2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案_第1页
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(图片大小可自由调整)2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益,甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。2.项目与运营的区别不包括()A、工作性质不同B、内容不同C、工作环境不同D、方式不同E、组织与管理不同3.环境影响评价的工作程序不包括()A、准备阶段B、正式工作阶段C、报告书编制阶段D、环境再评估阶段4.项目风险的主要特性包括()A、风险事件的随机性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性E、项目风险的突变型5.项目组织一旦确定了就不能更改。6.项目团队的建设要达到()要求。A、明确、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、有效的激励与约束E、高度的信任与凝聚力7.项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。8.项目风险产生的主要原因包括:人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。9.项目风险控制的目标不包括()A、努力尽早识别项目的风险B、努力避免项目风险事件发生C、积极消除项目风险事件的消极后果D、说服政府出台措施确保风险最小化10.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本,来估计将要执行项目成本的一种方法。11.项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。12.竣工决算完全以货币为计量单位,是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件,是建设项目的财务总结。13.项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。14.简述什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?15.我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施,分别是()A、项目单位自我后评价工作的组织B、行业主管部门对后评价工作的组织C、专业咨询公司对后评价工作的组织D、各级计委或主要投资方对后评价工作的组织16.竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节,也是保证工程质量的最后关口,对促进建设项目及时投产,发挥投资效果,总结建设经验起着重要作用。17.工程量清单是表现拟建工程实体性项目和非实体性项目名称和相应数量的明细清单,以满足工程建设项目具体量化和计量支付的需要。18.投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分,以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础,重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数,在比较的偏差中发现问题,找出原因和改进措施,总结经验教训。19.项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。20.项目活动界定的最终结果是()A、项目活动清单B、相关支出细节C、更新的工作分解结果D、项目活动建议书21.项目的质量规划是不可以调整的。22.投资获取预期收益不具有风险性。23.项目招投标的特点是()A、创新性B、竞争性C、规范性D、一次性E、技术经济性24.下列关于项目范围规划的表述中错误的是()A、项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B、项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D、项目计划一旦确定,就不能更改25.质量规划可采用哪些工具和技术()A、甘特图B、成本效益分析C、基准对照D、流程图E、试验设计26.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。27.项目活动界定的结果不包括()A、项目活动清单B、可行性分析报告C、相关的支持细节D、更新的工作分解结构28.高效项目团队的特征有()A、对项目目标的清晰理解B、每位成员的角色和职责界定明确C、队员之间缺乏沟通D、团队的士气高29.项目管理经历了哪几个发展阶段?30.项目的业主是项目投资人和所有者,但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。31.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。32.下列不属于项目风险定量分析方法的是()A、敏感度分析B、矩阵分析法C、决策树法D、层次分析法33.戴明环的四个过程包括()A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理34.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围管理计划35.项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明确的潜在需要。36.下列表述正确的是()A、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的B、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态37.项目质量保证工作的基本内容不包括()A、制定质量标准B、制定质量发现体系C、制定质量控制流程D、建立质量保证体系并使之有效运行38.设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。39.新设项目法人项目财务评价的主要内容,是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。40.在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协是较为恰当的解决方式。41.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。42.一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征,是指每个项目都有自己明确的起点和重点,必须在某个时间段内完成,项目才有意义。43.项目活动资源有哪些特点()A、有限性B、即时消耗性C、专有性D、多用性44.项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。45.项目的组织结构有三大类型分别是()A、智能型、项目型、矩阵型B、职能型、项目型、矩阵型C、职能型、单组织型、多组织型D、智能型、单组织型、多组织型46.项目投资前期包括()A、项目设想B、项目选择C、项目准备D、项目评估47.质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。48.项目在开始时,它的风险和不确定性最高。49.项目建议书的作用不包括()A、在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求,初步说明项目建设的必要性;初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度B、对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划,开展可行性研究工作C、对于涉及利用外资的项目,项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和;在项目批准立项后,项目建设单位方可正式对外开展工作,编写可行性研究报告D、要尽可能详细,从工艺流程到主要设备选型等都要涉及50.项目管理与日常运营管理的不同点包括()A、管理对象不同B、管理过程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同51.项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作,其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面,但综合性较差。52.缩短项目的工作时间,往往以减少项目成本为代价。53.项目活动工期估算的依据包括()A、项目活动清单B、项目资源的数量要求C、项目资源的质量要求D、现在信息E、识别的风险54.项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。55.敏感性分析的计算指标包括()A、敏感度系数B、流动比率C、投资回报率D、回收期E、临界点56.