2024年人力资源管理制度（二篇）

第2页共2页2024年人力资源管理制度1、每月指定日期前必须完成公司劳资报表的编制工作，若迟报一天，将处以五元罚款；2、每月指定日期前需妥善办理退休送报手续，每漏报一人次，罚款十元；3、每月指定日期前需完成对各部门及车间考勤表的审查工作，如有延迟，每日罚款五元；4、每月指定日期前需完成车间计件工资表的审核并送交财务部门，逾期一天罚款五元；5、每月需进行一次养老金对账，未及时办理增减手续者，每人次罚款五元；6、每月需进行一次医保金对账，未及时办理增减手续者，每人次罚款五元；7、每月需进行一次住房公积金对账，未及时办理增减手续者，每人次罚款五元；8、每月指定日期前需完成上月考勤机数据的统计工作，推迟一天罚款五元；9、每月指定日期前需完成计件车间工资的核算工作，推迟一天罚款五元；10、每月指定日期前需将公司内工资异动单送交财务部门，推迟一天罚款五元；11、按照年度培训计划执行，全年少开展一次培训活动，罚款二十元；12、每年指定月份前需完成养老金基数的调整工作，未按时完成者，罚款一百元；13、每年指定月份前需完成医保金基数的调整工作，未按时完成者，罚款一百元；14、每年指定月份前需完成住房公积金基数的调整工作，未按时完成者，罚款一百元；15、每年指定月份前需完成工伤保险金基数的调整工作，未按时完成者，罚款一百元；16、在招聘员工过程中，需按时办理试用和转正手续，每未按时办理一人次，罚款二十元；17、年终未制订下年度工作计划者，罚款一百元；18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》者，罚款一百元；19、未按规定完成GMP档案整理工作者，罚款五十元；20、倡导团队精神，积极做好部门间的协作工作，若在协作过程中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。需注意的是，以上部分工作的完成需得到相关部门的支持，否则相关责任应由相关部门承担。2024年人力资源管理制度（二）制度规范：第一章总则第二条：本公司秉持“效率优先，兼顾公平”及“企业发展，员工富裕”之核心理念，致力于妥善平衡企业与员工间的利益分配，以充分激发各方工作积极性。第三条：为顺应公司发展需要，我们将致力于构建、完善并维护一套充满活力与效率的人力资源管理制度体系。第四条：通过运用法律法规及内部管理制度等手段，我们旨在优化劳动关系，确保劳动双方权益得到充分保障，进而营造稳定、和谐且健康的劳动关系氛围。第五条：持续提升人力资源管理水平，以促进公司的全面发展与繁荣。第六条：行政部将承担起对各部门及车间在人力资源管理关键环节上的监督、指导与协调工作。第二章人力资源规划第七条：依据企业发展战略、生产经营需求及定员标准，我们将精心制定本单位的人力资源规划，涵盖长、中、短期各个维度。第八条：通过融合定性预测与定量预测的方法，我们将向总经理提交详尽的公司长、中、短期人力资源规划方案。第三章员工的招聘与录用第九条：在总经理审定的员工数量及工作需求基础上，我们将采取两种招聘方式：一是从中州分公司成员单位中选拔，二是面向社会广泛招聘。第十条：面向社会公开招聘时，我们将严格遵循国家政策规定，明确招聘员工的数量、条件及程序等要素，并报请总经理批准后实施。第十一条：对于成功录用的员工，我们将及时为其办理入职手续并签订劳动合同。第四章培训第十二条：员工培训旨在全面开发、培养、发展及提升员工队伍的整体素质。为此，我们将采取多样化的培训形式、方法及手段。第十三条：所有新录用员工在正式上岗前均需接受安全知识与业务技能操作培训，并需通过试岗期考核方可独立上岗。第十四条：针对技术工种及关键岗位员工，我们将严格按照国家相关规定实行持证上岗制度及职业准入制。第十五条：我们将建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制以激发员工学习热情。第十六条：员工培训管理工作将严格按照《九力科技员工培训管理办法》执行。第五章聘用与解聘第十七条：管理人员包括公司各部门经理、副经理及车间主任等职位的聘用将采取组织选聘与公开竞聘相结合的方式进行。聘用期限为两年并由总经理负责聘任与解聘工作。第十八条：工程技术人员作为车间技术人员其日常考核由所在车间负责。每年底由车间主任进行考核评价以作为是否续聘的依据。若连续两年考核不合格将进行解聘处理。工程技术人员聘期为三年并由总经理负责聘任与解聘工作。第十九条：员工上岗管理将采取持证上岗与员工岗位流动相结合的方式以实现能进能出的动态管理机制。人员岗位流动将遵循《员工流动管理规定》执行。第六章考核第二十条：公司员工考核工作将以岗位职责为主要依据按照既定程序和方法对员工在工作中展现出的内在素质及所取得的成绩进行全面评价并将其作为使用、选拔及监督干部的重要依据之一。第二十一条：考核分为月度考核、年度考核及不定期考核三种形式。月度考核主要依据《劳动纪律管理办法》规定及当月工作完成情况确定员工工资待遇发放标准；年度考核及不定期考核则作为人员选拔及干部聘任的重要依据之一。第二十二条：管理人员考核工作由行政部负责组织并将考核结果上报总经理审批；其他人员年度考核由所在部门或车间负责组织而不定期考核则由行政部负责组织并将考核结果上报总经理审批后由行政部备案留存。第七章薪酬管理第二十三条：年度工资总额将根据当年公司经营成果及预测工资增长幅度由公司行政部确定并报请总经理审批后实施总量控制及预算管理措施以确保薪酬支出合理可控。第二十四条：建立健全工资总额使用情况统计制度由行政部定期进行工资总额发生情况统计分析及预测工作并与财务部核对工资总额使用情况以便及时进行调整和控制措施以防止超支现象发生。第二十五条：具体薪酬管理规定请参见《薪酬管理办法》相关条款执行以确保薪酬管理工作规范有序开展。第八章社会保障第二十六条：本公司将严格执行国家颁布的各项社会保障政策认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险及养老保险等方面法律法规以确保员工社会保障权益得到充分保障和维护。第二十七条：公司及员工个人均需按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金及失业保险金等各项社会保险费用以确保社会保障制度顺利运行并发挥应有作用。第二十八条：对于符合离(退)休条件的人员将由