卫生院过渡房装修改造 投标方案（技术标 ）

1目录 3 3 3 41.1.3.施工用水、电 5 6 7 9 9 1.3.1.工期进度计划 1.3.3.进度保证措施 22 23 2 2.1.安全文明施工措施 2.1.1.安全保证措施 2.1.2.文明施工措施 2.1.3.环境保护措施 2.2.1.质量目标 2.2.2.质量保证措施 2.2.3.质量控制程序 2.2.4.业主检验控制程序 2.2.5.质量监控系统 2.3.1.施工过程中的合理化建议 512.3.2.降低成本措施 3根据现场情况设置项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及2根据业主的要求及施工总平面布置图，按照“实用、3按消防和卫生要求，于材料加工区、仓库设置消防器4按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路，并于适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。45在配电箱位置设接地极与保护接零线形成可靠重复的接零配电箱内额固定连接导线的额定载流量应大于对应熔6配电箱内的DZ15L-250-430漏电保护开关的上侧为该箱采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳与专用材料堆放材料堆放机械厕所车辆存放处水电用房仓库7=注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓用途面积(平方米)位置需要时间项目部办公室施工现场整个工期水电用房施工现场整个工期宿舍施工现场整个工期食堂施工现场整个工期仓库施工现场整个工期材料堆放场地施工现场整个工期机械放置场地施工现场整个工期车辆存放处施工现场整个工期厕所施工现场整个工期合计9安排各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的按承包合同完成项目交给的任务。1.2.2.施工组织管理机构体系框图项目施工组织管理机构体系框图质员计计械料算任材预责会机统员员员试员3.项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的IS012001:2000质量管理体系建立工程管理制度1项目经理组织机构及职责2项目现场标准管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械管理制度9项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场消防保卫管理制度通过的IS012001:2000质量管理体系及程序文件的要求，全检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的间题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按业主办理有关事务(如城监、市容、环境污染管理等部门的二、组织管理机构高效运转及保障措施理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的过程中土建与安装及各专业其他单位统一协调配合产生的其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进本工程计划总工期10个日历天。根据本工程的装饰设总工期10个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。计划开工日期根据甲方开工令为项目副经理项目技术负责物资部材料员b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服我公司对总工期的保证承诺是10日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主人、材料员)协同工作。总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制该楼层的施施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各(3)查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一知有关单位(施工单位、建设单位<业主>、监理单位);属(7)班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差新工艺、新材料、新设备)的项目；本公司首次施工的特6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时第二章与业主的协调管理1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定进入施工现场必须戴安全帽安全十大禁令重不小7254,asI.。A.办公素、,s基时设案ne一描痛十、不准从高处向下抛任何物资材料。序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量成品成品的质量监控施工工艺施工过程的质量监控工工程施工全过程的质量监控4.2事前、事中、和事后质量监控系统查寻原因返工处理查寻原因返工处理不合格装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名在整个施工过程,要求甲、乙双方的密切配合和沟通，诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础1.合理组