企业员工参与决策管理制度

企业员工参加决策管理制度一、背景与目的企业作为一个组织体系，需要充分发挥员工的创造力和智慧，以实现连续发展和创新。为了提高员工的工作乐观性和参加度，强化员工意识和责任感，我们订立了《企业员工参加决策管理制度》。该制度旨在提倡和促进员工在决策与管理过程中的参加，并为员工决策权的行使供应引导和保障。二、决策参加范围1.事项范围员工可参加的决策范围包含但不限于：企业发展战略和目标确实定紧要投资项目的决策产品研发、创新与改善营销策略和市场推广活动的规划重点财务决策和资源调配员工福利、培训和发展计划内部管理制度和规章的订立或修订2.员工参加层级员工参加决策的层级分为三级：员工个人水平：对个人工作和团队的工作进行自主决策。部门层级：参加部门的决策过程，包含讨论、提出建议和参加决策的执行。公司层级：通过员工代表参加公司决策的讨论和决策过程。三、决策参加程序1.提案和讨论员工可通过公司内部通讯工具、邮件等形式，向相关部门或员工代表提出决策建议。部门负责人和员工代表应及时召开会议，对提出的决策建议进行充分讨论，形成初步决策方案。2.决策审议决策方案经过初步讨论后，应由相关部门或员工代表组织决策审议会议。决策审议会议应充分听取各方看法，对决策方案进行进一步完善和调整。决策审议会议由部门负责人和员工代表共同构成，由决策主管部门指定主持人。会议记录应详尽记录各方看法和讨论过程。3.决策批准经过决策审议会议的讨论和调整后，决策方案应提交决策主管部门进行批准。决策主管部门应在合理时间内对决策方案进行审批，并发出决策批准文件。4.决策落实和监督决策批准后，相关部门或员工代表应及时组织决策的具体落实和执行。相关部门应建立决策执行的监督机制，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。四、员工权利与义务1.权利享有参加决策的权利，并在决策过程中，依照规定程序发表看法和提出建议。获得相关部门或员工代表供应的决策信息，在决策审议阶段及时了解决策的背景和影响。获得公正、公平的参加机会，不受任何形式的鄙视和排斥。2.义务遵守企业决策参加的制度规定和程序。在决策过程中，依据充分的信息和实际情况，客观、公正地发表看法和提出建议。乐观参加决策的讨论和实施，为决策的落实供应必需的支持和搭配。五、决策参加的保障机制1.员工代表选举员工代表选举依照公司规定的程序进行，保障选举的公开、公正和民主。员工代表应代表员工的利益，充分听取员工的看法，并在决策过程中发表独立、客观的看法。2.反馈和沟通机制公司应建立反馈和沟通机制，及时向员工供应决策结果和执行情况的反馈。员工可通过员工代表、部门负责人等渠道，向公司反映和提出对决策的看法和建议。3.公开透亮原则公司应做到决策的公开透亮，及时向员工公布重要决策的内容和过程。公司应建立决策档案，记录决策的背景、过程和结果，并保护相关信息的机密性。六、制度的评估与修订公司应定期对《企业员工参加决策管理制度》进行评估，依据实际情况和员工的反馈，对制度进行修订和完善。制度的修订应经过充分的讨论和决策，确保修订后的制度满足员工参加决策的需求和落实情况。结束语《企业员工参加决策管理制度》的实施，旨在激发员工的创造力和乐观性，促进企业的连续发展。通过员工参加决策，实现公