2024年动力厂严禁烟火管理制度（二篇）

第3页共3页2024年动力厂严禁烟火管理制度为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并紧密契合____煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，我们致力于强化基层单位的基础管理工作，提升分厂安全管理水平，有效预防各类安全事故的发生。根据中原大化公司关于安全生产“双基”（基层和基础）建设及其考核的明确规定，特此制定《蒸汽动力厂“双基”建设制度》。一、组织机构成立蒸汽动力厂“双基”建设与考核领导小组，具体成员及职责如下：组长：王利人副组长：范东启、贾志沛、王五平成员：魏继红、____丰、郭志杰、郭喜波、穆铁虎、苏连更、陈军臣、董彤美、刘涛、刘修斋、贾俊卿领导小组下设办公室，挂靠技术组，由魏继红兼任办公室主任，全面负责“双基”建设和考核的组织、协调与实施工作。二、考核原则1.“双基”建设考核采取月度考核、月度兑现的方式，考核结果与各班组结构工资直接挂钩。年度考核结果则作为评选先进、发放年终安全奖及考核各班组长的重要依据。2.实行领导与工程技术人员对班组安全生产的包保责任制，采用百分制考核方法，严格依据“双基”建设考核细则进行评分。具体包保班组安排如下所述。3.“双基”建设考核聚焦于基层班组的基础管理，旨在激发全体管理人员的积极性，形成分工明确、团结协作的党政工团共同管理格局，确保考核工作全面覆盖、无遗漏。4.考核奖罚主要针对各主要管理人员和班组长骨干。各班组需制定针对各岗位和个人的考核办法，并报分厂“双基”建设领导小组监督执行。同时，各班组需提前准备考核材料，以备公司每月考核时查验。5.在公司各职能部门对分厂进行检查考核前，即每月____号前，包保班组的分厂领导和工程技术人员需依据考核细则对班组进行预考核，并对发现的问题进行及时奖惩。三、考核分工1.分厂“双基”建设和考核小组负责工艺组和八个化工班组的“双基”建设考核工作。2.王利人全面负责“双基”建设考核的组织、协调和部署工作。在魏继红的协助下，他需对照公司“双基”建设标准细则，督促各班组在公司每月考核前的准备工作，并协调安环部、机动部、生产技术部、企管部、人力资源部、工程部、保卫处等部门做好蒸汽动力厂的“双基”建设迎检工作。3.范东启在____丰的协助下，详细负责各输煤班组的“双基”建设考核工作。4.贾志沛在郭志杰的协助下，详细负责锅炉班组的“双基”建设考核工作，并需在每月25日前完成考核，将详细结果报送分厂领导小组。5.王五平在设备技术员的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，对现场动静设备进行专业检查和考核，并负责日常设备管理台帐的完善工作。四、奖惩办法1.蒸汽动力厂“双基”建设考核各班组的基准得分为____分。每超过或低于基准分____分，将按该班组全部安全结构工资的____%进行奖励或处罚。2.当煤化集团或公司对蒸汽动力厂进行“双基”建设考核并产生奖惩时，若该奖惩由特定班组引起，蒸汽动力厂将把奖惩金额的____%直接落实到该班组的安全结构工资中，剩余____%则由分厂其他人员共同分摊。2024年动力厂严禁烟火管理制度（二）一、罚款标准(4)对于私自使用电器进行取暖、烹饪的行为，一经发现，将对直接责任人处以人民币____元的罚款，同时，其所在部门的领导需承担连带责任。(5)员工因使用不当或违规操作电器设备，导致人身伤害或设备损坏的，违规者需根据相关制度承担相应经济损失。四、制度制定与实施本制度由安环部负责制定、监督实施，并承担解释责任。自文件下发之日起，本制度正式实施。带班制度一、目的与依据为加强企业生产过程管理的领导责任，提升安全基础工作与现场管理水平，根据国家《安全生产法》、《____省安全生产条例》及《滨州市高危企业负责人安全生产带班制度____》等相关法律法规，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于海益化工科技有限公司。三、术语定义1.负责人：指企业主要负责人及其他领导班子成员。2.负责人带班值班：指带班领导需对本班内所有作业生产现场的安全生产工作进行全程监督、管理、协调，并处理相关安全生产问题。四、职责分配1.公司主管安全生产的领导负责评审、批准并下发《海益公司安全生产带班制度》。2.安环部负责制度的制定；安全生产领导小组则负责监督制度的执行情况，并对违反规定者进行考核。3.行政部需编制领导带班值班表，而公司主要负责人则需负责带班值班工作的具体安排与监督。五、管理要点1.行政部负责人需于每月底前完成下月领导带班值班表的编制，经总经理批准后执行，并上报沾化县安监局。2.值班表需明确标注每班的带班领导，确保无遗漏与空缺。3.安全生产值班领导的通讯方式应在生产作业场所公开张贴，以便及时报告生产安全情况。4.带班领导需严格履行职责，认真做好当班期间的安全生产工作。5.实施带班值班交接班制度，带班领导需执行交接班程序，并详细记录交接班内容，包括现场安全管理状况、存在问题及处理措施等。6.建立带班值班档案制度，记录带班值班的时间、地点、查出的隐患、问题及所采取的措施。7.严禁领导带班空岗，如有特殊情况需调整计划，确保每班至少有一名领导带班值班。8.带班领导因事需离岗时，必须提前通知并安排其他领导顶班，顶班领导未到岗前，原带班领导不得擅自离岗。9.领导带班的工作范围覆盖公司所有作业现场及人员。10.带班领导作为安全生产现场管理与事故处理的第一责任人，需全面深入了解企业安全生产状况，协调好当班的安全生产工作，包括查阅上一班记录、督促隐患整改、指导现场工作、加强重点部位检查等。六、带班管理规定1.公司主要负责安全生产的领导需定期深入现场检查《负责人安全生产带班制度》的执行情况。2.行政部需统一提供安全生产带班值班记录本，带班领导需及时、完整填写。七、考核与奖惩1.安全生产领导小组每季度对《负责人安全生产带班制度》的执行情况进行统一检查与考核。2.考核依据为《负责人安全生产带班记录》，未填写检查记录或记录无实质性工作内容的，视为未执行该制度。3.对于