2024年公司与各物管处经济责任制考核（四篇）

第2页共2页2024年公司与各物管处经济责任制考核一、合作事项1、经严格筛选，甲方将家庭装饰装修服务(由第三方提供)引入乙方管理的社区。2、合作期间，乙方确保甲方合作单位的独家地位。3、甲方负责产品的推广，乙方则提供必要的支持条件。4、双方合作形式为采用现金抵用券的方式进行。5、甲方需将现金抵用券交至乙方所管辖的物业管理部门，并进行登记备案。6、乙方负责现金抵用券的销售及安全保管工作。7、甲方需向乙方工作人员详细解释现金抵用券的使用方法及需要乙方配合的相关事宜。二、收益分配1.乙方将从现金抵用券的销售额中获得____%的收益。2.现金抵用券的全部销售款项由乙方代为收取。3.甲方依据销售记录和对应的购买者信息，向装修公司进行返点结算。4.由甲方负责收取商家的返点，其中实收金额的____%归乙方所有。5.双方同意每月的首日为结算日，进行收入的清算。三、现金抵用券的使用规定1.现金抵用券作为业主装修房屋时的优惠，与甲方引入的装修公司签订合同时可抵扣装修费用。2.购买现金抵用券时，管理处需记录购买者信息，包括姓名、联系方式和物业地址。3.业主在购买后____天内未使用的抵用券可全额退款，超过此期限则不予退款。4.退回的现金抵用券应立即作废，由乙方盖章后交由甲方统一销毁，不得私自处理，否则视为有效销售。5.在使用过程中，甲乙双方及第三方需对购买者的全部信息进行保密。四、本协议作为《公司社区便民服务平台的框架性协议》的附件，双方各持一份，具有同等法律效力。2024年公司与各物管处经济责任制考核（二）落实规定：一、授课要求：为确保教学质量，必须制定详细的教学计划和授课教案，授课内容需充实且紧密贴合实际。对于未组织授课的情况，每次将处以____元的考核。二、文明生产及基础管理：1.卫生检查：焦化厂及车间需定期组织对责任区域的卫生检查，每发现一处不合格或存在卫生死角，将考核____元。2.责任区域划分：各车间、班组需明确管辖区域的卫生责任，并进行责任确认和责任挂牌标示，认真清扫。未按规定责任挂牌和清扫者，每处次考核车间____元。3.全面检查：每月由办公室牵头，组织相关人员对全厂的安全生产、基础管理、卫生区域清洁状况、设备管理、班组建设等进行全面检查。无正当理由未组织检查者，考核组织人____元；责任科长无故不参加者，考核____元；请假一次____元。检查中发现的问题将以检查通报形式公布，并明确整改落实单位和检查督促单位，纳入月底考核。未在规定时间内完成整改且未说明原因者，将考核整改单位和督促单位每项____元。4.公司卫生检查：公司卫生检查不合格者，按公司相关规定执行考核。基础管理：1.台帐管理：各车间应建立齐全、无差错、无遗漏的台帐。未按规定执行者，每项考核单位____元。2.记录与报表：各种记录、台帐、报表需数据准确、整洁、清晰，无差错、无遗漏、无涂改，按规范填写。每发现一次不合格，考核____元。3.现场管理：严格执行定置管理要求，按照5E、6S标准执行。一次不符合要求，考核____元。4.走动式管理：按公司走动式管理规定执行，一项次不符合要求考核____元；管理人员值班少巡查一次考核____元。5.班组建设：严格按照公司班组建设标准和要求进行。未达到标准和要求者，一项次考核____元，相关责任人（班长以上）考核____元。6.班前会、班后会及交接班：按要求组织并落实。未组织者，每次考核____元，相关责任人考核____元；内容有缺项或签字记录不及时者，一次考核____元；落实不好者，一次考核____元，相关责任人考核____元。7.文明卫生：按公司要求保持责任区域道路、绿化带、值班室、操作室等干净整洁，无杂物、无灰尘、无油污，物品放置有序整齐。一处不符合要求，考核____元。8.其他管理规定：严格执行公司、焦化厂的其他各项管理规定，违反者每次考核____元。其他管理：1.生产调度指令：未执行生产调度指令者，一次考核单位____元；造成事故或损失的，按事故或损失大小进行考核。2.