退役军人培训管理制度

退役军人培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强退役军人培训管理工作，提高退役军人综合素质和就业能力，促进其快速融入社会和职场，依据国家相关法律法规和公司发展战略，特制定本管理制度。

（2）依据：本管理制度依据以下法律法规和公司制度：

a.《中华人民共和国退役军人保障法》

b.《中华人民共和国劳动合同法》

c.《中华人民共和国职业教育法》

d.公司相关人事管理制度

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定和修订退役军人培训管理制度，并负责组织实施；

b.负责退役军人培训需求分析，制定培训计划，确保培训质量；

c.负责退役军人培训预算的编制和费用管理；

d.组织开展退役军人培训活动，并对培训效果进行评估和考核；

e.负责内部讲师的选拔、培养和管理；

f.对培训过程中出现的问题及时进行协调和解决，确保培训工作的顺利进行。

（2）权限：

a.对培训计划、培训内容、培训方式等进行审核和监督；

b.对培训预算进行审批，确保培训费用的合理使用；

c.对培训效果进行评价和考核，提出改进意见和建议；

d.对内部讲师的选拔、培养和管理拥有决定权；

e.对违反培训管理制度的行为进行处理。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础素质培训

a.培训目的：使退役军人掌握基本的职场素养和团队协作能力，了解公司文化和价值观。

b.培训对象：新入职的应届退役军人毕业生。

c.培训时间：一般为1个月，可根据实际情况调整。

d.培训方式：采用集中授课、案例分析、小组讨论、实地考察等形式。

e.培训内容及分工：包括企业文化、职业素养、团队协作、沟通技巧等，由人力资源部门负责组织与实施。

f.培训要求：学员需按时参加培训，积极参与各项活动，培训结束后进行考核。

（2）第二阶段：专业技能培训

a.培训目的：使退役军人掌握所从事岗位的专业知识和技能，提高工作能力。

b.培训对象：完成第一阶段培训的应届退役军人毕业生。

c.培训时间：根据不同岗位要求，一般为1-3个月。

d.培训方式：采用实操演练、岗位实习、导师辅导等形式。

e.培训内容及分工：针对不同岗位，设置相应的专业课程，由相关部门负责实施。

f.培训要求：学员需完成规定课时，通过专业技能考核。

（3）复训

a.培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容进行巩固，提高学员综合能力。

b.培训对象：已完成第一阶段和第二阶段培训的应届退役军人毕业生。

c.培训时间：根据实际情况安排，一般为1-2周。

d.培训方式：采用集中复习、实操演练、模拟考核等形式。

e.培训要求：学员需参加复训，通过复训考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工熟悉岗位工作内容、工作流程和工作规范，提高岗位适应能力。

（2）培训对象：新入职的退役军人。

（3）培训时间：根据不同岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式：采用岗位实习、导师辅导、业务讲解等形式。

（5）培训内容及分工：包括岗位职责、操作流程、安全知识、质量管理等，由所在部门负责实施。

（6）培训要求：学员需按时完成培训任务，通过岗前培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的业务能力、管理能力和综合素质，促进员工职业发展。

（2）培训种类及实施主体：

a.业务技能培训：针对在职员工的业务需求，提高员工的专业技能，由各部门负责实施。

b.管理能力培训：提升员工的管理水平，培养潜在的管理人才，由人力资源部门组织。

c.综合素质培训：包括职场心理、沟通协调、团队建设等，由人力资源部门或其他相关部门共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期收集和分析公司发展战略、各部门工作需求及员工个人职业发展需求，确定培训方向和内容。

（2）通过问卷调查、访谈、绩效分析等方式，了解员工在业务技能、管理能力、综合素质等方面的培训需求。

（3）结合公司人力资源规划，制定年度培训需求分析报告，为培训计划制定提供依据。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析报告，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。

