2024年企业工程部工作计划（四篇）

第5页共5页2024年企业工程部工作计划1、确保动力设备的高效运行及工作环境的整洁，对大型设备实施专人管理，责任到人，建立定期清洁维护制度。每周进行一次全面清洁，确保设备表面无积尘，及时进行防腐补漆。依据设备手册进行内部结构的定期保养，如清洗、润滑等，以维持设备的完好率在99%以上。消除任何滴漏、跑冒、电气保护失效等问题。2、严格遵守交接班制度，保持工作场所的卫生标准。每日交班时，交接人员需确保工作环境的整洁，以优良的卫生环境开始新一天的工作。3、实施节能措施根据气候条件调整设备参数，兼顾客人对空调热水的需求，优化温度和流量设置，以降低能耗。目标是比同期节能10%以上。同时，监控功率因数，保持在0.9以上的cosφ，以实现节电目标。每日记录并分析水、电、油、气消耗，每周、每月提交报告给管理层，为决策提供数据支持。4、严格控制资源消耗确保外部用水、用电单位的准确计量，及时向财务部门报告，有效管理水表、电表及管道线路，防止水、电流失。所有维修材料的出库需有使用部门的确认，确保库存平衡，防止材料浪费。5、推行人性化管理关心员工生活，积极协助解决个人困难，营造团结友爱的工作氛围，增强员工的归属感和工作积极性。6、保证设备稳定运行，高效配合各部门完成维修任务。针对现有空调温控开关和照明遥控开关的质量问题，未来将逐步替换为性价比更高的型号，逐步调整线路设计，以实现经济实用。在____月底至____月初对中央空调进行系统清洗和调试，确保其随时可用。2024年企业工程部工作计划（二）一、工作整体思路工程部基于当前项目进展情况，致力于积极稳妥地完成现有工程的收尾工作，并同步规划下一年度的具体工作方向。具体策略聚焦于“两个建设”与“三项目标”：“两个建设”即强化工程部的团队建设，提升团队战斗力和凝聚力，并深化工程管理制度与管理体系的构建；“三项目标”则强调项目进度、质量与成本目标的合理均衡与协调统一，以促进项目综合目标的圆满达成。二、工程管理指标A.确保乐宾百货内部照明改造工程顺利完成。B.新世界广场外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需达到预设的____%标准。D.工地安全管理工作需严格执行，确保重大安全事故零发生。三、工作计划（一）开工建设及规模在____年度，工程部将在公司及相关部门的支持下，严格按照公司预定的开工日期，启动乐宾百货内部照明改造及新世界广场外檐泛光工程的建设工作。（二）质量控制目标各项目需确保工程优良率达到____%，合格率不低于____%。主控项目需全部合格，一般项目则需通过验收。（三）进度管理目标全力完成公司下达的年度计划目标，确保实现进度管理合同中的各项要求。（四）成本控制目标严格执行公司下达的各项成本控制指标，完成成本控制合同目标及进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施的实施将围绕以下两个方面展开：1.资质证件管理：A.对业务合作单位的安全生产资质进行严格审查并备案管理。B.施工机械设备进行检测并备案。C.特种作业人员的上岗证进行审查并备案。D.专业技术、专业管理安全人员的资质进行审查并备案。2.重大施工方案与制度管理：A.对施工现场平面布置图进行审查。B.实施文明施工管理办法。C.制定并执行仓库管理、脚手架搭设、施工临时用电、施工机械搭设、高空作业控制、施工测量控制等方案。D.建立工人生活环境管理制度。E.强化现场施工环境管理。F.实施安全文明施工检查评比及奖罚制度。（六）部门内部建设1.团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部将重点加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。鼓励员工积极参与公司活动及企业文化建设，促进员工与公司团队建设的协调一致，全面激发员工的工作热情与战斗力。2.制度体系：工程部将进一步完善内部各项规章制度指引，明确工作职责分工，形成与其他部门间的工作流程衔接，并建立健全对工程业务合作单位的管理规章制度。四、重点关注问题（一）明确建设模式：随着公司建设模式的逐步清晰，工程部将迅速调整思路，与公司建设模式实现无缝对接。（二）合理规划合约与发包模式：根据项目特点，科学规划并确定符合公司项目特点的合约与发包模式，以最大化项目利润。（三）完善项目管理模式：依据公司的项目管理模式，工程部将进一步完善各项规章制度，构建一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持与帮助在人力资源与团队建设方面，工程部恳请公司给予大力支持。同时，希望公司能尽快确定项目建设模式，以便工程部更好地开展工作。2024年企业工程部工作计划（三）在迎接新年之际，工程部对过去一年的工作进行了全面回顾，提炼经验，识别短板，将以更为务实的作风，积极配合公司的经营战略，深化管理，从内部挖掘潜力，强化管理以提升效率。