2024年劳务用工制度（二篇）

第5页共5页2024年劳务用工制度关于劳务用工的推荐、选择与管理的规定一、劳务用工的选择与管理职责1.负责推荐及选择临时用工，并与劳务方签订劳务用工协议，同时报工程管理部备案。2.负责收集、查验、建档及留存入场人员的相关证件、劳动合同、社会保险等资料，并建立劳务方信用档案，进行定期检查。3.负责组织入场人员的培训工作，确保培训记录完整。对于特殊岗位，要求持证上岗，并报工程部备案。4.负责对劳务方的合同履约情况、工程质量进行跟踪管理，并对作业质量、安全、技术、工期等方面进行监控。5.负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，同时负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放。二、劳务工的选用原则第六条劳务企业的选用应遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。第七条通过劳务方的公开招聘评价及日常考核评价等措施，建立劳务企业的引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。第八条劳务用工队伍的选择应全面考察其资质资格、质量安全、诚信等条件。凡取得公司外部劳务队伍准入资格，施工能力满足要求，并具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。在特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事责任的劳务队伍。第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中应明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。对于单项劳务合同价款达到一定金额或特殊项目，由公司公开招标，通过谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。第十条外部劳务工的年龄应在规定范围内，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满法定年龄的童工。三、过程管理第十一条劳务用工的选择与确定项目部应成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价。根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际情况，对劳务企业进行初选，并推荐给工程管理部进行选择。工程管理部应联合公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对于临时零星用工，可由项目部进行评价选用、建档并报工程管理部备案。第十二条劳务方资料查验与人员信息建立项目部应对所用合格劳务方的资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐及特殊工种登记台帐等，进行整理归档并报公司备案。确保杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。第十三条劳务人员培训所有劳务人员都必须接受专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中。专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工在上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊作业的劳务工还应取得特种作业操作证书。第十四条社会保险费缴纳的监督检查项目部应严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。第十五条劳务人员生活设施与作业条件的监督检查项目部应定期监督检查劳务人员的生活设施、作业条件和防护用具是否符合国家安全、卫生标准。禁止使用不合格的劳动防护用品用具以预防安全事故并减少职业危害。第十六条人员动态管理1.在建工程项目的劳务队伍应保持相对稳定，主要负责人及技术负责人不得随意更换。劳务人员的增减、变更需报项目部同意。未经项目部同意不得随意更换人员特别是具有较高技术等级的工人。否则若对施工生产造成严重影响将由劳务方承担相关责任。2.项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，有变更的应及时上报人员变更情况。3.项目部对于人员的进场、退场要做好记录；未经登记的人员不得进入施工现场。第十七条劳务费结算与支付1.劳务费结算与支付原则为按期拨付并严禁超拨。2.劳务费支付流程包括：劳务工工资由项目部根据劳务工考勤报劳务工资单并经主管领导审批后由财务依据工资单直接支付；劳务管理费则由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续进行列帐扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。四、考核评价第十八条项目部应加强对劳务企业的考核再评价工作，在公司内部建立考核评价体系（见附件1：劳务方评价表）并及时清退不合格的劳务队伍。第十九条对于经考核不合格的劳务队伍应予以清退出场。在办理退场手续过程中项目部应做好退场的管理监督工作包括下发退场通知书给劳务企业并做好人、财、物的清点、登记及核对工作同时办理末次结算。第二十条本管理制度的解释权归公司工程管理部所有。2024年劳务用工制度（二）为规范并强化项目的劳务管理工作，促进劳务队伍与劳务工的稳定，构建和谐平安的项目环境，同时尊重并保障劳务工的合法权益，确保其身心健康与生命财产的安全，进而激发劳务队伍的施工生产积极性，推动项目施工进度，确保生产经营目标的顺利实现。基于项目劳务管理工作的实际情况，特此制定以下劳务用工管理制度：一、项目部需组建劳务用工管理领导小组，并对小组成员进行明确分工，确立各自的管理目标及职责。二、对进入施工现场的劳务工实施逐一登记，详细记录其姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等信息，并编制劳务工《花名册》。同时，将劳务工的身份证复印件及《花名册》提交至项目部财务科存档。三、自劳务工进场之日起，用工单位应明确其工作岗位及工资标准，并按照项目部要求详细填写相关资料以备案。四、项目部需督促并协助用工单位合法用工，确保所有农民工均与用工单位签订劳动合同。未签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业。五、用工单位应指派专人负责劳务工的考勤工作，对劳务工的每日出勤情况进行详细记录，并以此作为当月工资发放的依据。六、项目部将不定期对各用工单位进行检查，核对劳务人员往来情况，并对工程施工中新增及辞退的人员及时更改变动信息，以实现劳务人员的动态管理。七、项目部应督促并协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，并在现场配备急救医药用品及急救人员。同时，每周定期对农民工宿舍进行内务检查，以改善并保持其良好的生活休息环境。八、项目部需定期检查用工单位与农民工签署的劳动合同情况，并督促、协助劳务用工单位确保每个劳务工工资的按时发放。九、项目部将监督并协助用工单位，根据农民工的工资标准及考勤记录，实行“月支付、季结算”的工资发放制度。工资发放时，工资表上需有劳务工本人及班组长的签字确认，严禁代签代领。同时，用工单位需加盖公章，并定期公示工资发放情况。对于部分以现金形式发放的工资，应留存发放时的影像资料。十、项目部应督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，严禁拖欠或克扣。所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部还需督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。十一、项目部应不定期