6：公开部分与保密部分•

薪酬管理中，哪些属于需要保密

的信息？•

工资表、薪酬结构表、职位薪酬矩阵67薪酬等级中位值月薪领导层办公室财务部工程部前期部造价部业务公司总经理181710,398

9,042下属公司总经理经营公司总经理规划建设部总监运营管理部总监投资拓展部总监168,220财务融资部总监综合办公室主任

副总经理总经理助理规划建设部副总监运营管理部副总监财务融资部副总监投资拓展部副总监行政办公室副主任151413

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