临时任务：未按时完成或未达到要求的临时任务，一次考核单位____元。3.协调配合：相关单位、部门应积极协调配合。有不配合、推诿扯皮影响工作者，一次考核单位____元。4.考核制度执行：执行考核制度需全面、准确。发现一次不认真落实者，考核____元。劳动纪律管理：按焦化厂____年发____号文件执行。附：绩效奖金考核分配办法一、分配原则：1.坚持向生产一线倾斜。2.坚持向有贡献的单位、个人奖励。二、分配系数：1.厂领导、车间主任：1.22.科室科长、主任、车间副主任：1.153.机关主管、车间安全员和技术员：1.14.机关安全员、设备员、技术员、炼焦车间（定岗人员）：1.055.其他人员：1三、计算方法：单位绩效奖金=(全厂绩效奖金总额各单位超人均奖金金额之和对各单位、个人奖励总和+对各单位经济责任制考核总和)×单位得奖人数×分配系数/(全厂各单位单位得奖人数×分配系数的总和+单位超人均奖金金额+单位的奖励单位的经济责任制考核)四、不享受奖金的行为：1.旷工一天以上者（含一天）。2.当月出勤不满____天。3.当月辞职的员工。4.公司和焦化厂巡查、检查出的违规、违纪次数达两次的。5.请事假一天考核绩效____元，2024年公司与各物管处经济责任制考核（三）落实制度要求：为确保教学活动的高效有序进行，特制定以下要求：一、授课管理：1.必须制定详细的教学计划，并配备完整的授课教案。2.授课内容需充实且紧密贴合实际，确保教学质量。3.若未组织授课，每次将依据规定扣除____元作为考核。二、文明生产及基础管理：（一）文明生产考核标准：1.焦化厂及各车间需定期组织对责任区域的卫生检查。每发现一处不合格或存在卫生死角，将考核____元。2.各车间、班组需明确卫生责任区域，并进行责任确认和挂牌标示。未按规定执行或清扫不彻底者，每处次考核车间____元。3.每月由办公室牵头，组织相关人员对全厂的安全生产、基础管理、卫生区域清洁状况、设备管理、班组建设等方面进行全面检查。若无正当原因未组织检查，将考核组织人____元；责任科长无故不参加，考核____元；请假一次，扣除____元。检查中发现的问题将以通报形式公布，并明确整改落实单位和督促单位。若在规定时间内未完成整改且未说明原因，将考核整改单位和督促单位每项____元。4.公司卫生检查不合格者，将按照公司相关规定执行考核。（二）基础管理：1.各车间应建立健全的台账，确保无差错、无遗漏。未按规定执行者，每项考核单位____元。2.各类记录、台账、报表需数据准确、整洁、清晰，无差错、无遗漏、无涂改，并按规范填写。每发现一次不合格，考核____元。3.严格执行现场管理要求，按照5E、6S标准，定置管理。一次不符合要求，考核____元。4.走动式管理需按照公司规定执行，一项次不符合要求，考核____元；管理人员值班期间少巡查一次，考核____元。5.班组建设需严格遵循公司制定的标准和要求。未达到标准者，每项次考核____元，相关责任人（班长以上）同责。6.班组班前会、班后会及交接班应按要求落实。未组织者，每次考核____元，相关责任人同责；内容有缺项或签字记录不及时者，一次考核____元；落实不到位者，一次考核____元，相关责任人同责。7.文明卫生方面，需按公司要求保持责任区域道路、绿化带、值班室、操作室等场所的干净整洁。一处不符合要求者，考核____元。8.严格执行公司、焦化厂的其他各项管理规定。违反者，每次考核____元。三、其他管理：1.未执行生产调度指令者，一次考核单位____元；造成事故或损失的，按事故或损失大小进行考核。2.临时任务未按时完成或未达到要求的，一次考核单位____元。3.相关单位、部门间需积极协调配合。因不配合、推诿扯皮影响工作者，一次考核单位____元。4.执行考核制度需全面、准确。发现一次不认真落实者，考核____元。四、劳动纪律管理：按焦化厂____年发____号文件执行。五、绩效奖金考核分配办法：（一）分配原则：1.坚持向生产一线倾斜的原则。2.坚持向有贡献的单位、个人奖励的原则。（二）分配系数：1.厂领导、车间主任：1.22.