项目分析的主要特性包括()A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性E、突变性57.项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。58.完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。59.项目利益相关主体之间的关系不包括()A、项目业主与项目实施组织之间的利益关系B、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D、项目业主与家族成员之间的利益关系60.项目建议书与可行性研究报告的不同点包括()A、研究任务不同B、基础资料和依据不同C、内容繁简和深浅程度不同D、投资估算精度要求不同E、研究成果内容不同61.可行性研究的作用包括()A、为投资者进行投资决策提供依据B、为项目融资提供依据C、为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据D、为工程进行设计、实施提供依据E、作为环保部门、规划部门审批项目的依据F、作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据62.质量规划的工具与技术包括()A、成本效益分析B、资产负债分析C、基准对照D、流程图E、实验设计63.项目团队的特性包括()A、目的性B、长期性C、团队性D、双重领导性E、渐进性64.项目风险识别方法包括()A、系统分解法B、流程图法C、头脑风暴法D、情景分析法65.项目的工作环境是相对开放和确定的,运营的工作环境是相对封闭和不确定的。66.项目成本预算的特点()A、约束性B、控制性C、确定性D、计划性67.大部分项目成本累计曲线呈什么形状()A、TB、SC、YD、V68.对项目风险的描述应包括()A、已识别项目风险发生的概率大小估计B、识别出的项目风险C、项目风险可能影响的范围D、项目风险发生的可能时间、范围E、项目风险事件带来的损失69.项目经理应充当什么角色()A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商70.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。71.可行性研究的依据包括()A、国家经济和社会发展的长期规划,部门与地区规划,经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等B、经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等C、由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划D、国家进出口贸易政策和关税政策E、拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料F、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等72.投资影响是不可逆行的。73.国民经济评价的通用参数不包括()A、货物、服务、土地、自然资源等影子价格B、社会折现率C、影子汇率D、影子工资74.项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。75.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段,是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。76.项目整合计划是由谁来制定的()A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者77.国民经济评价报表的编制方法是()A、在成本评价基础上编制国民经济评价报表B、重新编制C、再编制D、直接编制78.项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。79.项目成本预算的依据不包括()A、项目机会成本分析报告B、项目成本估算文件C、项目工作结构分解D、项目的进度计划80.运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的,组织形式是分部门成体系的。81.项目的风险无法预测、无法管理。82.某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投入80000元)。开工后的第30天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。83.项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。84.项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()A、历史项目的各种原始记录B、商业性历史项目信息资料C、历史项目团队成员的经验D、政治性历史项目信息资料85.什么是成本预算,它与成本估算有什么区别?86.现代项目成本管理的主要内容不包括()A、项目资源计划B、项目成本估算C、项目成本控制与预测D、项目成本决算87.质量控制的主要工作内容不包括()A、预防和检验B、静态调查和动态调查C、风险因素和随机指定因素D、误差范围和控制界限88.项目利益相关主体包括()A、项目当事人B、政府有关部门C、项目用户D、新闻媒体E、潜在竞争对手和合作伙伴89.制定项目风险应对措施的依据包括()A、项目风险的特性B、项目组织抗风险的能力C、可供选择的风险应对措施D、高预警信息的项目风险E、有预警信息的项目风险90.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现,是环境影响评价承担单位向其委 托单位提交的工作文件,要满足效益、客观、公正原则。91.项目进度计划控制的结果不包括()A、更新后的项目工期计划B、项目活动清单C、计划要采取的纠偏措施D、吸取的经验与教训92.项目管理中最重要的任务是对不确定性和风险性事件或问题的管理。93.项目风险评估的常用方法不包括()A、损失期望值法B、模拟仿真法C、随机游走模型化方法法D、专家决策法94.按所有制或经济类型的不同,投资可分为()A、国民经济投资B、集体经济投资C、私营经济投资D、个体经济投资E、联营经济投资95.既有项目法人项目财务评价的内容是()A、确定财务评价范围B、选取财务评价数据C、编制财务报表D、盈利能力分析E、偿债能力分析96.项目的范围需项目团队成员知道就行了,不必通知业主。97.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用。98.非营利机构项目不包括()A、学校项目B、社团项目C、社区项目D、个体企业项目99.招标方式包括()A、公开招标B、邀请招标C、两阶段招标D、框架协议招标E、电子招标100.转移风险可以降低风险发生的概率第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案:A,B,C,D,E3.参考答案:D4.参考答案:A,B,C,D,E5.参考答案:错误6.参考答案:A,B,C,D,E7.参考答案:错误8.参考答案:正确9.参考答案:D10.参考答案:正确11.参考答案:错误12.参考答案:错误13.参考答案:正确14.参考答案:项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一,内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项目组织注重权威和统一指挥。15.参考答案:A,B,D16.参考答案:正确17.参考答案:正确18.参考答案:正确19.参考答案:正确20.参考答案:A,B,C21.参考答案:正确22.参考答案:错误23.参考答案:B,C,D,E24.参考答案:B,C,D25.参考答案:B,C,D,E26.参考答案:正确27.参考答案:B28.参考答案:A,B,D29.参考答案: (1)项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。 (2)项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。 (3)项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。 (4)项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大,以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。 (5)现代项目管理阶段。20世纪90年代以后,以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展,相应地带动了项目管理的现代化。30.参考答案:错误31.参考答案:错误32.参考答案:B33.参考答案:D34.参考答案:B35.参考答案:正确36.参考答案:A,B,C37.参考答案:B38.参考答案:错误39.参考答案:正确40.参考答案:正确

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