我们将严格要求自身，加强培训，勇于面对并改正不足，团结一致，增强大局观念、责任意识和协作精神，同心协力，努力完成各项任务。我们将继续发扬敬业和奉献精神，共同为公司的快速发展贡献力量。今年的工作规划主要围绕“调整、完善、规范、落实”四个方面展开。1、调整：我们将规范服务流程，调整现有的管理模式，修订并完善相关管理制度，重点提升物业服务质量。2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”方针，我们将细化部门工作，建立全面的工作管理流程，确保管理制度覆盖日常工作的每个环节。3、规范：结合标准规定，对上述工作流程的各个环节进行规范，细化落实到个人，确保每个环节都有计划、有执行、有检查、有改进，并形成详细记录。4、落实：我们将加大监督力度，结合绩效考核和检查评估制度，强化执行力，确保奖惩的及时性和有效性，提高部门员工的责任感，使各项规章制度得到有效执行。以下是工程部明年的具体工作计划：一、工程部将重点推进以下工作：1、强化员工培训考核，从礼仪礼节、仪容仪表、服务意识、服务流程、服务质量等多方面入手，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培养一专多能的综合型技工，对工程部技工实施优胜劣汰，保留优秀骨干员工，激发团队活力。2、改进工作服务程序，增强主动性、协调性，优化部门间的工作协调，特别是合理安排夜间工作，加强设施设备的日常巡检，明确责任分工，杜绝不规范操作。3、按照检修保养制度，对关键设备进行计划性检修和保养，确保中央空调、电梯、配电、供水等系统的换季检修和日常维护，特别是对中央空调主机及配套设施进行深度清洁和保养，确保设备安全运行。4、更新电梯检查方法，加强对电梯的监控，改进检查方式，包括对轿顶运行、底坑查看、乘坐舒适度、稳定性和噪声的检查，督促维保单位提升维修保养质量，确保电梯安全运行。5、树立成本意识，发挥利润中心作用，完善能源、物料、修旧利废的管理制度，控制和降低物耗、能耗成本，加强修旧利废工作，进一步降低工程支出。（1）严格控制工程配件质量，对重要配件材料进行登记，跟踪使用情况和寿命，加强配件市场价格调查和控制。（2）加强修旧利废的考核统计，每月通报修旧利废成果，杜绝只换不修的现象。（3）合理调整设备运行状态，避免能源浪费。（4）加强能源管理，定期抄表对比，记录水、电、天然气的使用情况，便于部门成本控制。二、工程部接管新项目的工作安排：1、提前熟悉新设施设备，对人员进行培训，确保人员对设备的了解和操作能力。2、提前制作设备台账，以便在接管时进行核对，对不符之处进行调整。3、组织工程人员参与设备调试，全面了解设备运行状态。4、根据新项目设备运行情况，制定各班组的日常工作计划。我们致力于将每一项工作做到最好，坚信没有最好，只有更好。新的一年，工程部将面临更大的挑战，我们将以规范化管理为导向，推动团队高效协作，推行科学化管理，不断提高服务质量和工作质量，将提升自我、克服困难作为核心任务。在未来的日子里，我们将继续发扬成绩，弥补不足，全力以赴完成上级布置的各项任务，朝着更高目标不断努力，不断改进，不断提升。2024年企业工程部工作计划（四）随着岁月的流逝，新的一年已悄然而至。鉴于当前酒店业竞争日益激烈，加之酒店运营过程中设备设施老化的现实问题，我工程部基于酒店实际状况，将____年工作重心聚焦于以下几个关键领域：一、深化部门制度建设，优化工作流程，明确岗位责任。我们将进一步细化、标准化、强化各类规章制度与工作流程，针对部门运作特点及存在的问题，精准修订不合理之处，构建一套系统完整、操作性强且易于执行的规章体系。同时，引入五常法管理，强化对部门公用工具、维修材料、设备档案及设施设备的精细化管理，深化员工责任意识，培养良好的工作习惯，营造整洁有序、相互尊重的班组氛围。二、加大部门培训力度，创新培训形式。我们将通过现场教学、班前培训、月度研讨会、师徒传承、交叉授课等多种方式，全面提升员工的理论素养与实践能力，改变以往培训流于形式、效果不彰的状况。尤为重要的是，我们将培育主动学习、相互借鉴、交流经验的良好风气，改变部门经费使用不当的习惯，将更多资金用于购买专业书籍，为员工学习提供便利。三、摒弃大锅饭模式，推行个人责任制。我们将摒弃“大家做等于没人做、有功劳大家分”的传统观念，转而实施个人责任制、首问责任制及设备管辖责任制，确保每位员工在其位、谋其职，培养主动思考与承担责任的意识，避免问题推诿现象。通过明确设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，实现员工工作的清晰规划、执行与反馈。同时，我们将对典型工作进行量化考核，实施奖惩机制，提高人力资源利用效率。四、强化巡检与预防性维护，提升设备设施完好率。鉴于设备设施保养水平亟待提升的现状，我们将加强对维保管理的计划性，确保设备在故障临界点前得到及时维修保养，以降低维护成本与用工成本。通过统计分析设备故障原因历史数据，制定并执行科学的保养计划，明确责任人并严格检查执行情况。五、引进