（2）将年度培训计划分解为季度、月度培训计划，确保培训计划的实施。

（3）针对不同培训项目，制定详细的培训方案，包括培训课程、培训师资、培训方式等。

（4）培训计划需经公司领导审批后实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

（1）根据年度培训计划，结合公司财务状况，编制年度培训预算。

（2）培训预算包括培训费用、师资费用、场地费用、材料费用等。

（3）培训预算需报公司领导审批。

2、培训费用管理

（1）严格按照培训预算执行，合理控制培训费用支出。

（2）培训费用支出需符合公司财务制度，确保培训资金合理使用。

（3）对培训费用进行定期审计，防止浪费和滥用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、针对退役军人攻读高层次学历/学位的教育费用，按照以下程序报批：

（1）员工提出申请，包括教育项目、费用预算、学习时间等。

（2）所在部门审批，同意后报人力资源部门。

（3）人力资源部门审核申请，提出建议，报公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，按照规定程序报销相关费用。

2、高层次学历/学位教育费用报销需提供以下材料：

（1）申请表；

（2）录取通知书或报名确认书；

（3）学费发票；

（4）相关学习证明材料。

3、高层次学历/学位教育费用报销标准按照公司财务制度执行，确保公平、合理。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

（2）组织和协调培训资源，包括培训师资、培训场地、培训教材等。

（3）跟踪培训进度，对培训过程进行监督和管理。

（4）对培训效果进行评价和反馈，提出改进措施。

（5）负责培训费用的预算管理和报销审核。

2、培训活动的节俭原则

（1）遵循节俭、高效的原则，合理利用培训资源，避免浪费。

（2）在保证培训质量的前提下，尽量降低培训成本。

（3）加强对培训活动的预算控制和费用管理，确保培训投入产出比。

3、培训准备

（1）明确培训目标、内容、时间、地点等，提前通知参训人员。

（2）准备培训教材、教案、实操工具等，确保培训物资齐全。

（3）对培训师资进行筛选和评估，确保培训质量。

4、培训控制

（1）对培训过程进行实时监控，确保培训活动按照计划进行。

（2）及时解决培训过程中出现的问题，确保培训效果。

（3）对培训进度进行调整，以适应参训人员的学习需求。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

（2）对培训效果进行评估，分析培训成果与不足之处。

（3）根据培训评价结果，调整培训计划，优化培训方案。

6、外训学员的管理

（1）对外训学员进行选拔，确保学员具备参训条件。

（2）与外训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等。

（3）对外训学员进行跟踪管理，了解学习进度，确保培训效果。

7、培训效果的评估与考核

（1）设立培训效果评估指标，对参训人员进行考核。

（2）结合培训内容和实际工作，评估参训人员的学习成果。

（3）将培训考核结果作为员工晋升、薪酬调整的参考依据。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训计划规定的课程，取得相应的培训证书。

（2）提供完整的培训费用发票、支付凭证等报销材料。

（3）符合公司财务制度及培训费用报销相关规定。

9、培训服务期的约定

（1）参训人员在接受培训期间，需与公司签订培训服务期协议。

（2）培训服务期一般为培训结束后的一定期限，根据公司实际情况约定。

（3）若参训人员在培训服务期内离职，需按协议承担相应的培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责制定和更新所讲授课程的教案和教材。

（2）按照培训计划，高质量完成授课任务。

（3）参与培训需求分析，为培训内容的制定提供专业意见。

（4）对培训效果进行评估，及时调整教学方法，提高教学质量。

（5）指导新员工，分享工作经验，协助公司人才培养。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师应具备以下条件：

a.在公司工作满一定年限，具备丰富的实际工作经验。

b.具备良好的表达和沟通能力，能够胜任培训工作。

c.熟悉培训内容，具备一定的教学理论和实践能力。

（2）内部讲师评审程序：

a.员工自主报名或部门推荐。

b.人力资源部门组织资格评审，包括资料审核、试讲评估等。

c.通过评审的员工，由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对内部讲师给予一定的课时费奖励。

（2）内部讲师在年度评优、晋升等方面享有优先权。

（3）公司为内部讲师提供专业发展机会，如参加外部培训、研讨会