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文档简介

资料解读本套资料多于或等于9页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在企业战略规划中，年度规划季是一个至关重要的环节，它决定了企业在未来一段时间内的发展轨迹和业务重点。《【23-24规划季】SP模板-行业版》是一份针对特定行业事业群的战略规划模板，旨在帮助企业系统地梳理和规划其业务发展策略。本文将对该模板的内容进行详细解读。战略复盘战略复盘部分要求企业首先审视自身，通过战略机会点的终选来确定业务设计与创新的焦点，并明确战略意图的输出。这个过程涉及到对过去战略执行情况的回顾和对未来战略方向的展望。客户竞争力提升目标在客户竞争力提升目标部分，模板要求企业根据客户竞争力模型，将未来3年内计划达成的目标分解到九宫格中，并详细列出不同竞争力等级的客户名单。这一部分要求企业对客户进行细致的分类，并为每个等级设定具体的目标。差异化经营目标策略简述差异化经营目标策略部分要求企业针对不同等级的客户制定差异化的经营策略。这包括对当前S级客户以及24年规划新增S级客户的经营策略进行详细描述，分析23年的经营策略、目标完成情况、目标差异以及待改进项，并对未来3年的经营策略、目标和关键行动计划进行规划。S级客户经营策略对于S级客户，模板要求企业制定更具针对性的详细经营策略。这包括分析客户的当前状况和未来规划，以及对23年目标完成情况的复盘。企业需要详细描述未来3年的经营策略、经营目标，并制定关键行动计划，包括关键行动、关键人员和交付物。A级客户经营策略对于A级客户，模板同样要求企业制定详细的经营策略。这包括对当前A级客户和24年规划新增A级客户的分析，以及对23年目标完成情况的复盘。企业需要描述未来3年的经营策略、经营目标，并规划关键行动计划。总结《【23-24规划季】SP模板-行业版》是一份全面而详细的战略规划模板，它不仅要求企业对自身的战略进行深入的反思和规划，还要求企业对客户进行细致的分类和策略制定。通过这份模板，企业可以更清晰地认识到自身的优势

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