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文档简介

资料解读本套资料多于或等于14页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今竞争激烈的商业环境中，人才资源已成为企业获取竞争优势的关键。因此，绘制人才地图和做好人才画像成为了人力资源管理的重要工具。本文将对《HR如何绘制好人才地图及做好人才画像》进行深入解读，以帮助人力资源专业人士更好地理解和应用这些工具。什么是人才地图人才地图是一个系统化的过程，它涉及对行业人才进行地毯式搜索，以便企业能够快速定位和吸引所需的人才。这个过程不仅包括对人才的搜索，还涉及对人才信息的收集和分析。为什么绘制人才地图绘制人才地图的目的在于促进招聘决策，优化职位需求，并洞悉业务布局。通过人才地图，企业可以快速定位关键岗位的人才，提高招聘效率和人员的到岗率。从短期来看，它有助于招聘和挖掘人才；从长期来看，它有助于了解人才分布、动态和行业薪酬情况。谁来绘制人才地图人才地图的绘制通常由人力资源部门负责，但也可能涉及业务部门和其他相关部门。绘制对象通常是那些对企业至关重要的职位，如销售、团队领导、产品创新、专业问题解决和变革管理等。怎样绘制人才地图绘制人才地图的过程包括锁定目标公司、确定人才画像、多渠道搜索、整理信息拼图和吸引适配人才。目标公司的确定可以通过分析直接竞争对手、业务相近公司、同行业中的标杆企业等途径。人才画像的确定则基于职位说明书，深入了解候选人的动机、岗位和公司信息。如何确定人才画像人才画像的确定需要按部门和职责进行梳理。这包括了解候选人的姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道，以及他们的兴趣点和跳槽动机。同时，还需要收集公司的组织架构、职位信息、上下级关系、岗位职责、薪酬范围与结构、KPI和薪酬发放方式等信息。通过哪些渠道搜索人才搜索人才的渠道包括内部推荐、内部人才库、在线招聘平台、朋友推荐、现场招聘会、猎头服务、专业沙龙、行业盛会、社交媒体和行业论坛等。整理信息时，需要遵循准确性、全面性和时效性的原则。吸引适配人才吸引适配人才的策略包括分析离职原因、找出决定性因素、打消候选人顾虑等。通过这些策略，企业可以更好地理解员工的需求和期望，从而提高招聘的成功率。通过上述步骤，人力资源管理者可以构建出一个全面、系统的人才地图和人才画像，为企业的人

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