科室科长、主任、车间副主任：1.153.机关主管、车间安全员和技术员：1.14.机关安全员、设备员、技术员、炼焦车间（定岗人员）：1.055.其他人员：1（三）计算方法：单位绩效奖金=（全厂绩效奖金总额各单位超人均奖金金额之和对各单位、个人奖励总和+对各单位经济责任制考核总和）×单位得奖人数×分配系数/（全厂各单位单位得奖人数×分配系数的总和+单位超人均奖金金额+单位的奖励单位的经济责任制考核考核）（四）不享受奖金的行为：1.旷工一天以上者（含一天）。2.当月出勤不满____天。3.当月辞职的员工。4.公司和焦化厂巡查、检查出的违规、违纪次数达两次的。5.请事假一天考核绩效____元；请事假超过____天，绩效奖为____元。六、说明：1.本方案适用于生产期间的奖金分配，将按生产人员进行统计分配。2.焦化厂机关管理人员的绩效奖金由厂根据确定2024年公司与各物管处经济责任制考核（四）一、奖励机制：1.对于保安、二十佳保洁员、五佳管家、五佳维修工等优秀员工，奖金幅度设定为____元。对于表现特别突出的个体，奖金可额外增加至____万至____万元。2.合理化建议奖，其奖金数额依据建议所带来的经济或管理效益而定，具体奖励金额为____元，此奖项每季度兑现一次。3.对于拾金不昧并及时寻找失主或上交物业管理处的行为，将视情况给予多样化的奖励，包括但不限于物质奖励与精神奖励。4.被评为“卓越”员工者，将直接获得____分的奖励。若该员工在后续月份中持续保持“卓越”标准，则每月继续奖励____分；若未能达标，则不再给予此奖励。5.全年出勤率达到____%的员工，可享受全勤奖____元。二、处罚条例：1.员工上班迟到或早退（含开会、培训）时间不超过____分钟者，若此类情况每月累计达三次，则视为旷工一天处理；若迟到或早退时间超过____分钟，则直接以旷工半天论处。2.未经批准擅自缺勤或因故请假但情况不实（经查实）的员工，将按旷工处理，并扣除双倍工资作为处罚。3.秩序维护人员若酒后上岗且未造成严重后果，每次将扣除____分。4.秩序维护人员在站岗巡逻期间抽烟，一经发现，每次扣除____分。5.秩序巡逻人员若已知小区内发生异常情况却视而不见、不询问、不处理、不记录，每次将扣除____分。6.对于小区内发生的突发事件，若秩序维护在岗人员未能及时到位处理，将视情节轻重扣除5至____分。7.各工种员工在岗期间从事与工作无关的活动，一经发现，每次扣除____分。8.值班人员擅自离岗且被公司内部人员发现但未造成不良影响的，每次扣除____分；若被业主发现并反映至公司领导或物业服务处，则视情节轻重扣除5至____分。9.秩序维护人员当班期间睡岗或打瞌睡且被公司内部人员发现但未造成后果的，每次扣除____分；若被业主发现并反映至公司领导或物业服务处，则视情节轻重扣除5至____分。10.若员工出现违纪行为而领班知情却未及时制止、教育、考核的，每次将扣除领班____分。11.领班若自身发生违纪行为，每次扣除____分。12.受到集团公司审计监察部或物业公司通报批评的员工，在绩效考核相关项目中扣分后，还将额外扣除____分。13.员工在一年内发生业主有效投诉一次将扣除____分；有效投诉两次者，晋升工资将推迟半年；有效投诉三次以上（含三次）者，本年度将不予晋级。14.若小区内发生失窃事件，当班秩序维护人员每人扣除____分，领班则扣除当月安全奖。15.因人为因素造成工具、公物损坏或丢失的，除需照价赔偿外，还将额外扣除____分；若因交接不清无法确定责任人的，则由交接双方共同承担赔偿责任外，并各扣除____分。16.对于不服从班组长和主管人员考核、制造矛盾或骂人的行为，每次扣除____分；若违纪者在受到考评扣分时指责考核人员以前对某某未予处罚以抵制考核的，则视为明知故犯并加重处罚每次扣除____分；若发生动手行为，则视情节轻重扣除____分或更多且不设上限，同时必须提交书面检讨；若触犯法律则依法处理。17.对于受考人在绩效考核中指出的问题连续三次未予纠正的，将进行待岗培训并按____%